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| 基于信息化技术人力资源经济师发展研究 |
| 第747期 作者：□文/杨巧峰 时间：2025/2/16 16:10:42 浏览：12次 |
［提要］ 人力资源经济师是单位人员结构体系的关键组成部分，对单位正常运行、促进单位人员履行职能等有着重要的推动作用。在信息化技术发展背景下，不仅推动单位运行模式的转变，也对单位人力资源结构有着极大影响。为推动单位正常运行，要重视人力资源经济师的发展，融入信息化技术，提升人力资源经济师的职业影响力。基于此，本文首先分析人力资源经济师发展特点，其次探讨信息化技术对人力资源经济发展的影响，最后围绕如何应用信息化技术推动人力资源经济师可持续发展，提升人力资源管理质量提出策略。
关键词：人力资源经济师；信息化技术；职业发展
中图分类号：F24 文献标识码：A
收录日期：2024年8月7日
信息技术不断发展的背景下，人们的生产生活方式发生较大改变。尤其是在单位人力资源管理工作中，应用信息化技术能够转变人力资源管理形式、方式，提升资源管理效率。在人力资源经济师职业发展过程中，应用信息化技术能够获取最新的市场数据信息，并实现人力资源经济管理的交流与评估，提升单位人力资源工作效率，推动单位可持续发展。
一、人力资源经济师发展特点
（一）具有特殊的职业资格。人力资源经济师与人力资源员工、人力资源管理师等职位存在职业差异。人力资源经济师需具备一定的实际工作经验，同时完成相关专业考试后才能获得人力资源经济师职称。在人力资源经济师专业知识考察中，更关注人力资源在单位经济管理与组织管理方面的作用。通过制定人力资源规划与开发流程，发挥人力资源价值，推动企业经济发展。同时，在人力资源经济师职业资格考试中也对考试人员的工作经验、专业学历等有着严格要求。因此，人力资源经济师有着更专业的职业要求。
（二）具有特殊的岗位价值。人力资源经济师与单纯从事人力资源管理或经济管理的工作人员不同，人力资源经济师能与单位发展情况和单位发展大环境相融合，提升人力资源管理工作的经济效益，同时也能结合经济发展的客观规律，实现人员调动、部门调整等，推动企业生产经营活动的高质量发展。比如，在单位员工结构出现失衡等问题时，人力资源经济师要制定相应的人力资源管理策略，降低员工结构失衡带来的负面影响。
（三）具有广泛的职业需求。在社会经济不断发展的背景下，各大经济主体更倾向于招聘高素质、高水平的人才。在此背景下，人力资源经济师具有极高的岗位价值与专业性，因此人力资源经济师具有广泛的职业需求。其主要原因是人力资源经济师更倾向于经济角度，不仅具备企业管理的专业知识，也能分析单位经济数据，以此为基础展开人力资源管理工作。
二、信息化技术对人力资源经济师发展的影响
（一）转变人力资源管理结构。在信息化技术广泛应用的背景下，单位人力资源管理体系也逐渐应用信息化手段，提升人力资源管理结构的简洁性与通畅性。主要表现为在数字信息化时代背景下，传统人工化人力资源管理方式与复杂层次的人力资源管理结构被一体化的人力资源管理模式取代。信息化技术应用于人力资源管理工作中，能够提高人力资源管理工作效率，进而降低人力、物力成本。同时，人力资源招聘、人力资源分布、员工薪酬设计、绩效考核等工作中也逐渐应用信息化技术，搭建信息化管理平台。因此，信息化技术的广泛应用，创新与转变了人力资源管理结构，这就要求人力资源经济师要主动丰富人力资源经济管理的理论知识与专业技能，进而提高人力资源经济师的从业门槛与就业能力。同时，在创新性的人力资源管理结构中也要求人力资源经济师要转变工作思想与工作理念，发挥其创新创造意识，探索符合信息化理念的人力资源经济管理方式。
（二）转变人力资源管理工作模式。传统的人力资源管理往往由人力资源部门、人力资源经济师应用人工工作的方式，与信息技术的关联度不高。在信息技术改变单位生产经营活动的背景下，人力资源管理工作也要适应时代发展的趋势与要求，就使得人力资源管理工作逐渐向数字化、智能化的方向转变，这提高了人力资源管理工作效率。一方面应用信息技术能够提升人力资源经济师数据处理的效率，应用无纸化工作手段，提高工作效率，极大减轻人力资源经济师的工作强度。另一方面人力资源经济师应用信息技术能够降低工作失误，比如应用信息管理系统实现数据信息的自动收集与处理分析，同时也能预判人力资源管理工作策略，极大地提升人力资源管理工作效率。
三、基于信息化技术的人力资源经济师发展策略
（一）建立完善的信息化管理制度。在信息化技术广泛应用的背景下，单位人力资源管理制度也在不断改进与创新。在此背景下，人力资源管理理念也产生了较大改革。因此，为推动人力资源经济师职业发展，提高人力资源经济师的职业影响力，需建立完善的信息化管理制度，提升企业单位人力资源管理工作的效果。
