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新质生产力赋能管理会计转型探讨 |
第750期 作者:□文/黄 澜 时间:2025/4/1 17:29:34 浏览:14次 |
[提要] 新质生产力的提出推动企业财务会计变革迫在眉睫。本文旨在从财务会计向管理会计转型的内在联系出发,提出有效实现路径。研究表明:财务会计向管理会计转型是实现经济高质量发展的重要路径。
关键词:新质生产力;财务会计;管理会计
中图分类号:F23 文献标识码:A
收录日期:2024年10月6日
一、财务会计向管理会计转型内在联系
亚当·斯密在《国富论》中首次阐述了生产力这一重要概念,并提出了“劳动生产力”这一术语,他认为劳动是分工的结果,并且他通过分析分工如何提高生产效率来解释生产力的发展;马克思在此基础上进行了深化和发展,进一步阐述了生产力与生产关系的相互作用,认为生产力的发展是推动社会变革和历史发展的根本动力。而新质生产力是结合当下信息化和数字化的背景进一步提出的。2023年9月,习近平总书记首次提出 “新质生产力”这一重要概念,强调了在新技术、新要素、新模式、新产业背景下,以科技创新引领高质量发展为目标的生产力。那么,企业财务会计向管理会计转型是否与新质生产力有着密切的联系?答案必然是有联系的。新质生产力的核心要素包括要素生产力、融合生产力、协作生产力和开放生产力,这些要素共同推动会计数字化转型。要素生产力则以数据为核心,推动数据驱动的决策制定;融合生产力促进了财务与业务的深度整合,提高了管理效率和决策质量;协作生产力加强了内外部价值链的协作,提升了会计工作的协调性和延展性;开放生产力则通过服务国家宏观经济和资源配置,增强了会计信息的宏观服务能力。新质生产力依托于人工智能、云计算、区块链、大数据等数字技术,这些技术的应用提升了会计工作智能化和自动化水平,促进了会计基础工作效率和管理决策;同时,新质生产力追求的是高质量发展,这要求财务会计向管理会计转型过程中,更加关注如何通过财务管理为企业创造价值。
财务会计向管理会计转型这一概念在学术界和实务界已被讨论多年,并且这一转型是一个循序渐进的过程,随着信息技术的发展和企业管理需求的变化,财务会计向管理会计转型的趋势逐渐明晰。新质生产力的提出,为会计行业的数字化转型提供了全新的视角和动力,推动了会计职能从传统财务记录和财务报告向决策导向的管理控制这一角色转变。然而,在新质生产力的推动下,传统模式的财务会计局限性逐渐显现,财务会计信息的时效性不足,所呈现出来的信息往往滞后,从而难以满足企业内部管理和决策的需要。在这种情况下,财务会计需要向管理会计转型。
二、新质生产力背景下财务会计向管理会计转型的目的
(一)适应新质生产力环境。新质生产力环境下,企业面临的是一个快速变化和高度竞争的市场环境。管理会计的转型能够帮助企业更好地适应企业管理需求,提升竞争力。一方面通过管理会计,企业能够更好地利用大数据、云计算等新技术,实现数据驱动的决策;另一方面管理会计的转型还有助于企业构建更为灵活的组织结构和业务模式,以适应数字化、网络化和智能化的经济发展趋势。此外,新质生产力的核心在于创新驱动和效率提升,这要求企业快速响应市场变化,进行精准决策。管理会计具备解析历史数据、监控当前状况、规划未来蓝图的能力,通过对财务会计提供的信息进行深入分析、整理,帮助管理部门清晰地了解企业的实际情况,从而做出有效的预测和决策,为企业揭示潜在的市场机会和风险。企业这种前瞻性和决策支持功能,能够帮助企业把握市场动态,优化资源配置,提升经营效率和创新能力,在新质生产力环境中对企业可持续发展尤为重要。
