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| 新质生产力赋能财务管理创新思考 |
| 第756期 作者：□文/安昱莹 时间：2025/7/1 17:29:29 浏览：53次 |
［提要］ 本文以新质生产力为切入点，系统研究论证五大生产力对财务管理创新的重要推动作用，牢固树立企业发展“一盘棋”思想，创新财务管理思路和方法，对财务管理全流程进行统筹谋划，以业财深度融合为基础、精益管理为目标、数字化技术为支撑，搭建业财全生命周期精益管理体系，完善机制、以数赋能、创新发展，实现价值引领成效凸显、精益管理不断夯实、创新驱动质效显著的管理目标，有力支撑企业高质量发展。
关键词：新质生产力；业财融合；财务管理创新
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2024年12月25日
新质生产力是不同于传统经济增长模式和生产力转化路径，以创新发展为核心驱动力的更先进的生产力形态，勾勒出生产力驱动经济发展的新形式。习近平总书记着重强调系统性科技创新对新质生产力发展的重要意义，这一论断再次凸显创新对新质生产力发展的核心地位，同时指明优化创新驱动是新质生产力发展的方向。新质生产力包括技术、要素、绿色、协作和融合五大生产力，这五大作用力可推进产业发展的数字化进程，通过科技创新效用加快产业升级速度。为进一步扮好财务管理在企业决策和社会发展中的重要角色，更好服务企业高质量发展的目标，财务管理可依托新质生产力实现创新发展，以“一体管控、数字驱动、智慧共享”为原则，完善与现代化财务管理相适应的财务管理机制，统筹财务集约化管控和分级负责管理内容，统一核算方式、业务流程和管理标准，提升财务专业人员素质，加快财务管理数智化转型，实现财务管理及时高效，数据智慧共享。
一、新质生产力对财务管理创新的重要意义
新质生产力体现出多种生产力要素的创新性发展，彰显出融合、数智、绿色等新时代发展特性，因此以技术、要素、绿色、协作和融合五大生产力为驱动力实现新型财务管理体系建设，将成为财务管理时代发展的主旋律。
（一）技术生产力增强财务管理创新能力。技术生产力是以RPA、区块链、大数据等新兴技术为代表的生产力，可为提高财务管理科技创新能力提供新动能。一是通过强化协同联合创新，积极推动产学研深度融合，凝聚各方力量共同开展技术攻关，大力提升创新整体效能。二是加强国家课题联合攻关，主动融入国家战略科技布局，加强与国家高水平科研机构合作，高质量开展国家重点研发计划、自然科学基金、科技创新重大项目等国家科技任务。三是提升业财链路融通带动能力，发挥业财系统技术创新联盟和高校联合机构等平台作用，广泛联合多方力量，营造良好的业财协同创新氛围；加强与其他大型企业集团沟通协作，做好新型财务体系建设联合创新与任务攻关。
（二）要素生产力助力财务管理数据集成。要素生产力对财务管理的积极作用着重体现在数据要素方面，数据要素推动财务管理向智能化迈进的必要条件是将大量、分散的数据通过技术手段实现智能化集成，数据集成技术可规模化形成财务数据资产，通过数字资产驱动财务管理数智化创新。企业日常财务管理过程中应加强财务全过程数据质量检查，全面保障成本入账数据准确性，确保各项财务数据完整、准确，真正提升财务数据质量。同时，应规范基础数据维护管理，排查整改数据传输问题，确保财务全量数据“应传尽传”，夯实财务服务监管和决策分析的数据基础。
（三）绿色生产力强化财务管理社会责任。习近平总书记指出：“绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。”新质生产力以绿色为基础色调，通过提高财务资源配置和使用效率，优化财务管理流程，改善企业经济生态环境，继而实现财务管理价值最大化以及企业与社会的协调发展。绿色生产力对财务管理创新的促进作用主要体现在以下方面：一是深化资源集团化运作机制，发挥集团优势，统筹优化资源配置，推动公司经营更加稳健协调。二是提升内部帮扶实效，落实年初预算安排的“成本+资本+融资”帮扶资金，推动帮扶资金管控到项目、监控到过程、评估到效果，提升受扶单位主体的经营发展能力。三是加强资金使用闭环，坚持“花钱问效”，深化资源投入与业务提升联动机制，量化投入产出，“有保有压”优化支出结构，践行“一切成本皆可控”理念，修订完善企业作业标准成本体系，不断提升资源使用效能，以产出效能引导资源投向。
