［提要］　经济新常态下，宏观经济结构更加稳定，但作为市场主体的企业还存在市场定位不明、科技创新动能不足以及管理创新滞后等问题。为了更好激发经济发展活力，促进经济更加和谐有序发展，企业需要在经济新常态下加大管理创新力度。本文立足我国经济新常态背景，分析目前企业管理过程中存在的问题，对企业管理创新的路径进行探讨。

关键词：经济新常态；企业管理；创新路径

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2023年2月7日

随着经济全球化的深入发展，包括我国在内的新兴经济体在国际经济体系中占据着越来越重要的地位。经过改革开放几十年的发展，我国的经济跨越了高速度发展阶段进入了高质量发展阶段，但一些企业在这一进程中没有同步实现跨越，管理创新滞后的问题较为突出。当前我国经济发展进入新阶段，出现了增长速度换挡期、结构调整阵痛期叠加的复杂环境，以往的传统发展模式难以适应新的形势和任务，需要进行一定程度的调整。只有广大企业完成创新升级，我国经济发展的新格局才能稳固，因此不论是从供给侧结构性改革来讲，还是企业对人才的管理、数字化改造、先进技术的应用、要素的配置等方面来讲，企业管理创新是必不可少的。然而，不论是从历史维度还是从发展维度进行分析，在经济新常态的背景下，一些企业的管理水平尚不能适应我国经济结构调整的实际。改革开放以来，我国的市场经济体制经过不断巩固与发展，市场经营环境日益成熟，但有些企业有较为先进的管理思维却缺乏适合实际的管理经验，管理经验丰富的老牌企业又存在创新动力不足的问题，因此进行经济新常态下企业管理创新路径的研究具有一定意义。

一、经济新常态下企业进行管理创新的意义

（一）管理创新是提高企业内部管理和运营水平的关键。企业的整体管理水平是影响企业在市场竞争中成败的重要因素，但是多数中小企业忙于业务无暇顾及这个，在经济新常态背景下，这些企业的内部管理存在很大的改进空间，缺少与时代环境、企业发展战略相匹配的内部管理机制会制约企业的发展壮大，尤其是影响企业的持续发展能力。

（二）管理创新是提高企业盈利水平的基础。市场经济条件下，企业发展的最终目标是获取利润。经济新常态的时代背景对企业的可持续发展提出了更高的要求，企业如何既保持发展的可持续性又兼顾更高效益是当前需要着重解决的问题。随着国际经济格局变化和中国战略选择的变化，我国企业的经营环境也发生了变化，企业之间的竞争越来越激烈，保持企业的持续发展能力要付出的成本也越来越高。对企业的管理进行创新，以创新提高企业可持续发展能力和企业收益是最为有效的方法。

（三）管理创新是扩大竞争优势的重要载体。中小企业规模较小，管理欠规范，人才少，综合实力难以与大型企业抗衡，抗风险能力较弱，而这与企业管理者的管理意识落后、管理方式陈旧密不可分。在经济新常态背景下，中小企业面临的风险更复杂，通过先进的管理理念、管理模式促进企业变革，化解存在的问题，增强企业的抗风险能力，进而提高企业的竞争力。

二、经济新常态下企业管理存在的问题

经济新常态指的是经济发展一直保持在稳定发展的状态，经济发展速度逐渐放缓，在经济结构变化过程中形成对称状态。而在此背景下，为使经济继续向着良性发展，必须充分利用好经济发展的规律与发展机遇，从国家、企业多角度出发进行调整，才能实现经济发展的可持续性。由于很多企业在长期发展过程中忽视企业管理，导致企业在管理方面存在众多问题，尤其是在经济新常态的背景之下，要实现经济结构更加合理、经济发展稳步迈进，经济发展方向不能仅局限在经济的增速，而是要更加注重发展质量以及发展的均衡性，就必须充分解决好企业管理过程中的许多遗留问题以及新常态经济背景下所形成的企业管理上的新问题，拓宽企业管理形式，创新企业管理路径。

从企业发展的遗留问题角度进行分析，企业需要明确自身的定位问题，从企业管理形式的角度出发，实现企业的战略管理创新；同时，企业需要细化自身的管理制度与管理标准。从新常态经济背景下企业发展的新问题角度进行分析可知，企业发展需解决自身的创新性问题，才能充分适应时代的发展步伐，实现智能化、信息化的新型管理形式，发挥企业战略管理的价值。