(二)适应企业管理需求。在发展新质生产力的背景下,企业面临的经营环境更加复杂多变,企业需要更加精准和高效的决策支持,这迫使企业需要不断地自我革新,以强化市场竞争力。管理会计能够更好地适应企业管理需求主要体现在以下三个方面:第一,与传统的财务会计不同,管理会计主要面向企业管理层提供服务,通过提供基础财务数据所形成的管理报告如预算报告、成本分析、绩效分析等,来帮助企业内部管理层制定企业战略、控制企业成本和提高企业运营效率;第二,管理会计关注企业未来的发展,超越了传统财务会计的范畴,不仅仅满足于记录和汇总历史财务数据,而是利用这些数据,结合财务模型,将企业营运中的问题转化为可量化的数据表现形式,从而发现企业经营中的问题,通过这些问题来优化管理流程和策略,来预防和减少未来类似的问题发生;第三,管理会计相较于财务会计更为灵活,在财务报表数据的基础上结合企业实际经营发展情况来调整管理层所需要的核算方法和报告形式,例如帮助企业确定产品或者服务的价格以实现利润最大化和提升市场竞争力、评估潜在投资项目来提供投资决策所需要的财务风险、分析监控企业的成本结构来寻找降低成本和提高效率的机会。管理会计的职能不仅限于传统的财务记录和报告,更重要的是参与到企业的管理决策中,为企业的持续改进和增长提供支持,帮助企业实现战略目标和提高竞争力。
三、新质生产力背景下财务会计向管理会计转型实现路径
(一)转型财务理念,培养管理会计人才。在新质生产力背景下,人才是驱动财务会计向管理会计转型的核心要素。第四次财务变革已经到来,这要求财务人员对传统的财务规则进行深刻的反思和必要的变革。首先,需转型财务理念,传统会计准则和报告体系的核心理念是满足会计信息使用者的需求,但并没有充分考虑到不同用户群体对会计信息的多样化需求。在当今数字经济时代,技术的应用能够根据不同用户的具体需求,提供个性化的财务报告。在这样的趋势下,财务的核心职能逐渐演变为全面的商业数据服务,财务部门的角色也在向企业的商业数据服务中心转变,服务对象也更加多元化。因此,财务部门必须与时俱进,更新财务理念,紧跟时代步伐,以确保在第四次财务变革中生存下来,并成为推动企业财务创新和发展的重要力量。其次,企业需要加强会计信息化人才培养,鼓励各个单位具备既懂会计知识又能熟练应用信息技术进行会计工作的复合型会计信息化人才,这些人才不仅需要掌握会计的基础、原则和方法,还需要擅长管理,熟悉信息技术知识的运用,能够敏锐地捕捉商业机会,并且具备长远的战略眼光。培养这样的管理会计人才需要结合理论知识和实践技能,来提升财务人员的专业技能和管理能力,同时鼓励财务人员参与到企业的业务流程中。通过转型财务理念培养管理会计人才,企业可以更好地利用新质生产力,推动财务会计向管理会计转型,从而提升企业的管理水平和竞争力。
(二)利用人工智能技术,自动化财务流程。在当前的财务会计向管理会计转型实践过程中,新质生产力的核心体现在运用高端技术推动财务功能的创新与效率的显著提升。最主要的是人工智能技术的融入,标志着财务会计向管理会计转型走向了最关键一步。其中,人工智能可以利用高效率的算法技术让企业财务流程更加智能化和自动化,例如在财务报告的编制、财务报告的分析和交易处理时,人工智能的应用,大幅度节约了财务人员的时间,并且通过IPA技术进一步减少了财务人员的出错率。在进行交易处理时,AI可以将发票与相应的采购订单和交货收据进行匹配来确保准确性,同时Al有助于推进付款流程,包括安排付款以优化现金流,选择首选付款方式并自动付款,尽可能减少付款过程中的人工干预。在编制财务报告时,人工智能技术的运用使得财务报告编制效率大幅度提升,AI可以从报表、发票、收据和其他财务文档中提取和输入相关信息,并将其录入到企业的财务系统中,还可以扫描和读取纸质发票,并将其数字化、自动化处理发票,减少手动输入的需求;在分析财务报告时,Al通过分析市场和行业数据,来帮助企业预测收入、成本和利润等关键财务指标,为管理层提供智能决策支持并做出合理决策,同时通过实时监控和自动预警系统,来识别和预测财务风险,帮助企业管理层及时防范潜在的财务问题。人工智能技术在财务各方面的应用,提升了财务管理的自动化和智能化水平,还为财务人员提供了更深层次的业务洞察和战略规划,从而推动企业在新质生产力下实现更高效、更智能的财务管理和决策。
