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| 煤炭企业数字化转型探究 |
| 第737期 作者：□文/宋海霞 时间：2024/9/16 10:19:41 浏览：88次 |
［提要］ 在信息经济背景下，促进企业数字化转型，提高产品的科技含量，成为煤炭企业面向21世纪创新发展的重要手段之一。本文采用单案例研究法，基于中国煤科数字化转型实践，研究中国煤科的内涵、机遇和挑战，以及实施数字化转型后在业务创新、环境保护以及盈利能力提升方面取得的成效，通过对内和对外两个维度促进企业研发、设计开发、生产制造和服务等方面的数字化，探究传统煤炭企业数字化转型发展路径。对传统煤炭企业在政策支持下进行转型升级、增加产品附加值、提高产品科技含量，从而提高煤炭利用效率、降低能源消耗具有借鉴意义。
关键词：数字化转型；传统煤炭企业；信息经济
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2023年12月19日
引言
当前，世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。要推进互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合，做大做强数字经济。2019年我国数字经济增加值规模达到35.8万亿元，占GDP比重36.2%，数字经济正在成为推动国内经济发展的主引擎。2020年以来，数字化进程被按下快进键。2022年之后的经济发展模式和人们的消费观念都发生了变化，针对大的环境变化，企业的发展方向也应进行相应的调整。由此可见，传统企业的数字化转型成为当今企业的发展方向之一。
煤炭是我国现代能源体系的“压舱石”，煤炭行业数字化、智能化发展是实现煤炭工业高质量发展的强大动力。2020年，国家发改委等八部委联合印发《关于推进煤矿智能化发展的指导意见》，明确提出要推动智能化技术与煤炭产业融合发展，提升煤矿智能化水平。煤炭企业不同于一般的制造型企业，它的发展与我国的能源战略和发展政策密切相关，属于国家扶持的重点行业，可以借助国家的政策导向与企业自身的发展战略相结合，探索煤炭企业数字化转型发展路径。
一、煤炭企业数字化转型内涵、目标、机遇与挑战
（一）煤炭企业数字化转型的内涵。煤炭行业的数字化转型不仅仅是对新一代信息技术的应用，更是对矿山意识和物质世界的改造升级。煤炭行业数字化转型是面向煤炭全行业的安全生产技术革命、经营管理创新革命以及根本性的能源生产力革命。煤炭行业数字化转型以数字化技术支持煤炭企业的经营管理方式和模式创新，强调以数字化技术为支撑解决煤炭“产运、储、销、用”全行业、全过程、全生命周期涉及的经营管理创新发展难题，实现煤炭行业全方位的数字化转型。
（二）煤炭企业数字化转型的目标。煤炭行业数字化转型的总目标是将意识世界、物质世界、信息世界连接在一起，形成一个系统。通过信息世界中的智能模型，促进意识世界的转型升级和智能化变革，实现物理世界中煤炭安全生产过程的自学习、自适应和协同联动。矿山物质世界，即客观存在的事物，如各类装备、设备、材料等。矿山意识世界，是人对于矿山发展问题的观点和看法。煤炭行业数字化转型的本质是通过建设信息世界、改造物质世界、提升意识世界，实现三个世界的互联和数字映射，聚焦企业的改革创新。煤炭行业数字化转型的成功是物质世界、意识世界和信息世界同步建设、改造升级并协同驱动的结果。煤炭行业数字化转型的目标主要包括构建煤矿信息世界、改造煤矿物质世界和意识世界、实现煤炭行业数智化发展三个方面。
（三）煤炭企业数字化转型的机遇
