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| 经济/产业 |
| 河南省家庭农场发展研究 |
| 第658期 作者：□文/孟世伟 时间：2021/6/2 9:48:03 浏览：214次 |
［提要］ 党的十九大提出要实施乡村振兴战略。在乡村振兴提出的十六字方针中核心是产业兴旺，要想使产业兴旺必须要农业兴旺。而新型农业经营主体能够推动农业供给侧结构性进一步改革，全方位提高农业的融合发展。2019年中央一号文件首次提出要启动家庭农场培育计划，大力培育一批规模化、集约化、专业化、机械化生产经营的家庭农场，使其能有效解决目前我国农业所面临的生产经营能力弱等困难，对于改善我国小农生产的农业经营方式具有积极的推动作用。本文以王飞农场为案例，通过对王飞农场的发展历程研究，进一步探索现阶段河南家庭农场的生产经营方式，为河南省家庭农场的发展发挥榜样作用。
关键词：河南；家庭农场；发展研究
中图分类号：F323 文献标识码：A
收录日期：2021年3月15日
2019年中央一号文件和2020年中央一号文件中都提到了家庭农场。国家连续几年在中央一号文件中提出要支持家庭农场的发展，而家庭农场作为新型农业经济主体，在以后农业生产中将发挥着越来越重要的作用。随着城镇化的加快，农业生产用地进一步被压缩，而另一方面农村出现了大量闲置田地无人耕种的现象。家庭农场这一新型的农业生产模式应运而生，这对河南省农业发展方式变革尤为重要。家庭农场是新型农业经营体系的基础支撑。基于此，学者们也对家庭农场进行了相关研究，本文选取了学者研究的三个主要方向分别是家庭农场的含义、家庭农场发展现状、家庭农场发展的影响因素进行现状研究分析。
一、文献综述
（一）家庭农场的相关含义。张长江（2019）认为家庭农场的含义表述为：通过家庭经营为主要经营方式，以家庭自身劳动力为主要劳作主体，以适度规模的农业生产活动为劳动对象，以现代化、机械化的技术和装备、专业的管理方法、灵活的经营理念为支撑的一种新型农业生产经营组织。
（二）家庭农场发展现状。张福生（2018）认为河南省家庭农场土地规模和生产规模进一步扩大，经营方式也越来越多样化，从事的劳动力、融资方式也进一步呈多样会员发展趋势，逐步摆脱单一形式的生产，结合生产和销售的新型家庭农场的比例进一步扩大，经济效益逐渐提高。但是，由于资金来源单一、土地规模小、科学技术投入不足、经验不足，相当多的家庭农场进入发展的瓶颈期。关付新（2019）认为家庭农场的数量与农村人口众多的河南省不匹配。家庭农场的数量差距、发展水平不均衡。家庭农场产业的分布过于集中于粮食栽培，种植与饲养相结合的数量较少，一些家庭农场的形态不规范，财政支持和贷款支持较少，家庭农场发展困难重重。
（三）家庭农场发展的影响因素。吴方（2020）认为要素对家庭农场的经营均产生了显著的影响。邱家玉（2020）认为家庭农场经营效率影响较大的主要有：农场主受教育程度、技术投入、投资规模。
二、王飞家庭农场发展现状
（一）经营规模不断扩大。夏邑县王飞家庭农场成立于2010年9月，坐落于夏邑县刘店集乡徐马庄村王庄组，该家庭农场从刚开始的自有承包地3亩发展到现在的350余亩，现阶段总投资规模达到了800余万元。目前，农场种植产品结构十分丰富，果树大棚有14个，其中梨树种植80亩，黄桃种植70亩，苹果和猕猴桃种植35亩，优质瓜菜、杂粮种植10亩。经营规模越来越大，经营类型也越来越多。
（二）销售经营方式不断创新。传统的蔬菜水果线下销售或者收购商上门收购的销售经营方式，不仅解决不了蔬菜和水果的库存和销售问题，而且对价格也不有利。而王飞家庭农场则找到了解决销售问题的新途径。王飞家庭农场很好地掌握了消费者的消费习惯和心理，通过与微商交易代理公司的合作解决了产品销售问题，通过口碑质量优秀，价格低廉。通过与滴滴、京东、快递公司合作缩短了运输时间，维持水果的品质，降低了产品的运输成本，通过与周边农户的合作，稳定商品供应，扩大产品销量和市场影响力，又带动了周边农户，实现了共同增收致富。
三、家庭农场发展过程中遇到的问题
