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财会/审计 |
企业财务分析与成本管控 |
第744期 作者:□文/李秋玉 时间:2025/1/1 16:39:25 浏览:9次 |
[提要] 企业财务管理是一项综合性的管理,在财务分析过程中,需要从财务角度对企业的成本和利润情况进行分析。通过对企业生产经营情况的了解,并提出相应的解决方案;通过财务分析,发现企业内部存在的问题,并采取相应措施进行改进;通过成本控制,可以减少企业生产经营过程中不必要的成本支出,提高企业经济效益。本文针对目前企业财务分析与成本控制存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施。
关键词:企业;财务分析;成本管控
中图分类号:F23 文献标识码:A
收录日期:2024年7月15日
在企业经营过程中,财务分析和成本控制都是非常重要的,财务分析能够为企业未来发展提供正确的指导方向,而成本控制能够使企业获得更多的利润,促进企业快速发展。因此,企业必须重视财务分析和成本控制,只有这样才能保证企业财务分析和成本控制的有效性。
一、加强企业财务分析与成本管控的重要性
(一)提高企业经济效益。财务分析是企业生产经营过程中的一个重要环节,通过财务分析,可以了解企业的经济效益,帮助企业制定发展计划。财务分析主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。通过对资产负债表和现金流量表的分析,可以了解企业在过去一段时间内的生产经营情况,并及时发现企业存在的问题,通过制订解决方案,提高企业经济效益。
(二)提升企业核心竞争力。在市场竞争日趋激烈的今天,企业都在不断地寻求发展机会和突破口。在激烈的市场竞争中,要想获得竞争优势,就必须在提高生产效率和质量的同时降低成本。因此,财务分析可以帮助企业发现自身在生产经营过程中存在的问题,并提出改进措施,从而提高企业核心竞争力。
(三)促进企业长期发展。财务分析是通过对企业财务数据进行分析和研究得到的一种方式。通过财务数据分析可以了解企业在生产经营过程中存在的问题,并采取相应措施进行改进。通过财务分析还可以发现财务管理中存在的问题或漏洞,通过采取相应措施进行改进,从而提高企业财务管理水平。
(四)加强成本管控力度。成本控制是指通过对企业生产经营过程中各环节以及各部门发生费用进行严格控制和管理来实现降低成本目的。通过对成本进行控制可以有效减少企业在生产经营过程中不必要的成本支出,降低企业生产经营成本,提高利润空间。因此,在进行成本控制时要重视加强对相关人员的培训和教育工作,使其树立正确的财务分析观念以及意识,还要加强对各部门工作人员的责任意识教育,使其明确自身职责、任务及工作目标。同时,要加强对资金使用过程中各个环节的监管力度,严格按照预算执行,避免超支情况出现,从而提高资金使用效率和效益。
二、企业财务分析与成本控制常见问题
(一)在财务分析过程中,缺乏对成本控制的重视。在财务分析过程中,对于企业的成本控制情况没有进行深入分析,没有认识到成本控制对于企业经济效益的重要影响。
(二)在成本控制过程中,缺乏有效的监督机制。对于企业而言,将财务管理作为核心工作内容,就需要建立健全的监督机制,使得各部门在生产经营过程中能够做到各司其职、各负其责。但是,目前很多企业并没有建立健全的监督机制,没有认识到财务分析与成本控制之间的联系和作用,使得财务分析和成本控制工作无法得到有效开展。
(三)工作人员综合素质有待提升。在企业发展过程中,需要通过加强对各部门工作业绩的考核来提高各部门工作人员的工作积极性,但是目前很多企业并没有制定完善的考核制度,对于财务分析与成本控制工作缺乏足够重视。同时,缺乏完善的考核制度也导致部分人员在工作中不认真、不负责,从而影响了财务分析与成本控制工作的开展。
三、企业财务分析与成本管控策略
(一)充分了解企业的财务状况,分析企业经营管理中存在的问题。一是明确企业生产经营的目标。在财务分析的过程中,要明确企业生产经营目标,通过对企业生产经营情况的了解,从而制定合理的财务分析计划。二是充分了解企业财务状况。在进行财务分析之前,需要对企业财务状况进行充分的了解,通过对企业资产负债表、利润表以及现金流量表的分析,了解企业是否存在亏损或者盈利的情况;通过对企业财务状况指标的分析,了解企业在生产经营过程中存在的问题;通过对企业筹资活动、投资活动以及资金流动情况的分析,了解企业是否存在债务负担过重或者资本结构不合理等问题。三是需要结合其他相关资料和数据,分析企业财务状况。在进行财务分析之前要收集和整理其他相关资料和数据,包括公司最近三年或者五年的财务报告、公司生产经营情况以及其他相关信息,通过对这些数据和信息的分析,可以为之后的财务分析提供可靠依据。
