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| 精益生产管理下制造企业资金管理探讨 |
| 第733期 作者：□文/胡晓云 时间：2024/7/17 9:13:18 浏览：105次 |
［提要］ 受到我国社会不断进步与发展的影响，市场环境逐渐优化与改善，为我国各领域运行与发展提供良好的条件。制造企业作为我国行业体系中至关重要的组成部分，现阶段制造企业数量规模逐渐扩大，发展速度与发展效率不断提高，为我国社会整体健康发展提供优质的服务与帮助。在制造企业快速发展过程中，精益生产管理理念逐渐被推广，为制造企业内部各项管理工作的开展提供新思路。目前企业精益生产管理工作重视度不断提升，为了能够实现长远稳定发展目标，就要在资金管理相关工作中投入更多时间和精力。基于此，本文首先阐述精益生产管理理论的概念和基本要求，其次总结制造企业资金管理现状，最后提出有效的管理方法，希望为制造企业资金管理工作有序开展提供参考。
关键词：精益生产管理；制造企业；资金管理；管理要点
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2023年11月8日
无论是哪种类型的企业，在实际运行与发展过程中，都需要足够的资金作为支持与保障，为生产经营活动与经济活动的开展提供良好的经济条件。现如今，内外部环境不断变化且关系较为复杂，制造企业在发展过程中会受到各种不确定因素的影响，导致资金链断裂、资金储备不足，给企业发展带来了较为严重的负面影响，严重者还会加剧企业破产。制造企业对劳动、人员以及技术等要素的需求量较大，再加上制造企业规模逐步扩大，对资金的需求量大幅度提高，制造企业要想实现长远发展目标，获得良好的生存与发展前景，就要提高对资金管理工作的重视程度，加大管理力度，从根本上降低资金浪费或使用不规范的问题发生，为各项工作良性开展奠定基础。精益生产管理理论的出现为制造企业资金管理工作指明了方向，对生产环节进行合理延伸，并将其作为主要管理对象，在保障产品质量的基础上，有效缩短产品生产周期，从而为制造企业创造更多经济价值。
一、精益生产管理与资金管理相关概述
（一）精益生产管理理论内涵。从目前情况来看，精益生产在学界还没有形成统一的观点，具体表现为不同学者的看法不同。深究产生此种情况的原因，发现不同学者将公共管理学、财务管理等内容作为依据，从多个角度分析和总结精益生产内容。此外，深层次分析与研究生产管理理论，还会发现主要指生产领域对其进行应用，既能显著提高生产效率，也能处理生产效率和质量二者之间的关系，并以当前的生产流程为依据进行优化与调整，为后续生产活动的开展提供专业指导，从而提高企业生产高质量高水平产品能力，通过控制生产成本来取得经济效益。通过分析与了解得知，精益生产管理理论具有以下几个特点：首先，注重生产活动的准确性。比如，制造企业在实际运行与发展期间，依据现有的销售订单来制定生产计划，在考虑生产需求的同时，有规划和有计划地对制造企业人力、物力、财力等资源进行合理配置，实现资源的优化配置，促进制造企业生产工作稳定开展。其次，注重生产流程化。在通常情况下，每一种产品在生产过程中需要经历若干个生产流程，生产过程具有系统性与复杂性的特点，需要经历一定的周期，才能够获取预期效果。为了保障产品能够高效率高水平地生产，制造企业需要优化生产流程，提高组织能力与管理能力，推动生产工作向流程化、标准化以及高效化方向转变与发展。最后，加大业务优化力度。精益生产管理理论最大限度上发挥作用，可以保证制造企业内部的各岗位工作人员有效沟通，解决实际存在的问题，在企业内部形成良好的协作关系，真正做到相互配合，为后续业务优化和提升完成效果创造条件。
