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| 业财融合下企业财务会计转型分析 |
| 第739期 作者：□文/张晓玉 时间：2024/10/16 14:35:17 浏览：7次 |
［提要］ 在当前环境下，业财融合已经成为一种发展趋势和必然要求。企业为了提升自身的核心竞争力，需要根据实际情况积极地对财务管理工作进行创新和优化，促进财务管理与业务管理实现深度融合。基于此，本文分析业财融合下企业财务会计转型的必要性和现状问题，并提出具体转型策略。
关键词：业财融合；财务会计；转型
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2024年2月20日
随着社会经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了有效提升自身的市场竞争力，企业必须对自身发展进行创新和优化，将财务管理工作与业务工作紧密结合起来。财务会计在企业发展中具有重要作用，在业财融合模式下，企业必须积极推动财务会计转型，促进财务管理与业务管理实现深度融合。
一、业财融合下企业财务会计转型的必要性
传统的企业财务会计工作是以财务为中心，将资金的运动情况记录下来，以此来帮助企业管理人员进行决策。随着我国经济发展水平的不断提高，企业财务会计工作的内容和方式也发生了相应变化。在业财融合背景下，企业财务会计工作需要从传统的以财务为中心转变为以业务为中心，将资金运动与业务活动联系起来，通过对数据和信息进行分析和研究，帮助企业进行经营决策。因此，企业财务会计工作需要实现转型升级，从传统的资金运动活动转变为业务活动。随着企业经营环境的变化，传统的财务管理工作已经无法满足企业发展需求。在这种情况下，企业财务会计工作需要不断地进行创新和优化，对传统模式进行革新。在业财融合背景下，企业需要积极地推动财务会计工作转型升级，从传统的会计核算转变为会计管理。通过对数据进行分析和研究来提高财务管理效率，帮助企业实现价值最大化。
二、转型现状及问题
在当前环境下，我国企业的财务会计人员还没有意识到业财融合的重要性，仍然停留在传统财务会计的工作模式中，对于业财融合下的企业财务会计转型工作缺乏认识，不能根据实际情况及时转变工作理念，这样就无法将业财融合深入到企业的财务管理过程中。同时，很多企业在进行财务会计转型时仍然存在较多的问题，比如缺乏相应的人才、缺乏相应的信息化技术等。从具体的角度来看，在当前环境下企业财务会计人员在转型时存在一定的问题，比如缺乏相应的专业人才，很多企业对于财务会计人员的要求不是很高，因此没有将其作为核心工作人员培养。
三、业财融合下企业财务会计转型策略
（一）注重业财融合理念的建立。在业财融合理念建立过程中，企业需要根据自身的实际情况和发展目标，建立适合自身发展的业财融合理念，以此来提高企业财务管理工作水平。（1）加强基础数据收集工作。在进行业务活动开展时，需要做好基础数据收集工作，这是业财融合理念建立的前提。具体来说，可以从以下几个方面入手：首先，要对企业内部现有数据进行全面分析和了解；其次，要对企业财务管理体系中存在的不足之处进行分析和总结；再次，要结合企业财务管理工作中存在问的题来制订具体解决方案；最后，要对业务活动开展过程中出现的数据进行收集和整理。（2）加强与业务部门之间的沟通交流。在会计工作开展过程中需要加强与业务部门之间的沟通交流，确保各项业务活动能够得到有效落实。具体来说，可以从以下几个方面入手：首先，加强与业务部门之间的沟通交流，了解业务部门的实际需求和关注点；其次，根据实际情况积极地与业务部门建立良好合作关系；最后，将业财融合理念融入到各项管理工作中。（3）促进信息技术融合。在业财融合理念建立后需要不断加强信息技术融合力度，通过信息化手段来提升企业财务管理水平。具体来说可以从以下几个方面入手：首先，积极地推动业财融合理念在企业中的贯彻实施；其次，完善信息技术管理体系，为业财融合理念的建立提供坚实基础；最后，加强信息化平台建设工作，为业财融合理念建立提供技术保障。
