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天能股份绿色转型研究
第724期 作者:□文/冯梓昕 时间:2024/3/1 16:15:40 浏览:149次

[提要]  我国提出“双碳”目标,逐渐认识到走绿色发展道路的重要性,很多企业开始谋划绿色转型。本文通过剖析天能集团绿色转型的动因、主要路径,并从盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力四个方面分析企业绿色转型的效果,旨在为其他企业绿色发展提供思路。

关键词:天能集团;绿色转型;转型路径;转型效果

中图分类号:F27 文献标识码:A

收录日期:2023613

高污染企业绿色转型是我国重视生态文明建设的重要表现,也是我国实现碳达峰、碳中和的关键步骤。早在2005年,时任浙江省委书记的习近平在浙江安吉县余村调研时,首次提出“绿水青山就是金山银山”的重要论述。2012年,中国共产党第十八次人民代表大会首次提出“建设美丽中国”,强调把生态文明建设放在突出地位,融入经济建设、政治建设、社会建设各方面和全过程。纵观世界,欧美国家环境信息披露内容全面、制度完善,欧盟、日本分别在1990年、2013年就已经实现碳达峰,并提出2030年实现碳中和目标,我国绿色发展状况与之相比落后一步,如何缩小与西方国家的差距,工业企业绿色转型、减少排污成为我国现今亟待解决的问题。

随着我国可持续发展号角的吹响,天能集团也积极加入绿色转型的阵容。在十几年的发展历程中,天能集团从各环节进行了绿色化转变,其绿色化转型带来了积极效果。本文通过描述天能集团十几年来的绿色发展动因及绿色化转型升级路径,以及转型升级后企业财务指标的变化,剖析绿色转型升级对企业的影响,并提出相应的对策,为其他企业绿色转型升级提供相应参考。

一、案例介绍

(一)公司简介。1986年,天能电池集团股份有限公司(简称天能集团)诞生于浙江湖州,是一家以电动轻型车动力电池业务为主,集电动特种车动力电池、新能源汽车动力电池、汽车启动启停电池、储能电池、3C电池、备用电池、燃料电池等多品种电池的研发、生产、消费于一体的国内电池行业领先企业。天能集团一直将“成为全球领先的绿色能源解决方案商”作为发展总目标,经过不懈努力,2007年天能动力在香港主板市场上市,2021年天能股份在上海证券交易所科创板上市。天能集团位居中国轻工业电池行业排行榜第一名,2022年销售额达418.82亿元,净利润18.38亿元。

天能集团董事长张天任在不断扩大公司规模的同时,注重绿色可持续发展,早在2002年就开始谋划绿色发展道路,2015年提出“三化战略”——智能化、绿色化、全球化。截至20235月,天能集团旗下企业已有9个国家级“绿色工厂”、9家“国家绿色供应链管理示范企业”、5家“国家工业产品绿色设计示范企业”以及22项“国家绿色设计产品”。天能集团先后在铅电、锂电两种电池领域牵头研制绿色设计产品评价规范,双双成为工信部百项团体标准应用示范项目,荣登工信部发布的“2022年绿色制造名单”。近年来,天能紧紧围绕国家“双碳战略”,以产业链思维、生态圈理念推动绿色低碳发展,走出了一条生态优先、绿色发展之路。

(二)绿色转型动因

1、国家战略的推动。200011月,由国务院印发的《全国生态环境保护纲要》指出全国生态环境恶化的原因,并提出对生态环境保护的指导思想和基本原则。200211月,党的十六大强调可持续发展能力,把可持续发展放在突出地位。随着国家对生态环境保护的重视,天能集团管理层逐渐意识到不能一味地追求经济利润,还应该考虑企业价值和社会责任。

2004 62日,时任浙江省委书记的习近平到访天能集团,参观厂房设施后,习近平勉励公司“腾笼换鸟”,叮嘱张天任天能集团要注重可持续发展,提升发展质量。习近平的讲话深深地影响了天能的发展战略。2005815日,习近平在安吉县余村考察时,首次提出“绿水青山就是金山银山”。天能集团紧跟国家发展战略,下定决心走绿色发展、绿色增长之路。在此后的几年中,天能集团不断增加投资,淘汰落后产能,改造环保设施,不断满足政府对蓄电池企业的环境管理要求。

2、血铅事件的警醒。20113月,浙江省湖州市德清县百姓自行体检时验出血铅超标,该次事件中共有233名成人、99名儿童血铅超标。事件一经曝光,迅速得到相关部门及全国人民的关注。经调查发现,这是一起由某蓄电池公司违法违规生产、职工卫生防护措施不当引起的血铅污染事件。最终该蓄电池公司法定代表人被刑事拘留,与此同时,市、县监察部门对此次事件涉及的德清县政府、县环保局、县卫生局、新市镇等8名相关责任领导立案处理。

