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| 企业管理会计数字化转型升级思考 |
| 第751期 作者：□文/李泽楷 时间：2025/4/16 13:36:15 浏览：12次 |
［提要］ 当前市场经济环境复杂，企业生产经营不稳定因素增加，为了确保自身长效稳定发展，大力开展管理会计数字化转型升级是重点。基于此，本文以管理会计数字化转型为研究对象，从竞争实力、社会经济、战略管理水平等方面简述企业进行管理会计数字化升级的意义，剖析企业转型升级中暴露出的问题，并提出管理建议，以期为相关从业人员提供帮助。
关键词：管理会计；数字化；转型升级；信息孤岛；智能数据库
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2024年10月12日
管理会计是企业财务管理工作的核心内容，直接影响企业财务管理水平。然而，企业管理会计数字化转型升级工作中存在诸多问题，不利于企业高质量发展。因此，在数字经济时代，企业需要重点关注管理会计数字化转型工作，为企业高效发展增添实力。
一、企业管理会计数字化转型升级的意义
（一）增强企业自身竞争实力。在数字化时代背景下，市场经济格局发生变化，企业之间的市场竞争压力攀升，为了达成自身企业可持续发展的目标，持续扩大企业市场竞争优势是重点。管理会计数字化转型，促使企业数据信息实现统一化管理，借助数字化工具深入挖掘数据价值，帮助企业制订科学的发展决策方案，优化企业资源配置，增强企业市场竞争实力，提升企业经济效益。
（二）推动社会经济高质量发展。市场经济体制不断完善，我国为实现社会经济高质量发展，积极构建国内大循环、国内国际双循环的发展格局。而企业管理会计数字化转型升级，能够借助信息技术以及数字化管理工具，自动完成企业财务数据审核以及对比工作，规避传统管理会计数据审核误差风险，确保企业管理决策的科学性，全面激发企业发展活力与潜力，进而推动社会经济高质量发展。
（三）提高企业战略管理水平。企业管理会计数字化转型具有强化管理会计工作职能的作用，以信息技术为载体开展企业财务数据预测，基于预测数据制订企业长期战略管理以及短期战略管理方案，确保企业战略管理方案的可行性。同时，企业管理会计数字化转型能够根据市场发展变化趋势，及时调整发展战略目标，切实提升战略执行力，提升企业战略管理水平。
二、企业管理会计数字化转型问题分析
（一）管理会计数字化应用思维不足。随着数字经济深入发展，企业为了适应市场以及时代发展，逐渐开展管理会计数字化转型工作。但是，结合部分企业转型升级情况，管理会计数字化应用思维转换效果不佳，依旧存在管理理念固化、数字化管理工具落后等问题。首先，企业管理层对管理会计数字化应用认识不到位，财务管理期间带有“数据小农意识”，进而制约管理会计数字化应用。同时，企业忽视管理会计数字化应用思维宣传工作，管理会计数字化应用意识较差，管理工作形式化严重，进而造成企业管理会计数字化转型范围以及深度不达标。其次，管理会计工具是采集企业数据的重要载体，管理会计借助工具获取企业信息，制定科学的企业发展决策。然而，当下部分企业管理层忽视管理会计工具更新工作，依旧采用传统工具进行工作，数字化应用工具引进力度不高，进而难以获取全面、精准的企业数据信息，降低管理会计数字化应用效果。
（二）企业数据信息孤岛问题严重。企业管理会计数字化转型的核心要素是数据，管理会计开展业财融合管理、风险防控、管理决策等工作时，均需要全面、真实的数据作为支撑。但是，当下企业管理会计数字化转型升级效果不佳，企业内部数据壁垒问题较为严重，无法为管理会计提供强有力的数据信息。另外，企业系统兼容性是产生数据壁垒以及信息孤岛的主要因素，当下部分企业各管理系统的兼容性不高，系统割裂问题相对严重，成本管理系统、预算管理系统、绩效管理系统等对接端口设置不统一，进而导致管理会计工作中出现数据不同步、不精准等问题，降低管理会计工作质量。
（三）企业智能化数据库使用效率低。管理会计数字化转型是实现企业可持续发展的重要手段，智能化数据库是管理会计数字化转型的重要工具，为了提升管理会计数字化转型工作质效，建设智能化数据库，对企业数据开展深层次分析，为管理决策提供真实有效的数据信息。但是，当下企业智能化数据库开发不够充分，导致智能化数据库覆盖面积不足，数据库使用效率不达标，降低企业管理会计数字化转型效果。同时，部分企业智能化数据库功能开发不完全，数字化应用水平不高，管理会计工作开展时，依旧需要依托于人工的方式获取企业数据信息，数据约束力不够，从而引发企业发展决策风险。另外，由于智能化数据库建设需要投入大量的资金，部分企业为了减少运营成本支出，数据库软硬件设备更新速度较慢，智能化数据库功能落后，不能满足企业管理会计数字化转型升级要求。
（四）数字化管理会计人才匮乏。人才是推动企业发展的关键，企业数字化管理会计人才储备和培养工作效果，决定了数字化转型是否能够顺利实施。然而，当下企业数字化管理会计人才缺口较大，员工素质参差不齐，严重阻碍管理会计数字化升级工作高效开展。首先，企业数字化管理会计人才引进渠道单一，与高校以及教育机构合作关系不够紧密，企业数字化管理会计人才输送能力不足，无法支撑数字化转型升级的需要，不利于企业高质量发展。其次，企业内部现有管理会计人员的专业素养不高，数字化技术掌握不到位，难以应对日益复杂的市场环境。同时，企业对内部管理会计人员的数字化培训不达标，数字技能培训内容失之偏颇，管理会计数字化知识与技能得不到提升，对数字化技术掌握能力相对较弱，导致管理会计数字化财务风险识别、评估和控制效果不尽如人意。最后，企业管理会计员工激励机制不完善，绩效考核机制与激励制度连接不够紧密，管理会计进行数字化转型升级的主动性不高。
