［提要］　在我国经济不断发展以及现代化建设过程中，中小企业的数量以及规模都在不断增加，相应涉及的产业也越来越多，这一系列的发展变化让我国数字经济飞速增长。在这样一个发展背景下，中小企业要想获得更好的成长，就必须积极地推进数字化转型。本文针对吉林省中小企业发展现状进行分析解读，探究其在数字化转型中所遇到的问题和解决方法，希望为相关从业人员提供一定参考。

关键词：吉林；中小企业；数字化转型

课题项目：师范院校《西方经济学》通识课课程思政改革研究与实践（项目编号：JLJY202172366694）

中图分类号：F127 文献标识码：A

收录日期：2022年12月8日

一、吉林省中小企业发展现状

《吉林省2021年国民经济和社会发展统计公报》中指出，2021年全年全省地区生产总值13，235.52亿元，按可比价格计算，比上年增长6.6%，两年平均增长4.4%，其中第一产业增加值1，553.84亿元，增长 6.4%；第二产业增加值4，768.28亿元，增长5.0%；第三产业增加值6，913.40亿元，增长7.8%。全省三次产业结构比为11.7%∶36.0%∶52.3%。第一产业比重下降0.9个百分点，第二产业比重提升0.9个百分点，第三产业比重维持不变。从目前来看，吉林省的中小企业数量比较多，而在其背后也存在着一些问题，例如资金问题、市场问题、政策落实难等。资金不足导致企业不能进行创新发展。在中小企业中，有相当一部分属于小微企业。政策落实难的问题导致了中小企业难以进行创新发展。

二、吉林省中小企业数字化改造面临的困难

（一）缺乏基础设施和安全保证。相比于大公司，中小企业的成本要高很多，转型的过程也会变得更复杂，需要的时间也会更多，在数字化转型方面的兜底保障明显缺乏，没有办法让我国的中小企业得到相应的支撑，所以不少中小企业都不敢进行数字化转型。其主要表现在以下两个方面：（1）缺乏对数字经济发展的整体规划，而在数字经济转轨过程中，我国的中小型企业缺乏完善的体制。目前，城市的数字化发展已经取得了相当程度的进步，而数据和信息成为城市的重要组成部分。从新的经济理论和相关理论来看，我国并没有一个完善的体制，在信息采集和使用方面，各大公司都占据了绝对的上风。（2）中小型企业处于一个无法适应的数字生态系统。与大公司相比，中小企业在数字转换上的时间要短得多，并且相对来说，这些中小型企业的效率要低一些。中小型企业要有一个数字的生态圈，这种生态圈要有一个非常好的保护，就必须要有大量的企业协同合作。但是在吉林省，中小企业的产业链和相关的企业之间却无法形成有效的协同作用，这就造成了缺乏足够的集聚能力，无法保证全省中小企业在实现数字化的过程中，获得系统的支持。

（二）缺乏变革的力量。现阶段，吉林省的中小企业还没有完成数字化改造的能力，无法满足大量的需求，这就造成了企业无法实现数字化的转变，这主要表现在：（1）数字化技术的发展和使用，远远滞后。经过调研，发现全省的中小型企业的办公网络平均使用率达到了89%，但是使用在数字设备上的只占到了45%，无论是在软件升级上，还是在数码产品上，都要逊色一筹，因此中小型企业根本没有足够的硬件设施。（2）缺乏对管理的关注。当前吉林省中小型企业的管理者还没有认识到实现中小型企业数字化改造的重要意义，因此他们对信息化建设的重视程度不够。即便是管理部门，也没有从公司的发展策略来考虑，没有设立相关的管理机构来保证这种转变的实施，所以很多公司的员工都没有正确地认识到自己的职责和权利，导致很多公司的员工都没有掌握好自己的信息化管理思想和变革的观念。

