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| 数字化转型背景下企业战略成本管理 |
| 第745期 作者：□文/侯 新 徐小雪 时间：2025/1/16 9:29:39 浏览：17次 |
［提要］ 数字化转型是企业优质发展的一条至关重要的加速通道。本文聚焦于数字化转型背景，阐述这一转型对企业战略成本管理带来的现实意义，剖析企业在数字化转型过程中战略成本管理领域所面临的相关问题，并提出战略优化措施。
关键词：数字化转型；企业战略成本管理；成本控制
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2024年7月17日
在21世纪的全球经济图景中，数字化转型已成为一股不可阻挡的时代洪流，深刻重构着各行各业的结构与竞争格局。在此背景下，企业战略成本管理作为增强核心竞争力的核心环节，其转型升级显得尤为重要。
一、企业战略成本管理概念
（一）战略成本管理的定义。战略成本管理是运用战略对整个企业的运营成本进行管理的活动，是将企业日常业务决策、计划决策相结合而形成的一系列。战略成本管理需要企业选择精准的战略地位，确定企业如何在赖以生存的经济市场中选择抗衡竞争对手的营销策略和方法，并且利用相关管理工具达到企业的整体目标。
（二）战略成本管理基本步骤。战略环境分析作为起点，全面审视企业内部资源与外部市场环境，旨在明确企业在当前战略成本领域中的竞争态势与地位。这一步骤为后续管理策略的制定奠定了坚实的基础。
明确战略方向成为核心任务，它基于对企业战略成本管理目标的清晰界定，为后续行动指引方向。通过设定明确的目标，企业能够聚焦关键领域，优化资源配置。
战略执行与控制阶段，此阶段强调按照既定方案与时间表稳步推进，同时确立可量化的工作成效标准，以确保各项措施的有效落地。通过严格的执行与监控，企业能够及时发现并纠正偏差，确保战略成本管理目标的实现。
业绩衡量与评价作为流程中的重要环节，涵盖了从指标设定到考核、评价、控制、反馈、调整及激励等一系列活动。这一过程不仅关注战略成本管理结果的量化评估，还强调对绩效指标进行深入分析，以揭示潜在问题与改进空间。
（三）战略成本管理分析方法
1、价值链分析法。起源于Porter的价值链分析法，深刻剖析了从基础原材料至终端用户之间的价值流转过程，不仅帮助识别竞争对手的成本结构，还成为供应链管理制定竞争战略时不可或缺的参考依据。
2、SWOT分析法。在竞争下，成本策略的制定需综合考虑企业内部实力与外部竞争环境的双重因素。通过全面审视企业的内外部条件，明确其竞争优势与潜在弱点，捕捉市场机遇，并预判潜在威胁。通过要素相互匹配，形成针对性的成本控制与优化策略，实现成本效益最大化。
3、标杆优化分析法。聚焦于企业内部表现最优的实践，通过与标杆进行深度对比，提升业务绩效。通过寻找行业内外的高效标杆，借鉴其成功经验和做法，推动企业自身流程优化、技术创新与管理升级。
二、数字化转型相关概念
数字化转型将传统的业务流程迁移到数字平台上，是一种对组织结构、业务模式和流程进行全面思考的战略性变革。
（一）数字化转型的内涵。数字化转型是一项深度的企业管理变革，通过优化战略管理、创新盈利模式以及改善运营效率来实现。旨在助力企业实现高质量的发展目标，通过深度融合数字技术和业务创新，推动企业战略管理、组织架构、商业模式、成本管理以及企业文化的全面革新，为企业内部运营和客户价值创造方式带来了根本性的变化。
（二）数字化转型的特点。数据驱动为核心，数字化改造深度聚焦于数据的全生命周期管理。这一过程始于数据的广泛搜集，历经精细整理与深度分析，最终导向对企业运营的全面监控与持续优化，确保企业决策有据可依，运营效能稳步提升。
智能化转型则是数字化转型的另一重要维度，人工智能技术在企业各领域的广泛应用，不仅显著提升了生产效率，还促进了产品品质的飞跃。智能系统的引入，使得生产流程更加精准高效，产品质量控制更为严格，为企业赢得市场的高度认可。
