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| 供电企业多维精益管理体系应用分析 |
| 第747期 作者：□文/张 燕 时间：2025/2/16 15:43:29 浏览：8次 |
［提要］ 随着社会对于电力资源需求的增加，供电企业会计核算的复杂程度也在逐渐提升，而多维精益管理体系的应用可以帮助企业更加精准地掌握运营情况，优化资源配置，进而降低运营成本。本文从多维精益管理体系概念入手，简要分析当前企业会计核算体系以及存在的问题，进一步探讨多维精益管理体系在供电企业会计核算中的实际应用，最后总结分析多维精益管理体系应用过程中存在的问题，并提出有效解决对策，以期能够让多维精益管理体系的作用得到充分发挥。
关键词：供电企业；会计核算；多维精益管理体系
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2024年9月1日
在当前市场经济背景下，市场竞争不断加剧，电力企业改革也在逐渐深化，企业对于会计核算提出了更高的要求，为更好地满足供电企业精细化、精益化管理需求，多维精益管理体系逐渐被引入到企业核算管理当中，有助于提升会计核算的精度和效率。但实际应用过程中还存在核算风险、数据管理等方面的挑战。因此，加强对于供电企业会计核算中多维精益管理体系应用的分析和研究是十分有必要的。
一、多维精益管理体系概述
多维精益管理体系能够深度挖掘企业潜力，是减少浪费情况、优化管理流程、提升组织绩效的理念和方法。该体系主要通过全面、深入的视角审视企业的各项活动，找出并消除浪费，包括过度生产、等待、运输、过度加工、库存、运动和缺陷等资源的浪费，并通过持续改进，不断优化企业管理过程中的业务流程，以实现资源的最有效利用，达到降低企业经营管理成本的效果。在供电企业当中，多维精益管理体系可应用在生产、供应链以及销售等多个领域，强调客户价值导向，从客户角度出发，提供优质的服务，同时实现成本的有效控制。
二、供电企业会计核算现状
（一）当前会计核算体系。当前我国供电企业所应用的会计核算体系是在供电企业长期发展过程中逐渐形成的，以国家相关财经政策和法规为根本指导原则，意在确保企业财务活动以及核算管理工作的合法性与规范性。同时，现有核算体系着重强调会计信息的真实性与准确性，意在确保财务数据能够反映企业的真实运营状况。而且，结合供电企业实际运营需求，当前会计核算体系注重供电业务的特殊性，并加强了对于此类业务的关注，在核算过程中加强了对电费收入的确认、电费应收账款的处理等，而且对于主营业务均有明确的规定和操作指南。此外，随着信息化水平的提升，当前供电企业会计核算体系也在逐步推进信息化建设，会计核算的质量和效率都得到了进一步提升。
（二）存在的问题
1、信息化程度待提升。结合当前供电企业会计核算工作实际情况来看，虽然已经开始实施会计电算化，但在实际展开会计核算的过程中，仍然存在信息系统的集成程度和数据处理能力不足的情况，部分企业的会计系统更新滞后，无法跟上当前大数据、云计算等新兴技术的发展，在供电企业财务数据信息量不断增多的情况之下，信息处理效率较为低下，决策支持能力不足，在一定程度上制约了会计核算工作的发展。
2、核算风险有所增加。随着社会需求的不断增加，供电行业业务范围实现了大幅度拓展，业务内容也在不断更新，如分布式发电、智能电网等新兴业务的兴起极大地推动了供电企业发展，在此情况之下，会计核算的复杂程度、内容也在不断增加，而以往会计核算方法并不能完全适应这些新业务的需求，导致核算工作的不确定性逐渐增加。此外，各种先进信息技术的引入也在一定程度上增加了会计核算风险，如数据泄露、黑客入侵等。
3、核算机制有待完善。核算机制对会计核算工作质量、效率有着直接的影响，但现有的会计核算机制在应对新问题和挑战时往往显得力不从心，如一些供电企业的会计政策和程序可能过于僵化、落后，无法适应快速变化的业务需求，使得会计核算工作存在疏漏，核算效率难以得到有效提升。与此同时，内部审计和控制机制的执行力度和效果也有待加强。
三、多维精益管理体系在供电企业会计核算中的实际应用
（一）加速会计信息化进程。当前会计系统往往以单维度的数据结构为主，难以满足电力企业日益复杂的运营核算需求，在此情况之下，引入多维精益管理体系则能够有效打破这一局限，实现对于企业管理的多角度、精细化管控。多维精益管理体系能够有效突破传统单维度数据结构的局限性，实现对企业管理的多角度、精细化管控，该体系的核心特点在于其以多维度、精细化的财务数据为基础进行会计核算工作。这种基于多维数据的核算方式，有助于加速企业会计信息化的进程，提高会计核算的效率和准确性。通过引入多维精益管理体系，企业可以更加全面和深入地进行财务数据核算工作，确保相关报表能够更加全面和深入地反映电力企业的运营状况。例如，基于多维管理体系，企业可以构建多维度财务报表，从多个层面、角度上充分体现企业各项业务的财务情况，实现对于企业经营发展过程中财务状况的实时监控，为企业管理和决策人员提供可靠数据支持，以便企业能够快速响应市场变化，提高企业决策的效率和可靠性。此外，多维精益管理体系的引入，对于供电企业的会计核算发展也具有积极的作用，不仅能够帮助企业更好地应对复杂的运营核算需求，还能够提升企业的整体管理水平，增强企业的市场竞争力。