（三）匹配度低。我国中小型企业在数字转换上的难度在于其本身的发展状况和其适合的数字水平。但很显然，中国的中小企业并没有很好的适应能力，因此很难实现数字化的转变，这主要表现在两个方面：（1）商业领域和数字技术的精确结合很困难，中小企业与数字化技术之间的匹配程度也很低。近年来，由于疫情的影响，国内许多传统行业数量出现了下降，但在商业领域和数字化领域有着高度契合的公司数量却出现了快速的发展。就吉林省而言，在我国，中小型企业使用的都是有限的，比如个性化的需求识别和个性化的销售，而这些产品的应用领域并不广，与他们的商业活动没有直接的关系，这就造成了中小型企业在这一领域的转变并不顺利。（2）中小企业的线上和线下发展还不能很好地结合在一起，这就导致了各方面的差距，使得这些企业无法适应数字化的发展。当前，吉林省的中小型企业线上发展与线上线下的发展并不密切，也没有采用AI、大数据等技术来促进两者的结合。因此，吉林省的中小企业在网上和线下的发展并没有很好地结合在一起，使得它们之间的商业体系不能很好地协调发展。

三、企业数字化转型动力机制探析

（一）数字技术为企业数字化转型奠定技术基础。数字信息技术是我国中小企业实现数字化转型成功的重要因素之一。因为在一定程度上，随着数字化信息技术的发展，我国中小企业的数字化生产率也会随之提高。如果中小企业能够拥有数字化的软硬件设施，吸纳高科技人才，就能大大提高企业劳动生产率。同时，数字化的软硬件设施也为中小企业的数字化转型提供了技术支持，一定程度上解决了中小企业“招不到人” “用不起人”等问题。数字化技术的应用，可以极大地提高中小企业的产品价值。通过对所生产商品的相关市场调查，企业能够发现产品所能满足的消费者群体。在这个群体中，年轻一代占了很大一部分，他们的年龄较小，接受新事物的速度较快，并且有一定的消费能力。因此，数字技术为中小企业提供了巨大的市场机遇和潜在机会。

（二）数据参与分配是企业数字化转型的必要条件。随着数字经济的发展，数据参与分配将成为未来发展的必然趋势，为我国中小企业实现数字化转型提供了条件。一般来说，在我国，数据的分配都是由数据采集、数据分析、劳动者在应用过程中的劳动量来决定的。这些因素为数据产品的分配提供了基础，因此中小企业能够参与到数据分配中来，从而提高自身的收入。企业数字化转型不仅有利于我国经济社会发展，而且在一定程度上改善民生问题。中小企业数字化转型总体上是为了促进经济发展而进行的。因此，对我国中小企业实施数字化转型具有重要意义。

（三）对超额利润的追求是企业数字化转型的根本动力。以数字技术为基础的商品价值量决定了社会必要劳动时间。通过对剩余价值生产理论的分析可以看出，在数字经济发展初期，一些企业家利用数字信息技术提高了企业的劳动生产率，并利用数字信息技术实现了数字化生产和数字化运营。因此，社会生产性商品的价格会比个体生产价格高。只要有市场，竞争就会变得更加激烈，因为市场是竞争的，当一些企业家通过这种技术获得了巨大的利润之后，其他的企业家也会效仿这种技术，从而提升自己的生产和运营能力，实现数字化转型。

四、吉林省中小型企业数字转化路径

（一）数字化的生产性服务业转变。数字化的生产性服务业转变是指对目前使用的数码技术进行再一次的革新和应用，使企业的服务也能够实现数字化，这就是所谓的制造服务数字化转变。吉林省的中小型企业往往采用生产制造技术以及数码咨询技术的方式来进行产品和技术的数字化。目前，吉林省的中小型企业由于种种制约因素，无法实现自身的创新，因此省内的中小型企业要提高自身的产品和产品质量，都需要借助数码资讯技术。

