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| 数字化驱动制造业高质量发展思考 |
| 第746期 作者：□文/王利平 余丽平 时间：2025/2/1 14:51:14 浏览：10次 |
［提要］ 随着科技的不断进步和全球经济的深度融合，制造业正面临前所未有的挑战和机遇。为了实现高质量发展，制造业需要不断寻求创新路径，而数字化制造正是其中一条重要的道路。本文探讨数字化制造如何赋能制造业高质量发展。
关键词：数字化制造；制造业；高质量发展；生产效率；创新能力
基金项目：江西省社会科学基金“十四五”（2023年）地区项目课题：“瞄准靶向发力，上饶加快建设制造强市实现路径研究”（项目编号：23ZXDQ36）
中图分类号：F4 文献标识码：A
收录日期：2024年8月16日
随着信息技术的迅猛发展和深度融合，制造业正经历着从传统制造向数字化、智能化转型的历史性变革。在这一过程中，数字化制造不仅为企业提供强大的技术支持和创新能力，也为制造业的可持续发展注入新的活力。
一、制造业面临的转型升级压力
随着AI技术、信息化浪潮的席卷以及全球经济一体化的深入发展，制造业正站在一个前所未有的历史交汇点上，面临着转型升级的巨大压力。这些压力主要源于以下几个方面：
（一）全球经济一体化趋势使得制造业的竞争更加激烈。各国制造业企业都在积极寻求国际合作和资源整合，以降低成本、提高效率并拓展市场。这一趋势促使资源、技术、人才和资本在全球范围内的自由流动，但也使得制造业需要面对更加复杂多变的市场环境和更加严格的法规要求，需要不断提高自身的竞争力和适应能力。
（二）AI技术的迅猛发展正重塑制造业的竞争格局。AI技术的飞速发展正像一股不可阻挡的潮流，深刻地影响着制造业的竞争格局，为整个行业带来了前所未有的机遇与挑战。在数据分析的广阔领域中，AI以其超凡的处理能力和精准的分析技术，为制造业提供了强大的支持。从原材料采购到生产过程监控，再到成品质量检测，AI能够处理海量的数据，提取有价值的信息，帮助企业更准确地预测市场需求，优化生产计划，确保产品质量。AI在数据分析、预测分析、自动化控制等领域的应用日益广泛，为制造业带来了前所未有的生产效率和产品质量提升的可能。然而，这也意味着制造业需要紧跟技术发展的步伐，进行技术创新和智能化改造，否则将被竞争对手抛在身后。
（三）信息化发展为制造业带来前所未有的挑战和机遇。随着互联网、大数据、云计算等技术的普及，制造业的生产、管理、供应链等环节正逐步实现数字化、网络化和智能化。比如，越来越多的制造业企业采用多个不同的信息系统来管理其业务流程，如ERP系统、PLM系统、MES系统等，如何将这些不同的信息系统进行集成，使之更好地配合各种业务流程，成为制造业信息化的一个重要挑战，这就要求制造业企业具备更高的信息化水平，能够有效地收集、分析和利用各类数据，实现精准决策和高效运营。
（四）在“双碳”背景下，资源环境压力不断增加。制造业是资源消耗和环境影响较大的行业。这是由于制造业发展和随之带来的能源消耗量、污染物排放量不断上升。这不仅制约着行业的可持续发展，也对生态环境造成了不利影响。随着资源的日益紧缺和环境问题的日益严重，传统的高耗能、高污染的制造模式已经难以为继。转型升级成为实现绿色可持续发展的必由之路。
二、数字化制造的优势
高质量发展的核心内涵是创新、协调、绿色、开放、共享组成的新发展理念，涉及到社会经济各个领域。数字经济的跨时空信息传播、数据创造及共享和显著降低交易成本等先天优势和本质特征，有效破除了城市高质量发展的要素供需矛盾、经济活动空间限制和公平与效率未能兼顾等问题。通过引入先进技术和手段，数字化制造实现了生产过程的自动化、智能化和精细化管理，为企业带来了显著的经济效益和社会效益。
（一）提高生产和管理效率。数字化制造通过引入先进的生产技术和设备，实现自动化生产，降低人工干预和失误率，提高了生产效率。同时，数字化制造还可以对生产过程进行实时监控和管理，及时发现和解决问题，减少了生产中的浪费和损失。
（二）降低生产和运营成本。数字化制造可以帮助企业优化供应链管理，降低采购成本和库存成本。通过实时掌握生产过程中的数据和信息，企业可以更加准确地预测市场需求和库存情况，避免过度生产和库存积压。此外，数字化制造还可以提高设备的利用率和可靠性，降低设备故障和停机时间，进一步降低生产成本。
（三）促进技术和理念创新。数字化制造为企业提供了更多的创新机会。通过引入先进的技术和工具，企业可以开展更加灵活和高效的产品设计和研发工作。同时，数字化制造还可以帮助企业收集和分析海量的数据和信息，发现市场中的新需求和机会，推动产品和服务的创新。此外，数字化制造还可以促进企业间的协同创新，通过共享数据和资源，实现产业链的优化和整合。
