联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址:石家庄市建设南大街21号
邮编:050011
电话:0311-86049879 |
|
|
财会/审计 |
通用航空企业财务风险管理探讨 |
第752期 作者:□文/袁晨洪 时间:2025/5/1 15:53:51 浏览:10次 |
[提要] 随着全球经济的发展,航空产业获得空前的发展机遇。通用航空企业作为规模庞大、资金密集型的行业,在运营中面临着诸多财务风险,如何有效地管理控制财务风险是航空企业持续发展的关键。本文旨在探讨我国通用航空企业在运营中面临的财务风险因素,并从财务监管角度提出一系列管理策略。
关键词:通用航空企业;财务风险;风险管理
中图分类号:F275 文献标识码:A
收录日期:2024年10月31日
通用航空企业作为航空产业的重要组成部分,在促进地方经济发展、方便人民群众出行方面发挥着重要作用。随着市场竞争的加剧以及外部环境的变化,通用航空企业面临着日益复杂的财务风险。通过科学的财务风险管理方法,航空企业可以更有效地管理财务风险,促进企业健康发展。
一、通用航空企业财务风险分析
(一)市场风险。航空运输市场受到多种因素的影响,需求波动较大,如果市场需求不足,航空公司的航班就会面临不满座的情况,导致收益下降。旅客的出行会随着节假日与旅游季节的到来以及经济状况等因素的变化而产生波动,进而影响航空公司的收益。同时,航空运输市场竞争激烈,各大航空公司为了抢夺市场份额,会采取降低票价、提高服务质量等措施,从而导致航空公司的收益下降,增加市场风险。新兴航空公司或低成本航空公司往往采用更灵活的经营策略,对传统航空公司的市场份额产生冲击。
(二)货币风险。货币风险也称为汇率风险,是指由于汇率的波动导致航空公司的收入与成本发生变化的风险。由于通用航空企业跨国经营的特性,通常会涉及到多种货币的交易。因此,汇率的波动将直接影响航空公司的财务状况与经营成果。当航空公司从国际航线获得收入时,如果收入货币与本国货币之间的汇率发生变化,便将导致实际的收入发生变化。在航空公司的成本中,燃油、飞机购买、航材采购等通常涉及外币交易,如果汇率发生变动,将直接影响航空企业的运营成本。另外,航空企业往往持有外币资产,当汇率发生变动时,将产生外汇损益。在汇率变化不利于航空企业时,将导致外汇损失,进一步增加财务风险。
(三)燃油价格波动风险。燃油成本在航空企业运营成本中占有很大比重,因此燃油价格的波动直接影响到航空企业的盈利能力,进而影响企业的市场竞争力。燃油是航空企业运营不可或缺的资源,无论是短途还是长途飞行,都需要大量的燃油支持,燃油价格上涨会导致航空企业的运营成本增加,减少其利润空间。在激烈的市场竞争中,航空企业往往难以通过提高票价的方式来弥补燃油成本的增加,因此燃油价格的上涨就成为了航空企业收入下降的主要原因之一,尤其是在市场需求不足的情况下,航空企业面临着更大的经营压力与财务风险。
(四)政策风险。政策风险是指由于政府政策变化导致的运营环境及成本发生变化的风险。政策变化直接影响通用航空企业的运营发展。政府对通用航空行业的准入政策会做出调整,对企业的技术等方面提出新的要求。如果企业无法满足新的准入条件,就会面临禁止进入市场或者退出市场的风险。税收政策变化会直接影响企业的盈利能力以及市场竞争力。随着环境保护意识的提高,政府对环境保护的要求也越来越高,而通用航空企业在运营过程中会产生噪音、废气一类的污染,如果无法满足环保政策要求,就会面临罚款、停产等风险。另外,通用航空行业涉及到众多知识产权问题,如果企业的知识产权无法得到有效保护,将会面临被侵权、被起诉的风险。
(五)资金周转与筹资风险。通用航空企业作为资金密集行业,资金调度不合理会导致资金冗余,降低资金的使用效益,具体表现为应收账款周转率与存货周转率等指标不达标。当企业无法高效地将资金回收,会影响日常运营以及其他投资项目的进行。同时,资金安全风险也是值得关注的问题,资金活动管控不严会导致资金被挪用侵占或遭受诈骗。航空企业还面临着筹资风险,航空企业通常需要大量贷款购买营运资产。如果企业的长、短期借款比例不当,或者盈利能力不足以覆盖利息与本金支出,就会给企业带来较大的偿债压力,甚至导致资金链断裂。负债筹资虽然可以放大股东收益,但也会带来财务风险。如果负债过高,一旦市场环境发生变化,企业就会面临无法按时偿还债务的风险,进而影响到企业的信誉以及后续融资能力。
