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| 目标成本管理及其应用 |
| 第656期 作者：□文/魏春海 时间：2021/5/1 15:04:41 浏览：469次 |
［提要］ 随着互联网、5G技术、区块链、大数据、云计算、数字化等高新技术产业的发展，我国步入“十四五”时期的新经济时代，企业要想在新经济时代下不断转型和发展，需要切实注重企业经济管理工作的开展。而在现代企业经济管理中，目标成本管理是一项十分重要的内容，因此需要在企业经济管理中充分彰显目标成本管理的作用，并在产品研发中不断合理规划成本，通过强化目标成本管理，更好地适应新经济时代发展的新要求。因此，本文紧密结合企业经济管理实践，从目标成本管理的内容入手，分析目标成本管理的价值，找出目标成本管理的不足，并提出对策，以更好地促进企业经济管理水平的提升，在降低成本的同时提升企业竞争力。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用
中图分类号：F 文献标识码：A
收录日期：2021年1月20日
加强企业经济管理，对于促进企业的可持续发展有着十分重要的意义。而目标成本管理作为企业经济管理的内容，需要切实强化人力资源、企业产品、设备耗材等成本的管理，并意识到目标成本管理对于企业经济管理的重要性，尤其是要对存在的问题进行梳理，针对性的加强对其的处理，从而获取最佳经济效益，因此在企业经济管理中得到了广泛应用。
一、目标成本管理的内容分析
（一）人力资源。人力资源是支撑企业发展的核心力量，在企业发展进程中有着十分重要的因素，给企业长期经营与发展有着直接作用。而人力资源成本在整个成本中占据的比重较大，因此目标成本管理中需要高度重视人力资源成本的管理。其中，在人力资源成本构成中，需要积极分析其所涉及的每个方面，比如人才培训和员工薪酬都是需要成本的，而且员工薪酬属于核心构成成本，同时随着企业的变化，员工薪酬也会发生相应的变化，尤其是当企业的规模扩大和市场环境变化时，人力资源成本增加的因素会变得更多，所以需要切实强化人力资源成本的合理规划，确保管理方案得到高效落实，全面考虑薪酬与培训成本，强化员工培训指导。
（二）企业产品。企业产品成本也是企业目标成本管理的主要内容，主要有原材料的运输和保管等成本，且生产不同的产品时，在数量和质量上会存在一定的差异，同时产品成本也会呈现多种差别，这就需要合理应用目标成本管理法，使得企业的产品成本得到有效管控，保证企业生产成本处于可控范围之内。
（三）设备耗材。设备与办公耗材的投入是也一个不容忽视的问题。同时随着设备使用年限的增加，形成的折旧与维修费用较多，若忽视对其的科学运维，势必导致企业支出增加，甚至对企业发展带来影响。所以在日常工作中，应切实做好设备运维，提升使用率，降低成本。
二、价值分析
（一）契合市场需求，实现自身可持续发展。在企业目标成本管理工作中，往往需要积极参与市场调研工作，对市场整体需求进行全面分析，并根据老客户需求来分析，确保所设计的管理目标与市场发展相符，生产的产品与市场的需求相符，在契合市场需求的同时，助力企业核心竞争力的提升。而在日常的生产管理实践中，难免受到市场与消费者的影响，为不断提升自身竞争力，尤其是在“十四五”时期的新经济环境下，需要继续加强对市场与消费者需求的了解，并对企业的生产活动进行合理规划。而此时就需要采取目标成本管理来掌握市场发展情况，掌握消费者的多元需求，这样在服务模式和发展模式上针对性地改进和优化，以确保企业得到良好的运营与发展。
（二）有助于企业生产成本的管控。能有效地对企业运营的每个环节进行有效管控，在细化产品目标的同时还能具体到相关部门与最小的组成单位中，并与全局性企业管理活动进行合理配合，所生产的各项产品更加契合市场的需要，并结合消费者需求对产品成本进行控制，从而在企业发展中通过前期预期而科学调整与规划企业预算，从传统的事后控制成本转移到事前预判之中，这样在运营中更加科学的管控企业生产成本，并将管理细节落到实处，在生产经营全过程中贯彻良好的目标成本控制理念，以促进生产成本的控制和提升竞争实力。
（三）有助于企业应对挑战。在新的发展机遇下，企业的发展也迎来了诸多的挑战，而在当前飞速发展的进程中，成本管理有着较大的影响，将直接对企业的发展水平与质量水平带来影响。通过优化成本管理，提升产品质量，加强产品科研投入，优化指导企业成本管控，从而更好地应对挑战。
三、现存问题分析