（一）经营管理能力低，市场不能清晰把握。目前，在夏邑县，家庭农场里有两类人在运营：一类是有一定资金基础的，他们虽然有投资基础设施的资金，但他们既不懂得农业生产经营，也没有技术和农业经验，一般来说他们会雇佣技术人员或者有农事经验的工人，但是雇工一般都是以挣钱为主，不仔细管理，致使农场管理费用过高。其他类型为普通农民，虽然这些农民有农业劳作和生产经验，但是更多的是用他们自身的经验，不能更多地利用更有效的生产管理模式。在传统的小农生产模式中，先进的管理方式和雄厚的资金无法发挥出自身的优势，这样就制约了家庭农场向市场化方向发展，使其市场竞争力大大的削弱。家庭农场经营者经营管理水平的高低会直接影响家庭农场未来的发展。
（二）家庭农场经营规模不合理，种植结构单一。王飞在最初种植大棚水果时拿出所有积蓄并向银行进行了贷款，通过流转土地来种植大棚果树，这次偿试赔了不少钱。通过查阅文献和调查了解到多数家庭农场没有形成完善的内部管理规范。多数农场开始建立时，大多是看别人怎么做自己就跟着做，仅仅是比传统农户规模大一点而已。在市场营销、管理、投资等影响农场未来发展的因素上，没有长远的计划和明确的定位，他们大多只跟着别人做，只是他们的经营规模比传统农民的大，在经营管理方式上没有质的变化。
（三）家庭农场经营者整体素质不高。只有中专文化水平的王飞没有管理果树的经验。在没有果树种植经验的情况下，遇到问题时不知所措。因部分农场主的文化程度相对较低，没有掌握最新的生产技术和管理水平。许多农民虽然有多年的农业生产经验，但由于文化和技术的影响，很难适应现代农业的发展。
（四）资金短缺，融资困难。农民在创业之初自有资金有限，在前期多数资金是通过筹借。家庭农场一般投资量大，投资周期长，随着劳动力和土地成本的上升，需要持续的资金投入才能发展。
四、家庭农场发展对策建议
（一）调整单一种植结构，分散经营管理风险。王飞家庭农场在生产过程中坚持绿色发展理念，科学控制水果蔬菜的规模和成熟期，管理不同季节的作物，这样就能够做到兼顾到多种作物，根据自身的管理能力控制好每种作物种植面积，更好地做好管理，做到了农场瓜果蔬菜四季成熟，做到“一年四季有活干，一年四季有钱赚”。
（二）打通多条销售渠道，产品营销再上台阶。王飞家庭农场在依托夏邑县有力的农业基础和学习到的先进经营模式使自家家庭农场不断发展。王飞家庭农场也改变了传统经营思路，家庭农场将休闲农业融入生产经营，利用自己的位置优势，水果和蔬菜成熟后，为周边居民和游客提供采集、品尝、购买水果和蔬菜的服务；同时，还可以体验农业和休闲旅游，这种模式不仅满足市民对优质蔬菜、水果的需求，还可以向周边城市的农产品市场提供农业休闲旅游，两者结合可以获得良好的经济效益。发展多方面合作，拓展营销渠道，采集水果蔬菜，发展礼品设计、学生收费学习，提高农场收入。
（三）加大宣传推广，发挥成功典型示范带动作用。王飞家庭农场结合夏邑县农广校，教授技能培训，通过农场成功的案例来讲解农场的管理方法、实例、经验和实践、怎么种植等农业知识，先后有3，000多人参与培训；接待观摩考察100余批次，20，000余人。对成功典型模式要加大宣传力度，利用新闻、报纸、网络等多样化的宣传方式，使其成功的发展理念、经营方式等能够让更多的农场主了解，引导农户从事农业生产时，树立发展现代农业的新观念。成立以县为中心的技术指导宣传组，派遣给各相应的指导人员进行现场调查研究，根据当地情况调整措施，形成合理化推广方案。定期组织农民参观学习成功的典型家庭农场，对家庭农场和现代农业有更明确的认识，使农民有学习方向和目标，根据自己的实际情况来定位未来农场发展方向。
（四）引导资金有序流通，拓宽家庭农场融资渠道。王飞家庭农场成立初期资金也不充足，也是自己的积蓄和向亲朋筹措获得。当地政府也大力支持发展家庭农场，金融机构提供了低息和无息贷款。在完善中国农业银行、农村信用社、邮政储蓄银行运行机制和业务形式的同时，大力发展农村内部资金互助社，引导家庭农场之间开展信用合作，鼓励发展农村合作金融。建立村镇银行，从制度和政策上强化县域银行支持家庭农场经营的责任，改变农村资金外流向城市转移的不利局面。规范家庭农场的准入标准和条件，因地制宜地推进各类家庭农场法人经营组织的发展，提高家庭农场规模经营获得资金支持的可行性。基于家庭农场长期信贷和贷款频繁等特点，要引入产品和服务创新的金融组织，如探索出“龙头企业+农场”、“基地+农场”等的贷款互保模式，鼓励地方政府拿出一部分财政资金并吸收一部分社会资金建立为家庭农场服务的担保公司等。
