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| 财务共享对华夏幸福财务绩效影响分析 |
| 第729期 作者：□文/欧 萌 时间：2024/5/16 9:40:43 浏览：121次 |
［提要］ 财务共享作为一种新型的公司管理模式，能够让各个公司都及时地得到真实的财务信息，提高公司财会工作效率，从而有效地降低公司财务成本。本文以华夏幸福基业股份有限公司为例，了解该公司财务共享技术使用现状，并利用财务比率分析法对该公司使用财务共享技术前后的偿债、营运、盈利、发展能力进行分析，进而判断财务共享技术是否对该公司绩效产生积极影响，并提出解决对策。
关键词：华夏幸福；财务共享技术；财务绩效；财务比率分析法
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2023年9月21日
引言
房地产行业是拉动国民经济增长的重要支柱之一，在我国经济发展过程中占有举足轻重的地位，在中国房地产业进入微利时代的今天，具有充分生产要素优势的央企、国企等企业已经成为占据行业主导地位的行业领头羊。非龙头地产板块的盈利水平和生存空间降低，倒闭、被收购兼并的风险陡增，甚至会被市场淘汰出局。当前，我国房地产行业财务绩效管理水平普遍较低，其财务与绩效难以真正融合，长此以往不能有效提升企业经营水平，给企业发展带来隐患。
随着计算机信息技术的日新月异，财务共享技术得到了各行各业越发广泛的关注，该方法能够让企业各部门实现信息共享，进而有效提升工作效率。华夏幸福基业股份有限公司近年来投入使用了财务共享技术。然而，财务共享技术是否真的对华夏幸福公司的财务绩效有正面影响，需通过深入研究加以探讨。因此，本研究选取华夏幸福为研究对象，根据偿债、营运、盈利和发展能力四个方面选取财务指标，分析财务共享技术使用前后华夏幸福财务绩效的变化，以期为公司未来发展建言献策。
一、财务共享技术简介
20世纪70年代末，我国进入了电算化阶段，此时人们只是懂得利用计算机来提升财务核算的效率，并没有将财务与业务有效结合。随着计算机技术的发展，20世纪90年代，企业资源管理计划问世，企业开始尝试业财融合。该时期，国外有学者提出共享服务，但受限于互联网、大数据等技术尚未完善，直到2010年以后，我国才陆续有更多企业利用财务共享技术完成财务工作，把各区域、各部门的业务收集起来进行统一处理，实现企业业财融合，有效节约企业管理成本、提高工作效率，让更多的财务人员从繁琐且重复的会计核算中解放出来，为公司经营业务部门的管理和公司战略层面的决策提供强有力的财务数据支持，从而推动核心业务的发展。
财务共享的本质是以信息技术为基础，打破地域与时间限制，实现总公司实时获取、分析分公司或子公司的财务数据并及时向内外部利益相关者提供有效信息的组织形式，达到提升财务绩效的目的，并提供高质量、低成本且规范化的服务。需要注意的是，不同的企业应用财务共享技术的方式也不尽相同，在实际应用过程中，每个企业都应该根据自身的财务目标和组织架构等进行适当调整之后再加以应用，这样才能充分发挥财务共享技术给企业财务绩效带来的好处。
二、华夏幸福基业股份有限公司发展概述
（一）华夏幸福基业股份有限公司简介。华夏幸福基业股份有限公司（以下简称“华夏幸福”）成立于1998年，尽管那时只是一家微不足道的公司，但公司经过准确定位，开发运营产业园，发展渐入佳境，有效带动区域经济发展的同时，也拓展了公司的事业版图。2011年上市后，华夏幸福坚持以产业新城为平台，致力于成为全球产业新城的引领者，以住宅开发和资产管理为基础，构建其独特的企业服务体系。公司主要经营范围包括：住宅开发、物业管理、物业服务和创新业务。根据中国指数研究院发布的信息显示，华夏幸福2018～2020年分别位居我国房地产百强企业名单的第9名、第12名、第12名，成功地从创业初期的小公司转变成在全国名次靠前的知名房地产公司。2022年，华夏幸福房地产开发收入247.6亿元，利润39.14亿元，分别占收入和利润的77.51%和75.77%，可见该公司收入及利润主要依靠房地产开发业务取得。2018年至今，以产业新城为基础，华夏幸福构建全方位开放合作平台。
（二）财务共享技术在华夏幸福的应用。华夏幸福于2015年11月开始筹建财务共享服务中心，经过1年的体系搭建、系统开发和试点运营，财务共享服务中心正式挂牌上线。2017年底，该公司实现了共享业务全覆盖。自2018年起，华夏幸福正式启用财务共享服务中心，该中心的主要业务流程是，首先填写单据并进行影像扫描，然后进行制单，接下来进行审核，如果通过则编制凭证，如不通过则被打回重新进行全套流程。通过人员专业化分工，共享业务处理量得到大幅提升，处理能力提高了近10倍，并降低了47%左右的处理费用。经过一段时间的实践，财务共享中心为早日实现公司战略目标提供了坚强后盾。目前华夏幸福财务共享中心的职工已超过40人。
三、财务共享中心建立前后华夏幸福财务绩效评价
本部分基于财务比率分析法视角，分析华夏幸福运用财务共享技术建立财务共享中心前（2013～2015年）、建立期间（2016～2017年）和正式使用财务共享中心后（2018～2022年）不同阶段共计10年间公司的偿债、盈利、营运和发展能力变化，以此了解财务共享技术是否对华夏幸福财务绩效有积极影响，具体数据如表1所示。（表1）
