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| 财务会计向管理会计转型探究 |
| 第754期 作者：□文/崔文涛 时间：2025/6/1 14:17:37 浏览：36次 |
［提要］ 随着我国经济社会的快速发展，传统的会计核算方法已经不能适应新形势的要求。管理会计在企业内部管理中扮演着至关重要的角色，其职责不仅限于财务数据的记录与分析，更着重于为企业决策提供具有前瞻性的信息支持与策略建议。企业财务管理应当以财务会计为核心，有效结合企业经营理念和财务管理理念，从而促进公司持续健康发展。
关键词：财务会计；管理会计；转型
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2024年12月5日
企业财务管理不仅深刻影响着企业的生存根基与发展前景，更是决定其市场竞争力的关键因素。在此背景下，管理会计作为一种前沿的财务管理理念与实操方法，凭借其独特的价值创造能力，正逐步成为引领企业财务管理体系转型升级、增强综合竞争力的核心驱动力。
一、财务会计与管理会计联系与区别
（一）两者的联系。在会计理论知识的深厚基础上，财务会计与管理会计两者间展现出了高度的一致性，这种一致性不仅体现在它们共同服务于同一对象——企业，更在于它们工作内容的本质相同，都围绕着提供真实、可靠、有用的会计信息这一核心目标展开。尽管两者在具体职责上有所侧重，财务会计更注重于日常的会计核算与监督，确保企业经济活动的合规性与透明度；而管理会计则侧重于通过数据分析与控制、组织优化等手段，为企业的内部管理提供决策支持，但它们的最终目标却是殊途同归，都是为了助力企业实现持续长远的发展，确保企业在激烈的市场竞争中能够稳健前行，这种一致性体现了会计学科的内在逻辑与统一性，也彰显了会计在企业经营管理中的重要地位与作用。无论是财务会计的严谨性，还是管理会计的前瞻性，都是企业不可或缺的财务支撑，共同为企业的繁荣发展贡献着力量。
（二）优先事项的差异。财务会计是以企业经济业务往来为基础，通过核算、记录、报告等方式，将企业财务状况、经营成果和现金流量等信息提供给投资者、债权人和政府等外部利益相关者的会计系统。这些工作不仅要求财务人员数字敏感度要好，为保证财务信息的准确合规，还要求财务人员对会计准则、法律法规要熟悉，对财务数据的态度严谨、保密意识强。
相比之下，管理会计是计量、报告、分析、评价和控制企业内部经营管理活动的一种核算方式。以决策需求为导向，强调帮助企业制定科学合理的战略和决策，提升企业管理水平和经营效益，为企业决策提供及时、准确、全面的信息。传统的财务管理以企业的财务状况和经营成果为中心，以财务报表的编制和分析为主。而管理会计则更侧重于全面分析企业内部的经营管理活动，着重于企业的战略目标与经营效益两个方面。
（三）不同报告的准确性和详细要求。编制过程必须严格按照国家统一的会计制度和有关法律、法规的明文规定执行，财务报表是企业财务状况的直观体现和核心载体。这些报表一旦完成编制并经审核确认，就具有法律效力，不能随意变更或调整，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。这类规定是为了保证财务信息的真实、公正、透明，为外部利益相关方提供准确可靠的决策依据，如投资者、债权人和政府等。任何篡改或调整财务报表或作虚假陈述，都有可能触及法律，造成严重法律后果，甚至对企业声誉和长远发展造成损害。管理会计所提供的报告和建议，不同于对外公开的财务报表，它更多的是为企业内部的经营管理服务。管理会计报告通常以深入分析财务和会计数据为基础，结合企业实际情况和市场环境，旨在帮助企业优化经营流程，控制成本，管理风险，制定的是否科学合理，在法律责任上相对宽松一些，因为管理会计报告主要是内部决策用的，不是直接对外公开的。但是，这并不意味着管理会计可以忽略信息的准确性和完整性，相反，为了支持企业内部管理层做出明智的决策，管理会计也需要保证所提供的信息是真实可靠的。
二、从财务会计转变为管理会计的必然性