（二）开展资金管理工作的基本要求。如果将目前的财务管理理论作为基础依据进行分析，就会发现制造企业要想准确提高资金管理工作开展的有效性、科学性以及规范性，需要清楚地认识到资金管理工作存在的问题与不足，在制造企业生产经营的基础上，采取有效的方法进行解决与处理，简单来讲就是将生产管理模式作为资金管理工作开展的前提与重要基础。然而，从精益生产管理理论角度出发，对资金管理工作有着不一样的解释说明，在实际应用该理论开展资金管理工作时，需要遵循以下几个层面的基本要求：第一，制造企业需要提高对生产经营领域的重视程度，如紧跟生产经营步伐，有效处理其与资金管理两个方面存在的问题，并要适当增强二者之间的关联性。实际落实工作期间要求财务管理人员做好自身本职工作，全面认识与了解生产流程，在实践中找出与资金管理工作相符合的方法，明确管理工作存在的不足，科学系统地提升制造企业资金管理工作开展的实际性与可行性。第二，制造企业在正式开展资金管理工作时，要规避盲目性问题，将眼光放长远，不能出现单纯注重某一个生产过程、某一个部门资金管理的情况，要从整体角度出发落实管理工作，面向制造企业整体业务流程。第三，资金管理在制造企业内部管理体系中扮演着极为重要的角色，占据着核心位置，资金管理工作的系统性与复杂性较强，除了要对专项资金进行管控之外，还需要对固定资金、流动资金进行管理，确保各项资金能够准确应用在正确位置上。
二、精益生产管理下制造企业资金管理现状
（一）不具备有效的资金预算管理支持。预算管理与资金管理作为制造企业管理工作中不可缺少的组成部分，二者之间具有相互影响与相互促进的积极作用，在制造企业运行与发展过程中均发挥着极为重要的作用。实际上，制造企业运行发展期间能否高效开展资金预算管理工作十分关键，不仅会出现严重影响资金风险发生率的现象，也会影响资金使用效果。但是，将目前发展过程中的一部分制造企业资金预算管理情况作为研究对象进行分析，可知内部领导者没有准确认识到这一点，对资金预算管理和资金管理工作之间存在的关联不够了解，从而导致企业存在缺乏科学合理先进预算管理机制的问题，甚至还会发生忽视实际情况不能有效编制月度和季度预算的现象，这样将无法有效控制现金流入和流出情况，在很大程度上提高了后续资金管理工作开展的难度与强度，预算控制与资金实际支出相脱节，严重影响到制造企业资金管理工作的开展。
（二）应收账款管理工作落实不到位。不同的制造企业在很多方面都存在差异性，特别是在业务链条和资金管理链条上。如今，有一部分制造企业现有的业务链条、资金管理链条存在问题，导致应收账款多且直接无法收回，长期如此就会发生制造企业不具备较强销售收入回笼变现能力，不利于创造更多效益，难以拓宽企业发展空间，导致精益化生产目标难以实现。此外，还有一部分的制造企业实际开展的应收账款管理工作效果不符合预期要求，如管理力度不足、管理工作效率低，极易发生坏账数量过多的情况，甚至还存在不具备充足资金支持的可能性，阻碍制造企业长远稳定发展。资金是制造企业发展的原动力，如果资金运作效率低下问题没能得到有效解决，不但会影响到制造企业的盈利能力，而且还会提高资金链断裂问题发生的可能性，不利于制造企业生产经营活动如期开展。
（三）资金管理结构急需优化。将财务管理相关内容作为基础依据进行研究，了解到影响制造企业稳定发展、降低其偿债能力的原因较多，资产负债率就是其中不能忽视的一项因素。通常存货周转、订单周转、人力资源、原材料等都是影响程度较大的几种因素。在制造企业资金需求量大的情况下，如果仍然存在诸多应收账款，或是产品长期积压无法销售的情况，就会出现增加资金不足风险发生率，导致与制造企业合作的供应商不能及时供应原材料、企业无法正常运作、拖欠员工工资等不良事件。一旦没能重视或是及时处理，还会使财务风险转变为生产经营风险。虽然企业能够认识到这项问题的严重性，但是仍然高额举债获取相应的资金，为制造企业各项工作的开展提供资金支持，保障制造企业能够正常运转，长期如此企业将会陷入恶性循环中，最终没有能力偿还债款，加剧破产现象的发生。可见，部分制造企业内部资金管理结构存在问题，如果不对其进行优化与调整，将会严重威胁到制造企业运行与发展。
