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| 报业集团业财融合探析 |
| 第755期 作者：□文/程小萍 时间：2025/6/16 16:02:58 浏览：41次 |
［提要］ 业财融合作为提升企业管理水平和竞争力的重要手段，对报业集团的可持续发展具有关键意义。本文明确基于价值链理论的报业集团业财融合目标，阐述基于内部、纵向、横向价值链的具体业财融合路径，并提出完善措施，旨在为报业集团实现有效的业财融合、提升整体运营管理水平与价值创造能力提供参考。
关键词：价值链理论；报业集团；业财融合；融合路径；保障措施
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2024年12月3日
近年来，国家发布一系列政策文件，旨在促进传统媒体的数字化转型，鼓励报业等新闻出版单位深化内容创新、优化产业结构，并加强与其他行业的跨界合作。在此背景下，报业集团亟须探索新的发展模式，以实现可持续增长。因此，本文围绕价值链理论，探析报业集团业财融合目标、具体路径以及保障措施，旨在为报业集团在新时代实现可持续发展，提升其在市场中的竞争力和价值创造能力提供有益的参考。
一、报业集团业财融合目标
（一）优化业务流程，提高运营管理水平。基于价值链理论的报业集团业财融合，首要目标在于通过深度整合业务与财务流程，实现业务流程的精益化管理。要求报业集团不仅关注单个环节的效率提升，更要从整个价值链的角度出发，识别并消除非增值活动，确保每一个环节都能紧密衔接，形成流畅的价值流动。借助业财数据的无缝对接，实时监控运营状态，精准定位瓶颈环节，为管理层提供决策支持，从而推动业务流程的持续优化，提高整体运营效率，确保报业集团在快速变化的市场环境中保持竞争优势。
（二）优化资源配置，提升整体效能。在价值链的框架下，报业集团的业财融合致力于实现资源的优化配置，深入分析各业务板块的价值贡献，以及在价值链中的位置和作用，集团能更准确评估资源投入的产出效益，确保有限的资源被分配到最具成长潜力和盈利能力的领域。这一过程中，财务数据的精准分析和预测起到至关重要的作用，为资源调配提供科学依据，有效避免资源浪费，促进资源使用效率的最大化，进而提升报业集团的整体效能和市场竞争力。
（三）强化协同效应，促进价值增值。报业集团业财融合的更深层次目标，在于强化价值链各环节之间的协同效应，促进价值增值。业财融合打破部门壁垒，促进业务与财务团队之间的紧密合作，集团能更有效地整合内外部资源，形成合力，共同应对市场挑战。在价值链的每一环节，都力求实现价值的最大化，并通过上下游的紧密联动，实现价值的传递和增值。这种协同效应不仅增强报业集团的内部凝聚力，也提升其在整个行业价值链中的地位和影响力，为集团可持续发展奠定坚实基础。
二、基于价值链理论的报业集团业财融合路径
（一）基于内部价值链的业财融合
1、采编环节的业财融合策略。在报业集团的内部价值链中，采编环节是内容创造的核心，直接决定报纸的质量与读者吸引力。业财融合在此环节的实施，旨在优化资源配置，提升内容生产的效率与效果。其一，成本管理方面，精准核算采编成本，将人力成本、采访设备损耗、素材购买等费用细化到每一个采编项目。例如，对于重大新闻报道，明确为获取独家新闻素材所投入的资金与人力成本的合理界限，避免资源浪费。其二，预算管理环节，依据采编计划制定精准预算。根据不同板块如时政新闻、娱乐新闻、财经新闻等采编的难度、预期产出效益制定差异化预算，如时政新闻可能需要更多资源投入以确保准确性和权威性，而娱乐新闻在预算分配上可侧重于获取独家爆料的费用。其三，价值创造方面，财务数据引导采编方向，当发现某类新闻题材在市场上点击率高、广告投放吸引力大时，从财务收益角度为采编部门提供选题方向，提高采编工作的商业价值。
2、发行环节的业财融合举措。发行环节是报业集团连接读者与市场的桥梁，业财融合需致力于优化发行网络、降低成本、提升效率。一是实施精细化发行管理，利用地理信息系统（GIS）分析读者分布，优化发行路线与频次，减少物流成本，并结合读者订阅数据与反馈，动态调整发行策略，提高投递准确率与满意度；二是推动数字化转型，发展电子报、App等新媒体渠道，拓宽发行范围，降低纸质发行成本，财务部门应参与新媒体平台的投资回报分析，确保资金有效利用；三是建立发行效果评估体系，将发行量与广告收入、读者满意度等关键指标挂钩，定期评估发行效率，为财务决策提供数据支持。