（二）改善新兴业务核算方法。随着电力事业的不断发展，供电企业业务类型逐渐增多，新兴业务类型得以兴起，为更好地满足新兴业务发展需求，需要有针对性地展开会计核算工作，而多维精益管理体系的引入，则能够为企业提供更为科学合理的核算方法。就当前供电企业实际情况来看，新兴业务往往具有创新性强、变化快的特点，这就要求会计核算方法需要能够快速、准确地评估业务成本和效益，而以往会计核算方法和模式，难以实现短时间内的合理、快速转变，在一定程度上影响了新兴业务的发展，以及会计核算工作的质量和效率。在此情况之下，引入多维精益管理体系能够更加灵活适应新兴业务的需求，对此，在实际展开会计核算的过程中，可基于多维精益管理体系对新兴业务的成本和业务类型进行精细化划分，以便更准确地计算出各项费用，借此解决费用分摊的难题，同时也能更好地支持前端业务的分类和管理，能够根据业务的特点、发生阶段以及价值情况进行动态调整，提供更精细的业务视图，为企业决策管理提供更准确、更全面的信息支持，提高业务核算水平，帮助企业在复杂多变的市场环境中始终保持竞争优势。
（三）优化业务流程管理机制。针对当前会计核算机制有待完善这一问题，通过引入多维精益管理体系，能够实现对于供电企业业务流程和管理机制的有效优化和完善，提高管理机制与业务之间的匹配度，进而简化核算工作，达到提高会计核算质量和效率的目的。多维精益管理体系强调以客户和业务价值为导向，通过端到端的流程管理，可以实现业务流程的标准化和规范化，不仅能够提高整体运营管理的效率，还能够确保业务流程的顺畅和高效。对于供电企业而言，在实际引入多维精益管理体系的过程中，需要充分结合企业的实际特点和业务情况，从多个角度和层次上进行业务流程的更新和再造。例如，将原本分散在不同部门的会计工作进行集中管理，构建有效沟通渠道，以此能够避免信息孤岛的情况，同时提高会计核算的效率，保障会计核算质量效果。除此之外，集中管理会计工作还有助于保障财务数据信息的一致性和准确性，确保财务数据的可靠性和透明度，从而进一步提升企业的财务管理水平和效率。通过业务流程和管理机制的有效更新，以及多维精益管理体系的运用，不仅能够提高企业的内部管理能力，还能够增强企业在市场中的竞争力，为企业的健康、可持续发展奠定坚实基础。
四、多维精益管理体系应用中的问题与对策
（一）问题挑战
1、组织结构调整问题。在实际运用多维精益管理体系的过程中，对于企业组织架构提出了新的更高的要求，需要进一步提高企业内部的沟通效率，强化提升信息传递的高效性以及准确性，保障收集的数据信息可靠、及时。因此，需要对原有组织架构进行改革调整，以实现更高效的运营，促使多维精益管理体系能够得到有效落实和执行。但组织结构的调整并非一蹴而就的，实际调整过程也会存在一定困难和挑战。组织结构的调整不仅关乎企业管理，而且还会影响岗位设置、职责以及工作内容的分配，企业员工也需要调整自身工作方式方法、技术等，面对未知的恐惧以及新体系的冲击等，员工容易产生抵触情绪。与此同时，新体系的融入和运用也会对管理层决策以及思维模式等产生一定冲击，但受到以往管理经验和思路的影响，实际体系运用和执行效果也难以得到有效保障。
2、工作人员能力水平。多维精益管理体系需要从多角度、多方面展开管理工作，强调全员参与和持续改进。因此，对于员工的管理知识、技能和态度提出了更高的要求。但供电企业员工的能力、素质各不相同，而且对于企业管理发展方面的认知存在较大差异，难以适应新的管理体系，会在一定程度上影响新体系的执行效果，甚至还可能引发内部沟通障碍，影响团队协作效率。
3、数据管理方面挑战。在当前供电企业业务内容不断增加、会计核算复杂程度逐渐提升的情况之下，会计数据量呈现出爆发式增长态势，这为多维精益管理体系的引入和运用提供了极大的支持，但与此同时，体系的应用对于数据质量提出了更高的要求。然而，许多供电企业数据管理水平仍然有待提升，存在数据采集不全面、数据存储不规范、数据分析能力不足等方面的问题，同时数据质量也是运用该体系过程中需要面临的主要问题，若数据质量不高或管理不善，不仅会影响会计核算和精益化管理，还会影响企业决策和体系的运行效果。
（二）对策建议
1、加强组织结构调整。针对上述分析中组织结构调整方面的问题，在实际将多维精益管理体系融入到会计核算工作中时，需要着重加强组织结构调整的沟通与协调。为了更好地实现这一目标，企业需要从以下几个方面入手：