（四）资金管理制度缺乏健全性。制造企业资金管理工作的开展离不开资金管理制度的支持，完善且规范的资金管理制度可以为资金管理工作的开展提供专业指导和指引正确方向，规范与约束资金管理行为，不断夯实资金管理工作基础，保障制造企业内部能够科学合理使用，助力各项生产经营工作稳定开展。然而，对制造企业内部资金管理制度展开细致分析，不难发现在资金管理制度上存在漏洞，如制度不完善、没能将权责准确落实在工作部门或人员上，导致资金管理工作停留在形式与表面上，没有具体的依据作为参考使其管理工作混乱无序。制造企业资金管理制度不完善，主要体现在以下两个方面：一方面在资金管理制度制定过程中，相关工作人员没有充分考虑到自身企业情况，而是直接套用其他优秀企业内部的资金管理制度，从而导致所执行的资金管理制度缺乏适用性与可操作性，无法为资金管理工作提供真实有效的帮助；另一方面由于资金管理工作具有动态性与过程性的特点，要想做资金管理工作，就要根据实际情况定期优化与调整资金管理制度内容，确保资金管理制度具有良好的适用性与可行性，满足资金管理各阶段工作开展的需求。但是，在实践中，大多数制造企业没有做到上述要求，没有对资金管理制度进行定期优化与调整，所以导致资金管理制度所发挥出的作用极其有限。
（五）资金管理平台模块不完善、不充分。在信息化时代背景下，制造企业传统资金管理方法与模式已经不再适用，而是需要进行创新与改革，借助信息化技术与信息化手段在企业内部搭建资金管理平台，设置不同的模块，精细化与动态化的开展资金管理工作。尽管大部分制造企业内部拥有资金管理平台模块，但是模块缺乏完善性，不能很好地对预算资金全生命周期进行把控，这一问题是制造企业资金管理工作需要解决的重点问题。当前受到各种因素的影响，制造企业在日常运行过程中没能及时分析市场发展的实际需求，难以利用科学先进技术构建良好的资金管理平台模块，从而导致资金管理呈现出分散化和无序化问题，工作部门之间存在沟通壁垒，信息传递与共享能力较差，很难为资金管理工作及时提供有价值的信息依据，无法提高制造企业资金管理信息化水平与能力。
三、精益生产管理下制造企业资金管理优化建议
（一）重视资金预算管理，强化现金流管理。科学系统地开展资金预算管理工作，可以将资金控制在合理范围内，在保障各项生产经营工作稳步开展的基础上，减少资金投入，实现经济利润最大化的发展目标。因此，制造企业在开展资金管理工作时，要落实预算管理工作，提高对预算管理工作的重视程度，将二者有机结合起来，取得优质效果。制造企业在具体开展资金预算管理工作期间，可以从以下几点入手：第一，现金流出管控。制造企业内部工作人员要懂得开源节流，有效利用资源，展现出资源的最大效能，严格管控成本支出，通过减少支出来规避资金风险的发生，为制造企业提供稳定的资金渠道，保证资金的安全性与稳定性，精准降低资金流动风险发生的可能性。第二，现金流入管理。企业在加快资金回笼速度这项工作中投入更多精力，严格按照规范要求做好资金管理、风险评估等工作，有效处理资金管理实际开展和使用资金两种情况下的问题，制定更具有针对性的资金管理体系，为后续提高资金使用效果奠定基础。第三，大宗资金集中管理。指派专人负责资金流入、流出管理工作；密切关注内外部条件，随时调整销售策略、资金管理方法以及模式，准确提高工作开展的灵活性，提升现金流管理效率与效果。
（二）积极开展应收账款管理，实现科学化和标准化管理。较制造企业和普通企业，不难发现前者的企业业务、资金链条比较丰富，同时存在一定的复杂性，应收账款回款周期过长，以及在整体资金中的占比大，影响制造企业的发展。要想提高制造企业资金管理工作开展的规范性与严谨性，需要对较长时间或较大金额的应收账款进行回收与管理，严格按照应收账款管理机制落实回收工作，促进应收账款回款工作规范开展。在这一过程中，会计人员应积极承担职责，严格按照规范要求，严谨、如实地评估坏账情况，不仅要保证具备较强的坏账预测能力，也要减少不良事件对制造企业创新发展造成的影响，从而为制造企业后续发展提供保障。如果实际制造的产品周期长，就要结合当前的市场需求、销售订单等内容对后续销量进行预测，制定科学合理的销售预算方案，逐步实现精益生产目标，为制造企业留下大量可用资金，规避资金链短缺现象的发生。