（一）偿债能力分析。华夏幸福短期偿债能力通过流动比率和速动比率这两项指标反映，长期偿债能力通过资产负债率指标反映。由表1数据可知，在财务共享中心建立前，华夏幸福的流动比率和速动比率都呈现上升趋势，主要原因是这段时间公司增加了票据结算，流动资产增加，反映出华夏幸福有较强偿还短期债务的能力，并且在建立财务共享中心之后，这种良好态势继续得到保持，说明财务共享中心的建立对于短期偿债能力的提升具有积极影响。然而，从2013年至公司财务共享中心建成的2017年期间，资产负债率有所下降，这是由于公司归还短期借款导致短期负债减少。但从2018年到2022年期间，该比率却居高不下，这说明公司资金来源于债务的资金较多，来源于所有者的资金较少，若现金流不足，极易引发资金链断裂的问题。
（二）盈利能力分析。根据表1数据，华夏幸福在建立财务共享中心前后，销售净利率、净资产收益率和总资产净利率均呈现下降趋势，并且数值起伏波动幅度极大，究其原因，主要是大量应收账款不能及时收回，降低了应收账款周转速度。此外，公司的PPP项目需要支付土地拆迁款、垫付基建设施等费用，这耗费了企业的大量资金，而收到结算款项的时间受到财政预算拨款的影响会晚于合同约定期限，也就形成了大量的应收账款。这也说明财务共享中心对于公司提升盈利能力方面并未起到明显的积极作用。公司应该重视自身业务的获利能力，同时应当控制业务成本及各类费用，配合财务共享中心的使用，增强公司盈利能力。
（三）营运能力分析。2013～2022年，华夏幸福的应收账款周转天数呈上升趋势，应收账款周转率和总资产周转率整体呈下降趋势，表明华夏幸福资金使用效率降低，收回等额应收款的时间越来越多。总资产周转率远不及理想值0.8，反映出华夏幸福存货管理效率低，大量的存货积压导致变现能力很差，销售状况堪忧。这些情况表明华夏幸福实施财务共享中心并未对资产周转起到积极作用。未来，该公司应改进财务共享中心的建设，进一步强化对企业资产的管理，推动资产周转和使用效率的提升。
（四）发展能力分析。由表1中营业收入增长率和净利润增长率这两项指标变动情况可见，无论华夏幸福是否建立财务共享中心，该公司的营业收入和净利润逐年提高，但营业收入增长率却并非节节高升。在财务共享中心刚投入使用的2018年，虽然净利润增长幅度放缓，但此后几年整体呈现了上升的趋势，这些指标的表现说明了华夏幸福实施财务共享中心对提升成长能力产生了一定程度的正向作用，但同样应当优化销售渠道和方式，降低不必要的成本费用，以进一步增加营业收入与净利润。
四、华夏幸福财务共享中心优化建议
通过上述分析可知，华夏幸福建立财务共享中心对其偿债和发展能力起到了一定的积极作用，而对于盈利和营运能力方面则积极作用尚不明显或未起到积极作用。下一步华夏幸福应当优化财务共享中心的运作流程，制定切实可行且符合公司实际情况的绩效管理目标。还应当倾听各部门的实际诉求，努力让财务共享技术适应各部门的需求，共同推动公司的有序健康持续发展。针对上文分析发现的华夏幸福经营方面存在的问题，提出以下发展建议：
（一）健全财务绩效指标制度。华夏幸福应持续强化其财务管理，根据其发展的各个阶段，制定出企业整体的财务战略目标，然后对整体战略目标进行详细的分解，并将其转化为具体的切实可行的指标，使房地产行业的资源、大环境以及公司的具体发展现状得到合理配置。还应当以顾客为核心，把顾客放在第一位，洞察顾客的需求，解决顾客关心的问题，不断打磨和提升产品质量以及服务态度，以此来满足顾客的价值主张，进而带动企业的财务绩效提升。
（二）加强内控和风险管理。公司内部要针对不同的业务岗位，构建完善科学的内部控制制度，开展阶段性的巡视工作，明确公司每一位成员的责任，并建立健全奖惩机制，应加大内部审计的力度以确保企业经营决策的透明度。与此同时，房地产公司要明确自身风险管理目标，做好风险的识别以及分类量化工作，以便能够及时应对风险，避免因财务风险过大而对公司整体业绩水平造成影响。
（三）加强对企业应收账款的管理。适当运用应收账款可以增加产品的销量，抢占更大的市场份额，但应收账款金额过高会影响到公司的营运资金管理水平。基于财务共享中心，华夏幸福应当加强对应收账款的管理，分析客户的信用状况，并以此对不同信用状况的客户设置相应的赊销额度，从而避免对公司营运资金管理效率的影响。
（四）提升理财质量。华夏幸福应切实做好资金预算计划，提高资金使用效率和周转速度，加快资金回笼速度，避免大规模开发造成资金紧张，还应该拓宽融资渠道，合理利用财务杠杆。另外，费用管理同样应当引起公司管理层的重视，充分利用房地产项目盈亏平衡点，并合理运用本量利等方法，严格控制费用，减少物耗，节约开支。
（五）提升产品市场竞争力。“三条红线”政策出台后，房地产行业要把发展的重点从“量”向“质”转变。增强房地产行业的产品竞争力，首先最重要的是建筑质量，因为这直接关系到人民群众的生命安全，在实际建设过程中要严格保证建房所需材料的安全可靠，杜绝豆腐渣工程；其次是审慎选择楼盘地理位置，关注房地产周边的基础设施，紧邻学校、医院或者购物广场的楼盘往往会得到购房者的青睐。如果企业在建筑品质和楼盘地理位置这两方面建立了良好的口碑，那么买家会优先选择该楼盘，销量增加可带给企业较大的利润。由此，多措并举提升房地产的产品市场竞争力。
（作者单位：西藏民族大学）
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