1、能源安全方面。日益复杂的国际能源形势增强了我国对煤炭行业数字化转型的需求，国家战略与政策为煤炭行业数字化转型提供了有力支持。近年来，世界局势日益复杂动荡，煤炭在能源安全中的战略地位日益凸显，这推动了煤炭行业的数字化转型，以确保我国能源供应安全。煤炭行业作为我国能源保供的压舱石和稳定器，其数字化转型对于国家能源安全具有重要的战略意义。
2、煤炭储备方面。煤炭在能源市场中仍然具有旺盛的生命力，煤炭行业数字化转型的市场空间和发展前景广阔。由于我国“富煤贫油少气”的资源禀赋条件，煤炭依然将在较长时间内作为我国能源的压舱石和稳定器，以保障社会经济可持续发展，这决定了煤炭在能源市场中的生命力仍将延续。
3、数字化发展前景方面。由于煤炭全产业链上的数字化水平还较低，随着煤炭行业对数字化改造升级和新兴产品培育需求的日趋增长，未来煤炭行业数字化转型的市场空间巨大，发展前景广阔。
4、设备基础方面。智能制造、工业互联网的发展为煤炭行业数字化转型提供技术基础，智能化煤机装备技术为煤炭行业数字化转型提供技术支撑。长期以来，我国信息化基础设施建设增速明显，5G网络基站数量、光缆线路总长度、固定/移动互联网宽带接入用户量等数据高居世界前位，已经初步具备支撑我国工业数智化发展的基础能力。
（四）煤炭企业数字化转型的挑战
1、行业挑战。一是煤炭行业生产环境复杂，安全和效率保障难度大，两者很难实现平衡；二是煤炭行业数字化管理模式不够成熟，对其的研究还处在起步阶段；三是煤炭行业对环境造成的负担较重，要实现“碳达峰”的“碳中和”的目标还任重而道远；四是煤炭行业产业链较为完善，体系结构相对健全，数字化转型的难度较大。
2、基础软硬件、数据治理等技术能力的挑战。目前，煤矿的传感设备存在着覆盖面窄、监测点不准确、数据存在偏差、存在感知死角等待解决的瓶颈问题。智能化的煤机装备、安全应急装备仍存在大量技术瓶颈需要突破。信息孤岛和数据鸿沟导致生产、安全和经营管理等业务流程的数据链条难以贯通，煤炭行业很难高效完成海量数据的采集、传输、存储、处理和共享，无法真正实现泛在感知、实时互联、自主学习、协同管控。
3、研发方面的挑战。数字化转型协同能力、顶层设计能力和创新能力的挑战。煤炭行业缺乏跨部门、跨层级、跨组织和跨领域的信息系统集成融合能力，使得煤炭行业的数字化能力不能最大化释放，战略、组织和管理变革受限。顶层设计能力的缺乏阻碍对自身信息化条件、技术特点和资源能力的正确认识难以指导煤炭行业明确数字化转型的战略目标和发展规划，无法有效推动数字化转型战略的落地实施。煤炭行业数字化转型是创新驱动的生产力变革，意味着全行业亟须提升创新能力。
4、人才方面的挑战。煤炭行业中数字化人才短缺，数字化转型工作难以推进。当前，煤炭行业中支撑智能化建设和数字化转型的有关人才严重短缺，尤其中西部地区的煤炭企业，由于人们的地域歧视，难以招募和留用高学历、高技能的数字化人才。传统煤炭企业对经营管理的重视不足，具备数字化经营管理能力的人才队伍建设严重滞后。新一代信息通信技术迅速发展，煤炭行业中现有的人员队伍难以通过短期培训掌握新一代信息通信技术的业务应用，无法满足煤炭企业数字化转型的需要，导致煤炭行业深层次的数字化转型难以实现。
5、商业模式的挑战。煤炭行业新产品、新业态不断涌现，商业模式面临着重大挑战。随着煤炭行业数字化转型的深入推进，必然带来煤炭生产组织方式与经营管理模式的变革，衍生出数据如何保障安全生产、赋能业务增长、指导业务决策、应对技术迭代等一系列问题。煤炭行业数字化转型的关键在于探索形成高效快速的商业模式。不同于以往的商业模式，新的商业模式需要更加灵活，以适应复杂多变的现代信息技术环境。数字化转型的过程需要耗费大量前期投入的资金，从当前煤炭企业的规模和设备来看，要进行数字化转型，过程远比想象的要艰难。