第一，改进人力资源管理方法。在信息化技术应用的背景下，人力资源经济师要应用信息化技术或信息平台掌握单位的实际发展情况，同时了解单位的发展规划。应用信息技术分析市场数据信息，了解单位发展现状与市场形势，制定符合单位发展要求的信息化人力资源管理方法，以此提升人力资源经济师的综合能力，实现单位发展目标。
第二，改革人力资源考核评价体系。人力资源经济师工作的面向主体，不仅仅是单位基层员工，也面对单位管理层。因此，人力资源经济师在明确人力资源规划与人力资源管理内容时，要结合不同性质的工作岗位，制定不同的考核评价制度，以此完善单位人力资源管理考核评价体系。同时，人力资源经济师要明确传统统一标准的考核评价体系并不科学，也无法有效推动单位发展目标的实现。因此，在信息化技术背景下，人力资源经济师要结合信息化管理平台，依据企业内部工作岗位与岗位性质，对人力资源管理考评体系进行分类。依据岗位性质不同，制定不同的考核评价标准，以此实现人力资源管理制度的细化。比如，针对单位管理层在制定考核评价制度时，要关注单位发展整体战略的实现；针对单位基层员工设计考核评价内容时，主要关注基层员工的日常工作表现。应用信息化技术，将人力资源管理的考核评价内容呈现在信息化管理平台中，由人力资源经济师分析考核结果，并加强与员工的沟通与交流，以此充分发挥人力资源考核评价体系的价值，提升员工的工作积极性，充分发挥员工个人价值。
（二）加强人力资源经济师综合培训。人力资源经济师是为单位做好人力资源规划、人员招聘、人力资源配置等人力资源管理工作的职位。在信息化技术背景下，单位的生产经营活动也发生了较大的改革。为充分发挥人力资源经济师的职业影响力，推动人力资源经济师的发展，就要加强人力资源经济师的综合培训。不仅要提升人力资源经济师的信息化技术应用水平，也要提升在信息时代背景下人力资源经济师的专业素养，进而提高单位人力资源管理水平。
第一，重视人力资源经济师的职后再教育培训工作。在信息化技术广泛应用的背景下，人力资源管理工作方式、人力资源结构等都发生了较大的变化，这就要求人力资源经济师要及时转变人力资源管理工作的理念与技术，进而适应信息化技术发展的趋势，提升人力资源经济师的职业影响力。一是重点培训人力资源经济师的信息技术应用能力，结合单位人力资源管理需求与单位发展目标等，融入信息技术应用培训内容与信息技术工具培训活动，提升人力资源经济师的信息素养，使人力资源经济师学会应用信息技术挖掘市场数据信息与单位发展信息，进而提高人力资源管理信息化水平。二是加强人力资源经济师的再教育培训工作。人力资源经济师在职业发展过程中要树立终身学习的观念。因此，在培训工作中，结合信息化技术的应用需求以及单位人力资源管理工作改革等内容，丰富人力资源经济师再教育培训工作内容。
第二，丰富人力资源经济师的知识储备。在信息化技术应用背景下，人力资源经济要掌握丰富专业的知识内容，因此单位要重点关注人力资源经济师的知识素养提升。比如，在信息化技术应用背景下，要针对人力资源经济师的信息化知识与信息化技能知识展开培训，并设计模拟操作演练活动，使人力资源经济师在培训活动中了解信息化技术的应用价值与应用重要性，进而明确自身在信息化技术应用过程中的不足之处，分析信息化技术发展需求，在主动学习、终身学习理念下，提升人力资源经济师的职业素养。
（三）调整人力资源经济师职业规划。信息化技术应用背景下，人力资源管理内容逐渐迎合信息时代发展趋势。传统的人力资源管理范畴存在局限性，这就要求人力资源经济师要分析信息时代背景下的人力资源管理发展趋势，调整人力资源经济师的职业规划，以此提升单位人力资源管理工作效果，推动单位可持续发展。
第一，树立主动学习意识，了解信息化技术应用背景下的人力资源管理发展趋势。信息化技术应用背景下，单位人力资源管理内容也在不断丰富。传统的人力资源管理工作，如人员招聘、人员培训以及薪酬福利管理内容与管理方式难以适应信息时代发展背景。因此，人力资源经济师要结合信息技术单位人力资源管理内容与管理方式带来的改变，树立主动学习的意识，主动应对信息化技术应用背景下带来的职业挑战，主动学习与掌握人力资源管理信息技术与技能。比如，在信息技术应用背景下，传统人工的人力资源管理方式难以提高人力资源管理效率。因此，人力资源经济师要主动学习数据分析技术、人工智能技术与大数据处理技术，进而深化人力资源管理数据的挖掘与处理分析能力。在应用数据分析技术评估人力资源管理数据后，人力资源经济师应用决策支持能力，将数据转化为战略性决策，以此为人力资源管理工作提供更科学合理的人力资源管理建议。