总之，数字化制造在提高生产效率、降低成本及促进创新方面具有显著的优势。面对转型升级的压力和挑战，中国制造业应积极拥抱数字化制造，加强技术创新和人才培养，推动制造业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
三、数字化在制造业中的应用
数字化制造通过整合先进的信息技术、自动化技术、网络技术等，将传统制造过程中的各个环节进行数字化改造和升级。智能化改造和数字化转型对制造业影响深远，不仅可以提高制造业的生产效率和质量，降低生产成本，还可推动制造业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
（一）产品设计与研发。在制造业高质量发展的进程中，产品设计与研发扮演着至关重要的角色。利用先进的数字化设计工具和技术，如CAD、CAE等，可以大幅提高设计的效率和质量，更加快速、精准地进行产品设计。同时，通过仿真分析和虚拟测试，在产品设计阶段，通过模拟实际工作环境和条件，可以对产品的性能、结构、耐久性等进行全面的分析和预测。这种预测方法可以在产品制造之前发现潜在的问题和缺陷，指导设计师进行有针对性的改进和优化，从而降低试错成本，提高产品的质量和竞争力。
（二）生产制造。在制造业的生产制造环节中，引入自动化生产线、智能机器人等先进设备，是实现生产过程自动化和智能化的重要手段。这种转型不仅极大地提升生产效率，还确保了产品质量的稳定性和一致性。通过引入物联网、大数据、云计算等先进技术，可以实现对生产过程的实时监控和数据采集。生产管理系统可以实时获取生产进度、设备状态、产品质量等关键信息，并通过数据分析和处理，及时发现潜在问题和故障，指导生产人员进行干预和处理。这种转型不仅提高了生产效率和产品质量，还为企业带来了更高的经济效益和市场竞争力。随着技术的不断发展和完善，未来制造业的生产制造将更加智能化和高效化。
（三）供应链管理。供应链管理在现代企业中扮演着举足轻重的角色，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终消费者的整个流程。通过数字化手段实现供应链的透明化和智能化管理，不仅能够优化库存控制、物流运输等环节，降低运营成本，还能与供应商和客户建立紧密的合作关系，实现整个供应链的协同优化。在库存控制方面，数字化供应链管理可以通过精确的预测和需求计划来优化库存水平。通过实时监控库存状态，企业可以确保库存既不积压也不短缺，从而降低库存成本和风险。在物流运输方面，数字化供应链管理可以优化物流路径、提高运输效率并降低运输成本。通过实时获取运输信息，企业可以监控货物的运输状态、位置和到达时间，确保货物按时、安全地送达目的地。
四、数字化赋能制造业高质量发展路径
从智能化改造，到搭建工业互联网平台，再到建设数字化车间、灯塔工厂、智能施工、智能服务等，智能化已成为传统制造行业转型升级的破题之举。数字化制造在提升制造业竞争力方面具有显著优势，为了充分发挥这一优势，可以从以下几个方面赋能制造业高质量发展：
（一）加强技术创新。加强技术创新是制造业转型升级的关键所在。在这个技术日新月异、迅速发展的时代，制造业企业需要积极引进和研发先进的数字化技术和工具，以此来提升企业的技术水平和创新能力。这不仅意味着要在技术研发上投入更多的资源和精力，还需要建立起一个开放、包容、合作的创新生态系统。首先，企业应密切关注国内外技术发展动态，及时了解和掌握最新技术趋势和前沿技术成果。通过与高校、研究机构等合作，共同研发具有自主知识产权的核心技术，打破国外技术垄断，提升我国制造业的竞争力。其次，企业应积极引进国际先进的数字化技术和工具，将其与自身业务相结合，推动生产过程的数字化、智能化改造。通过引进自动化生产线、机器人、物联网等技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。最后，加强与技术供应商和合作伙伴的合作与交流。企业应积极与国内外知名企业、技术供应商等建立战略合作关系，共同开展技术研发和产业化应用。通过共同投资、共同研发、共享技术成果等方式，实现优势互补、互利共赢，共同推动技术创新和产业升级。
