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| 网络时代广播影视行业财务核算与内控管理 |
| 第744期 作者：□文/潘睿雯 时间：2025/1/1 16:33:19 浏览：5次 |
［提要］ 在网络时代，广播影视行业应强化数据整合能力，确保资金流与信息流的高效匹配。这一过程要求财务部门深化对行业特性的理解，提高资金使用效率，强化成本控制，以支持行业在激烈的市场竞争中屹立不倒。本文围绕网络时代广播影视行业财务核算的新特点，结合当前广播影视行业内控管理面临的挑战，探讨网络时代广播影视行业财务核算与内控管理策略。
关键词：广播影视行业；财务核算；内控管理
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2024年7月17日
为适应日新月异的行业发展，广播影视行业在财务核算与内控管理方面应采取前瞻性策略，重点关注内部控制制度的完善，确保所有操作流程标准化，从而减少人为错误以及效率低下的问题。此外，广播影视行业应加强对内部员工的专业能力培训，提升整个团队的业务素质，确保财务管理工作与行业整体战略同步推进，促进广播影视行业长期稳定发展。
一、网络时代广播影视行业财务核算的新特点
（一）收入来源多样化。在网络时代，广播影视行业的财务核算体现出新的变化，尤其是在收入构成方面。随着科技进步与媒体融合的深入，广播影视行业不再依赖单一的传统广告或节目制作来实现收益。现代广播影视行业能够经过多种渠道获得收入，这种收入的多样化要求行业内部在财务核算上采取更为精细化的管理策略，以适应各种收入来源的特定需求。行业内部需要对各类收入的流入进行细致监控，确保每一项收入都能准确记录并适时反映在财务报表中。为了实现这一点，广播影视行业不断优化其信息技术系统，使用先进的数据分析工具来处理和分析收入数据。这样的技术支持提高了数据处理的效率，也增强了数据分析的精度，使广播影视行业能够对市场动态做出快速响应。同时，随着收入来源的增多和复杂化，内部控制的重要性愈加凸显。这就要求行业制定严格的内控流程，以确保各项收入的合规性及其对行业财务状况的正面影响。
（二）实现数字化管理。网络时代为广播影视行业带来了数字化管理的新机遇。财务核算在接纳了现代信息技术后，显示出处理数据更为高效精确的特点。广播影视行业开始部署各种软件，以便在几乎实时的条件下监控财务状况，从而使决策更为迅速地适应市场需求变化。数字化管理简化了传统的财务操作，还提升了数据整合的能力，使得来自不同业务部门和地区的财务信息能够迅速汇总分析。随着广播影视行业对外部服务的依赖增加，外包数字化服务成为常态。这些服务提高了数据存储与处理的可靠性，同时也允许广播影视行业灵活地扩展其运营能力。这样的变革使得财务部门能够在保障数据安全的同时，更好地响应外部环境的变化，尤其是在资金流动以及收支平衡的监控上。此外，数字化管理也为内部控制提供了更强大的工具，特别是在审计和合规检查方面。利用自动化工具，广播影视行业可以有效地监控财务流程中的各种风险，确保操作的合规性，防止可能的财务失误或不当行为，从而保障广播影视行业财务的稳定。
（三）跨境业务的增多。随着全球化进程的加速，广播影视行业在财务核算方面面临跨境业务增多的挑战。广播影视行业需要适应不同国家或地区的法律法规和市场需求，这对财务管理的广度提出了更高要求。跨境业务的扩展意味着需要处理多币种交易，涉及汇率变动的风险管理。这些因素要求行业内部财务团队具备更高的专业知识以及适应能力，以确保跨国运营的顺利进行。在应对这些挑战时，广播影视行业往往采用先进的财务软件，使得跨境交易的记录和管理更加精确高效。这样的技术支持有助于财务数据的实时更新，确保广播影视行业能够及时了解各地区业务的财务状况，并做出相应的策略调整。此外，为了优化跨境业务的财务管理，广播影视行业也可以设立专门的财务团队，负责不同国家的财务监管，确保符合各地的法律法规。
二、网络时代广播影视行业内控管理面临的挑战