敏捷性亦是数字化改造的关键成果之一。通过对业务流程的深刻洞察与管理模式的创新优化，企业能够迅速响应市场变化与客户需求，实现战略与业务模式的灵活调整。这种高度的市场适应性，确保了企业在激烈竞争中始终保持领先地位。
网络化也是数字化转型不可或缺的一环。它将企业运营深度融入互联网生态，实现了企业内外信息的无缝对接与高效流通。这种网络化的运营模式，不仅降低了企业的信息交流成本，还拓宽了合作渠道，提升企业整体经营效益与市场竞争能力。
三、数字化转型背景下企业战略成本管理的意义
数字化转型赋予了企业战略成本管理前所未有的技术动力。利用大数据分析和AI技术，深入挖掘经营数据的内在价值，实现成本驱动因素的即时识别与成本趋势的精准预测，为成本管理决策提供科学依据。同时，云计算与物联网技术的融合，打破了信息壁垒，促进了成本信息的实时共享与监控，提升了费用管理的精细度和透明度，使成本控制更加高效。
数字化转型推动了企业战略成本管理模式的根本性变革。传统的事后核算与控制模式被前置到事前预测、事中控制及事后评估的全流程管理之中。通过建立基于大数据的成本预测模型，企业能够预见性地把握成本变动，灵活应对市场挑战，制定具有前瞻性的成本管理策略。此外，数字化转型还促进了成本管理与其他关键业务领域的深度融合，如供应链管理、产品研发及市场营销等，形成了跨部门、跨领域的成本优化协同机制。
数字化转型背景下的企业战略成本管理实践，不仅优化了成本结构，提升了运营效率，还为企业赢得了市场竞争中的独特优势。通过持续创新成本管理模式，企业能够更好地满足市场需求，提升产品与服务的质量与性价比，从而增强客户黏性，实现可持续发展。
四、数字化转型背景下企业战略成本管理存在的问题
（一）传统战略管理意识的约束。在数字化转型的过程中，许多企业仍然受到传统战略管理意识的约束。这些企业可能过分依赖过去的成功经验和管理模式，难以适应市场环境和客户需求在数字化时代的快速变化。传统战略管理意识往往侧重于短期利润和成本控制，而忽视了数字化转型带来的长期价值和创新潜力，从而限制了企业在数字化时代的竞争力和发展空间。因此，企业的成本管理不能只局限在产品方面，还要对研发、售后服务等各个方面进行考量。如果没有大数据和策略思维，那么一定程度上企业的竞争能力也会有所下降。
（二）战略成本管理理念认识不足。在数字化转型的浪潮中，战略成本管理被赋予了前所未有的重要性，然而不少企业对其理解尚显浅薄。这些企业往往局限于表面成本削减的视野，忽略了潜藏于运营深处的隐性成本控制与效率提升潜力，从而错失长期成本优化的机遇。它们更侧重于短期经济利益的追逐，而忽视通过战略成本管理来强化企业长期竞争力、精细化资源配置及促进可持续发展的深远影响。
此外，企业内部对于数字化战略成本管理知识的传递不足，尤其对战略成本管理核心理念与执行策略的理解不足，这一问题在基层员工中尤为突出。由于缺乏足够的宣传与教育，战略成本管理未能深入人心，成为全员共识。同时，企业管理层在战略成本管理上的认知局限也是一大障碍，未能充分认识到其在企业战略规划中的核心地位，导致相关体系构建滞后。
（三）战略成本管理缺少新兴技术支持。数字化转型离不开新兴科技支撑，但许多企业在战略成本管理方面却缺少这些技术的支持。这些企业可能缺乏先进的成本管理信息系统和数据分析工具，无法对成本数据进行全面、准确和实时的采集、分析和应用。同时，它们也未能充分利用云计算、大数据、人工智能等新兴技术来优化成本管理流程、提高成本决策效率和准确性。这种技术上的不足使得企业在数字化转型过程中难以实现成本管理的精细化和智能化。
五、数字化转型背景下企业战略成本管理优化措施