二、通用航空企业财务风险管理
(一)完善内部控制体系。航空企业需要完善内部控制体系,确保企业运营的合规性、资产的安全性以及财务报告的准确性。明确内部控制的主要目标是识别评估财务风险,并对财务风险进行监控管理,确保财务信息的准确性与合规性。航空企业应设立一个专门的内部控制部门,负责全面管理监督企业的财务风险,对企业面临的财务风险进行全面评估。建立风险监测机制,不定期地对财务风险进行评估监控,及时识别新的风险点。
在财务风险出现之前,企业应通过完善的内部控制体系加强风险识别与监控。航空企业需要建立全方位的风险预警机制,依托财务数据分析、市场环境调查等工具,定期评估企业的财务健康状况。如,某通用航空公司在进行年度预算时,发现其燃油成本波动较大,可能对公司现金流造成压力。为防范此类风险,公司可以设立燃油采购风险应对机制,通过期货锁定燃油价格或提前进行价格预警,从而规避因价格剧烈波动带来的财务压力。此外,企业应定期进行资金流管理,确保在日常运营中保持充足的现金流动性,避免因资金短缺带来的财务危机。
当财务风险出现时,企业应采取迅速、有效的应对措施,避免风险的扩散。事中处理的关键在于对风险源的迅速识别和评估,并在第一时间采取有效的应对措施。例如,某通用航空企业在一个季度报告中发现其部分应收账款逾期,导致短期现金流紧张。此时,企业应立即启动应急财务管理机制,通过积极的催收和优化应收账款管理策略,减少对现金流的负面影响。同时,企业可通过与银行协商短期融资或加强与供应商的付款协商来缓解资金周转的压力。此外,事中应对还需要财务部门与业务部门紧密协作,共同识别业务中的潜在风险点,特别是在市场变化、政策调整等外部环境发生波动时,及时调整财务管理策略。
事后总结是风险管理的重要环节,通过对已处理的财务风险进行复盘,企业可以发现内部控制中的薄弱环节,进一步优化风险防范措施。例如,某通用航空公司在一次融资过程中因市场利率突然上升,导致融资成本大幅增加。事后,该公司对融资决策流程进行了审查,发现财务部门在利率预测和市场分析方面的能力不足。为此,企业加强对市场利率的动态监控,并引入专业的外部顾问参与决策,以提高财务风险应对的灵活性。同时,企业应定期总结财务风险处理中的经验和教训,形成书面报告,确保类似风险在未来能够快速响应,减少对公司财务的影响。
(二)加强财务风险管理。航空企业的运营需要大量的资金支持,财务风险管理是企业稳健运营的关键,加强财务风险管理有助于保障企业的资金安全,防止资金流失。航空企业应建立一套完善的财务风险管理机制,设立专门的风险管理部门,负责监控评估管理公司的财务风险;制定详细的风险管理政策流程,明确风险容忍度与风险管理目标;建立财务风险数据库,收集分析历史数据,为未来的风险管理决策提供依据。同时,航空企业应增强风险意识,加强对全体员工的财务风险管理培训,让员工能够在日常工作中识别、防范财务风险。航空企业应建立健全的内部控制体系,通过制定严格的财务制度流程,明确各岗位的职责与权限,加强对财务活动的监督检查,及时发现并纠正财务违规行为。在资金方面,企业合理规划资金运作,优化资金结构,降低资金成本,提高使用效率。合理安排债务与股权融资比例,控制现金流,提高偿债能力,降低财务风险。
现代信息化技术的引入,可以实现财务风险的实时监测预警评估。航空企业应充分利用信息技术,建立风险管理信息系统,通过信息化手段,企业可以更加精准地识别、分析财务风险,提高风险管理的效率。此外,建立风险应对机制可以有效降低财务风险损失,航空企业通过制定详细的风险应对预案,明确各种财务风险情况下的应对措施,这样在发生财务风险时,企业就能够迅速地启动应对机制。航空企业作为资金庞大的行业,应积极与金融机构建立合作关系,争取获得更加优惠的融资条件,通过与金融机构的紧密合作,航空企业可以更好地管理财务风险,提高财务稳健性。在竞争激烈的航空市场中,加强财务风险管理有助于提高企业的核心竞争力,通过优化财务管理流程,能够降低企业的成本,提高企业的资金利用效率,从而在市场竞争中获得更大的优势。