（一）管理方式单一化。企业发展需要科学地设定目标，而在目标设定过程中，势必需要根据企业实际而科学筹划以整理，以便于责任得到高效落实。在企业经济管理工作中不断优化目标成本管理。而就实践而言，一些企业在进行目标成本管理时，采取单一化的管理方式，所设定的目标难以契合企业长远发展的需要，同时还会增加企业的试错成本，尤其是在产品设计、市场开发等方面的目标成本管理难以与实际需求接轨，从而对企业发展带来制约。
（二）落后的管理模式影响管理效益。落后就要挨打，市场竞争激烈，管理模式落后，势必对经济效益带来影响。这是因为目标成本管理需要在每个细节中落实，具有较强的严密性，而实际是由于控制体系不科学，在实际工作落实中忽视不同部门之间的协调，导致成本管理中的漏洞较多，加之成本管理方法不当，缺乏科学的管理目标和对策，不仅会增加管理难度，而且效益较差，对目标成本管理的效益带来影响。
四、“十四五”背景下企业经济管理中如何应用目标成本管理的对策
回眸“十三五”，我国企业将初步迈向高质量发展的行列，企业规模增长十分迅速，创新能力也在不断提升，加上我国的营商环境在不断优化和完善，机制体系也在不断发展。在“十四五”的背景下，随着国家对企业创新的支持力度不断加大，在机制体制改革上也朝着更加科学的方向发展，因此需要企业在经济管理中注重新形势与新格局的审视。从诸多的不确定的未来中遵照成长的方向，积极拥抱“十四五”规划，就需要切实加强目标成本管理的应用。
（一）明确目标成本与标准成本的区别与联系。所谓目标成本，主要是结合预计可能实现的销售，将目标利润扣除后得到的成本，在目标成本管理中属于重点，而标准成本则是指应发生成本，也是对实际成本评价的尺度，有助于企业职工明确目标。虽然二者均属于成本预算与控制的基础，但是二者有着一定的区别。尤其是在含义和思想以及制定方法上存在差别。其中，就标准成本而言，以标准化的科学管理思想，并与成本管理进行有机结合，从基层作业入手，会对数量与价格标准进行逐一规定并汇总后逐级上报，从而形成企业的标准成本，在制定过程中，为提升其专业性，需要发挥专业人员的优势，选派专业人员开展测量和计量相结合的方式，同时还要建立客观标准。而目标成本管理则是将目标管理和成本管理进行有机结合，所以整个企业经济管理工作的开展，应以企业总目标为切入点，采取逐级分解的方式，并分成具体的目标，并且执行人需要亲自参与目标制定的过程，并在专业人员的协助下，保证各级管理人员能带领全体职工更加主动积极地参与到工作之中。所以，目标成本管理的要点就是为应对危机管理和提升经济管理效益的重要保障。而传统企业在危机管理中对目标管理往往不重视，在日常较为宽松，一旦出现问题就难以解决。而压制管理则是紧盯下级行动，采取监视的方式限制下级。而目标成本管理是在目标成本确定的前提下，以目标成本为导向，根据目标成本控制的需要和企业的发展的实现情况而进行业绩评价。所以目标成本管理需要有着足够的授权，尤其是下级要有足够的自主权，减少对其的干预，这样才能将下级的创造性与主动性充分发挥出来。
（二）明确目标管理的重点。一是设置最高层目标。在企业领导的带领下，根据企业实际发展需求，对“十四五”时期的企业发展总目标进行明确，再以此为中心，从而为资源分配提供指导，在激励员工的同时还能评价经营成果。这里的总目标是结合企业宗旨与社会责任而确定相关指标，并对总目标通过逐级划分，转化成分目标，分目标再转化成子目标，子目标再转化成最底层目标。因此，总目标是以分析与研判为前提，所涉及范围很广，在拟定下级的子目标时，应做好总目标的修订。二是明确组织任务。所有的目标都需要明确责任中心，确定责任主体，对责任和义务明确，对每个环节的主观人员的任务与职责明确，并集中领导，注重高层次协调，为目标成本管理任务的实施奠定基础。三是在设置下属人员目标时，上下级一道对下下级目标进行研究，这就需要上级掌握下级的基本情况、思想想法、存在的困难，并给予相关指导。而下级则是以总目标为指导，结合资源现状，提出有关子目标，结合协商讨论后通过上次批准，而下级目标则是在上级批准的基础上，需要上级目标与之有机地结合，并在一定的努力下方能达到，做好不同部门目标的协调，从而为企业的长期目标与利益的实现奠定基础。四是目标在反复循环中拟定，从最高层确定的初始目标向下属分派往往难以奏效。而如果从基层开始，逐一往上一级汇报，往往具有较强的消极性和盲目性。因此，需要在目标管理中采取从上到下和从下到上的反复循环，在循环中，由上下级互相作用，而平级之间互相学习，从而更好地完善目标。
