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| 大数据时代财务人员面临的危机与转型思考 |
| 第652期 作者：□文/杨彦肖 时间：2021/3/1 16:26:27 浏览：314次 |
［提要］ 自十几年前大数据概念的首次提出至今，互联网、云计算、财务共享服务中心、大数据、人工智能、区块链等新一代数字技术迅猛发展，我国的经济已然进入大数据时代。新冠肺炎疫情的爆发，更是催生了数字技术在全球各行各业的全面应用。大数据时代的到来对财务信息化的发展、财务管理思想的转变、财务人员的转型给予了巨大的冲击和影响。本文对当下财务人员所面临的危机、所应做出的转型方向以及如何做好成功转型做出分析。
关键词：财务人员；危机；转型
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2021年1月23日
一、引言
伴随着科学技术的飞速发展以及大数据时代的来临，传统的财务人员从来没有像今天这样，面临着严峻的危机和挑战。从外部看：这种危机和挑战来源于互联网信息时代的大变革。为了应对这种变革，企业的商业模式、经营模式和管理模式无一不在快速地发生着更迭变化。从内部看：企业的管理层对财务人员亦提出了更高的新要求，越来越多的企业更愿意聘用能够对企业的未来进行预测、分析并能做合理决策的复合型管理财务人员。面对这样的时代危机背景，财务人员的转型已经势在必行，能够将解析过去、控制现在、筹划未来三者有机结合起来，不仅是财务人员提升自己核心竞争力的关键，亦是提升财务价值创造能力、助力企业价值提升的关键，那么财务人员如何成功转型，是我们目前不得不面对的重要问题。
二、财务人员所面临的危机背景
目前，我国大多数集团财务人员的重心工作仍处于对原始数据的记录、整理并对不同的使用对象提供标准的合规报告的传统阶段，但在当下的大数据时代，这种传统的工作方式和方法已不能满足当前集团企业的发展需要，于是伴随着科学技术的进步，财务共享服务中心、人工智能等高科技产品也应运而生。
财务共享服务中心类似于一个大数据中心，通过标准化程序输入输出，将集团里的某些事务性的功能（比如会计账务处理，员工的保险、工资处理等）予以整合并进行集中处理。这样的工作模式，一方面能够使工作产生规模效应，降低成本；另一方面也能由此使得财务与业务的数据逐渐公开化，有利于对集团的服务标准更加透明、更加科学，财务的分析和核算工作得到了很大的简化。谈到财务共享服务中心在财务领域的逐渐应用，有两个典型的示范案例在财务圈广为流传：一个是中兴通信从2005年就开始摸索全球财务共享服务中心，目前这个财务共享服务中心300多名财务人员，却负责着80多个国家的会计核算业务，100多个国家的资金管理，仅服务语言就多达25种，可以想象财务人员的成本缩减了多少倍。另一个典型案例就是海尔，2006年海尔开始打造财务共享服务中心，目前海尔集团内从事基础会计的财务人员下降至原先的20%左右。我们从这两个典型案例中不难看出，在当下大数据时代，集团构建财务共享服务中心，有助于推动企业财务机构及其相关人员进行优化配置，促进企业内部相关财务工作的全面变革，促进企业财务管理机构与组织的变革与调整，从而为促进企业制定并实现未来战略目标打下坚实的基础。
随着人工智能技术不断发展，机器人亦逐渐在财务领域推广和使用，机器人可以帮助会计进行对应的核算工作，进而建立起人机交互型的新型财务工作形式，在提高工作效率的同时，也冲击着传统的会计岗位。
财务共享服务中心的出现以及人工智能的上岗，这些高科技产品是足以让八成以上的财务人员产生危机的重大变革。只是高科技产品的逐步应用，在为集团的财务工作带来大大便利的同时，集团财务人员的潜在危机也就摆在了面前：一些基层财务岗位将被财务共享服务中心或人工智能所代替，集团对核算会计人员的需求将会大幅减少。面对当下的这种危机，财务人员将何去何从，做出顺应大数据新时代背景下的转型也必然是大势所趋。
三、集团财务人员转型方向
随着高科技产品的逐步推广和广泛应用，企业对财务人员的要求已经不单单是传统的会计核算那么简单，财务人员的转型已经迫在眉睫，那么转型的方向和思路又有哪些呢？
（一）大数据会计。大数据时代的到来对企业的财务人员提出了更高的要求，它要求财务人员应从企业的总体战略视角出发，具备大数据分析并实时分析大数据的能力，使企业管理层在最短的时间内了解行业变化趋势，能够在最短的时间内比竞争对手更多了解市场、占领市场，从而利用大数据帮助企业做出传统会计形势下无法做出的预测、判断和进行决策。例如，对于应收账款计提坏账准备这一财务处理工作，不仅要关注拖欠企业资金的结构化信息，还必须对该企业非结构化信息予以集中收集、总结、分析，从而使企业不再盲目地确定计提比例，而是通过最真实的数据确定该项应收账款坏账准备的计提比例。
（二）全面预算会计。我国企业进行的管理基本都是事后管理，随着大数据的不断发展，越来越多的企业开始注重对企业有关数据信息进行整合，通过对数据的穿透查询，将企业的事后管理逐步地变成事前控制。这就要求企业站在实现全员参与预算的角度、财务人员更要站在企业总体战略规划的高度，对企业的战略规划目标进行层层分解，甚至到最后的预算分析报告的编制、预算绩效的考核以及预算对未来目标与企业总体战略的影响与规划等都要考虑到位，使预算能够真正发挥其职能作用。