德清县血铅超标事件发生后,浙江省委、省政府和湖州市委、市政府领导高度重视,要求认真贯彻落实环保部要求,切实抓好整改落实,绝不能以牺牲人民群众健康安全和生态环境来换取一时一地的发展。作为同样是蓄电池企业的天能集团通过此次事件深深认识到绿色发展的重要性,坚持绿色发展才是长远之路。因此,天能集团董事长张天任力排众议,淘汰落后生产线,大力发展绿色创新,积极承担企业社会责任。

二、绿色转型路径

(一)落实清洁生产。天能集团绿色转型的第一步就是加快落实清洁生产,2005年开始,公司通过采用先进的清洁生产技术和环保设备对铅粉制造工序、分刷板工序、铸焊工序、内化成工艺升级工序等进行改造,并且采用膜过滤技术对污水进行脱盐处理,提高水资源回用率。公司对铅尘、铅烟涉铅部位均采用梯级微负压收集系统,运用“初级降尘+滤筒+高效过滤器”处理工艺;酸雾采用二级碱液喷淋处理工艺,确保废气达标排放;厂区内建有铅酸废水处理站,将工业含铅废水与生活污水分别进行收集和治理,且含铅废水与生活污水设立单独排放口。

天能集团一直坚持提高能效、低碳生产的原则,公司制定《能源管理规定》,每月进行水、电用量统计,对耗能情况进行汇总、分析,对能耗较大项目制定改进措施。天能董事长张天任在接受采访时表示,环保是天能发展的底线,对环保不合格的项目采用一票否决制,公司对环保、技改、研发的总投入必须逐年上升,不低于当年营业额的7%。到目前为止,天能集团绿色工厂智能化水平达到90%,生产中采用新工艺减少废水95%,减少废粉尘90%,总体节能近38%,电池循环寿命延长40%

(二)废弃电池资源化。据统计,我国每年报废的全蓄电池高达500万吨,随意处置废弃电池对环境的污染不言而喻。早在2009年天能集团就开始布局铅蓄电池循环经济产业园,从意大利引进国际领先的铅蓄电池资源回收利用设备。201111月天能集团投资建设天能集团(濮阳)循环经济产业园,主要用于铅合金制品、塑料制品的制造和销售,废旧铅酸蓄电池、含铅制品、蓄电池生产下脚料的回收、处理以及硫酸钠的生产、销售。如图1所示,天能电池厂生产出电池后,供应给市场,消费者在电池使用寿命结束后,利用天能集团的40多万个营销网点,把废旧电池回售给天能,天能集团把废旧电池集中分类,再经过焙烧、拆解、过筛、煅烧、合成,形成电池电料,进入到电池工厂进行再生产,然后再次流向市场,走进消费者,开始下一轮循环。该产业园占地100亩,投资4.5亿元,成立“无害化年处理10万吨废旧铅蓄电池再生铅与合金”项目,该项目和天能集团(河南)能源科技有限公司一起共同组成了完整的循环产业链条,将循环经济产业园打造成集新能源电池生产、废旧电池回收再利用、塑业配套、售后服务四大板块。(图1

通过多年的发展,循环经济产业园先后获得国家高新技术企业、绿色制造体系建设示范企业、国家首批生产者责任延伸试点企业、工业节能与绿色发展重点信贷项目等多项荣誉。天能集团在回收的废旧电池处理过程中采用全自动机械破碎、创新型水力分选工艺技术等,物料分选率达99%,金属回收率可达99%以上,塑料回收率达99%,残酸回收率达100%,废水循环利用100%,公司被列入国家循环经济试点企业。回收的动力电池通过电解液无害化处理、高值组分协同浸出提纯、生产废水循环利用等行业领先的绿色循环工艺技术,实现废旧锂电池的自动化拆解及有价金属的高效回收循环利用,镍钴回收率大于98.5%。公司入选废旧动力电池回收行业规范企业白名单。

(三)绿色创新研发

1、产品设计创新。其他企业还在尝试扩大传统电池销量的时候,天能集团已经尝试开展铅蓄电池绿色产品设计。金属镉能增加电池极板的稳定性,延长电池的使用寿命,所以传统铅蓄电池中大量存在重金属镉和砷,但是这种金属对土壤和人体的毒性很大,天能逐渐把含镉和砷的铅蓄电池全部淘汰,当然也付出了电池使用寿命年限小幅缩减的代价。传统的铅蓄电池是开口式电池,硫酸容易外泄,天能后来设计了阀控式密封新型电池,从源头出发尽可能降低铅蓄电池对环境的污染。