3、广告环节的业财融合思路。广告作为报业集团的主要收入来源，其业财融合需围绕提升广告效果与拓展广告市场展开。第一，实施精准营销策略，利用大数据分析客户行为与偏好，为广告主提供定制化广告方案，提高广告转化率。财务部门应参与广告合同的财务评估，确保广告收入最大化的同时控制风险；第二，构建广告效果监测与反馈机制，采用先进的广告追踪技术，实时评估广告效果，为广告主提供数据支持，增强合作信任；第三，探索跨界合作与广告创新，如与电商平台、社交媒体等合作，开发新型广告形式，拓宽广告市场。财务部门需评估合作成本与潜在收益，为决策提供财务依据，同时关注合作中的财务合规性，确保广告业务的健康发展。
（二）基于纵向价值链的业财融合
1、上游供应商合作中的业财融合要点。在报业集团的纵向价值链中，上游供应商扮演着至关重要的角色，其提供的新闻纸张、印刷设备、信息技术服务等直接关系到报纸的生产成本与品质。业财融合在此环节的关键在于建立长期稳定的合作关系，实现成本优化与质量控制。具体而言，需强化与供应商的财务协同，共同进行成本分析与控制，比如借助联合采购、长期合同锁定原材料价格等方式，减少价格波动带来的成本不确定性。财务部门应深度参与供应商的选择与评估过程，利用财务指标如成本效益分析、资金周转率等，筛选出性价比最优的合作伙伴。集团积极推动供应商参与到报纸生产流程的优化中，借助其专业知识与技术创新，提升生产效率与产品质量，在此基础上建立供应商绩效考核机制，将交货准时率、产品质量合格率等关键指标纳入考核体系，与供应商共享考核结果，激励其持续改进，形成双赢的合作关系。
2、下游客户拓展中的业财融合关键。下游客户是报业集团价值实现的最终环节，业财融合需聚焦于提升客户体验与满意度，促进客户忠诚度的提升与市场份额的扩大。财务部门应与市场部门紧密合作，基于客户数据分析，识别高价值客户群体，制定差异化的营销策略与定价策略，如针对订阅用户，推出会员制度，提供专属内容与服务，同时优化订阅费用结构，平衡收入与用户体验。在客户拓展过程中，财务部门还需参与风险评估，确保客户信用管理到位，避免坏账损失，并借用财务手段促进客户互动与反馈收集，如设立客户忠诚度奖励计划，鼓励用户参与内容创作与分享，形成用户生成内容的良性循环，进一步提升报纸的品牌影响力与市场地位。
3、产业链协同下的业财融合突破。在报业集团的整个产业链中，业财融合的最终目标是实现资源的最优配置与价值的最大化创造，要求财务部门不仅要关注内部运营，更要具备全局视野，推动产业链上下游的紧密合作与协同创新。具体而言，首先，探索建立产业链信息共享平台，促进信息在供应商、生产商、分销商、客户之间的无缝流动，为精准决策提供支持；其次，财务部门应主导或参与产业链金融的创新实践，如供应链融资、应收账款质押等，缓解产业链上下游企业的资金压力，增强整个链条的抗风险能力；最后，推动产业链上的企业共同研发新技术、新产品，如利用大数据、人工智能等技术提升内容生产与分发的智能化水平，实现产业链的升级转型，共同开拓新的市场机遇，提升整个产业链的竞争力与可持续发展能力。
（三）基于横向价值链的业财融合
1、同业竞争中的业财融合优势塑造。在报业集团的横向价值链中，同业竞争是不可避免的一环，而业财融合则成为塑造竞争优势的关键手段。面对激烈的市场竞争，报业集团需借助财务数据的深度挖掘与分析，精准定位自身在市场中的位置与潜力。一方面，财务部门应与市场部门紧密协作，借助对比分析竞争对手的财务状况、市场份额及读者反馈，识别出差异化的竞争点，为集团制定差异化战略提供数据支撑。例如，针对竞争对手在某一领域的强势地位，集团可选择避开锋芒，转而深耕其他细分市场，以特色内容和服务吸引特定读者群体；另一方面，业财融合还需推动成本领先战略的实施，采取优化生产流程、提高资源利用效率、降低非必要开支等方式，实现成本控制上的优势，财务部门应积极参与新产品、新服务的财务评估，确保投资决策的科学性与合理性，助力集团在竞争中保持领先地位。
2、跨行业合作中的业财融合机遇把握。随着媒体融合的加速，报业集团与电商、社交媒体、教育等行业的跨界合作日益频繁，为业财融合带来新的机遇。在此背景下，财务部门需具备跨界的视角，积极寻求与不同行业伙伴的合作机会，共同探索新的商业模式与盈利点，如与电商平台合作，推出定制化内容产品，利用平台的流量优势与数据分析能力，精准推送广告与内容，实现收益最大化；与社交媒体合作，借助内容共创与分发，拓宽读者群体，提升品牌影响力。在合作过程中，财务部门应负责财务尽职调查、风险评估与合同谈判，确保合作条款的公平性与合理性，同时关注合作项目的财务回报与长期价值，为集团创造持续稳定的收益来源。