（二）数字化的营销方式转变。当中小型企业进行了数字化的销售后，他们可以在数码市场上减少不对称的数据和信息，从而提高交易额，降低成本，提高中小企业的整体实力。

（三）工业的数字化转换。工业的数字化转换指的是以数字资讯科技为基础的工业数字化。而数字经济的发展，就是要将数字经济作为支撑，让中小企业的发展与数字经济相融合，从而完成数字经济的转型，而这个转变，就是从平面到平面的转变。（1）全省的一些中小型企业，都是高度信息化的，他们的管理方式和观念都很好。比如IT行业和软件行业，随着数字技术的发展，IT行业和软件行业也在飞速发展，随着IT行业的发展，其数字化程度也会越来越高，在这种情况下，中小型企业的竞争将会更加激烈。（2）随着行业的数字转变速度加快，行业内的中小型企业也可以实现较好的转变。如果将这些理论结合在一起，这个省份的中小企业在数字上占据了绝对的上风，那么各个企业和产业就会同时发展，而这些成功的中小企业，也会成为全国人民共享其成果的一份子。

（四）强化数字转变政策。在国家领导，强化政策支持，数字化转变过程中，新的生产率是数码技术。从技术与体制的角度出发可以看到，在进行技术变革的时候，必须关注数字化技术的发展，使之建立和完善相应的机制。随着数码技术的发展，人们每天都可以在现实中见到数码技术，因此对数据和隐私权的保护也越来越迫切。比如面部识别，在现实中，不管是在手机上，还是在超市里，都会使用到面部识别，而面部的数据则会通过各种App识别和网络数据来获取。因此，应该在这一点上加大监控力度，制定一套完善的监控体系，在统计监控的同时，还需要将数据和相应的算法纳入到监控之中，这样才能保证数据的安全。在我国实施反托拉斯法的体制改革。从剩余的生产方式可以看出，中小型企业在获得和累积数码资源的能力上，要远远落后于大公司。因此，要防止大规模网络公司等垄断与信息技术有关的技术，就必须尽快地构建起反托拉斯法。

（五）经营方式要进行变革和创新。在实施数字经济转型过程中，企业自我完善的内在条件下，必须对其企业的经营方式进行变革和创新。要实现数字转换，可以增加一个新的机构，进行专业的数字转换，或者简化以前的管理过程。（1）设立管理机构，负责数字转换工作。企业的发展策略也应该是数字化的，因此必须要有相应的计划，并且要一步一个脚印地进行。为使计划顺利实施，中小型企业应该设立相应的管理机构，通过收集到的资料进行分析和研究，使之能够科学、有效地配置中小型企业和数字经济的相关信息。（2）简化行政程序。在中小型企业的运作中，没有一个能脱离数码化的软件，常用的是QA办公软件等。改变传统的企业管理方式，改变企业的数字化结构，让企业更加信息化，使企业的信息更好地传递和传播，让员工和用户、员工和管理层、市场和企业之间的距离越来越近。中小型企业可以运用数码资讯技术进行资讯沟通，使其更有效地进行资讯沟通，并使经营管理部门的工作人员能主动地参与公司的各项决定，使其更好地适应目前的社会环境。

（六）以市场为导向建立数字转型生态体系。首先，要注重发展实物资产。目前，我国的主要任务就是不断地推进供给侧结构性改革，不断地提高社会的供给，不断地提高中、高档产品的供给，不断地提高市场的使用效率，从而提高整个社会的全要素生产力。让中小型企业和数码企业的关系更加密切，只要稍加改变，就会给企业带来新的发展动力，使整个行业走向中、高水平。其次，要把整个产业的数字化程度提高。从某种意义上来说，就是要强化核心技术，让整个行业的发展变得更好，比如绿色环保、信息技术等。而在其他领域，要实现数字化，就必须扩大整个产业链，让数字技术在未来的发展中不断地进行。由于疫情的原因，我国加大了对教育和医学的投入，让传统行业能够更好地融入到数码技术中，网络教育、居家办公等行业也随之兴起。

近年来，随着数字经济的快速发展，在企业的竞争中，数字化已经是一个非常关键的竞争优势。中小型企业在我国的企业中占有很大比重，可以说，中小型企业对国家的发展起到了巨大的推动作用。而数字化的转变，分为两个阶段，一个是认识和理解数字化；另一个是对数字化的实际操作。作为一个中小型企业的管理者，必须要理顺企业的内部结构，了解企业的变化，寻找影响企业变革的因素，从而制定出解决问题的措施和建议。同时，要掌握目前的市场状况，以保证实现数字转化的成功。

（作者单位：长春师范大学经济管理学院）

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