（一）企业定位问题。企业的自身定位问题与企业发展的步伐、经济环境息息相关。在经济新常态下，经济结构向着更加稳固的方向发展，企业之间的差距逐渐缩小，平衡程度日益加深，因此各个企业明确自身的发展定位，以战略眼光看待企业的未来发展方向是十分必要的。然而，从目前企业管理的现状来看，企业往往集中资源与管理手段增加企业的收益，通过分析预测进行企业决策，企业管理控制的手段较少，因此企业管理过程中往往会存在两方面的问题：首先，供需平衡问题，不论是从企业发展的角度来讲，还是从维持经济新常态的发展角度来讲，供给侧结构性改革是十分重要的一个环节，以“去产能、去库存、去杠杆”以及“降成本”和“补短板”等具体方式为主的供给侧结构性改革为企业解决发展定位问题提供了方向。但从国家层面上来讲，目前供给侧结构性改革以及“三去一降一补”并没有对企业定位和管理起到目标效果，企业自主调节产能过剩问题以及供给和需求问题尚需解决。其次，企业发展过程中所面临的市场竞争问题。企业的自身定位和相关的管理决策和定价方式往往与市场竞争息息相关，企业缺乏自身的创造力，存在低端生产的弊端，即目前大部分企业面临着核心产品和核心技术不足的问题，企业为寻求自身的发展，需要做好企业的未来发展定位和战略决策。

（二）企业发展创新性不足的问题。现阶段，企业发展管理过程中的创新性严重不足，这就导致许多企业仍以低端生产为主，这不利于我国经济发展新常态的稳固。从根本上来说，企业发展过程中创新性不足问题与企业的人才策略相关性较大。目前，企业的用人标准尚需完善，很多企业不能通过严格的企业内部用人标准规范内部的用人规则，为内部职工创造合理公平的晋升机制，难以通过一系列的福利政策进行人才的招揽。同时，人才的招揽不仅需要企业完善内部的人才聘用和晋升机制，还需要拓宽人才招聘的途径，目前越来越多的信息化招聘途径将人才招聘由线下拓宽至线上，企业只有利用好这些手段才能有效增加对人才的筛选。

（三）管理制度问题。企业管理制度的有效执行很大程度上影响着企业的管理效率和管理水平，而目前企业经营管理过程中仍存在管理制度单一、管理方式缺乏创新等问题。由于我国许多企业发展历程较长，因此企业管理体制相对成熟，它们在经营过程中进行管理制度完善和创新的积极性不高，大部分企业往往以传统的经营方式进行管理，对管理创新的重视程度不够。从企业管理结构的角度进行分析，大部分企业的管理结构往往采用企业高层决策的方式进行，而高层领导则往往利用其管理、经营等方面的认知经验来进行判断，这种管理形式较为单一。在经济新常态的背景下，经济结构更加稳定，社会发展的均衡性日益显著，这对信息的公开性以及平等性提出了更高要求，因此企业的管理难以简单地凭借经验来完成，而需要较为科学的数据支持和信息支撑。

三、经济新常态下企业管理创新路径

经济新常态背景下企业的管理问题可能来源于企业发展过程中的问题，也可能来源于时代的变化，因此在数字化和信息化的时代，企业发展面临着更大的机遇与挑战，同时不稳定性也愈加强烈。在此基础上，为了使企业管理跟上时代的步伐，解决企业管理当中出现的各类问题，促进企业进行管理路径创新是十分必要的。

经济新常态背景下，企业的管理创新需要针对目前存在的问题进行针对性探究，融入现代化和数字化的手段，以数据进行决策支撑，优化管理决策流程，从而优化管理结构，以此为基础实现对企业管理方式和管理结构的优化，融合企业发展目标，制定针对性措施，以提高企业管理和决策的效率和科学性，形成良好的企业文化和企业内部氛围，由此提升企业的竞争力。

（一）人力资源管理创新。人力资源是决定企业管理决策科学性和效率的重要因素。目前部分企业在人力资源管理过程中还存在一些问题，为解决这些问题，需要对其流程进行一定程度上的革新。首先，企业在人才招聘和培养方面需要拓宽人才招聘的途径，利用现代化的信息手段为企业吸引适合的人才，在人才的需求方面需要明确企业需要的人才特征，以招揽专业性强、综合素质优的人才作为主要目标。其次，需要对入职员工进行定期的业务能力培训，增强职工对企业业务的熟悉程度，以便更好地开展业务。再次，职工需要一个广阔的平台施展才华，企业需要保障每个职工能够得到足够的锻炼机会，充分尊重职工的意见，并综合职工的特长进行岗位安排，同时每个职工晋升过程中需要有合理的薪酬等级和制度进行匹配，才能切实保障职工的权益。