第二，树立跨部门合作意识，提升人力资源管理全面性。信息化技术应用推动了单位各部门数据流通与业务交流，人力资源经济师要处理跨部门合作意识，积极与单位财务部门、业务部门、市场部门展开沟通与交流。通过分析不同部门的人力资源管理需求，制定针对性的人力资源管理方案。在此背景下，人力资源经济师能够进一步明确职业职责与职业规划，进而明确职业发展方向。除此之外，在信息时代背景下，单位人力资源管理工作中也出现了法律法规与伦理道德问题。因此，人力资源经济师要主动学习相关法律知识，提升专业素养。比如，在人力资源管理工作中严格遵循职业伦理与职业操守，做好人力资源管理信息的保密工作与隐私保护。
（四）加快信息化技术的实践应用。信息化技术应用背景下，单位人力资源管理工作有了极大的创新与改革，人力资源规划师要认识到信息化技术对人力资源管理工作的重要价值，挖掘单位人力资源管理工作特点，融入信息化技术，提升人力资源管理工作效率。
第一，应用大数据管理技术。在信息化技术应用背景下，大数据技术被广泛应用于各个工作领域中，挖掘数据信息的最大价值，同时分析与处理数据后，为单位发展提供决策。因此，在信息化技术背景下，将大数据技术应用于人力资源管理工作中有着极高的应用价值。在信息时代发展背景下，单位为适应时代发展需求，提升市场竞争力，提出了科学管理人才资源、合理分配人力资源的要求。应用大数据管理技术建立完善的人力资源管理系统，能够对单位内人力资源信息展开及时收集与处理，包括单位员工信息、薪酬待遇、绩效评估等内容。在完成数据信息收集与处理后依据单位人力资源管理制度，实现自动化管理，不仅能提升单位人力资源管理工作效率，也能充分发挥人力资源经济师的职业价值，为人力资源管理工作提供数据决策。
第二，实现人力资源精细化管控。加强人力资源精细化管控，能够制定更加合理的人力资源管理制度，分析人力资源管理工作中存在的问题，进而提高单位人力资源管理工作水平，推动单位可持续发展。这就要求人力资源经济师要充分应用信息化技术分析人力资源数据，采取综合评价与分析的精细化管控策略，评估单位员工的工作表现，并将相关数据信息集中成立电子档案数据库，以此为单位人力资源管理工作提供支持与帮助。除此之外，在精细化管控工作中，人力资源经济师也能分析人力资源管理数据，如分析单位员工离职率、单位员工绩效评估结果等数据信息，挖掘人力资源管理工作中存在的隐患，实现人力资源管理的精细化管控。
（五）构建多元人力资源管理模式。人力资源经济师负责单位的人力资源管理工作，包括人力资源规划人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、人力资源、法务等工作内容。在信息化技术应用背景下，人力资源经济师要认识到信息技术对人力资源管理工作的影响，充分发挥信息技术优势，构建多元人力资源管理模式，以此实现人力资源管理策略的优化，同时也能促进人力资源管理工作的创新，提高人力资源管理工作价值，推动单位长远发展。
第一，构建数字化人力资源管理模式。信息化技术应用背景下，单位生产经营活动向数字化方向发展，同时也推动了数字经济时代的来临。单位人力资源管理模式也要迎合数字化发展趋势，构建数字化人力资源管理模式，以此提升人力资源管理策略的有效性。一是人力资源招聘与拓展数字化改革。信息化技术推动了在线招聘平台、社交媒体等工具的出现与广泛应用，人力资源也可以借助此类数字平台改革人力资源招聘与拓展模式。比如，应用在线招聘平台实现人才招聘的高效性与广泛性，同时应用大数据技术智能筛选招聘候选人。应用数字化手段如线上面试等方法提升人才招聘的效率。二是人才培训与发展的数字化创新。信息化技术不断发展的背景下，人力资源经济师要融合在线学习与培训平台，打造数字化的人员资源培训系统，由单位员工结合职业发展需求与单位人才培训方案，自主选择职业发展课程与培训项目。
第二，完善智能化人力资源管理方案。智能化人力资源管理方案，能够为人力资源管理工作提供决策支持。比如，应用人工智能技术与大数据技术收集分析人力资源管理数据信息后，实现自动化处理并融合单位人力资源管理制度，分析员工绩效、员工培训需求与员工离职率，自动化生成单位人力资源管理工作内容。同时，也能预测单位人才需求，智能制定人才招聘策略，以此智能实现数据驱动决策的管理方式。
总的来说，在信息化技术广泛应用的背景下，单位逐渐应用信息技术转变了生产管理方式，这也影响了人力资源经济师的职业发展环境。因此，为提升人力资源经济师的职业积极影响力，提高单位人力资源管理效率，人力资源经济师要紧跟信息化技术发展的趋势。单位要建立完善的信息化管理制度，加强人力资源经济师的综合培训与职业规划工作，同时加强信息化技术的实践与应用，构建多元人力资源管理模式，提升人力资源经济师的职业竞争力，推动企业人力资源管理工作的有效性。
（作者单位：唐山冀东水泥股份有限公司）
主要参考文献：
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