（三）调整资金管理结构，对资金进行严格把控。调整与优化资金管理结构对提高制造企业资金管理水平与管理质量有着关键性的作用。因此，制造企业需要准确认识到这一点，结合实际情况与具体需求调整资金管理结构，保障资金管理结构的稳固性与合理性，助力资金管理工作健康稳定开展。第一，寻求新型方法，如注重开展股权基金方法引进和应用工作，有效控制债务融资规模、降低资产负债率，让制造企业自身具备较强的现金流通风险抵抗能力，促进制造企业安全可靠发展。第二，合理利用银行“票据池”业务，综合管理已经回笼的大量承兑汇票，提高票据管理效果的基础上，实现票据融资的全过程服务，降低不良问题发生的可能性。第三，制造企业自身需要做出相应的改变，重视预付款管理工作，对预付款的支付进度、支付时间、支付金额以及付款范围等内容进行控制，确保预付款管理工作能够规范合理地开展，缓解资金管理工作压力与任务量。第四，制造企业内部工作人员要定期对存货进行管理，避免存货长期堆积，同时还要根据自身企业生产经营活动开展情况与进度和供应商进行对接，在恰当的时间内进行交接，有效规避存货滞留或堆积等问题的出现。
（四）建立健全资金管理制度，为资金管理提供规范。当前市场竞争环境发生较大变化，制造企业如果想要保证实际落实的资金管理工作达标，就要做好基础保障工作，如将完善资金管理制度和细化相关内容放在重要位置，并根据资金管理情况、业务实施特点以及战略发展需求等内容，建立具有针对性与可行性的资金管理体系，不可套用其他企业的资金管理制度，用良好的管理制度规范资金管理工作。这样既能为后续提高资金管理水平提供正确指导，也能降低各类不规范行为发生率，让企业运行发展期间的各项资金得到有效利用。在具体构建资金管理制度时，首先，要深入分析制造企业各个业务的特点与需求，积极学习与借鉴优秀企业的资金管理制度，将自身业务特点和优秀管理制度结合起来，构建出具有特色和特点的制度，在此之后要将资金管理工作的职责准确落实到具体部门和工作人员身上，并要求工作人员严格按照制度内容执行管理工作，努力做到有据可依，取得良好的资金管理效果；其次，工作人员要树立动态化管理理念，定期对资金管理制度内容与条例进行适当的调整，保障资金管理制度始终与实际情况相契合，准确提高资金管理制度的实用性和可行性；最后，制造企业要建立资金管理风险制度，将先进准确的思想理念融入资金管理风险防范当中，精准认识到资金管理过程中可能存在的风险，建立完善的防控机制，当有风险与问题发生时，第一时间进行预警，及时有效解决不良问题与潜在风险，推进资金管理工作规范稳定开展。
（五）完善资金管理平台模块，提高预算系统集成能力。制造企业要想在精益生产管理视角下提高资金管理工作效果，就应在日常运行与发展过程中，提高信息化技术的应用率，借助信息化技术与手段完善资金管理平台模块，提高模块的多样性与丰富性，保障制造企业结算、预算以及管理工作都能够在平台模块中完成，并生成年度资金预算表，将其运用到预算管理工作中，将直接管理人员从繁杂的工作中释放出来，提高资金管理信息化水平。
以某制造企业为例，注册资本为30亿元，日常工作主要负责生产涂料和建筑涂料，其中生产涂料的产量为1，800万吨，建筑涂料为2，500万吨，员工人数为3，000余人，资产规模约为200亿元。制造企业在运行与发展过程中，生产涂料和建筑涂料的规模、资产以及收入规模较大，制造企业以创造更多经济价值为主要管理目标，达到精益生产效果。在此种情况下，制造企业可以利用信息化技术，跨银行进行集中支付，实现企业资金集中在区域中审核与支付，并对相同类型的业务和条款进行梳理，在满足标准化要求的基础上，提高资金计算准确度和付款准确度，在保证生产涂料和建筑涂料有序生产的基础上，统一口径，减少资金计划外积压。
综上所述，资金在制造企业运行与发展过程中发挥着举足轻重的作用，资金与制造企业生存、发展的内容息息相关。制造企业要想提高自身企业发展水平与市场竞争力，就要做好资金管理工作，加强对精益生产管理理论的认识与了解，将其准确应用在资金管理工作中，将精益生产管理理论作为主要指导，优化与创新资金管理内容，在提高资金管理效率与成效的同时，为制造企业长远发展注入新鲜活力与动力，促使制造企业在市场竞争激烈的外部环境中占据优势，更好地为我国社会经济发展贡献力量。
（作者单位：浙江添艺新材料有限公司）
主要参考文献：
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