（一）传统会计的局限性。其一，传统会计的服务对象单一，主要是面向债权人、投资者、债务人。投资者通过财务报表可以获取企业盈利能力和财务状况来判断其贷款风险和是否有必要追加投资。但是，传统会计的报表主要基于历史成本，这可能导致资产与负债的账面价值和实际价值存在差异，尤其在地产、金融资产行业尤为明显，所以单单历史成本很难反映准确价值。其二，传统会计必须严格遵循相关的会计准则和法规，这些准则和法规确保了财务信息的标准化和可比性，但也限制了传统会计的灵活性。传统会计人员在处理财务信息时，不得随意变更或调整。管理会计的报告通常是根据企业的特定需求和目标定制的，因此具有更高的灵活性。管理会计人员可以根据企业的实际情况和管理层的需求，选择合适的会计方法和分析工具，提供及时、准确、有用的信息。这种灵活性使得管理会计能够更好地适应企业的变化和需求，为管理层提供更有价值的信息。
（二）互联网下财务转型升级推动企业经济发展。随着大数据时代的到来、互联网的普及，企业经济活动或非经济活动都会产生大量数据，高效收集整理信息是企业发展的关键，若以传统人工形式开展财务会计工作，难免引发会计工作的低效化。企业使用互联网技术后，大部分财务业务都可以自动化，这就要求财务人员不仅是财务专家，还应是信息技术专家，这才能有效地利用大数据进行预测和分析，提高数据的处理速度以及处理数据的质量，以更好地满足现代企业的发展需求。从财务会计向管理会计的转变，不仅是实施企业会计制度改革的根本目的，也是在社会经济环境下促进企业可持续发展的根本目的。
三、企业财务转型中的财务核算难点
（一）公司管理者对财务工作理解不全面。作为企业财务管理基石的财务核算，在复杂的企业财务转型过程中，面临着诸多挑战和困难。其中一个特别突出的问题是，公司管理者对财务工作的认识不够全面，不仅影响到财务转型的顺利进行，而且对企业财务效率的发挥也形成了制约。管理者在制定企业战略和决策时，往往会因片面理解财务工作而忽视财务数据的深层价值。他们可能把财务核算简单地看成是记账、报表编制等基础操作，而忽视了他们在更高层次的管理职能中的作用，如成本控制、预算管理和风险评估等。这种认知上的偏差，使得财务核算的精确性和高效性很难在财务转型过程中获得充分的支撑和资源。
（二）财务人员综合素质良莠不齐。对于一个完整的财务组织，其内部财务人员的分工比较细致，各岗位各司其职，主要有：财务会计、成本会计、资产会计、管理会计、稽核会计、销售会计、综合统计、出纳员、财务副经理和财务经理，不同岗位的财务人员专业技术水平和技术素质存在较大差异。岗位分工过细导致业务思维单一，对财务综合性工作重视不够、高度不够，是企业财务管理能力薄弱的主要原因。另外，由于大批“00后”财务人员涌向社会，缺乏工作经验，每天重复同样的工作，没有深度思考业务，企业没有形成“以老带新”的阶段性培养计划，也是财务人员良莠不齐的原因。因此，提高财务人员综合能力，促进从核算向管理的转变是当下的重要任务。
（三）中小企业缺乏财务管理专业人才。当前，中国财务领域的人员结构呈现出一种基础财务人员众多，而高端财务专业人才相对稀缺的现象，这一现状难以满足企业迅速发展的迫切需求。特别是在广大的中小企业中，多数财务人员的工作重心仍局限于基础性的会计核算任务，他们日复一日地重复着这些工作，往往处于被动学习的状态。这些财务人员较少有机会涉足更深层次的财务管理活动，对于公司的整体运营业务缺乏全面深入的理解，同时对经营过程中产生的关键财务数据不够敏感。由于没有站在财务管理战略高度的视角，他们难以为企业提供具有较高参考价值的经营决策建议，这在一定程度上制约了企业的发展潜力和竞争力提升。
四、财务会计到管理会计转型路径
（一）加强自上而下的思想转变，快速促进财务转型实现。一是企业财务管理工作转型升级的基石——财务人员的综合素养和专业技能，要得到全面系统的提升。在新的时代背景下，摆在财务人员面前的不仅是处理数字、编制报表，更重要的是如何利用财务专业知识创造更大的企业价值。所以，特别重要的是财务人员的综合素养和专业技能的提高。这就要求财务人员既要有扎实的基础财务知识，又要拓宽视野，紧跟国家政策法规的动态变化，通过不断深化业务与财务的融合，加强部门之间的信息流通与协作。他们要提出既有前瞻性又有实操性的合理化建议，从行业环境、市场前景预测、内部控制等多个维度进行深入分析。为使企业达到这一目的，为提高财务人员的业务水平和综合能力，企业可定期组织开展财务知识培训、案例分析研讨活动等活动。财务人员本身也要注意学习，使自己的知识结构不断更新，业务水平不断提高。二是企业财务职能升级的一个重要方向就是积极推进财务会计向管理型会计的转变做准备。传统的财务会计模式随着企业业务的不断扩大，随着市场环境的日趋复杂，已很难适应现代企业经营的需要。管理会计对决策支持、成本控制、风险管理等各方面的服务都比较重视，以利于企业发展。因此，财务人员需要紧跟时代的步伐，更新自己的工作理念，主动探索并采用新的工作方法和技术手段，摒弃过时的思维定式和工作方法，包括运用先进的资料分析工具和技术，实现资料的可视化、规范化、简洁化呈现，以及参与企业战略规划、预算管理、成本控制等。