（二）加大对企业财务会计人员的培训力度。财务管理人员是企业财务管理的核心，在企业进行业财融合时，必须要加强对财务人员的培训力度。首先，企业需要组织财务人员学习业财融合相关知识和理论，培养其专业技能和综合素质，使其能够将业务管理与财务管理相结合。其次，企业可以为财务人员提供学习机会和条件，例如组织他们去参观一些企业的业务流程和管理模式等，让他们能够了解到企业的实际运营状况。同时，还可以组织财务人员去企业参观学习，使其了解企业的生产经营活动情况。在参观过程中，还可以将其与自身进行对比，从而加深他们对业财融合的理解和认识。最后，在培训过程中要注重培养财务人员的综合素质。由于目前企业内部会计人员的综合素质较低，因此企业需要对其进行专业技能培训和学习教育。在培训过程中可以开展一些互动交流活动，让财务人员能够分享自己在工作中遇到的问题和解决方法，同时还可以让他们互相学习和交流经验。通过这些活动能够使财务人员的综合素质得到有效提高，从而促进其实现转型升级。
（三）完善财务会计管理制度
1、健全财务管理制度。在当前形势下，企业必须要重视对财务管理制度的完善，建立科学合理的财务管理体系，促使企业内部的各项财务工作能够有序开展，为企业发展奠定良好的基础。同时，企业在进行财务管理时还需要结合实际情况制定科学合理的绩效考核制度，促进企业财务管理制度的完善和发展。此外，企业在进行业务和财务融合时，还需要建立科学合理的业财融合模式，为实现业财融合提供有力保障。例如，对于收入和支出相关工作需要在业务部门完成后进行汇总，将其与财务部门进行对比分析，然后将汇总结果与绩效考核相结合，以此来增强绩效考核制度的可操作性。在业务完成后，需要及时地将相应的数据反馈到财务部门，以此来促使财务部门及时了解业务工作进展情况。
2、加强预算管理。在当前环境下，企业的发展要想实现可持续发展，就必须要加强预算管理工作。为此，需要制定科学合理的预算制度和流程来规范企业各项活动。通过科学合理的预算制度可以提升企业各方面工作开展的效率和质量。因此，企业在进行预算管理时要结合实际情况制订科学合理的预算方案，并按照方案进行相关工作内容的开展。通过制订科学合理的预算方案，能够帮助企业规避各类风险问题，确保企业发展具有良好的可持续性。
3、强化内部控制管理。在业财融合下企业发展过程中需要注重内部控制管理工作的开展。为此，企业需要建立健全内部控制制度，同时要根据实际情况对其进行不断优化和完善，为企业各项工作开展提供有力保障。
4、积极创新会计核算方式。在当前环境下，企业发展面临着巨大挑战，因此为了提升自身核心竞争力和市场竞争力，需要转变传统会计核算方式并积极地推进业财融合工作开展。为此，企业需要从业财融合角度出发，从会计核算方式上进行创新和优化。具体来说，首先要积极转变财务会计核算方式；其次要将业财融合融入到财务工作中；最后要充分利用现代信息技术来推动会计核算方式转变。
（四）加强信息系统建设。企业财务部门需要加强对信息系统的建设，通过构建一个高效、统一的信息系统来促进财务会计和业务之间的有机融合，实现财务管理工作与业务管理工作的相互配合，确保企业能够实现更好的发展。
1、完善业财融合信息系统建设。在业财融合背景下，企业要实现财务会计转型，就要转变传统观念和意识，从根本上实现对财务管理工作的创新和优化。在进行信息系统建设时，企业需要制定出科学合理的工作计划，使信息系统与业务工作紧密结合起来，实现信息系统和业务工作之间的有效配合。同时，企业需要重视信息系统建设中各个环节的管理和控制，保证信息系统与业务工作相互配合、相互支持。
2、加强对财务人员专业技能的培养。企业在进行财务会计转型时需要重视对专业技能的培养和提高，通过构建一支高素质、高能力的财务人员队伍来实现业财融合下企业财务会计转型。在人才培养过程中，企业需要注意对财务人员进行分层培训，根据不同层次的培训内容制定出不同的培训计划。同时，企业还要加强对财务人员进行综合能力方面的培训，使其能够了解业财融合下企业财务管理工作和业务工作之间相互配合、相互支持的重要性，提高其在工作中应用信息技术的能力。
