［提要］　如今，企业都在关注如何提高财务管理效率，尤其是资金管理效率。集团公司的根本目的是为了盈利，而盈利就需要资金的流动。薄弱的资金管理会影响企业资金的使用效率，导致企业经营能力下降，因此良好的资金管理对于一个企业来说十分重要。与此同时，区块链技术逐渐成为热点。通过研究发现，区块链技术有利于改善企业资金管理方面存在的问题。

关键词：区块链技术；集团公司；资金管理

中图分类号：F275 文献标识码：A

收录日期：2022年11月14日

一、区块链技术应用于集团公司资金管理的优势

（一）加强企业资金预算管理。在集团公司进行资金预算时，由于各个子公司没有积极地参与，导致集团财务公司不能对企业未来一段时间内的资金做出合理的调配，从而对企业的健康发展造成一定的影响。区块链技术去中心化的特点避免了集团资金管理过于集中的问题，可以使集团各个子公司对自己可以调配的资金都具有独立的权利和义务，这样可以提升各个子公司参与集团总部资金管理活动的积极性，提高企业资金预算的合理性。并且区块链技术保证了交易信息的公开透明，有利于促进企业对资金预算的审核和监管，加大了监管的力度。

通过区块链技术，集团公司各个成员可以将所有的交易数据都上传到区块链平台，企业成员不需要通过第三方机构，可以直接通过平台查询想要的信息。如果有人为因素干扰，集团财务公司可以通过区块链平台及时地寻找问题并进行相应的处理，避免了形式主义，从真正意义上对资金的预算起到监管的作用。

（二）加强资金的安全性。区块链技术为了保证企业交易数据和资金的安全性，运用了数字签名和数字防伪技术。运用公共密钥来对文件进行加密处理，而想要解开这类加密文件，唯一的办法就是用私钥，这样一来就可以确保交换数据的安全和保密性。发送者通过私有密钥对交易相关的原始数据进行加密，然后收件人则通过发送的公开密钥来解开这些加密文件。不对称的加密算法可以保证数据在传输过程中的安全性，而且还可以加入身份识别，从而减少交易信息泄露的风险，提高集团公司资金流动的安全性。

目前，区块链技术的不可篡改性、安全性等特性已广泛应用于资金的来源与动向监控。集团公司的员工可利用区块链技术设计相关的财务管理平台，为集团公司提供更加迅速、透明、可审计的报告，并结合自身管理流程，制定相关的职责制度，明确公司内部资金管理的职责，提高资金管理利用效率。基于此技术和平台的应用，实现内部资金控制，改善集团公司以往内部控制流于形式的情况。

（三）提高资金归集度。基于区块链技术构建资金管理系统对于集团公司的资金管控和企业长远发展是有百利而无一害的。利用当下已发展成熟、技术优势突出的区块链技术构建新型的、稳定的资金管控可控流程，可帮助集团公司防控资金风险，保护内部控制的稳定性，利用区块链技术构建资金管理平台，优势之一是有利于集团公司合理保护自己的财务信息的完整性，可通过分析财务信息对公司的发展进行评估；之二是有利于集团公司保证集团资金链的正常运转，保证资金链的稳定性，降低风险指数。

集团公司的财务部门能够使用区块链技术来构建集团内部的资金管理共享平台，进行集团的信息资源管理和交易。企业可以将各单位的预算资金、交易数据和用款明细等上传到共享平台，从而能够使集团公司的财务部门实时查询和关注各单位的资金活动情况，并且依据相关的资金流量、存量和增量等财务信息来有效地调节资金流向和优化改善集团公司的资源配置。

二、区块链技术应用于集团公司资金管理的思路与系统架构

（一）区块链技术应用于集团公司资金管理的思路。运用区块链技术为集团公司资金的管理与未来的规划提供服务支持，在具体的应用思路上，在区块链技术的应用背景下，将集团公司内部作为一个大的区块，其旗下各个子公司之间连成一个内部的完整的区块链，进而构成财务数据、业务信息的“双链”区块结构，为集团公司未来的战略发展提供一个信息公开的平台。集团公司内部基于区块链技术的资金管理系统的基本思想确立后，释放部分财务人员与技术人员，依靠财务技术与区块链节点的计算提高集团公司财务部门的战略财务服务能力。

在集团公司进行区块链技术的推广应用时，去总部财务部门联合子公司的财务部门进行初始系统设置。在整体思想架构下，集团公司的各个原料采购部门根据实际的生产需求优化采购、原料配置的流程。财务部门与法务部门设计相应的合约模板，明确分析流程中的责任分配与财务管理。企业通过业务信息、财务数据的对接，将生产、经营中的所有资金进行监督与管理。同时，建立平台式、全面覆盖式的财务系统，促使财务人员适应新的系统。在区块链技术下，财务人员登陆管理系统，通过智能合约下达各种指令，应用IT技术进行信息传递，完成各个流程。

区块链的“去中心化”思想应用于集团公司的资金管理，其在资金的交易、支付上由机器与算法确定，在公司的整体交易、管理上自动执行，满足公司交易的效率需求。同时，区块链技术的“公私钥”思想将在集团公司的交易风险规避上发挥巨大作用。

（二）区块链技术应用于集团公司资金管理的系统架构。在区块链技术下，集团公司原有的财务部、业务部的功能被优化，财务数据、业务信息整合到区块链这一“去中心化”的模块中，为集团公司的战略决策中心提供数据分析，进而为公司的管理层、决策层提供建议，为公司未来的发展提供规划建议。在区块链的应用层面上，区块链分为四层：

1、数据层：区块链技术下集团公司的每一笔资金的来源、流向都被详细记录，每一个交易环节上的细节分批记录在各个区块的服务器中，每一个区块通过Hash函数相连构成链式结构。