二、中国煤科数字化转型路径分析
（一）企业简介。中国煤科是全球唯一一家为煤炭行业提供全产业链服务的科技创新型企业，肩负数字化转型引领煤炭行业科技进步的使命，拥有完善的科研体系、高素质的人才队伍和一体化的服务能力，具备全产业链布局带来的数据优势。中国煤科高度重视数字化转型工作，成立了集团公司加快推进数字化转型工作领导小组，系统谋划数字化转型发展路径。
（二）中国煤科数字化转型发展路径
1、以人才为根本，以市场为导向，以客户为中心，引领行业进步。针对人才方面的挑战，中国煤科重视人才的培养，大量聘请高科技的人才，壮大人才队伍，从而为企业的数字化转型奠定基础。针对行业方面的挑战，坚持市场导向，时刻紧盯市场发现潮流，提高市场占有率和市场竞争力。坚持以客户为中心，满足消费者的需求。
2、一个发展理念，确立“创新驱动、聚焦主业”两大战略，推动“核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型”四大转型，实施“资源配置市场化、产业发展专业化、经营管理网络化、营销模式一体化、绩效管理结果化”五大举措，更加适应时代变革，更加凸显数字化转型对中国煤科实现“建设具有全球竞争力的世界一流科技创新型企业”愿景的重要性，已在集团公司形成高度共识。
3、坚持国家政策导向，以创新驱动为引领，针对各个方面面临的挑战，筹划组建并做实做优智慧矿山板块，统筹调动科技创新力量向智慧矿山领域集中，充分配置内部优势产业、资金、人才资源，广泛开展外部合作，突破前沿、关键、共性、“卡脖子”技术及数字化转型核心技术，打造煤炭工业“智慧大脑”，构建煤炭信息世界。对内为智能装备、设计建设、创新示范等板块数字化赋能；对外以客户为中心，提供智慧矿山一体化解决方案，为客户和行业赋能，引领行业科技进步，实现煤炭企业数智化发展。
（三）中国煤科数字化转型取得的成效
1、企业业务能力的创新
（1）自主研发。形成智慧矿山建设一体化解决方案，研发能力的提升是大多数企业进行数字化转型的必经之路，作为传统企业的煤炭行业，这种经验也同样适用。通过研发能力的提升推进企业转型升级朝着数字经济的理念向前发展。
（2）践行能源安全新战略。打造智慧矿山示范样板，能源安全一直是关系国家安全和发展的重中之重，中国煤科通过打造智慧矿山样板将传统的煤炭开采企业与数字科技相结合，致力于推进能源企业现代化。数字化转型一方面能够提升企业的效率；另一方面又能提防在信息时代由于各种信息的涌入所带来的信息泄露，保障国家的能源安全。
（3）协同共生。构建“产学研用”创新生态圈，产、学、研、用四位一体，将企业的盈利能力、价值创造能力、研发能力、创新能力以及学习能力等各个方面的能力综合考虑在内，创新了企业的价值评价体系，推进企业创新、知识成果转化、研发能力等新型创造能力的提升，促进企业业务能力不断进行创新。
2、企业对环境的贡献。通过财政部颁布的企业经济效益评价指标体系中的社会贡献率，研究企业对社会所创造的贡献。不同于传统的财务指标，社会贡献率考察的是企业社会总额与企业平均资产总额的关系，克服了传统财务指标只关注企业短期的盈利能力，忽视资源的利用效率以及对环境所造成的污染等问题，考察企业所做的社会贡献、为社会创造的生产价值，将眼光放得更加长远。促进煤炭企业朝着绿色、协调方向发展。这是现阶段煤炭企业在转型过程中应当考虑的因素之一。
社会贡献率=企业社会贡献总额/企业平均资产总额×100
