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| “双碳”目标下化工企业环境成本管理 |
| 第750期 作者：□文/周超君 丁丽萍 时间：2025/4/1 17:38:59 浏览：16次 |
［提要］ 化工企业在我国经济发展中占据重要地位，但其环境成本管理问题也日益凸显。“双碳”目标的提出为化工企业环境成本管理带来新的挑战和机遇。本文以“双碳”和环境成本管理的内涵为基础，分析化工企业环境成本管理现状，指出存在的问题，并提出优化建议。
关键词：化工企业；环境成本；优化建议
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2024年8月19日
全球气候变化和环境问题日益严重，2020年我国在联合国大会上提出“双碳”目标，即碳达峰、碳中和。化工行业是我国的重要产业，其产品应用广泛，经济总量大，但同时也是二氧化碳排放量较大的行业。在“双碳”目标下，化工企业环境成本管理成为关键。
一、“双碳”目标和环境成本管理的内涵
（一）“双碳”目标的内涵。2020年9月，国家主席习近平在第七十五届联合国大会一般性辩论会上发表重要讲话，首次提出我国的“双碳”目标：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于 2030 年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。
“碳达峰”是指二氧化碳排放量在某一个时间点达到峰值，之后不再增长并逐步回落。对于化工企业而言，这意味着要在其生产经营过程中，密切关注自身的碳排放趋势，通过科学的规划和有效的管理措施，确保在特定的时间节点前实现碳排放的峰值。不仅需要对企业的能源消耗进行严格把控，还涉及到对生产工艺的优化升级。化工企业往往是能源消耗大户，其在生产过程中会大量使用化石能源，如煤炭、石油和天然气等，这些能源的燃烧会产生大量的二氧化碳。所以化工企业要实现碳达峰，就必须从能源结构调整入手，逐步提高清洁能源的使用比例，降低对传统化石能源的依赖或是通过改进生产工艺，提高能源利用效率，减少能源浪费，从而降低碳排放。
“碳中和”则是指企业通过采取各种措施，实现二氧化碳的“零排放”。就是将排放到大气中的二氧化碳，通过植树造林、节能减排、碳捕捉与封存等方式进行吸收和抵消，使得净排放量为零。对于化工企业来说，碳中和是一个更高的目标，也是实现可持续发展的必然选择。一方面化工企业可以加大对环保技术的研发投入，探索更加高效的碳捕捉和封存技术，将生产过程中产生的二氧化碳进行捕获和储存，避免其进入大气；另一方面积极参与碳交易市场，通过购买碳排放配额或投资碳减排项目，来实现自身的碳中和目标。企业还可以通过开展绿色供应链管理，与上下游企业共同合作，减少整个产业链的碳排放，为碳中和作出贡献。
在“双碳”目标下，降低碳排放和减少环境污染成为化工企业的核心要求。化工企业作为二氧化碳排放量较大的行业之一，必须采取有效措施来降低碳排放。企业需要优化生产工艺，提高能源利用效率，减少化石能源的使用，增加可再生能源的比例。例如，企业可以采用先进的节能技术，对生产设备进行升级改造，降低能源消耗；同时，积极开发和利用新能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖。减少环境污染方面，企业需要加强对废气、废水、废渣等排放物的治理，确保达标排放。这不光需要企业投入大量的资金购置环保设备，还需要建立完善的环境管理体系，加强对生产过程的监控。
（二）环境成本管理的内涵。环境成本是企业由于环境问题而产生的成本，包括从资源开采、生产、运输、使用、回收到处理的全过程中解决环境污染和生态破坏所需的全部费用。环境成本可以分为广义和狭义。狭义的环境成本主要是企业内部因保护环境和治理污染而发生的成本支出。其更侧重于企业在自身经营活动中能够直接计量和管控的与环境保护相关的成本项目，例如购买排污许可证的支出、缴纳的环保税费等以及企业在日常生产经营中对环境进行监测和评估的费用等。广义环境成本涉及范围则更为广泛。当企业的生产活动对环境造成破坏时，可能会引发一系列社会与经济后果，这些后果所产生的成本都被视作广义环境成本的组成部分。例如，环境污染可能致使周边生态系统遭受损害，进而影响农业生产，由此造成的经济损失或者是环境污染引发的公众健康问题，导致的医疗费用等。
环境成本管理是指对企业对经营活动产生的环境成本进行的一系列管理工作。以合理的、有组织计划的方式来预测、计算、分析、控制企业环境成本。它不仅可以帮助企业降低成本、提高效益，还可以促进企业履行环境保护责任，同时也让企业的经济效益与环境效益相平衡。环境成本管理对于化工企业在“双碳”目标下实现可持续发展具有至关重要的意义。