(二)合理分析财务报表,明确财务分析的目的。企业财务分析的目的是为了发现企业内部存在的问题,通过对企业的成本和利润进行分析,了解企业是否存在成本上升或者利润下降的情况,并提出相应的解决方案,提高企业经济效益。在财务分析过程中要注意分析内容的全面性,对财务报表中各个数据进行全面、综合的分析,并对其进行对比分析,要结合不同指标对企业成本和利润情况进行分析,例如要结合资产负债表和利润表对企业的资金状况进行分析。同时还要对不同期间的利润情况进行分析,并结合净利润与主营业务收入进行对比。在进行财务分析时,还要考虑到一些非经常性损益对财务数据的影响,如与收益相关的政府补助、税收优惠、资产重组收益等。还需要考虑到企业在经营过程中存在的风险问题,以及各项指标变化情况和经营情况是否存在问题。总之,在对企业财务报表进行分析时,要明确财务分析的目的,从而采取相应的措施进行改进,提高企业经济效益。
(三)加强对成本费用的控制。对成本费用的控制,是企业成本控制的核心,要想加强对企业成本的控制,就必须要采取有效措施,提高成本费用管控效果,保证企业生产经营活动顺利开展。在成本费用的控制过程中,要根据企业的实际情况,采取有效措施对企业生产经营过程中产生的各项成本进行管控。制定出合理的预算制度,把成本费用预算和年度预算结合起来,保证各项成本费用支出在合理范围之内。在生产经营过程中,严格按照成本预算进行管理,对于发生的各项支出费用,要严格按照相关规定进行审批,确保各项费用支出符合相关规定,结合企业生产经营情况,对各项支出项目进行严格管控,以确保各项支出能够合理控制。在费用控制过程中,还需要注意做好控制工作,对于一些不必要的支出项目要坚决杜绝。同时,也要注意将一些费用支出控制在合理范围内,提高对企业财务报表中各项数据的分析水平。在对财务报表进行分析时,需要从企业角度出发,以财务数据为依据分析出企业经营状况、盈利能力和发展前景等情况,为企业经营决策提供参考。在对财务报表进行分析时,还要注意从多个角度出发进行分析和评价,结合企业经营活动内容和管理情况进行综合分析,提高对财务数据分析的全面性。
(四)加强财务分析人员的综合素质培养,提高财务分析质量。企业要想在激烈的市场竞争中获得长足的发展,必须要加强对财务分析人员的培养,通过培训可以提高财务人员的专业素质和能力,从而为企业财务分析工作提供保障。因此,企业要重视对财务人员的培训,在培训过程中不仅要注重理论知识,也要注重实际操作能力的培养。加强对财务人员专业知识和技能的培训,提升财务人员分析能力,企业也可以聘请外部专家进行授课,加强对财务人员专业技能的培训。在培训过程中,要注重培养财务分析人员的责任心和事业心,在经济快速发展的今天,市场竞争越来越激烈,企业不仅要关注自身经营情况和利润情况,也要关注市场变化和政策变化,只有将自身发展与市场变化有机结合起来,才能为企业带来更多利益。因此,企业在进行财务分析时,要以市场为导向,把握市场动态和政策变化,及时调整经营策略和成本管控措施,通过对市场、政策和企业经营情况的了解和分析,不断提高财务分析质量,对企业自身经营情况和发展规划进行分析和了解后,制定科学合理的战略目标,并通过成本控制实现其目标,所以企业要重视对财务分析人员的培养与提高,通过对财务分析人员进行专业培训和强化实践操作能力培训提高其专业素质与能力水平。
(五)利用财务分析为企业决策提供科学的参考依据。企业的财务分析工作要以企业的生产经营活动为中心,通过对企业财务报表和数据进行分析,了解企业的生产经营情况,并且要注意将财务指标和非财务指标相结合。在进行财务分析时,要对企业的财务状况进行全面分析,在保证企业会计信息真实可靠的基础上,通过对企业各方面财务数据的对比分析,找出影响企业经营发展的问题。在企业生产经营过程中,会出现一些偶然性问题,这些问题可能会导致企业发展不顺利。