（二）培养人才队伍。在推动制造业高质量发展的过程中，人才队伍的培养与建设至关重要。为了迎接AI技术、信息化及全球经济一体化带来的挑战，企业不仅要注重引进具备数字化技能和创新思维的高端人才，更要注重内部人才的培养与提升。首先，企业应制定全面的人才发展战略，明确人才培养的目标和路径。这包括定期评估现有人才队伍的技能结构和创新能力，根据企业发展战略和市场需求，制定相应的人才培养和引进计划。其次，企业应加大对数字化技能和创新思维的培训投入。目前，一些企业缺乏完善的人才培养机制，没有建立系统的培训计划和培养体系，导致人才的成长和发展受到限制，现有人才难以满足企业发展的实际需求。因此，通过内部培训、外部研修、在线学习等多种形式，提升员工的数字化素养和创新能力势在必行。培训内容可以涵盖数据分析、人工智能、物联网、云计算等前沿技术，以及创新思维、项目管理等软技能。最后，企业还应建立激励机制，激发员工的创新精神和工作热情。这包括设立创新奖励基金，对在技术创新、产品研发、市场开拓等方面取得突出成绩的员工给予表彰和奖励；提供具有竞争力的薪酬待遇和福利保障，吸引和留住优秀人才；为员工提供良好的工作环境和发展空间，让他们能够充分发挥自己的才能和潜力。
（三）优化管理体系。为了推动制造业的高质量发展，优化管理体系成为了至关重要的环节。在这个过程中，构建一个高效、灵活的管理体系是关键所在，它不仅需要实现生产过程的数字化管理和控制，还需要促进企业内部及与外部合作伙伴间的深度协作与沟通。首先，要实现生产过程的数字化管理和控制，企业需引入先进的信息化系统和技术，如ERP（企业资源规划）、MES（制造执行系统）等。这些系统能够实时监控生产进度、质量数据以及物料消耗等信息，通过数据分析和预测，优化生产计划和资源配置，从而提高生产效率并降低运营成本。其次，加强企业内部各部门之间的沟通与协作对于提升整体运作效率至关重要。这包括加强不同职能部门之间的信息共享、业务协同以及流程优化。通过建立定期沟通机制、组织跨部门会议以及开展联合项目等方式，增强团队协作，消除沟通壁垒，确保各部门的工作能够无缝对接，高效运转。最后，与外部合作伙伴的沟通与协作也是优化管理体系的重要一环。随着全球经济一体化的深入发展，企业间的合作日益紧密，产业链协同优化成为了提升竞争力的关键。因此，企业需要积极与供应商、客户、物流服务商等外部合作伙伴建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和业务协同，共同应对市场变化和挑战。
（四）拓展市场渠道。在推动制造业高质量发展的道路上，拓展市场渠道和销售渠道是至关重要的一环。这不仅有助于提高产品的市场占有率和品牌影响力，更是企业持续成长和保持竞争力的关键。首先，企业需要积极寻找和开拓新的市场渠道。这包括线上和线下两个方向。线上方面，利用电商平台、社交媒体等新兴渠道，将产品推广至更广泛的消费者群体；线下方面，通过参加行业展会、设立专卖店、与零售商合作等方式，增加产品的曝光度和可及性。在销售渠道方面，除了传统的批发、零售渠道外，还可以探索新的销售渠道，如直接销售、渠道销售、分销合作等，以适应不同消费者群体和市场的需求。通过多渠道销售，企业可以覆盖更广泛的消费者群体，提高产品的市场占有率。其次，加强与客户的沟通与联系至关重要。客户是企业的重要资产，了解他们的需求和反馈是优化产品和服务的基石。通过定期的市场调研、客户回访、意见收集等方式，企业可以深入了解客户的需求和期望，从而在产品设计、功能开发、品质管控等方面进行持续改进，以提供更贴合市场的产品和服务。最后，积极参与国际市场竞争和合作也是企业提升国际竞争力的重要途径。在全球经济一体化的背景下，企业应积极寻求与国际市场的接轨，了解国际市场的需求和趋势，参与国际竞争和合作。通过与国际品牌的合作、开拓海外市场、参加国际展会等方式，企业可以提升品牌在国际市场的影响力，吸引更多海外消费者的关注。
（作者单位：中共上饶市委党校（上饶市行政学院））
主要参考文献：
［1］周燕清，丁金晔.互联网背景下工程机械智能化发展现状及趋势［J］.工程抗震与加固改造，2023.23（01）.
［2］赵涛，张智，梁上坤，等.数字经济、创业活跃度与高质量发展——来自中国城市的经验证据［J］.管理世界，2020（10）.
［3］熊立贵，陈娃蕊，蔡昭华，等.高质量发展要务下先进制造业集群竞争力提升路径与策略研究［J］.智能制造，2023（02）.
［4］李昕，别致，杨艳丽，白冬花.工程机械行业智能化发展现状与趋势［J］.建筑机械，2023.23（05）.
［5］尹楠.智能化改造和数字化转型背景下江苏打造先进制造业集群的动因、困境和路径研究［J］.镇江高专学报，2023.24（03）. |
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