首先，供电企业应当结合当前组织结构调整需求，构建透明且高效的沟通机制，确保在企业经营管理过程中，能够及时向全体员工传达关于组织结构调整的关键信息，确保信息传递的真实性、及时性，保障内部沟通畅通无阻。同时，企业还应当积极向员工解释新体系的应用以及组织结构调整背后的战略考量和预期效益，从而帮助员工理解变革的必要性和长远意义，消除他们的疑虑和抵触情绪。
其次，企业需要建立反馈通道，积极倾听并采纳员工提出的合理意见和建议。员工的积极参与和反馈是推动变革成功的重要因素之一，通过有效的反馈机制和渠道，不仅能够强化基层员工与企业高层之间的交流，充分了解一线工作者的实际需求，同时还能够增强员工对企业的信任和归属感，进一步强化企业的凝聚力。
最后，在组织结构调整的过程中，应积极争取高层管理者的支持和认可。高层管理人员对于企业的正常、高效运转有着重要影响，也是组织结构调整过程中的重要组成部分和推动者。基于此，企业需要确保高层管理人员对新体系有着充分的认知和理解，以此确保在新旧体系切换和调整过程中，能够获得高层管理人员的全面支持，实现新旧组织结构之间实现有效的衔接。对此，在调整组织结构的过程中，不仅需要定期组织管理层会议，讨论和评估组织结构调整的进展情况，还需要设立专门的变革管理团队，负责实现对企业各方面资源的有效协调和调动，确保各项变革措施能够顺利地推进，从而推动组织结构调整的顺利进行。
2、提升员工知识技能水平。为实现全体员工的共同参与，保障多维精益管理体系的应用和落实效果，需要提升员工的管理知识和技能，以便会计核算工作能够尽快适应新组织结构以及新的体系。对此，供电企业应为企业员工提供持续性的教育和培训支持，以此帮助员工理解和掌握新的工作方式和管理理念，明确多维精益管理体系对于自身工作的影响，以及实际执行和落实过程中的工作要点。在提升员工知识技能的过程中，不仅可以通过内部研讨会、外部专业课程等传统方式展开培训学习，还可以组织员工进行在线学习，提升学习的灵活度，更好地满足不同员工的学习需求。此外，为提高培训的针对性，需实施分层次培训策略，针对不同岗位和职责的员工，提供差异化的培训内容。例如，对于基层员工，重点在于掌握日常操作和基础管理知识；而对于中高层管理人员，则着重于战略规划和决策能力的提升。通过这种方式，确保每个员工都能在自己的岗位上发挥最大的效能。
3、加强数据管理利用。强化数据管理能力是运用多维精益管理体系的关键要点，尤其在会计核算过程中会涉及到大量数据信息，保障数据管理质量、加强数据利用是发挥新体系功能的重要环节。在执行多维精益管理体系的过程中，供电企业应加大对于数据管理方面的投资力度。一方面需要确保数据的准确、完整和及时，保障数据的可靠性以及真实性，为会计核算工作提供可靠支持，避免因错误信息导致的决策失误。对此，可建立跨部门的数据共享平台，实现数据信息的实施共享，既能够提高数据核算管理效率，同时还能够避免人为输入、数据多途径传输过程中引发的数据风险问题。此外，还需要制定严格的数据质量管理制度，明确数据质量管控标准，为会计核算相关人员提供明确指引，最大限度地保障数据质量。另一方面应加强对于数据信息的利用和研究，积极运用先进技术手段，如数据挖掘技术、云计算技术、人工智能技术等，实现对于数据信息的深入挖掘和利用，充分发挥数据的价值以及会计核算的管理作用，为企业决策管理提供良好支持。
综上，供电企业在会计核算中引入多维精益管理体系，可实现对企业活动的全面审视和分析，有助于优化企业管理流程，提升会计核算质量效率，消除资源浪费情况，进而达到降低企业经营管理成本的效果。针对当前会计核算体系中存在的信息化程度低、核算风险相对较高等方面的问题，运用多维精益管理体系，可帮助企业会计核算管理加速信息化进程，提升核算效率，同时改善新兴业务核算方法。但在实际运用多维精益管理体系的过程中，为保障新体系应用效果，还需要进一步加强组织结构调整，提高员工知识技能水平，运用先进技术手段，深化对于会计数据的管理和利用，以此充分发挥会计核算的价值作用，促进企业持续向好发展。
（作者单位：国网山东省电力公司菏泽供电公司）
主要参考文献：
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［2］臧雪丽.基于多维精益管理会计的企业成本控制优化策略研究［J］.中国中小企业，2024（06）.
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［5］赵娜.电力公司多维精益管理在财务风险控制中的应用［J］.财讯，2023（20）.
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