（三）业财会计。大数据时代的财务人员，不再是传统的只会低头算账的财务人员。随着科学技术的发展，原始数据的记录与整理逐渐将被智能财务或机器人所代替，这就需要传统的财务人员向企业的业务前端转型，摆脱财务工作单一职能的传统束缚，将企业的财务与企业的生产、采购、研发、销售与市场、人力资源等部门深度融合，利用财务知识推动各部门决策的科学化，从而助力企业整体价值的提升。
（四）管理会计。大数据时代下，企业管理会计逐渐彰显出其重要性，懂财务、善管理、会沟通、有诚信的综合创新财务人员越来越受到企业的青睐。企业的财务人员应顺应时代要求，积极调整思路，逐渐向管理会计的方向转型。管理会计应当通过相应的分析工具和方法，挖掘企业发展的内在动因以及潜藏在大数据背后的规律性的事物，通过全方位的深度财务分析，对企业所将面临的风险进行有效地识别、分析和规避，为企业经营管理提出合理化建议和决策，以提升管理效率。
（五）战略会计。战略会计是一个企业战略管理的新式武器，一个好的战略会计能够为企业提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息，这些信息不仅有与企业的总体战略有关的财务信息，还有与总体战略有关的非财务信息；这些信息不仅有企业自身的信息，还有竞争对手的信息……战略会计正是通过对这些有用信息的分析，运用货币的和非货币的指标，借助战略性业绩取得与整体目标的一致性，进而增强企业的长期竞争优势，推动企业战略目标的实现。
四、集团财务人员如何成功转型
“打铁还需自身硬”，为了能够合理应对大数据时代下企业管理层对财务人员提出的更高的新要求，财务人员必须从自身出发，完成思想观念的转变，持续学习，注重提升自身的综合素养，提升自身的核心竞争力，做好自我的成功转型。
（一）极强的领悟感知能力。领悟感知能力亦可以称为职业敏感，它是大数据时代财务人员素质提升的前提和基础。随着大数据时代的来临，各种新技术层出不穷，社会经济的运行方式、经济运行管理模式也随之发生根本性的变革。但在现实财务工作中，不少的财务人员对大数据技术在管理会计领域的应用、大数据技术未来的发展趋势、大数据带来的管理会计创新及变革缺乏足够的理性认识，缺乏主观的转型意识。当下的财务人员面对科学技术的飞速发展必须思维敏锐，切实提高对新事物的预见性与判研的准确性，对新技术应具有极强的领悟感知能力，领悟新技术在社会各行各业的广泛应用，感知这种应用将会对财务领域带来哪些变化，及时掌握新技术的本质特征和方法体系，敏锐地观察新技术与会计工作的契合点，快速抓住机会将新技术带入运用于财务工作中，破解大数据发展过程中会计实践所面对的难题，努力提高财务在新时代的服务水平，促进财务更好地适应当前时代发展前进的需求。
（二）熟练的专业技能。毋庸置疑，专业技能是财务人员立身的基本要素。财务人员的专业能力，影响其工作能力以及岗位适应能力。大数据时代是经济崛起的时代，也是管理创新的时代，随着大的经济环境的改变，财务工作的管理规则和方式方法发生了全新的变化，由此对财务人员也提出了新要求和挑战：由单一专业知识向综合复合型知识迈进，由被动记录出具报告向主动参与管理转型，把财务专业技能和大数据处理的双重技能相融合，把自己打造成财务人员中那个不可被替代的人。
（三）顽强的学习毅力。学习能力是财务人员追随大时代步伐的动力源泉。财务人员要想提升自身的综合素质，一定离不开持续的学习，但从业以后能够坚持学习的财务人员并不多。时代的变革、技术的更新、财务人面临的危机已是摆在我们面前的不争的事实，财务人员需要让自己形成不断学习及主动获取先进的专业知识的能力，让当前的知识框架得以不断更新和完善，满足时代发展的需求。早就有人提出了“终身学习是21世纪的生存之本”的观念。的确，在当前科学技术飞速发展的时代，各种新技术、新技能不断涌现，财务专业知识更新周期也越来越短，学习不可能一次性完成。财务人员要与时俱进，更要有终身学习的顽强毅力，从容应对当前社会经济运行方式、运行模式及财务体系的变革，否则会被时代所淘汰。
五、结语
随着大数据、智能机器人在财务领域的逐步应用与渗透，集团财务人员的转型也日益紧迫，财务人员必须重塑自身的综合素质，提高自身的核心竞争力，强化逻辑思维能力的培养，快速掌握与当前的大数据时代相契合的新技能，并将这种技能应用于会计的实践中，加速自己从传统数据记录、报告生成财务会计信息为主，向数据挖掘、加工、分析为主转型，从传统的核算会计向大数据会计、全面预算会计、业财会计、管理会计、战略会计转型，真正为管理决策支持服务，尽快成长为新时代的复合型管理财务人才。
（作者单位：石家庄日报社）
主要参考文献：
［1］廖红.向雅菲.传统财务人员向管理会计转型的路径探讨［J］.科技创新与生产力，2017（05）.
［2］陆强.财务共享服务传统财务人员的转型［J］.农村经济与科技，2019（04）.
［3］王伊纳.基于大数据的管理会计发展研究［J］.财务管理研究，2020（03）.
［4］单松.人工智能时代财务人才素质结构与培养路径探索［J］.财务管理研究，2020（02）.
［5］李艳梅.浅谈大数据时代会计人员的转型之路［J］.当代会计，2020（15）.
［6］本刊编辑部.数字经济时代会计人才素质新要求［J］.新会计，2020（10）.
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