［提要］　当前，企业在成本控制方面存在一系列问题，致使成本保持在较高水平，严重阻碍企业利润的提高。而大数据应用能够有效地帮助企业进行成本控制，节约成本，使企业投入与产出保持在合理范围内，提高企业市场竞争力。本文就大数据应用对成本控制的影响做出分析，并针对企业成本控制中存在的成本控制理念不健全、成本控制制度不完善、成本控制意识不强等问题，提出相应的对策建议。

关键词：大数据应用；成本控制；对策

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

收录日期：2022年11月9日

引言

当今经济环境下，企业在市场中的竞争压力逐渐加大，采取什么样的措施能让企业在市场上立于不败之地，成为企业管理层的研究目标。企业的成本控制成为企业取得优势的重要途径，成本控制是保障企业长远发展、企业正常运行的核心基础，所以要采取系统、全面、科学、合理的成本控制措施。然而，当前企业的成本控制存在着一系列问题，传统的成本方控制方式主要是针对企业的成本结构以及相关的会计核算，忽略了相关数据对于企业成本控制的重要性，无法对企业成本进行事前预测及控制，致使成本保持在较高水平下，无下降趋势，严重阻碍了企业利润的提高。而大数据可以通过平台进行大规模的信息获取、信息储存管理、对信息的分析和利用，并有着信息海量、信息多样化、参考价值高、获取信息快的优势。因此，大数据在企业中有着广泛的应用前景，将成为企业未来的核心竞争力。大数据的应用能提高成本数据的计算、预测、整理归纳和控制，能为企业的发展和经营创造更多的价值。为此，企业要抓住大数据这一优势进行成本控制，努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平、促进其经济效益提高有着重要的现实意义。

一、大数据定义

大数据被划分为信息资产类，大数据的概念来源于对大量数据的收集与处理。大数据具有海量性、动态性和价值密度高的特征。大数据技术是基于互联网而发展起来的新技术。其洞察力与决策功能都比人类更强，能够帮助企业从工艺的角度对一些生产工序进行优化，能够适应当前多元化产业的需求。大数据能够处理批量信息。在突飞猛进的信息时代，信息将会不断增多，而大数据正好可以利用自身优势实现信息处理，并保证处理结果真实可靠。当前处于大数据普及的时代，信息已逐渐成为全球范围内的主要资源，其对称与否是构成市场竞争力强与弱的关键因素。信息主要以数据形式表现出来，所以如何更好地处理数据直接关系到企业未来的发展。如今已出现许多与大数据相关的技术，并且被广泛地开发出来，逐渐被运用到各行各业。对于企业来说，如果想要获得更多的竞争优势，就需要利用好大数据这一优势，这样能够让公司的整体运营水平得到提高。这就是所谓的“大数据”时代。数据中蕴含了大量信息，如顾客信息、成本控制、数字信息等，对于企业的发展具有非常重要的意义。

二、大数据对企业成本控制的影响

大数据以其信息量丰富、种类多样、价值高以及速度快等特点，使得企业可以利用它立足于自身实际发展状况，做出更有利于企业的战略决策，并对企业在市场上的发展趋势进行综合预测与分析，促进企业朝着更好的方向前进。

（一）利用大数据充分获取市场信息，准确检测企业成本控制。大数据技术能够对海量数据进行分析处理，能够很好地解决传统成本控制中无法快速解决大量数据的局限性。运用大数据对企业内部数据进行分析与整理，帮助企业掌握市场最新动态，使得企业对竞争对手的状况以及市场趋势有更好的了解，在经营决策和成本控制时更加具有科学性和准确性，也能更加准确地预测未来所发生情况，减少未来突发性事件对企业造成的损失。大数据平台可以对成本控制这一动态变化过程所产生的大量数据进行全方面的监督。成本控制是对成本管理成果最直接的评价依据，而成本控制所产生的数据就是对成本管理最重要的支撑，对成本数据的实时监控可以更加清晰地反映企业成本变动的过程。大数据环境下的成本数据检测，其监测范围更加全面，能够对产生成本的所有环节进行准确检测，并将获取的相应监测数据在企业成本管理的相关平台上进行反馈。大数据的应用不仅可以大大地节省成本管理的人力成本，而且能够提高数据的搜集效率，在进行成本控制时所需求的数据均可在数据监测系统上获取，能够有效地对企业的成本管理进行把控。