（四）协作生产力驱动财务管理业财融合。协作生产力又称集体生产力，以企业内外部产业链深度协作为核心任务，全面推动财务管理能力向企业价值链纵横拓展。一是强化全面风险防控，统筹发展和安全，强化风控体系和能力建设，夯实高质量可持续发展基础。二是运用大数据技术，强化信息穿透、监控穿透，提升跨层级、跨业务的穿透式管控能力，将风险控制点前移、重心下移，着力加强对企业集团下级单位的管控。三是抓牢重点领域管控，巩固无关多元、多层架构、控股不控权等方面问题专项整治成效，构建风险洞察模型，常态化实施在线监测、过程管控、问题预警。四是坚持“零容忍、严考核”，保证农民工工资零拖欠，严格对外担保管理，大力推动存量清理。
（五）融合生产力提升财务管理决策水平。融合生产力在财务管理方面主要体现在财务和业务纵向贯通融合的能力，利用信息化手段可将财务和业务各自的职责划分设置于业财系统流程中，驱动业务系统与财务系统紧密衔接和高效配合，可以为会计信息使用者做决策时提供更加精准的财务信息。深化管理融合，数智赋能高质量发展。深化投入产出画像和提质增效看板应用，业财协同诊断对标，靶向施策改进提升。着力推动提质增效与多维精益管理深度融合，聚焦企业投资、设备运检、营销服务、供应链管理、研发投入等方面，开展资源投入与业务模式、产出效能的关联分析，丰富打造多维应用场景，深挖数据价值，支持精益问效、同业比效和创新创效。
二、新质生产力赋能创新型财务管理体系构建
大力发展新质生产力，持续提升核心竞争力，培育企业增长新动能。深化成本费用管控，对原材料、工程物资等严格“以销定产、以产定采”，应用先进技术节约生产成本。以财务基础数据治理、长效管控机制建设、业财全生命周期管理为抓手，增强企业资本价值创造能力。开展企业高质量发展专项行动，强化企业市值管理、经营对标、ESG信息披露，培育技术、人才优势强的新质生产力资源，建立高质量发展长效机制。
（一）整体框架构建。为解决财务数据资源隐藏价值难以充分发挥的问题，企业需准确分析财务数据资源特征认识不充分、赋能路线理解不深入、价值转化方向不清晰等多重影响因素，坚持理论先行、植根实际，通过“析要素、探机理、谋定位、汇需求”，构建服务治理现代化的财务数据价值创造体系，实现业财系统及其外延系统数据流、业务流、价值流的“三流合一”。
通过数智赋能充分发挥财务职能，将为公司经营提供更准确、更高效、更安全的决策支撑。一是深化数智共享财务大数据应用，分批推进单轨运行，迭代提升财务管理创新能力，实现各级单位全覆盖、功能全应用，支持各类新主体复用上线、新场景敏捷实现、新业态快速覆盖。二是深化多维精益赋能，开展决策支持、精益问效、创新实践三大行动，统一建立企业内部各项业财融合指标改善的联动模型，丰富质效评价应用场景。各单位在投资、研发、安全等领域，在更小经营单元开展投入产出联动和薄弱环节治理。三是深化数智司库建设，加强现金流按日调度主动管理，做到资金资源“看得见、管得住、调得动、用得好”，持续争取企业资金管理领先优势。四是深化财务无纸化变革，落实财政部“数据标准”、国税总局“数电票”乐企直连试点，全面推进外部凭证无纸化交互、内部单据无纸化传递、财务档案无纸化管理。
（二）具体组织系统设计。通过对传统财务数据和能源互联网时代财务数据的对比研究发现，现阶段财务数据资源禀赋已发生重大变化，呈现出多源、量大、异构、高速、实时、准确、价值大等特征，企业需更多地以业务趋势预测、数据价值挖掘为目标，利用数据集成管理、数据存储、数据计算、分析挖掘等方面核心关键技术，实现面向典型业务场景和新型服务需求的模式创新及应用提升。
1、业务管理系统。财务系统和业务系统的高效融合是新质生产力推动财务管理创新的稳固基石，为保障业务稳定运行、减轻系统调整压力，可通过分步上线应用稳步实现业财融合。在操作层面，财务生成的会计入账凭证同步至业财共享平台，此过程需确保平台会计凭证完整、处理规范；同时，在业财共享平台完整建立物资、项目、经法、资产设备等数据资源池，全量归集业财数据，实时监控业财规则，支撑业务合规运行。系统上线应用过程中需定期统一收集平台使用主体业财融合数据需求，建立数据定期回流机制，服务各平台使用主体精益管理需要。