二、化工企业环境成本管理现状
近年来，随着“双碳”目标的下达和公众对ESG关注的提高，国家的相关环保法规也在不断完善，为了响应国家环保政策和市场需求，化工企业引进先进环保技术和设备，不断加大环保投入。环保投入的增加也增加了企业的运营成本，对企业的经济效益产生了一定影响。这使得企业逐渐认识到环境成本管理的重要性，促使越来越多的企业开始将环境成本纳入财务管理体系，加强环境成本核算和管理。部分化工企业已经初步建立了环境成本核算体系，对环境成本进行分类、计量和记录。但由于环境成本涉及面广、计算复杂等一系列问题，目前大多数企业的环境成本核算体系仍不完善，存在核算不全面、不准确等问题。
当前，化工企业环境成本管理呈现出以下特点：一是环境成本在企业总成本中的占比逐渐上升，成为影响企业盈利的重要因素；二是环境成本管理的重视程度不断提高，越来越多的化工企业开始将环境成本管理纳入企业战略管理体系；三是环境成本管理的手段和方法不断创新，如运用生命周期评价、环境会计等工具进行环境成本核算和分析；四是随着环境成本管理的信息化水平不断提升，不少化工企业通过引入信息化管理系统，实现了环境成本的实时监控和动态调整。然而，化工企业在环境成本管理方面仍存在一些问题，这些问题制约企业环境成本管理水平的提高。
三、“双碳”背景下化工企业环境成本管理存在的问题
（一）环境成本意识有待提升。在“双碳”背景下，虽然有部分化工企业开始重视环境成本管理，但整体来看，仍有许多企业的环境成本意识亟待提升。部分企业仅仅关注眼前的经济利益，将环境成本视为额外的负担。生产决策时优先考虑降低生产成本、提高产量，而对环境成本的考量不足。例如，在选择原材料和生产工艺时，可能会选择成本较低但对环境影响较大的方案，而忽视了后续可能产生的高额环境治理成本。也存在部分企业对环境成本的认识较为片面的情况。他们认为环境成本仅仅是污染治理的费用，没有认识到资源消耗、环境风险等也是环境成本的重要组成部分。这种片面的认识导致企业在环境成本管理上缺乏全面性和系统性，难以实现真正的可持续发展。还有一些中小型化工企业在环境成本意识方面尤为薄弱。他们往往缺乏对环保法规和政策的深入了解，对“双碳”目标的重要性认识不足或是存在侥幸心理。认为自己规模小，对环境的影响有限，从而忽视环境成本管理。这类中小企业的大量存在，使得整体化工行业的环境成本管理面临更大的挑战。管理者缺乏社会责任感，仅仅迫于社会和政府的压力进行环境管理，并未真正将环境保护纳入企业发展战略。这种被动的管理方式难以形成长效的环境成本管理机制，也不利于企业在“双碳”背景下的可持续发展。
（二）环境成本核算体系需进一步完善。化工企业现有的环境成本核算体系存在诸多不足。目前，大多数化工企业采用传统的环境成本会计核算方式，重点聚焦于生产阶段的环境成本计量与核算，而将其他环节的环境成本随意归入本阶段的直接成本或间接费用。这种做法使得企业在财务报表中难以准确呈现经营期内环境成本的完整发生值，无法为企业决策提供有价值的基础参考数据。部分化工企业存在仅关注污染治理费用等显性成本，却忽视了环境损害赔偿、生态修复费用等隐性成本的情况。这些隐性成本虽然在短期内可能不会直接显现，但一旦发生环境事故，其带来的经济和社会影响将是巨大的。例如，化工企业的生产活动可能对周边土壤、水源造成污染，未来进行生态修复所需的费用可能远远超出企业的预期。不完善的核算体系也使得企业难以全面、准确地掌握环境成本情况。如果缺乏准确数据的支持，企业将很难做出科学的决策，例如在投资项目评估时可能会出现偏差，这不利于企业制定有效的环境成本管理策略和达到“双碳”排放目标，无法实现经济效益与环境效益的平衡。
（三）技术创新不足。技术创新被视为降低环境成本、提升环境治理效率的关键要素，先进的生产工艺和技术创新能够显著减少污染物的排放，提高资源的利用效率，从而降低企业的环境成本。然而，令人遗憾的是，部分化工企业在技术创新方面的投入明显不足，这直接导致了其生产工艺的落后以及资源利用效率的低下。这些企业在生产过程中往往采用传统、高能耗、高污染的生产工艺，这不仅增加了原材料的消耗和能源的浪费，还使得污染物的排放量居高不下。由于污染治理技术的缺乏和创新能力的不足，这些企业在面对环境污染问题时往往显得束手无策，污染治理效果不佳，进一步加重了企业的环境负担。
技术创新的不足不仅增加了化工企业的环境成本，还严重制约了企业的绿色转型和可持续发展。在日益严峻的环保形势下，缺乏技术创新的企业将难以对“双碳”目标做出相当的回应，也无法适应环保法规的不断提高和公众环保意识的增强，其市场竞争力也将逐渐减弱。因此，对于化工企业而言，加大技术创新投入，提升生产工艺和污染治理技术，已成为实现绿色转型和可持续发展的必由之路。