（二）大数据应用提高企业经济效益。不论企业规模大小，都需要通过市场向消费者提供各种产品或服务，来实现企业利润最大化，而成本控制是企业实现利润最大化的主要手段。传统的成本控制片面追求降低成本，忽视产品质量，使企业丧失信誉，在成本控制上出现许多误区。而大数据的应用能够迅速帮助企业搜集到日常经营活动中所需要的各种数据、信息，并且展开高效的分析。根据企业目前发展的实际情况，站在增加企业利益的角度上，合理地控制各项费用，同时借助有关资料进行横向分析，综合比较，把握成本变动的轨迹，为企业相关决策提供更加全面的信息资料，有利于企业开发出资源的潜在价值。

（三）大数据应用拓宽销售渠道。销售成本是企业成本控制中最重要的环节之一，在产品生产后，通过什么途径对其进行销售以及如何获取市场消费者对产品的反馈是销售环节要重点解决的问题。传统的线下销售模式，面对经济快速发展的大数据时代，其所产生的影响力是微不足道的，受地域限制的影响较大，而互联网的全面普及可以帮助企业弥解决地域上的阻碍。在大数据的背景下，企业通过大数据平台可以对客户的浏览记录、购买偏好等信息进行收集与分析，可以对不同的客户群体实现针对性的产品推送，并对客户的咨询进行及时回复，更有利于激发潜在客户的购买欲望，增加企业产品的售出。同时，企业通过大数据平台的利用能够帮助其分析客户的建议、想要购买的产品类型及功能、反复回购的产品等数据，对企业今后的产品研发设计和市场的定位提供有效的帮助。

三、企业成本控制存在的问题

截至目前，大部分企业在成本控制方面或多或少都存在一些问题，并对其成本管理效果产生了直接的影响，严重时甚至会给企业造成一定损失。

（一）企业成本控制理念不够与时俱进。虽然许多企业逐渐意识到成本控制的重要程度，但从具体的控制执行情况来看，对于相关理论的运用并不超前，通常都习惯借助以往的经验，比如只通过降低投资等方式来实现成本控制，从这种盲目的成本控制手段可以看出，企业缺少对当前形势的分析，一味地减少支出将会影响企业正常的运营管理，甚至会对企业的声誉造成负面影响。在此基础上，部分企业为了减少成本支出而偷工减料，甚至出现用残次品作为原料进行产品生产，其结果不仅影响了产品质量，还会直接影响到企业的长远发展。而这一切的出现都归因于企业成本控制思路较为狭隘。因此，企业应该加强自身成本控制力度，从实际出发，制定切实可行的方案。只有通过科学有效地实施成本控制，才能够使企业获得良好的经济效益和社会效益，这也是成本管理工作的核心所在。企业成本控制作为一种系统的理念，必须要渗透到企业运营管理的每个细节中去，这样才能够达到企业成本控制的目的，而目前许多企业对于成本控制研究还不够深入，使得许多工作还处于比较表层的水平上。

（二）成本控制制度有待完善。对于企业而言，没有一套科学完善的成本管理制度会对企业内部成本责任分工造成一定的影响。现阶段，虽然部分企业在成本控制上落实了相应的制度，但内容并不健全，细节约束不到位，各个部门之间的职责划分并不明确，使得企业在实际运行过程中会碰到一些问题，如不按照制度购买所需材料，造成产品质量问题；对产品保管不当，出现损坏、遗失、被盗窃等现象，致使企业资源流失与浪费，严重时还会影响到企业的长远发展。再加上成本控制内容不全面，大多数企业存在着过度重视产品生产过程中的成本控制问题，忽略从源头上对产品设计和研发实施精细化控制，造成控制效果不理想，没有形成“闭环”。要想增加企业成本控制的成效，就必须正视大数据时代所带来的挑战与影响，并根据企业实际情况，从加强制度体系入手对企业成本控制进行管理和约束，这样才能够确保成本管理具备坚实的根基，为企业的健康发展提供良好的保障，让企业实现长远发展。