3、区域协同下的业财融合潜力挖掘。区域协同发展已成为推动报业集团转型升级的重要动力，在这一背景下，业财融合需注重区域资源的整合与优化，实现跨区域协同发展的最大化效益。一方面，财务部门应参与区域市场的调研与分析，结合不同地区的读者需求、经济水平与文化特色，制定差异化的市场策略与产品布局；另一方面，业财融合还需推动区域间的资源共享与优势互补，如建立区域性的内容生产中心与发行网络，实现内容的快速分发与成本降低。
三、保障措施
（一）优化组织架构，细化职责界定。在价值链理论的指导下，报业集团业财融合的成功实施首先依赖于高效、协同的组织架构，报业集团应打破传统部门壁垒，构建以价值链为核心的新型组织架构，确保业务与财务部门在价值链的各个环节都能紧密协作。具体而言，集团可设立跨部门的业财融合小组，由业务骨干与财务精英共同组成，负责识别价值链中的增值环节与瓶颈，推动业务流程的优化与资源的重新配置。集团明确各岗位的职责与权限，确保每个成员都能清晰理解自己在价值链中的位置与贡献，形成合力。在职责界定上，不仅要关注单个岗位的效率提升，更要从整个价值链的角度出发，评估各岗位对整体价值的贡献，促进价值链上下游的协同与联动，实现价值最大化。
（二）强化技术赋能，提升链式信息化。技术是推动报业集团业财融合的重要力量，特别是在价值链理论的应用中，信息化水平的提升至关重要。报业集团应加大对信息技术的投入，构建涵盖采编、发行、广告等全价值链环节的信息化系统，实现业务流程的数字化与智能化。运用大数据分析、云计算等技术，深入挖掘价值链中的数据价值，为管理层提供精准决策支持，例如在采编环节，利用自然语言处理与数据挖掘技术，分析读者偏好与内容趋势，指导内容创作；在发行环节，运用物联网与地理信息系统，优化发行路线，提升投递效率；在广告环节，借助人工智能与机器学习，实现广告的精准投放与效果监测。与此同时，加强信息系统的安全防护，确保价值链数据的完整性与安全性，为业财融合提供坚实的技术保障。
（三）构建价值导向，激发融合活力。绩效考核是报业集团业财融合路径中的重要一环，直接影响到员工的积极性与创造力。在价值链理论的指导下，报业集团应构建以价值创造为导向的绩效考核体系，将价值链各环节的增值效果作为关键考核指标，激励员工关注整体价值的提升。具体而言，可以设立价值增值奖、创新奖等，对在价值链优化、成本控制、市场拓展等方面做出突出贡献的员工给予奖励，激发其创新动力。在此基础上，将绩效考核与薪酬体系、晋升机制挂钩，形成正向激励，鼓励员工积极参与业财融合，提升整个价值链的竞争力。
（四）注重人才培育，强化团队能力。人才是报业集团业财融合的核心资源，也是推动价值链优化的关键力量，报业集团应加大对人才的培养与引进力度，构建一支具备跨领域知识与技能的复合型人才队伍。在内部，可以通过举办培训、研讨会等形式，提升员工的财务素养与业务理解能力，促进业务与财务团队的深度融合，并鼓励员工跨部门交流，拓宽视野，增强团队协作能力；在外部，积极引进具备财务管理、数据分析、信息技术等专业背景的人才，为业财融合注入新鲜血液。建立人才激励机制，为优秀员工提供职业发展机会与晋升通道，吸引并留住人才，为价值链的优化与价值的最大化创造提供有力的人才保障。
综上，本文基于价值链理论探析报业集团业财融合的目标、路径及保障措施，借助优化业务流程、资源配置和强化协同效应，报业集团可提升运营管理水平和价值创造能力。随着信息技术的不断发展和媒体环境的持续变革，报业集团应继续深化业财融合，不断探索创新融合路径。与此同时，借助先进技术，加强人才培养，拓展跨行业合作，实现价值链的持续优化，为报业集团的可持续发展和转型升级注入新动力。
（作者单位：福建日报社）
主要参考文献：
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［2］李国华.业财融合与价值链管理——以S公司为例［J］.商业观察，2023.09（07）.
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［4］邓华.基于价值链分析的企业业财融合运作模式研究［J］.财会学习，2022（26）.
［5］徐昊.基于“价值链”分析的业财融合实施路径思考——以南京GL集团为例［J］.交通财会，2020（01）. |
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