（一）风险防控难度加大。网络时代给广播影视行业的内控管理带来了前所未有的风险防控挑战。随着业务模式的快速迭代，内部控制系统面临着持续的适应性压力。特别是在信息安全方面，大量的数据交换存储要求广播影视行业采取更加严密的安全措施，以防止数据泄露和滥用情况的发生。同时，随着跨境业务的增加，不同国家和地区的监管环境及法规差异也为行业内部的合规性管理带来了复杂性。此外，广播影视内容的生产过程中，知识产权保护成为另一个重要的风险点。随着作品的数字化传播，版权保护变得更加困难，非法复制和传播的风险显著增加。这要求广播影视行业加大监控力度，维护自身和创作者的合法权益。在财务层面，多元化的收入来源及其复杂的交易结构也带来了财务报表编制的复杂性，增加了内部审计的难度。
（二）业务流程复杂化。网络时代促进了广播影视行业业务模式的快速变化，随之而来的业务流程复杂化对内控管理构成了显著挑战。行业内部的业务扩展到了线上平台、跨媒体内容制作以及国际合作等多个方向，导致从内容创作到最终用户的交付链条日益冗长。这种扩展涉及多方合作，每个环节也可能涉及不同的技术平台和工作团队，使得整个流程的监控管理难度增大。随着新的合作模式以及技术应用的持续涌现，传统的内控管理体系往往难以应对如此快速的业务变化。在跨平台业务中，相同的数据和流程可能需要在不同的系统中重复处理，增加了工作量，也增加了错误发生的可能性。此外，多平台交互可能导致信息孤岛，从而影响数据的准确性。由于业务流程的不断扩张和多样化，行业内部需要协调的部门和团队数量也在增加，这不仅考验着内部沟通的效率，也对内控系统的适应性提出了更高要求。
（三）专业人才培养困难。在网络时代，广播影视行业内控管理面临的一个重大挑战是专业人才培养的困难。现代广播影视行业的内控系统越来越依赖高级信息技术，这要求相关人员不仅要具备传统的财务知识，还需熟练掌握现代信息技术。然而，目前教育体系中对此类跨学科人才的培养尚未完全适应市场需求，造成了实际工作中专业人才的短缺。同时，内控管理的复杂性要求从业者具有高度的职业道德感。在内控和风险管理方面，专业人才要理解复杂的财务规则和法规环境，还要能够预见潜在的风险。然而，实际情况是，行业对这种高素质人才的需求远远超过了供应，导致很多部门在实施有效的内控政策时力不从心。此外，行业内部的培训系统也面临挑战。由于市场环境的快速变化，内部培训程序需要不断更新以保持其相关性，但这样的更新需要大量的时间资源。
三、网络时代广播影视行业财务核算与内控管理策略
（一）建立财务核算和内控体系。在网络时代，广播影视行业的财务核算与内控管理策略的建立关键在于整合现代技术与管理实践，确保财务数据的准确性。行业内部需要设计和实施一个综合性的财务信息系统，这个系统要能够支持多元化的收入支出管理，还能实时监控财务状况，提供决策支持。该系统应具备高度的灵活性，以适应快速变化的市场需求。为了有效实施这一系统，行业内部首先应进行详细的需求分析，明确系统应满足的具体财务处理需求，包括但不限于自动化的账务处理以及复杂的收入和成本分析等。其次，选择适合的软件平台和技术框架，开发或定制一个能够满足这些需求的财务信息系统。在此过程中，广播影视行业还应加强与技术供应商的合作，确保所采用的解决方案是最优的，并能够随着行业需求的变化而相应调整。最后，建立有效的内控体系是保证财务管理合规和提升管理效率的关键。这一体系应包括制定详尽的内控政策，覆盖从资金管理到财务报告的每一个环节。内控体系的另一个重要组成部分是对内部控制的定期评估，确保所有控制措施都能够有效执行，并及时调整以应对新的风险挑战。随着行业国际化步伐的加快，财务核算与内控管理也必须国际化。这意味着广播影视行业的财务管理需要符合国际财务报告标准，同时考虑跨国运营可能遇到的各种法律和文化差异。因此，建立一个全球视角的财务管理体系，对行业内部而言是至关重要的。
（二）建立风险评估和预警机制。在网络时代下，广播影视行业的财务核算与内控管理策略中，建立有效的风险评估和预警机制显得尤为关键。这一机制的核心目的在于识别潜在风险，实时监测并采取措施，以防范风险转化为实际问题。实施这一策略首要步骤是制定一套全面的风险管理框架，这个框架应涵盖所有重要的业务领域和流程。广播影视行业需要采用先进的技术工具来收集分析数据，这些工具能够从大量的运营数据中识别出潜在的风险模式。这些技术的运用提高了风险识别的精确度，也加快了风险评估的速度。为了保证数据的准确性，广播影视行业还需确保数据源的多样性，同时定期校准分析模型。此外，建立一个有效的风险预警系统，对于早期识别问题并采取预防措施至关重要。