因此,需要对非财务指标进行分析,在对非财务指标进行分析时,要结合会计报表和数据、历史数据以及行业数据等信息进行综合对比分析,比如要将企业销售收入与同行业销售收入进行对比、将资产负债表与利润表进行对比、将成本费用与同行业成本费用进行对比等,在对非财务指标进行分析时,要从多个角度对非财务指标进行综合考虑,可以结合同行业其他企业的发展状况、国家宏观经济环境、行业发展形势等因素来进行综合考虑。同时,要注意在进行非财务指标分析时,要将一些没有可比性的指标剔除掉。通过上述对企业财务分析方法和流程的介绍可以看出,在对企业进行财务分析时,必须以会计报表为基础,并将非财务指标与其有机结合起来,在对非财务指标进行分析时要注意两个方面的问题:一是要考虑到影响非财务指标的因素有很多,并且这些因素之间也不是孤立存在的,而是相互联系、相互影响的,在对非财务指标进行分析时不能孤立地看待某一问题,而应该从整个系统出发考虑问题;二是要注意在对非货币性信息的运用中一定要慎重选择。在使用非货币性信息时必须要谨慎选择使用对象,应该避免在非经营性资产上使用非货币性信息,对于一些需要保持其原有功能的资产必须谨慎使用,对于一些非经营性资产最好不要在其上使用非经营性成本。总之,企业财务分析是现代企业管理工作的重要内容之一,企业只有通过科学合理的会计方法和数据分析方法对企业成本和利润情况进行全面分析和综合判断后才能制定出科学合理的成本控制计划和措施,从而减少企业不必要的成本支出,同时也有利于企业管理者做出正确决策,提高企业管理水平,促进企业持续健康发展。
(六)规范财务管理体系,增强企业市场竞争力。企业财务管理是一项系统性工程,是一项复杂的工作,需要各部门积极配合,并完善各项管理制度,同时,财务部门也要根据企业实际情况,对相关制度进行不断完善和修订,为财务分析和成本控制提供科学合理的依据。在财务管理中,必须根据企业实际情况,建立完善的财务管理体系。成本核算与成本控制是企业财务管理的中心,而企业的最终目标是获得利润最大化。因此,从本质上说,成本核算与成本控制都是为获得利润而服务的。所以,在企业运行中必须以最终利润为目标来建立财务管理体系。这就要求在企业决策过程中,要以市场为导向,根据市场需求来决定产品生产规模,在产品生产规模确定之后,还须对其进行科学合理的成本核算和成本控制,并根据其实际情况建立一套科学合理的成本控制体系,只有这样,才能真正提高企业的市场竞争力。
(七)定期审计财务流程,确保合规性。企业财务流程的定期审计是确保合规性的重要手段。企业必须建立一个完善的审计体系,定期对财务流程进行审查,以确保所有财务活动符合相关法律法规,并防范财务风险。财务审计需要一个明确的框架,企业应制定详细的审计计划,明确审计的范围、目标和方法。审计过程中,要涵盖企业所有的财务流程,从预算编制到资金使用、成本控制,再到财务报表的编制。借助全面的审计,可以有效识别财务流程中的薄弱环节,找出问题的根源,并提出具体的改进措施。审计过程中,需要高度重视数据的准确性,审计人员应仔细核对每一项财务数据,确保其真实、完整,避免因数据错误导致决策失误。现代信息技术的应用可以提高审计效率。大数据分析、人工智能等技术可以对大量财务数据进行高效处理,从而快速发现异常,提高审计的深度。审计报告的编制是审计过程中的关键环节,审计报告应详细记录发现的问题,分析问题产生的原因,并提出切实可行的改进建议。审计报告要提供对现状的描述,更要具有前瞻性,为企业未来的财务管理提供指导。企业管理层应高度重视审计报告中的建议,及时采取措施加以改进,以提高财务管理水平。企业还应建立完善的内部控制制度,防范财务风险。内部控制的核心是分权制衡,借助对不同岗位职责的合理划分,防止错误的发生。企业应定期对内部控制制度进行检查,确保其有效性。必要时,应根据实际情况进行调整,以适应企业发展的需要。另外,企业文化也是影响财务审计效果的重要因素,企业应倡导诚信、透明的文化氛围,鼓励员工遵守财务纪律,积极配合审计工作。管理层应以身作则,树立良好的榜样,利用合理的激励机制,调动员工的积极性,共同维护企业的财务健康。
综上,目前我国企业在财务分析和成本控制方面还存在一定问题,企业需要通过建立完善的财务管理制度、提高员工整体素质、加强内部财务控制、优化资本结构、提高资金利用率等措施,促进企业财务分析和成本控制水平的提高。同时,政府也要加大对企业财务分析和成本控制的支持力度,推动企业健康发展,实现经济社会持续稳定发展。
(作者单位:百色市田阳区农林投资集团有限公司)
主要参考文献:
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