由图1可知，中国煤科的社会贡献率在2015年实施数字化转型后，除2020年数字化转型初期有所下降外，社会贡献率逐年上升，2021年的社会贡献增长率为32.64%，2022年的增长率为25.63%，增长速度快，对社会的贡献提升。（图1）
3、企业盈利能力的提升。作为自负盈亏的企业，它的营利性决定了盈利能力作为评价企业价值的指标仍然不可忽视，中国煤科在转型初期耗费了巨大的资金，在考虑盈利能力时不能单单考虑数值，也要了解数值背后的驱动因素，如果造成盈利指标下降的原因是企业加大了研发资金的投入或者建造了新的生产线，那么盈利能力下降并不意味着企业的经营状况不好，反而意味着企业拥有巨大的发展潜力。因此，财务能力的指标分析应综合考虑多方面的因素。本文采用销售利润率来反映企业的盈利能力，并综合考虑背后的驱动因素。
由图2可知，企业自2015年进行数字化转型以来，盈利能力虽然出现短期的下降，但之后销售利润率逐年上升，在2017年就达到转型升级前的水平，之后整体上呈现上升趋势，近年来增长率也保持在较高水平。说明中国煤科的数字化转型对企业盈利能力提升的影响是正向的，且在数字化转型之后企业的盈利水平高于转型之前。（图2）
三、中国煤科数字化转型对传统煤炭企业的启示
（一）加大煤炭企业数字化研发投入。煤炭企业应结合中国煤科转型升级的经验，设立专门的研究机构，搭建集成研发系统（IPD）、实验室“一张网”管理数字化平台，推动科技研发协同高效、高端实验室共建共享共用。加大研发技术的投入，利用信息系统对煤炭企业的生产设备和监控设备等进行数字化更新。
（二）推进煤炭企业设计开发数字化建设。推进设计开发数字化转型。积极应用BIM、CIM、GIS等数字化技术，搭建三维协同设计平台，促进勘察、设计、建设、运营等各环节的信息共享和业务协同，提升企业的设计开发现代化能力。设计开发是煤炭企业后续可持续发展的推动力，加大对设计开发能力的投入，保证企业数字化转型平稳有序进行。
（三）提升煤炭企业生产制造数字化水平。推动生产制造数字化转型。发展智能制造、高端制造，打造煤机装备、钻机装备、安全仪器仪表、选煤装备智能制造基地，广泛应用产品全生命周期管理系统（PLM）、车间制造执行系统（MES）、供应链管理系统（SCM），提升核心产品数字化能力。生产更加高端、更符合现代化理念的产品，而不仅仅是煤炭的初加工等附加值较低的产品。
（四）强化煤炭企业数字化服务能力。借鉴中国煤科数字化转型发展经验，通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造，为客户提供综合集成和全生命周期服务。积极践行经营管理平台化和营销模式一体化的发展理念，推动商业模式创新，将公司打造成为一体化方案服务商和数字化平台运营商。通过数字化转型，为客户提供更加优质的服务。
（作者单位：哈尔滨师范大学）
主要参考文献：
［1］郭一鹤.数字化转型对企业绩效的影响——以格力电器为例［J］.全国流通经济，2023（16）.
［2］蓝文永，黄香华，俞康慧.传统制造企业数字化转型过程的价值创造——以海康威视为例［J］.财会月刊，2023.44（07）.
［3］宋迎春，江梓琪.数字化转型对制造企业绩效影响研究［J］.财会通讯，2023（10）.
［4］陈明晖，许高明，曾爱民，等.能源企业数智化转型价值创造——以物产环能为例［J］.财会月刊，2023.44（18）.
［5］刘洁，张雪梅.数字化转型对商业模式创新的影响研究——以格力电器为例［J］.财会通讯，2023（04）.
［6］云乐鑫，徐海卿.动态能力视角下制造企业数字化转型路径研究——以潍柴集团为例［J］.财会通讯，2023（20）.
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