3、建立健全监督机制。业财融合模式下，企业财务会计转型时需加强对监督机制建设工作的重视。在实际工作中，企业需要通过完善监督机制来实现对财务管理和业务管理之间相互配合、相互支持。在监督机制建立过程中需要注重对各项监督机制进行统一规划和设计，将不同部门、不同岗位等多方面因素进行有效结合，使监督机制具有更强的实效性。通过建立健全监督机制实现对企业各方面风险和问题进行全面把控和防范处理。另外，需要定期对各项监督机制进行全面梳理和总结分析，针对存在的问题制定相应对策。
（五）做好企业预算管理。在业财融合的背景下，企业的预算管理工作也需要进行相应的调整，优化预算管理工作。为了保障预算管理工作能够顺利进行，需要对企业的预算管理体系进行完善。首先，企业在进行预算管理时要将企业的发展战略目标融入其中，结合企业发展实际情况，制订符合实际情况的预算编制方案。其次，在预算编制过程中要充分考虑到各种因素对企业经济活动的影响，保证预算编制方法的科学性和合理性。再次，在具体执行过程中，要加强对各种信息数据的收集和整理工作，为后续的分析和评估工作提供可靠的数据支持。最后，在预算执行结束后要加强对各项指标完成情况的分析和评价。只有在保障企业战略目标顺利实现的前提下才能够为企业带来更多收益。同时，要做好各部门之间的沟通协调工作，通过有效沟通可以提高各项资源配置的效率和效果。另外，还要建立起科学合理的绩效考核体系，对员工的工作进行有效监督和管理，保证绩效考核制度能够正常运行，从而有效地提升企业整体工作效率。
（六）完善企业监督体系。企业在对财务工作进行管理时，要根据业务管理的需求来建立相应的监督体系，促进财务工作与业务管理实现深度融合。企业应制定完善的监督制度，确保财务监督工作的有效开展。财务监督部门在对企业内部各项业务进行管理时，应将业务管理与财务管理融合起来，促使财务工作与业务管理实现相互渗透。通过对业财融合下的企业财务会计转型策略进行分析和研究，可以发现企业在进行财务会计转型时会出现很多问题，比如财务管理人员专业水平不足、缺乏对业财融合重要性的认识等。因此，企业应该不断完善监督体系，促使财务工作与业务工作实现深度融合。（1）完善人才培养机制。在新形势下，企业要想在竞争激烈的市场环境中获得持续稳定的发展，必须要注重对人才的培养和引进。因此，企业应根据业财融合下的会计转型需求制定相应的人才培养计划，为会计人员提供更多学习和锻炼的机会。同时，企业还需要建立完善的培训制度，在培训中除了学习专业理论知识外，还需要对工作中遇到的问题进行分析和探讨，以此来提升会计人员的业务能力和综合素质。（2）建立科学有效的考核机制。在业财融合背景下，企业要想对财务工作进行转型升级，就需要构建一套科学有效的考核机制，通过考核来促进财务人员工作能力和综合素质的提升。在对财务工作进行考核时，要建立合理的考核机制和体系，将考评结果与员工职称评定、职务晋升、收入分配等挂钩。在企业内部还应该设立奖惩制度，对工作认真、积极参与业财融合下企业财务会计转型工作的员工进行奖励；对工作不认真、消极应对企业业务管理任务以及绩效较低的员工进行惩罚。
综上，本文通过对业财融合模式下企业财务会计转型的必要性和现存问题进行分析，提出了一些转型策略，希望能够帮助企业在业财融合模式下顺利实现财务会计转型工作。在实际工作中，企业需要根据自身情况制定有效的转型策略和措施，积极推动业财融合模式下企业财务会计的转型工作。
（作者单位：广西农垦永新畜牧集团那梭牧业有限公司）
主要参考文献：
［1］马克淑.业财融合下企业财务转型［J］.中小企业管理与科技，2023（10）.
［2］张阳.业财融合下的企业财务会计转型分析［J］.理财，2023（03）.
［3］尤泳.业财融合下企业财务会计转型探析［J］.投资与创业，2021.32（12）.
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