这个系统能够在风险达到一定阈值时自动触发警报，通知相关管理层和操作团队。预防系统的设定需要基于行业内部的实际业务环境和历史风险表现。广播影视行业还应培养一支能够有效管理风险的团队。这个团队一定要具备财务知识，还需要了解行业特点和相关的技术工具，能够在复杂多变的环境中做出快速准确的判断。为了维护风险评估和预警机制的有效性，行业内部应定期审查其风险管理策略，评估已经实施的措施的有效性，以及根据最新的业务发展和外部环境变化调整风险管理框架。这种持续的优化过程确保了风险管理策略能够适应未来可能的挑战，从而支持广播影视行业的长期稳定发展。
（三）先进技术推进数字化转型。广播影视行业在网络时代面临数字化转型的必要，其中财务核算与内控管理是转型过程中的关键领域。实现这一转型，需要行业内部采纳并集成先进技术，如云计算、大数据分析、人工智能和区块链等，以支撑财务数据的实时处理。采用这些技术可以优化财务流程，增强数据的透明可追溯，同时提高风险监控的效率。行业内部应针对现有的财务管理系统进行评估，识别出需要通过数字化手段提升的关键领域。在此基础上，设计一个全面的技术实施计划，包括选择合适的软件和硬件设备，以及配置必要的网络安全措施，以保护财务数据不受到未授权访问和攻击。广播影视行业还应建立一套系统化的数据管理框架，确保从各个业务部门收集的数据都是准确且及时的。这需要行业内部建立标准的数据输入格式，规范数据处理流程，以及实施定期的数据质量检查。在此框架下，利用大数据技术可以对行业内部的财务状况进行深入分析，识别潜在的财务问题。持续监控对于确保数字化转型的成功至关重要。行业内部应定期检视新技术在实际操作中的表现，判断新技术对财务操作的效率影响。围绕这种持续的评估和优化，广播影视行业能够确保其数字化战略与长期业务目标相一致，从而在竞争激烈的市场中保持领先地位。
（四）加强人才培养引进力度。在网络时代下，加强人才培养引进的力度是实现行业战略目标的关键环节。行业的快速发展以及技术的不断进步要求广播影视行业拥有既懂财务知识又精通新技术的复合型人才。为此，广播影视行业需要明确未来发展需求和当前人才结构之间的差距，基于这种分析，行业内部可以设定具体的人才引进目标和培养方案。应当制定一系列具体措施来吸引行业内外的顶尖人才，包括优化薪酬结构、提供职业发展机会以及创造一个富有挑战性和支持性的工作环境。在招聘过程中，广播影视行业应重视候选人的综合能力，尤其是其对新兴技术的掌握程度和创新能力。此外，广播影视行业还应当采用校企合作等方式，与高等教育机构建立合作关系，培养未来的财务和内控管理人才。行业内部人才培养同样重要。这需要行业建立一个系统的在职培训计划，制定定期的技术和管理培训，确保员工的技能能够与行业发展同步更新。这种培训应覆盖财务和内控的基础知识，引入最新的行业趋势和技术工具。行业内部还应当鼓励员工进行跨部门学习和项目轮岗，经过实际操作提升其对业务流程的理解以及跨领域的协调能力。这种跨部门的协作机会能够帮助员工从多角度理解部门运营，增强解决复杂问题的能力，同时也有助于打破信息孤岛，提升团队整体的工作效率。
综上，在网络时代，广播影视行业的财务核算与内控管理策略需持续优化，以应对不断变化的市场环境。广播影视行业应重视数据的完整性与透明性，确保所有财务活动都符合行业标准。随着行业竞争的加剧，精确的财务信息变得尤为关键，这需要广播影视行业不断强化内部管理，提升决策效率和质量。坚持这一路径，广播影视行业将能够更好地掌握市场脉搏，确保长期稳定发展。
（作者单位：贵州广播电视台）
主要参考文献：
［1］许雪琴.大数据时代下企业财务内控存在的问题与对策［J］.活力，2024（01）.
［2］毛慧.大数据背景下事业单位财务内控管理创新探究［J］.商业观察，2023.09（34）.
［3］张超莹.探讨网络时代下广播影视行业财务核算与内控管理［J］.中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2021（05）.
［4］何平.网络时代下广播影视行业财务核算与内控管理［J］.中小企业管理与科技，2020（26）.
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