（三）科学确定目标成本。在确定目标管理重点的前提下，要对目标成本进行科学确定，从而为目标成本管理奠定基础。这就需要在目标成本确定中做好以下工作：首先，精心测算目标成本。这就需要企业在经济管理中，目标成本的确定需要根据预计的销售收入和目标利润而确定，在对预计销售收入确定之后，将目标利润减去，剩下的就是目标成本。而目标利润的预测，则是在对预计销售收入确定的基础上，乘以同行类企业平均销售利润率，也可以在确定企业净资产的基础上，乘以同行类企业平均净资产利润率而得到目标利润，以及采用企业总资产乘以同行类企业平均资产利润率。由此可见，企业目标的利润率主要取决于企业能否达到同行类企业均报酬水平。而对目标利润计算时，主要是在确定上期利润基础之后，将其与利润增长率相乘后得到。而之所以需要确定上期利润基数，主要是未来具有的不确定性较多，同时也是对未来的延续，所以需要结合现有的基础，对未来可能发生的变化进行预测，通过上期利润基数得到目标成本，但是只是一个初步设想，并非与实际相符，还要研究其可行性。其次，目标成本的可行性研究。这一工作是就最初测算得到目标成本的科学性、可行性予以判断和研究。在判断和研究中，应根据企业实际成本的发展趋势，相较于同类企业的成本水平进行对比的基础上，就节约、增产的潜力进行分析，预计某个时期的企业成本总水平，再与目标成本水平进行对比。例如A企业下属的子公司生产某款产品的原材料，原材料的市场价格是1，600元/份，其中税金是每份217元，管理费用是每份52元，那么目标成本的最高限价就是1600-217-52=1331（元/份）而按照市场价格来预估内部价格时，该产品材料的成本为1，380元每份，那么每份材料就需要亏损49元。此时要么是停止生产这款产品，要么是降低成本，且低于1，331元/份。虽然该企业的下属子公司采取提升成材率与降低能耗的方式而降低每份的成本有10元，发现同样没有实现目标成本，因此通过研究发现，那么就需要与该款产品生产相关的前序部分将成本降低，通过分析后，材料供应商每份可以下降7元，但是仍没有达标。此时如没有办法降低目标成本，就需要停产，后续通过多次议价和改进工艺，每份材料的成本可以下降36元，此时经过测算与落实，确保这款产品的材料成本下降到1，331元以下，那么才能继续生产而达到不亏损的目的。最后，进行精心测算后，根据预计目标成本的可行性进行进一步处理。若具有较强的可行性，就需要对目标任务进行继续分解，同时下达到相关责任主体。若不能达到目标成本，则可以放弃生产，或者是进行限量生产。
（四）科学分解目标成本，确保目标成本管理水平得到提升。目标成本分解是在可行性的前提下进行。也就是设定的目标成本经过了可行性研究之后，采取从上到下的方式，根据组织结构逐级进行分解，并具体落实到责任中心。但是这个过程不可能一次性完成，因此这个过程要进行不断的修订和完善，具有较强的循环性，甚至有时还是变更最初确定的目标，才能不断提升经济管理水平。一是分解依据为管理层次时，结合目标成本，从总公司开始，到子公司，再下发到车间，车间下发到班组，班组明确到个人，按照这样的顺序，对材料、人工、费用进行分解；二是根据管理职能来分解时，主要是把目标成本处于同一个管理层次时，根据职能部门进行分解；三是在分解产品结构时，一般有零部成本，还有总装成本组合而言，再往各责任中心进行分派；四是从生产过程分解产品时，就是通过产品设计为出发点，切实做好材料采购环节的控制，在生产制造中降低成本，在产品销售环节提升利润，并对每个环节确定相应的目标成本；五是根据成本的经济内容来分解时，主要是将产品成本分为固定与变动成本。其中，固定成本分解成具体项目，同时年度目标需要继续细分到一个季度、一个月，再细分到一周、一天。变动成本有材料和人工与有关变动费用。分解后的目标成本要根据自身职责，切实落实目标成本管理责任，以不断提升成本管理水平。
五、结语
综上所述，在实际目标成本管理中，需要切实加强对现状的分析，并结合自身对目标成本管理对策进行优化和完善，以达到促进企业经济管理水平提升的目的，实现企业可持续发展。
（作者单位：天津市华明永盛包装制品有限公司）
主要参考文献：
［1］林强.企业经济管理中目标成本管理的应用研究［J］.中国市场，2020（36）.
［2］吕依依.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析［J］.山西农经，2020（23）.
［3］钱娣.企业经济管理中目标成本管理的应用研究［J］.中国集体经济，2020（35）.
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