（三）成本预算不够准确。当前，企业在进行成本预测时只能依靠前几年的成本数据，这些数据具有历史局限性，在企业进行远期成本预测时，可能会导致预测结果出现偏差。总的来说，主要有两方面原因导致企业成本预测结果出现偏差：第一，随着经济环境的不断更新与发展，企业会不断调整战略目标，而企业在进行远期成本预测时只是参考往年的成本数据，并没有依据企业调整后的战略目标等进行综合考虑；第二，除了考虑企业自身的影响因素之外，外部的各种合作商以及错综复杂的经济大环境也会对企业的成本控制在一定程度上造成影响。综合考虑以上两点影响企业成本预测的因素，企业在进行成本预测时仅仅参考历史成本数据，必然会导致预测结果不够准确，使得成本预算内容不具科学性。

四、大数据背景下企业成本控制对策建议

（一）加强管理层和员工成本控制意识。在大数据全面普及的时代，企业必须关注大数据技术带来的影响及变化，企业管理层应当不断学习大数据应用的相关理论。利用大数据独特的优势，努力帮助企业形成适合自身的成本管理模式，因为成本控制管理与企业在市场中的竞争力紧密相关，决定企业在未来市场中的影响力，尽可能实现大数据技术与企业发展完美融合。因此，企业想要实现发展目标，就必须实现有效的成本控制，不论是企业管理者还是普通员工，都要加强成本控制意识，在正确的成本控制思想的引导下，决策者才可能做出准确的成本投资决策，帮助企业获取尽可能多的经济利润。

（二）完善成本控制制度。成本控制制度是确保企业长期发展、正常经营的根本。随着社会经济的快速发展，企业面临着更大的竞争压力，而加强成本控制能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。应切实推动企业进行成本控制，对企业现行制度加以合理健全与完善。因此，企业应当加强对成本控制制度完善的重视程度。明确有关部门职责，建立清晰的组织流程，并建立相应标准。企业的管理层应当寻找在企业运营和生产过程中制度存在的具体不足之处，对制度在实际应用中存在的问题进行分析，并对相应的问题思考解决的对策。与此同时，完善企业成本制度也需要结合企业的实际情况，做出合理的制定，并对材料和生产过程中的浪费现象进行合理的规避。在成本制度投入使用后，管理层应对财务部门的成本控制人员的工作进行随机抽查，将成本制度严格规范地应用到工作中。

（三）利用大数据实现精确成本预算。作为企业中成本控制的财务部门，可以将先进的系统及软件引入实际的工作中，通过便捷的系统或软件对企业的成本消耗进行梳理和控制，不仅提高了成本控制人员的工作效率，同时也减少了成本花费中不必要的消耗。利用大数据可以迅速处理类型多样、数量巨大的成本信息，并且可以实时掌握市场的最新动态，也能更加准确地预测未来所发生的情况，实现成本管理的全面性和统筹性。完善在传统成本预算中只能依靠前几年数据的缺陷，使得成本控制更加具有科学性和准确性。大数据的应用可以对精细划分的成本项目在短时间内完成运算和分析，实现数据的时效性和避免人力资源的浪费。

总之，在大数据环境下，强化企业成本控制在很大程度上要结合自身管理实际状况，不断整合新技术、新手段，探寻新制度，这样才能够使大数据发挥更大的作用及价值，继而收获到理想效果。从长远来看，大数据对企业成本管理工作有着重要意义，有助于降低企业经营成本，提高企业经济效益。因此，企业应当充分意识到这一点。大数据给企业带来了全新机遇。但大数据是把“双刃剑”，企业在将它运用到成本控制中时必须重视对信息安全的保障，避免企业信息丢失与外泄。

五、结论

本文就“大数据”对企业的影响，尤其是成本控制上的影响做出分析，并根据企业成本控制存在的问题提出一些解决方案。随着大数据的全面普及，更加加剧了企业间的竞争，促使企业要想在市场上站稳脚跟，就必须将大数据有效合理地应用到企业成本控制上。大数据的应用不仅可以实现对海量数据的快速处理，还可以帮助企业进行成本预算，减少未来突发事件对成本可能造成的损失。在保证质量的前提下降低产品成本，增加企业的市场竞争力，促使企业创造更多的经济效益，实现企业价值最大化。但是大数据也对企业成本管理带来了一定的挑战，还需对大数据的具体应用方式进行深入的研究，避免企业信息丢失与外泄。大数据在成本控制中有着非同寻常的作用，因此要抓住大数据这一机遇，使得企业朝更好的方向发展。

（作者单位：沈阳理工大学）

主要参考文献：

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