（二）及时更新数据管理系统，让信息化为公司服务。一是财务管理工作的效率和层次要依靠信息化来全面提高。企业面对海量金融和非金融数据，这些资料包含业务信息及市场洞察到的丰富信息，传统的人力处理方式很难胜任如此庞大的资料处理任务。所以，要实现数据自动化处理分析，就必须构建一套高效的信息处理系统。该系统能够完成繁琐、重复的资料录入、整理、核对等各项工作，使财务人员的工作负担大大减轻。同时，系统可以通过智能算法和资料分析工具对数据背后的业务逻辑和市场趋势进行深入挖掘，为财务人员提供数据上的精准支持，从而使其财务管理和分析决策的信息化水平有了较大的提高。二是积极构建促进业务与财务深度融合、协同发展的信息化数据共享平台。企业信息化建设成为提升竞争力的关键，在当前人工智能、大数据等前沿技术广泛渗透的大背景下，通过云计算平台的应用，实现数据实时共享和协同处理，有效解决企业运营中数据采集、汇总和各类信息整合难题。这一平台的建立，不仅可以使企业内部各部门之间的工作效率得到显著提升，而且可以为企业的精细化管理和战略决策提供坚实的数据基石，有效打破业务和财务之间的壁垒，实现信息的无缝对接和共享。
（三）加强财务管理人员培训，拓宽知识面，成为综合型人才。一是培养全面的财务分析能力，为企业的经营决策提供智力上的后盾。财务人员需要通过对业务流程的整体、细致的沟通交流，加深对各个业务单元的认识。在此基础上，利用专业的财务知识，为相关部门提供准确可靠的财务建议，帮助企业优化决策过程，达到经营目的，积极参加企业的生产和经营活动，对财务数据进行及时的深度解剖。二是加强企业风险管理，使企业的财务整合能力得到持续增强。企业既要应对市场风险，又要使各种内部和外部风险得到适当处理，以应对企业快速发展和外部环境的不断变化。管理会计要有敏锐的风险防范意识，对于习惯性操作或人为操作失误造成的风险，要积极组织各部门开展联审联查，及时发现和化解，增强企业的整体抗风险能力。三是增强财务人员运用信息化手段的能力，做到理论与实践的深度融合。财务人员的信息技术操作水平不能仅仅停留在理论水平上，而是要不断地摸索，通过实践不断地创新，才能真正做到融会贯通。不同行业、不同规模的企业都面临着不同的挑战，需要财务人员运用IT手段将财务思维和IT思维结合起来，以便更有效地进行财务工作。通过强化培训与实践，增强财务人员的信息化素养，使他们能够熟练地运用大数据、云计算等前沿技术，为财务管理提供强有力的技术支撑，通过加强培训与实践，促进财务人员的信息化素养。
综上，财务会计改革是财务和管理的有机结合，不是取消或取代财务会计，而是从以财务会计为基础的传统会计模式转变为以财务为中心的管理模式。当下，经济市场瞬息万变，机遇和挑战同时存在，由于管理会计在经济活动中的作用日益突出，会计的转型已经是时代发展的必然趋势。企业应及时认识到这种需求，尽快制定转型升级规划并保证转型的顺利进行，建立起符合自己特点的管理模式，增强自身综合竞争力。
（作者单位：哈尔滨师范大学经济与管理学院）
主要参考文献：
［1］吴晨星.管理会计视角下企业财务管理转型探讨［J］.现代营销（上旬刊），2024（12）.
［2］王庆华.新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型研究［J］.财会学习，2024（28）.
［3］何静.民营医院成本精细化管理存在的问题及对策［J］.质量与市场，2022（20）.
［4］周娟丽.人工智能时代财务会计向管理会计的转型［J］.中国乡镇企业会计，2022（03）.
［5］樊春霞.探究大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略［J］.当代经济，2016（36）.
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