2、网络层：通过网络传播单据，上传数据信息，保证了信息处理的时效性，通过安全验证保证安全性与真实性。

3、共识层：用PoW机制，引入新的算法保证数据的一致性和“去中心化”的可行性。

4、合约层：区块链技术中的业务应用智能合约，保证了各个框架结构稳定、各个程序自动执行，提高了处理效率。

区块链技术应用集团公司的资金管理，其在整体架构上满足效益性、服务性、专业性、信息安全性四个方面要求。该系统构架以专业的财务人才与区块链技术为基础，通过区块链技术的“去中心化”的智能计算技术将整体处理环节短化，将对人员的依靠转化为对数据和信息的依靠。区块链技术应用下的集团财务部门将高效率运转，子公司之间的信息传递将跳过逐级传递的步骤，大大满足了集体公司资金管理的效益要求。在整体的数据传输过程中，集体公司建立专业的信息平台，利用区块链技术的可追溯与防篡改技术对集体公司的信息进行安全保护，确保信息传输的安全与时效。

整体架构公开、透明，减少了财务信息的传递与校核的时间，集体公司的各个子公司构成财务数据与业务信息的“双链结构”，降低财务管控的成本和公司的战略运营风险。

三、实施策略

（一）提高员工区块链意识与专业素养。区块链技术的推进与展开需要高素质的人才支持，对于集团公司来说，引进高素质的人才、培养员工的专业素养、提高整体对区块链的重视，是当下的重点工作。集团公司在当下的区块链推广上不仅人才缺口大，相关管理经验也不足，因此要不断地引进人才、培养员工，实现业务水平的大幅提升。

针对不同的员工实施针对性的人才成长方案与培养计划，定期进行培养、考核，不断借鉴先进公司的管理经验与培养方案，加强对现有人员的管理、督促，制定激励计划激发员工学习的主动性、积极性。

（二）区块链技术下的资金多元筹措。融资一直是国内大型企业的研究重点，资金是企业发展的保障，对于集团公司这类大型连锁化的集团，稳定的、经济效益高的融资方式是其未来发展的保障。集团公司可在区块链技术的应用下进行去中心化的多元融资方式，可优化原有的负债融资方式。集团公司在传统模式通过中介进行资金筹集，此方式下公司的经济成本很高。

多元化融资对集团公司的复杂结构提出了进一步的要求，集团要在区块链平台下积极与政府部门沟通、协调，用多元化的手段避免外部融资市场的动荡导致的资金链断裂等资金问题，通过市场的直接融资、政府担保融资等，减少与银行等金融中介机构的手续费用，其在借款、还款的成本上大大降低，交易的风险也在区块链平台的控制下大大降低，减少了企业的交易成本。

（三）区块链技术下集团公司系统建设。要使区块链技术下的资金管理可以正常高效运行，要建立一个科学的信息处理系统。集团公司可立足于公司的实际，按照公司的未来发展规划和资金管理的要求，构建一个以质量、效率为目标的资金管理系统，通过流程化、标准化的信息系统对资金管理的业务流程进行持续的改进。

信息处理系统的构建基于IT技术手段，通过资金的预算、控制、监督三个方面对公司的资金业务进行全流程、全方位的处理与监督，加强与银企的合作，实现与银企、合作伙伴三方之间的信息无缝对接，进而在资金管理的事前、事中、事后的控制中达到一体化规范，确保信息系统与未来发展规划、内部管理制度的统一。

（四）区块链技术下集团公司制度建设。区块链技术下的资金管理以计算机技术、电子信息技术为基础，集团公司在与合作公司、银行的交易过程中的安全性与可靠性依靠交易网络平台的硬件支持。因此，加强集团公司的资金管理建设，完善内部的组织结构，用制度加强对集团内部的控制与监管是确保资金安全的重中之重。

在制度上，集团公司首先要发现原有资金管理制度的漏洞，对资金的细致使用条例要严格审度和修订，从集团公司的实际角度出发，利用信息技术不断优化管理的流程，建立与区块链技术相符合的制度，并在资金管理的过程中严格执行，集团公司旗下的各个子公司要定期上交自己的资金流向表和使用情况，严格执行集团中心的资金管理要求。

集团公司要进一步强调管理重要性，强制要求每家下属企业必须执行共享中心对资金管理的要求，加大执行力度，并采取事前事中控制、资金管理监督与考核，建立起一套完善的内控体系，最大限度地降低风险。

综上，区块链技术具有去中心化、加密处理等区别于传统会计的特点，集团公司可以通过运用区块链技术从而极大地改善企业在资金管理方面存在的问题，提高资金运营的效率，简化集团公司资金管理过程中繁琐的处理步骤，降低高昂的交易成本，也极大地提高安全性，从而能够为企业创造更多的价值。

本文通过对集团公司资金管理的分析，发现传统模式下集团公司的资金管理结构存在严重问题，例如融资难、资金监管不到位、财务信息难以整合等。研究发现，集团公司基于区块链技术建立的新的资金管理系统可以优化原有的管理流程，解决了融资难、管理难的问题，并通过融资策略、系统建设策略、制度与人员建设策略帮助集团公司更好地发展，更好地推进区块链技术。

每一次的技术革命，从萌芽阶段逐渐发展壮大直到成熟阶段，这是一个十分漫长的过程。区块链技术的出现对于集团公司传统的资金管理的技术具有极大的意义。但是当前的区块链技术尚处于基础阶段，我们需要继续深入研究，从而使区块链技术能够与集团公司的资金管理技术更好地融合。

（作者单位：西安石油大学经济管理学院）

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