(三)优化财务管理体系,实现业财融合。在大数据时代背景下,新质生产力为财务会计向管理会计转型提供了新的视角。为了提高资源配置效率,企业必须对财务管理体系进行优化,实现业务与财务的深度融合。这涉及到技术和工具的应用,来促进财务数据与信息的整合。具体来说,企业需要制定统一的财务管理流程,来提升财务管理效率,例如,利用企业资源规划系统(ERP)的集成,促进业务流程和财务流程的一体化,从而构建一个统一的财务管理平台,以便做出更加精准的决策。此外,优化管理体系需要加强内部控制和风险管理,完善内部控制体系,预防财务风险和欺诈行为,并积极应对市场变化,及时识别和评估风险,采取有效的风险管理措施。企业可以通过强化信息流动、优化组织结构以及营造积极的企业文化,推动管理会计转型,以取得显著的经济效益。例如,蒙牛集团在业财融合下,通过这些措施实现了管理会计转型。最后,企业需要积极推进业财融合,同时利用数字化技术提高财务管理的职能化水平,如人工智能、云计算等,以支持企业的持续发展。
四、实践与创新
(一)管理会计工具与方法的创新。管理会计工具和方法的创新是管理会计创新的关键。随着大数据、人工智能、云计算等新技术的兴起,管理会计工具与方法创新显得尤为重要,这些技术的应用使得管理会计能够处理大量的数据,提供更深入的分析和更精准的预测,从而使得管理层能够做出更适应企业发展战略的决策。具体而言,管理会计工具与方法的创新主要体现在以下几个方面:第一,在成本管理方面,管理会计通过采用作业成本法(ABC)和生命周期成本等工具,实现了成本控制和业务流程的深度融合,从而可以更精确地追踪和分析成本,来支持更有效的成本控制和成本决策;第二,预算管理作为管理会计的重要工具,通过定期进行预算分析,及时发现执行过程中的偏差,并深入分析其原因,进而提出有效的管理措施;第三,在风险管理方面,管理会计通过风险矩阵模型和单位风险管理框架,来帮助企业更直观地识别和评估企业风险的重要性和优先级。这些创新工具和方法的应用,使得管理会计更加系统性、科学性和前瞻性,有助于企业做出更明智的管理决策。
(二)管理会计信息系统的构建。管理会计信息系统的构建是新质生产力下的又一重要实践。管理会计信息系统的构建是一个全面且复杂的过程,应当分为多个子系统,具体可以分为业财融合系统、决策支持系统、业绩考核系统和数据管理系统。业财融合系统不仅要通过服务于财务部门,还要通过与企业的业务运营紧密结合,来帮助企业实现财务数据和业务活动的同步性和一致性;决策支持系统可以通过场景分析、敏感性分析和预测模型等工具,来帮助企业管理者在充满挑战和不确定性的商业环境中做出更加合理的决策;业绩考核系统可以衡量和评估各个部门和业务单元的表现以及对企业战略目标的贡献,为管理者制定奖罚措施和改进企业战略发展方向提供依据;在新质生产力下,数据成为企业的核心资产,因此一个高效的数据管理系统必不可少,数据管理系统通过对数据的收集、储存、清洗和可视化,来处理和分析大量的结构化和非结构化数据,以便为管理层决策提供支持。构建这样的管理会计信息系统需要企业内部多部门协作,包括财务、IT、业务运营和其他相关部门的紧密合作。同时,也需要考虑到系统的灵活性和可延展性,以适应未来的变化和挑战。通过构建这样的系统,企业能够更好地适应新质生产力的要求,提升管理水平和市场竞争力。
研究表明,财务会计向管理会计转型是企业推动新质生产力和实现经济高质量发展的重要路径。同时,新质生产力背景下的会计环境变化为管理会计理论和实践创新带来新挑战,企业需要管理会计工具与方法创新,以适应快速变化的技术和业务环境,同时需要建立健全数字化管理会计信息系统,优化工作流程和效率,推动部门间的深度融合与合作。综上所述,财务会计向管理会计的转型不仅是对新质生产力环境的适应,也是企业提升竞争力、实现可持续发展的必然选择。通过这一转型,企业能够更好地把握市场机遇,应对挑战,实现长期稳定发展。
(作者单位:沈阳理工大学经济管理学院)
主要参考文献:
[1]闫婷婷,高杉.“大智移云”时代下财务会计向管理会计的转型研究——基于财务共享视角[J].中国市场,2020(06).
[2]李国旗.财务会计向管理会计转型现状研究[J].中国商论,2019(04).
[3]杨寅.新质生产力赋能会计数字化转型的核心要素、运行机理与逻辑框架[J].财会月刊,2024.45(07).
[4]王伟,汪祥耀.新质生产力引领我国会计改革创新的思考[J].财会月刊,2024.45(06).
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