2、产品领域创新。面对当前世界资源短缺,全球气候恶化,“双碳”目标的制定,天能决定驶入绿色智造新赛道。早在2006年天能集团就已涉足锂电产业,经过十几年的发展,天能飞速发展成为领先的新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产、制造和销售商。天能集团控股的天能帅福得新能源股份有限公司专注于圆柱电池、软包电池、方形电池以及锂电池管理系统的设计、研发及生产、销售。2022年,天能锂离子电池业务的营业额达12亿元。截至202212月,天能帅福得能源股份有限公司已取得160余项专利,获得国家专利发明金奖。

三、天能集团绿色转型效果分析

(一)盈利能力分析。从天能动力披露的财务报告中不难看出,20072020年天能集团的销售毛利率波动增长,20112014年天能集团大量投资环保设备及清洁设备的研发,受此影响天能集团的资产报酬率有所降低,处于低迷状态。但从2015年开始,天能集团绿色转型逐渐成熟,前期的投入带来回报,公司拓展了经营领域,资产报酬率也从6.5%上升到12%。总体而言,天能集团驶入绿色转型道路的前几年,由于研发及对环保设备的投资,使得盈利能力指标有所下滑,随着天能集团绿色发展进入成熟期,公司盈利能力也大幅增强,盈利指标稳步上升。

(二)营运能力分析。天能进入发展新阶段,明确并实施快速响应市场需求的战略任务,公司投入资金创建服务专线,“点对点”配送,为消费者和加盟商提供更高质量的配送服务。天能集团的存货周转率从2007年的2.0次提高到2022年的11.7次,一直处于稳步上升的状态,远高于行业均值。天能集团的应收账款周转率稳定在30次左右,处于蓄电池行业的领先位置,2019年天能集团应收账款周转率达52次,而当年蓄电池行业应收账款周转率平均8.64次。

(三)偿债能力分析。速动比率是衡量一个企业短期偿债能力、资金运作效率的指标。20112014年天能集团的速动比率较低,这是由于长期投资占用了企业大部分资金,导致速动比率低于行业平均水平。自2015年开始,前期投资的生产线、环保设备初见成效,公司速动比率保持在1左右,这说明企业现金流比较稳定,偿债能力较好。20072011年,天能集团资产负债率保持在30%左右,证明企业长期偿债能力得到保证,而20122022年,企业举债能力增强,开展新的营销模式,进入新产品领域,天能集团的资产负债率有所提高,稳定在50%左右。

(四)成长能力分析。天能集团在2004年确定绿色发展道路,2009年引进国际领先的铅蓄电池资源回收利用设备,2011年为回收废旧电池创建天能集团(濮阳)循环经济产业园,2019年创建天能帅福得进军锂电产业,逐渐实现绿色智造,因此天能集团20102019年营收增长率从21.78%增长到65.9%,而2020年受到新冠肺炎疫情影响,行业整体呈下滑趋势,天能集团的营收增长率跌至10%左右,但是2021年天能集团在上交所上市并宣布进军氢能源电池,坚持走可持续发展道路,在未来有望驱动企业业绩。

四、结论及启示

(一)天能集团绿色转型升级研究结论。通过对天能集团绿色转型升级的研究,可以看到,从2004年开始天能集团一直坚持并积极落实智能化、绿色化、全球化战略,不断加大企业绿色化的研发投入,在生产、营销及研发环节开辟新道路,实现绿色智造,助力国家完成“双碳”目标。而通过财务指标的分析可以看出,绿色化转型为天能集团带来的影响大多呈正向,并且有望长期为企业带来价值。在今后的发展中,天能集团应该时刻关注新能源行业的发展动向,大力支持更多新能源材料的开发,同时制定适合企业的营销模式,给消费者提供更优质的服务,做好风控,持续深化绿色转型升级的效果。

(二)对其他企业进行绿色转型升级的启示。其他企业进行绿色转型升级时,可以借鉴天能集团的相关经验。首先,绿色转型升级的战略制定要根据企业自身情况出发,企业在制定转型路径时可以结合自身的竞争优势,比如营销模式、产品价格、研发水平等,把握行业风向,时刻做好战略调整。其次,绿色转型升级还要注重对人才的培养,对新能源的开发离不开行业顶尖人才的努力。最后,企业转型也不能忽视对风险的管控,对财务风险、经营风险、战略风险应做出有效的防范。

(作者单位:东华理工大学)

 

主要参考文献:

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