（五）加强学习先进农业生产技术，转变经营思路。王飞家庭农场运用先进农业科学技术，主要种植优质果树、瓜菜品种，其中果树温室大棚14个，每个大棚占地3亩，栽培有李子、火龙果、葡萄、苹果、猕猴桃、金黄杏、梨、长寿桃等十几个优质品种。采用无公害绿色种植方法，实行嫁接、套作、轮作等栽培技术，施有机肥，不喷洒农药，保障农产品高质高产，从而探索出一条“人无我有，人有我优，人优我转”的经营思路。
“80后”农场主王飞，思维灵活，通过不断学习，能够更快接受新事物、新知识，他通过定期接受技术培训指导和学习，自己熟练掌握农业技术，他在自己致富的同时也通过自己农场的发展壮大带动周边贫困户发展。近五年来，农场一直推行“家庭农场+土地流转+贫困户+脱贫技能教育”的扶贫模式，通过优先流转贫困户土地、与贫困层签订就业合同，指导家庭农场经营管理和农业技术的授学。不仅使自己的农业知识不断地得到丰富，也帮助了很多农广校学员，先后推动省内外60多个家庭农场发展。积极开展多种合作模式。第一种是面向在城市周边和邻近地区有旅游景点具有优势的农民，可以依照“四季都有”模式，开展品种多样化的采摘园，合理控制各品种的种植面积，保障当季能采摘完。第二种是对于没有位置优势的农户，可以种植品质好、味道好、耐贮藏的水果和蔬菜，成熟期来临时，他们还可与超市和采购员联系并进行收购，保证水果和蔬菜短时间内售完，不发生农产品滞销情况。第三种是通过现场调查，结合当地实际，栽培温室果蔬，做到提前上市，达到市场高价。每种合作方式都要根据农户自身情况因地制宜，种植模式、数量、品种、面积，做到区别对待，不与普通农民竞争，确保合作基地的收益。
五、结论
本文通过王飞家庭农场为主要研究对象，通过分析王飞家庭农场发展的轨迹，发展初期遇到的问题以及现阶段农场发展的情况，提出了相应对策建议，得出了如下研究结论：首先，王飞家庭农场在近些年得到了一定程度的发展。其次，王飞家庭农场遇到的经营管理能力低，市场不能清晰把握，在经营过程中不能紧紧抓住市场的需求；家庭农场经营规模不合理，种植的果树和其他作物不能够在当季出售造成投入不能很好的回收；家庭农场经营者整体素质不高，资金短缺，融资困难，这些都是制约家庭农场发展的主要原因。王飞家庭农场在这些问题上也得以很好的解决，采取调整种植结构，寻找更多的销售渠道，对资金寻求政府的帮助，在农业技术方面加大科技的投入等多方面对策。通过王飞家庭农场的发展也可以给河南省家庭农场的发展创立起到一个榜样的作用，其他有建立家庭农场想法的农民可以参考学习王飞家庭农场发展过程中成功的经验，更好地推动新型家庭农场发展。
（作者单位：河南财经政法大学）
主要参考文献：
［1］张长江.河南省家庭农场发展的优势和阻碍因素及对策建议［J］.中州大学学报，2019.36（02）.
［2］张福生.新形势下河南省家庭农场发展对策［J］.河南农业，2018（09）.
［3］关付新.河南家庭农场发展现状与思考［J］.农村经营管理，2019（08）.
［4］吴方.基于SFA的家庭农场技术效率测度与影响因素分析［J］.华中农业大学学报（社会科学版），2020（06）.
［5］邱家玉，张仙，周波，杨华松.乡村振兴战略下家庭农场生产效益影响因素分析——以云南安宁市花卉种植家庭农场为例［J］.当代经济，2020（09）.
［6］陈锡文.构建新型农业经营体系刻不容缓［J］.求是，2013（22）.
［7］张红宇，杨凯波.我国家庭农场的功能定位与发展方向［J］.农业经问题，2017（10）.
［8］郭军，张效榕，孔祥智.农村一二三产业融合与农民增收——基于河南省农村一二三产业融合案例［J］.农业经济问题，2019（03）.
［9］郭熙保，陈小鹏.发挥政府对家庭农场发展的支持作用——基于武汉和慈溪的调查［J］.中国乡村发现，2014（02）.
［10］黎东升，曾令香，查金祥.我国家庭农场发展的现状与对策［J］.福建农业大学学报（社会科学版），2000（03）.
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［12］王春来.发展家庭农场的三个关键问题探讨［J］.农业经济问题，2014.35（01）.
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