（一）强化战略成本与数字技术融合。为提升战略成本管理的效力，企业应当积极强化战略成本与数字技术的深度融合。这意味着企业需要将成本管理的各个环节与数字技术紧密结合，通过引入先进的成本管理信息系统、大数据分析平台等，实现对成本数据的全面收集、实时分析和智能预测。企业也要利用数字化技术对成本决策流程进行优化。提高决策效率和准确性，确保战略成本管理能够精准对接企业数字化转型的需求，推动企业实现成本控制的智能化和精细化。此外，不同企业的企业文化和组织形式不一样，要根据企业的自身情况、行业背景、行业形势等方面进行全方位的考虑。在大数据背景下，企业应充分利用数字化科技，充分考虑企业变革过程中所面临的各种因素和新的成本界限变化，实施战略性的成本管理。企业应当构建一套能够根据具体实施策略进行灵活应变的动态调节机制，达到整体提升企业的战略成本控制能力的目标。
（二）强化新兴数字技术支持。在数字化转型的背景下，企业应积极拥抱新兴数字技术，为战略性支出管理提供强大支持。具体而言，企业可以加大在云计算、大数据、人工智能等领域的投入，构建高效、灵活的数字技术基础设施。通过云计算技术，企业可以实现成本数据的快速存储和共享；通过大数据技术，对成本数据背后的价值进行深度挖掘，发现成本节约的潜力；通过人工智能技术，企业可以自动化完成复杂的成本分析任务，提高成本管理的效率和精度。这些新兴数字技术的应用，将有助于企业更好地应对数字化转型带来的挑战，实现成本管理的持续优化。
（三）优化战略成本控制系统。为确保战略性费用管理的有效实施，企业应持续精进其战略成本控制系统。这涵盖了对成本管理制度与流程的精细化构建、成本考核与激励机制的科学设立，以及成本管理监督与评估机制的强化。
企业应当构建全面的费用管理框架与流程。首先，明确界定各部门在成本管理中的具体职责与权限范围，旨在实现成本管理的标准化与规范化操作，确保每一步骤都有章可循、有据可依。其次，设计合理的成本考核与激励机制，将成本控制成效直接关联至员工的绩效评价与激励机制中。旨在激发员工的成本意识与主人翁精神，促使他们积极参与成本管理活动，共同推动成本降低与效率提升。最后，强化费用管理的监督与反馈机制，确保对成本管理过程中出现的问题能够及时发现、迅速响应并有效解决。通过定期审查、内部审计及绩效反馈等方式，持续优化成本管理流程，确保战略成本管理目标的顺利达成。
在数字化转型的浪潮中，聚焦于大数据，特别是产品大数据的深度挖掘，对于构建策略导向的成本管理体系至关重要。这种基于产品设计大数据的策略性成本管理方法，能够为企业开辟更为广阔的竞争优势空间。企业的战略成本管理被视为一个综合性的大数据驾驭机制，它通过全方位优化，旨在提升生产质量与效率，成为衡量企业数字化转型成功与否的关键标尺。在此背景下，构建一支以成本效率为核心竞争力的高素质团队显得尤为迫切。这支团队需深度融合战略成本管理理念，整合企业资源，以数据为驱动，精准施策，从而在激烈的市场竞争中巩固并提升企业地位。通过这一整合过程，企业不仅能够更有效地控制成本，还能灵活应对市场变化，加速数字化转型步伐，实现可持续发展。
综上，在数字化转型的汹涌浪潮中，企业战略成本管理的研究不仅是对过往成本控制模式的深刻审视与超越，更是对未来竞争力构建的一次全面重塑。借助数据驱动的力量、智能分析的洞察以及流程优化的精进，企业在成本管理领域实现了前所未有的精细度与高效性，显著提升了市场反应的敏捷度与决策制定的精准度。
（作者单位：沈阳化工大学）
主要参考文献：
［1］许馨月，刘启亮.数字化转型背景下战略成本管理研究［J］.财会通讯，2023（14）.
［2］陆霞.数字化转型背景下企业战略成本管理研究［J］.营销界，2024（04）.
［3］张统.数字化转型背景下的企业财务战略管理研究［J］.财会学习，2024（10）.
［4］陈德球，胡晴.数字经济时代下的公司治理研究：范式创新与实践前沿［J］.管理世界，2022.38（06）.
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