三、企业管理会计数字化转型升级有效对策
（一）树立管理会计数字化应用思维。人的意识引导并决定行为，为加快企业管理会计数字化转型升级速度，树立数字化应用思维是关键。首先，企业管理层应正确认识管理会计数字化应用工作重要性，积极发挥出自身模范带头作用，加快管理会计数字化应用在企业内部推进速度。同时，在企业内部营造管理会计数字化应用氛围，做好管理会计数字化转型与应用宣传工作，加深员工的认识，转变管理会计传统的工作模式，不断拓宽企业管理会计数字化应用范围以及深度。其次，企业加大管理会计数字化应用投入力度，大力开展管理会计工具数字化更新，借助数字化工具获取高精准的企业数据，管理会计将企业数据与自身理论知识结合，为企业发展决策制定提供参考，充分展现出管理会计数字化转型升级的作用。
（二）消除企业内部数据壁垒。管理会计数字化转型升级的方向主要为延展企业数据内容、范围、边界等，为了帮助企业尽快适应数字时代，管理会计需要深化企业数据纵横分析，全面消除企业数据壁垒问题，提高内部数据共享以及流通速度，为企业发展、决策提供数据基础。首先，为了提升企业数据管理质量，管理层可引进OA系统、云计算技术等，将企业内部数据信息上传至系统终端，管理会计可根据自身的职权查看对应数据，提高企业数据信息使用便捷性，打破企业财务、业务等数据壁垒。基于OA系统、云计算技术优势，管理会计可随时查看企业数据，并对数据展开全面的分析，帮助管理者制定各项管理决策，提升企业管理会计工作质效。其次，积极优化企业数字化管理系统的兼容性，定期开展SAP系统、汇联易报账等系统维护，利用数字化、信息化技术加深系统之间的联动，实现企业数据深层次对接，打破以往企业数据孤岛的问题，提升数据共享、传输效率。另外，企业要建立完善的数字化信息共享交流机制，转变以往企业信息数据沟通“堵点”的情况，通过数字化信息共享机制降低管理会计沟通成本。并且，企业应完善信息共享沟通奖励制度，提高各部门员工数据共享的积极性，提升企业数据共享深度与水平，切实消除企业数据壁垒，为管理会计转型升级贡献力量。
（三）提高企业智能数据库应用效率。在数字经济时代发展背景下，企业管理会计工作模式由线下转为线上，企业数据处理量逐渐增多，管理会计数据共享沟通难度提高，数据储存、共享难度加大，因此企业应积极建设智能数据库，以智能数据库为载体实现企业数据有机整合，消除企业数据孤岛风险，充分展现出管理会计数字化转型应用效果。首先，企业需要加大智能数据库建设资金投入，定期更新数据库软硬件设备，强化智能数据库运行使用功能，为管理会计数字化转型升级提供有力保障。同时，管理人员积极引进数字化技术，满足企业管理会计日益增长的数字化需求。其次，数字化管理会计是以企业数据为基础，通过信息计算处理分析，为企业决策提供精准、可视化数据作为支撑。智能数据库能够为管理会计提供全面的数据资料，为了真正实现企业数据集中化管理，在智能数据库搭建前，应制定好设计线路，持续优化数据库设计、端口设计、功能模块设计等架构，提高智能数据库设计可行性。最后，在智能数据库设计开发完成后，企业需对其功能完整性、实用性、安全性进行检测，一旦发现智能数据库运行漏洞要及时修复，确保智能数据库使用安全稳定性。
（四）培养数字化管理会计人才。为了加快企业管理会计数字化转型升级进程，要求管理会计员工拥有强大理论知识基础的同时具备一定的数字化实践技能，因此企业应建立数字化管理会计团队，健全管理会计数字技能培训体系，切实提高管理会计数字化实践能力，为企业管理会计转型升级奠定基础。首先，企业应积极与高校、教育机构合作，开展“数字化技术+管理会计”人才培养活动，共同培养和造就数字化管理会计优秀人才，扩大组织的人才池，为企业管理会计数字化转型提供持续的人力资源支持。其次，随着数字化转型的深入发展，管理会计需要具备跨领域的能力和知识，企业可通过设立专门的培养项目和岗位轮岗制度，促使管理会计在不同领域和业务中实践和学习，拓宽管理会计的眼界和思维，提升企业管理会计跨团队合作能力和创新能力。最后，企业要设立完善的员工激励机制，持续优化管理会计晋升和薪酬激励制度，建立企业管理会计数字化培训绩效管理系统，将管理会计信息化培训内容吸收效果作为考核内容，通过系统自动化数据分析功能分析得出绩效考核结果，将绩效考核与管理会计人才岗位晋升挂钩，激发管理会计进行数字化转型升级的主动性和积极性，进而增强企业管理会计队伍的整体数字化实力。
综上所述，数字化转型发展背景下，传统管理会计工作模式已经难以满足企业工作要求，企业开展管理会计数字化转型迫在眉睫。因此，企业以数字化、信息化技术为载体，构建企业智能数据库，持续优化企业数据流通机制，整合企业财务、业务、内控等信息，消除以往数据壁垒的问题，并培养现代化复合型“数字化管理会计”人才，为企业高效完成管理会计数字化转型升级夯实基础。
（作者单位：首都经济贸易大学）
主要参考文献：
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