人才是一个企业发展的战略基础，人力资源方面的管理创新影响着企业内部职工的工作热情和积极性，进行人力资源管理方面的创新发展是十分必要的。在经济新常态背景下，企业要得到进一步发展壮大，职工素质以及人才储备必须做好，这两者很大程度上影响着企业整体的运营管理及未来发展壮大，在经济发展全球化日益深入的今天，企业需要为职工提供公平公正的机会以及全面发展的工作环境，使企业在新常态化的经济形势下稳固发展。

（二）企业管理模式创新。不少企业现有的管理模式是利用较为传统的高层领导决策的方式，这种方式在我国的企业管理实践中延续了较长时间，但随着企业的壮大，其科学性遭到质疑。企业管理模式需要根据企业在市场中所处的地位、环境适时调整和创新，决策者部门化以及权力分散化将有利于企业的整体发展。而企业的管理模式创新方向主要包括以下两个方面，一是企业管理模式与市场适应性方面，目前大部分企业将企业的运营与管理割裂，认为企业管理只是服从于行政，而没有与市场竞争和市场需求结合起来，没有运用市场化的原则进行企业的管理模式创新；二是企业管理决策的科学性方面有所欠缺，一个企业想要持续性地发展，不仅要把握市场机遇，充分认识到市场的需求，还需要企业的决策者进行正确的决策。对于一个较大的企业来讲，决策者往往不能充分了解到市场的需求与供给现状，而是通过职工总结的数据以及以往经验进行决策，这样就会在一定程度上形成信息壁垒。而在管理决策过程中，如果积极听取职工的意见，不仅能提高职工的工作参与感，还能够加强职工对企业业务的了解程度，并且信息来源越广泛，决策效果越好。与此同时，决策风险问题也需要在企业管理模式创新的过程中体现制约目标，目前企业管理决策过程中对项目和企业发展定位等决策风险的预估和评判机制尚不完全，企业的风险防范措施需要完善和创新。

（三）企业战略创新。在企业长期发展过程中，管理和经营都必须着眼于企业的发展战略和市场竞争力，并对企业的竞争优势和发展战略进行创新。市场是波动的，但市场也是具有规律性的，把握好市场发展的规律对企业自身的定位和战略发展十分重要。在经济新常态背景下，企业的定位发展问题突出，企业发展过程中创新力度不足，这些问题的解决都需要聚焦企业的市场战略以及竞争优势，因此在企业管理过程中需要突出企业的优势部分，这对于提高企业的核心竞争力十分重要。

（四）数字化管理创新。以信息技术和数字技术为代表的新一轮技术革命引发了新的产业革命，出现了生产方式智能化、产业组织平台化、技术创新开放化的情形，使全球产业链、价值链的分工发生全面深刻的变化。中美数字经济不久的将来有望领先发展，一些新兴经济体的创新实力快速累积，产业价值链中数字附加值的比重将显著提高，数字等无形资产的贸易和投资占比上升。数字经济兴起将加快知识向发展中国家扩散，有助于本地化生产，助推发展中国家的工业化进程。技术变革可能带来一些新的有全局性影响的小概率事件，比如社会变革严重滞后于技术变革导致的社会动荡、工业信息安全重大事故导致的连锁反应。对此，各类企业需要强化创新变革意识，予以高度重视，加强防范。

综上，随着我国经济的快速发展，我国的经济向着新常态化的方向稳步迈进，为了保持经济稳步发展的态势，进行企业的管理创新必不可少。目前，不少企业存在企业定位不明、企业创新力度不足以及企业管理制度方面未与时俱进等问题，因此本文基于经济新常态背景，从人力资源管理创新、企业管理模式创新以及企业战略创新等角度进行了企业管理创新路径的探讨。

（作者单位：1.永康市青沐工贸有限公司；2.浙江永康五金生产力促进中心）

主要参考文献：

［1］陈森.经济新常态下企业战略管理的创新路径研究［J］.商场现代化，2022（10）.

［2］国务院发展研究中心“国际经济格局变化和中国战略选择”课题组，隆国强，张琦，王金照，赵福军.未来15年国际经济格局面临十大变化［J］.中国发展观察，2019（01）.