(三)关注市场动态和政策变化。市场动态与政策变化直接关系到企业的运营状况和财务状况,更关系到企业未来的发展战略,因此航空企业需要时刻关注市场动态与政策变化。近年来,国际航油价格一直处于较高的水平且有不断攀升的趋势,使得航空企业的成本压力变得越来越大,一般民航业在航油上所用的资金占公司运营资金的30%以上。政府的有关政策可能导致航空公司财务风险的增加,各地政府部门加大了对航空公司的安全检查,以保证航空出行安全,但也导致了航空公司安全运行成本的增加。此外,航空业很容易受到一些突发事件的影响,针对复杂多变的市场动态和政策变化,通用航空企业应密切关注,及时调整经营策略,规避财务风险。
在应对市场动态和政策变化导致财务风险时,事前防范是关键。企业应建立完善的市场监测机制,利用数据分析工具,对航油价格、利率、汇率等影响成本的市场因素进行实时监控。例如,某通用航空公司在预测未来半年航油价格可能上升时,采取了提前锁定航油价格的措施,通过签订期货合同,确保燃油成本的稳定。此外,企业还应密切关注政府政策的变化,提前调整企业的运营模式。例如,在政府加大安全检查力度的背景下,航空公司应及时更新设备、培训人员,并合理预算相关支出,确保合规运营。当市场动态或政策变化对企业的财务状况产生直接影响时,迅速反应和灵活调整是应对的重点。事中应对的核心在于对风险源的快速识别与有效应对。例如,某通用航空企业在航油价格突然攀升的情况下,及时启动成本控制措施,通过优化飞行路线、减少不必要的航班,降低了油耗。同时,该公司加强了与供应商的谈判力度,争取到了更为优惠的长期燃油合同,减轻了成本压力。在处理完财务风险后,企业应对具体的应对措施进行复盘,分析是否达到了预期的风险控制目标。例如,某通用航空企业在应对航油价格上涨后,通过事后分析发现,虽然提前锁定了部分燃油价格,但由于对市场预判不足,仍有一部分油耗未能及时锁定,导致成本超支。针对这一情况,企业在未来调整了燃油采购策略,增加了市场价格预警的频率,并定期召开风险评估会议,确保对市场动态的反应更为及时。
(四)加强企业财务监管。航空企业作为高风险高投入的行业,财务状况直接关系到企业的运营安全以及长远发展。加强财务监管可以确保航空企业遵守财务规定,防范财务风险,保障企业的稳定运营。政府与相关部门应加强对通用航空企业的财务监管,制定并完善对通用航空企业的财务监管制度,明确监管的范围与监管标准,以及违反规定的处罚措施,推进监管工作的有序进行。政府设立民航局或者财务监管机构对航空企业的财务状况进行持续监督检查,不定期地对航空企业的财务报告进行审计,同时加强对审计机构的监管,提高审计质量。政府应密切关注企业的融资与投资活动,把控其合规性以及风险可控性,对于高风险的投资项目,应进行严格的风险评估审批。政府应加强各监管部门间的合作,建立信息共享机制,及时掌握航空企业的财务状况及经营动态,便于及时发现潜在的风险问题,并采取相应的监管措施。政府与有关部门应提高监管人员的专业素质与业务能力,使其能够更好地履行监管职责。
同时,加强对企业财务人员的培训,提高财务人员的专业水平与风险意识。政府与有关部门要求航空企业定期向公众披露企业的资产负债情况以及企业的财务状况,这样可以增加航空企业的透明度,便于公众与投资者了解企业的财务状况。政府应鼓励或要求航空企业加强内部控制,加强风险管理,建立健全的财务管理制度与内部控制体系,督促航空企业及时发现并纠正财务管理中存在的问题,降低财务风险。在全球化背景下,政府应加强与其他国家地区在航空企业财务监管方面的合作与交流,借鉴国际先进经验,提高我国通用航空企业财务监管水平。
综上,随着全球经济的不断发展,通用航空企业面临的财务风险日益复杂,油价的不稳定、汇率的波动以及全球金融的繁荣与衰退,都对航空企业的财务状况产生重大影响。随着航空业的飞速发展变化,航空企业必须遵守一系列复杂的财务监管政策,这对企业财务风险管理能力提出了挑战。航空企业需要持续关注财务风险管理的最新理论与实践措施,以适应不断变化的市场环境。
(作者单位:广西机场管理集团有限责任公司)
主要参考文献:
[1]胡思雅.财务视角分析航空企业如何优化内控体系[J].中国集体经济,2024(04).
[2]邱良察.关于航空运输服务保障企业财务精益管理的探讨[J].中国总会计师,2023(12).
[3]谢昕.我国航空运输企业财务绩效评价研究[J].物流科技,2023.46(22).
[4]陈翠.通用航空企业财务风险控制对策的分析[J].现代营销(经营版),2018(08).
|
|
|
|