（四）环境成本管理机制有待健全。目前，化工企业在环境成本管理机制方面存在许多问题。很大部分的化工企业缺乏系统的环境成本管理制度和业务流程，企业在面对环境成本管理时缺乏明确的指导方针，各项管理工作难以有序开展，致使无法实现最终的“双碳”目标。例如，在环境成本的核算、控制和决策等环节，由于没有规范的流程，容易出现重复计算、遗漏重要成本项目或者决策依据不充分等问题，使环境成本管理混乱无序。同时，环境成本管理的责任也不明确，部分管理者错误地认为环境成本控制仅仅是财务部门的责任。实际上，环境成本管理应该涉及企业的各个部门。由于缺乏明确的责任划分，各部门之间推诿扯皮现象严重，无法形成有效的环境成本管理合作。
化工企业缺乏相应的环境成本管理的激励机制和约束机制。在激励机制缺失的情况下，员工参与环境成本管理的积极性难以激发。由于员工觉得环境成本管理和“双碳”政策与自己的利益关系不大，从而缺乏主动参与的动力。缺乏约束机制也使企业在环境成本管理方面缺乏刚性要求，无法保证各项管理措施的有效落实。
四、“双碳”背景下化工企业环境成本管理优化建议
（一）提升环境成本意识。企业高层管理者需切实树立绿色发展理念，充分认识到环境成本管理并非仅仅是一项短期的成本控制任务，而是关乎企业长期发展的关键战略要素。管理者应将“双碳”目标及环境成本管理纳入企业发展的整体规划中，在决策过程中充分考虑环境成本对企业经济效益、社会效益和生态效益的影响。例如，在制定企业发展战略时，明确将降低环境成本和降低碳排放、提高资源利用效率作为重要目标，引导企业朝着绿色、可持续的方向发展。同时，应大力加强员工环保教育。通过组织培训、开展环保活动等方式，向员工传递“双碳”的概念，提高员工对环境成本管理的认识和重视程度。让员工明白环境成本管理不仅是企业的责任，也与自身的利益息息相关。
（二）完善环境成本核算体系。企业应摒弃传统片面的核算方式，不能仅重点计量生产阶段环境成本而将其他阶段成本粗略归类，应根据自身实际情况，制定专门的环境成本核算标准和流程。明确环境成本的详细分类，并确定科学的计量和记录方法。设立 “环境成本” 会计科目，并依据自身实际情况进一步细化设立二级、三级科目。积极采用合适方法来计算环境成本，使核算信息更加精准可靠。在当前 “双碳” 目标的大背景下，化工企业的财会人员应加大对碳排放成本方面的研究力度。
加强环境成本的监控和分析工作。通过实时监测各环节的环境成本支出，及时发现成本异常情况，分析其产生原因并迅速采取应对措施，针对性地进行改进。环境成本核算体系的完善是一个持续的过程，要随着外部环境变化不断调整和优化。确保环境成本全面、准确地纳入财务管理体系，为企业的可持续发展决策提供可靠依据。
（三）加大技术创新投入。化工企业应深刻认识到技术创新在环境成本管理中的核心地位，并持续加大在此领域的投入力度。具体来说，企业应积极引进和消化吸收国内外先进的生产技术和工艺，以提升资源利用效率和污染治理水平，从而有效降低生产成本和环境成本。通过技术的创新，企业可以显著提升产品的附加值和市场竞争力，实现经济效益与环境效益的双赢。更为重要的是，企业应将技术创新与环境保护紧密结合，积极推动绿色低碳技术的研发和应用，如投资清洁能源技术、开发循环经济模式、优化生产工艺以减少废物产生等。这样的创新策略不仅有助于促进企业的绿色转型，还能为其在日益严格的环保法规环境下实现可持续发展奠定坚实基础。加大技术创新投入是化工企业在“双碳”背景下优化环境成本管理的关键路径，具有重要的实践意义和战略价值。
（四）建立健全环境成本管理机制。企业应建立健全环境成本管理机制，明确各部门的管理责任，制定完善的管理制度和流程，建立有效的激励和约束机制，提高环境成本管理的效率和效果。不同部门在企业运营中与环境成本的产生密切相关，生产部门应致力于优化生产流程以降低资源消耗和污染排放；采购部门要优先选择环保原材料和设备；财务部门则负责准确核算环境成本等。设立专门的环境成本管理部门或岗位，更好地统筹协调各部门工作，确保环境成本管理的专业性和有效性。通过建立完善的环境成本管理制度和流程来规范企业内部的环境成本管理行为，从环境成本的预算编制、核算方法到控制措施都应有明确规定。在成本核算环节中，确定科学的计量标准和方法。建立健全环境成本管理机制是化工企业实现“双碳”目标的关键举措。
五、结论
在“双碳”背景下，化工企业环境成本管理面临着诸多挑战，但同时也蕴含着巨大的发展机遇。通过提升环境成本意识、完善环境成本核算体系、加大环保技术投入力度、建立健全环境成本管理机制等措施，化工企业可以有效降低环境成本，提升经济效益和社会责任，实现绿色转型，为我国实现“双碳”目标贡献力量。 （通讯作者：丁丽萍）
（作者单位：新疆农业大学经济管理学院）
主要参考文献：
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