2、财务核算系统。由“财务核算+智慧应用”构成，系统完整覆盖智能报账、报表管理、资金管理等多个应用场景。实现全部财务操作在一个平台处理、全量财务数据在一个平台生成、全额资金支付在一个平台完成、全套财务报表在一个平台出具；财务系统与营销、物资、法律等业务系统高效互联、融合共享，实现经济业务从合同签订、发起报账、财务制证、资金支付等全过程标准处理、自动无纸、风险可控的良好成效。
3、业财一体化质效管理看板。坚持业财协同、量化牵引，推进数智化质效看板创新应用，进一步深化“精准画像-定位短板-优配资源-对标提升”管理闭环。一是质效看板“更全面”，依托业财数据一体化平台，创新升级提质增效看板，坚持业财协同、深化自动采集，聚合生产经营核心指标，通过多维动态对比（与自身比、与同业比、与预算比），立体呈现企业发展质量和经营特点，对标诊断定位短板，主动施治优化策略，动态跟踪持续提升。二是投入产出“更清晰”，汇集企业各项生产经营数据，运用熵权法、无量纲化等数理统计方法，探索搭建投入产出模型和应用场景，匹配全口径投入（成本、资本）和重点业务产出指标，按照投入、产出两个维度和高、中、低三档细分九个象限，形成坐标矩阵图景，进一步引导强对标、明定位、优策略、促改进。三是优化策略“更精准”，深度剖析各单位经营特征和业务现状，因企施策找准提升发力方向。
三、创新型财务管理体系应用分析
大数据无法直接产生价值，须经过一定分析处理才能充分发挥其价值。通过对传统财务数据和能源互联网时代财务大数据的对比研究发现，财务数据资源将主要具备以下三个方面应用前景：
（一）创新产业生态系统。数字化时代下的财务管理内涵外延至产业全寿命周期经济管理，可在生产、物流、转换、市场投放全生命周期的产业链条下，发挥产业的数据资源优势，形成具有“平台”特征的、完整的产业数据生态系统，进而提高产业各个管理环节的市场竞争力，带动产业升级与企业创新发展。
（二）创新商业价值模式。财务数据对企业本身、产业链上下游、金融行业、制造行业等关联方均具有巨大的社会效益及经济价值。企业对数据资源的高效应用，将不仅仅局限于挖掘内部数据，更要进行内部数据与外部数据、数据与数据之间的交叉、关联分析。数据之间的关联延伸到产业之间的关联，将大大拓伸产业价值链，孕育新的商业模式。除了传统的管理决策支撑以外，还能够以数据为支撑，通过平台、产品和服务等手段与载体，提升数据的经济与社会价值。
（三）驱动经济社会转型。财务数据是产业和企业经济发展的“晴雨表”，通过分析财务数据，国家及政研机构可有效掌握产业经济社会运行规律，有效提升政府社会治理水平。
企业需要以高水平的经营管理和高效率的资源配置，全力支撑企业高质量发展。一是坚持对标提升，紧盯“国际领先、国内先进”，坚持问题导向和系统观念，分级分类开展专业对标，推动规模实力相近单位比效率、比质量、比贡献，聚焦关键领域，精准高效配置资源，引导企业全面均衡发展，“一企一策”推动关键业务指标持续改进。二是拓展看板应用，深化数智赋能。依托业财一体化管控平台与多维精益管理，深化提质增效看板融合应用，加快创新应用，探索建立与行业标杆、板块单位及自身同比的对标场景，加强量化检验和跟踪落地，保障企业年度经济目标高质量完成。三是加强交流互鉴，培育精益文化，用好网站专栏、内部报刊、外部媒体等载体，全面总结提质增效特色做法，加强交流分享和互促互鉴。围绕投资产出问效、成本精益管理、内模市场建设等重点领域，深入基层挖掘先进实践，推出可复制、可推广的典型经验，激发全员创新创效活力。
四、创新型财务管理体系应用建议
（一）坚定信心、加快推广。企业集团内部要坚定信心、加快推进，建立考核评价机制，确保高质量完成既定任务目标。企业财务资产部和信息化数字部门要扛起牵头责任，严格按照标准化实施要求上线应用管理系统，严格落实规模化应用要求，提高业务处理量，积极协同各业务主体共同做好一体化运营；各专业部门分管领导要定期听取工作汇报，协调解决关键问题，确保各项任务按照时间节点如期推进。
（二）落实主体职责、规范项目管理。企业各专业部门作为平台应用主体，要各司其职、各负其责，准确把握目标、进度、质量要求，坚决稳妥做好推广应用任务落实。根据建设总体工作安排，遵循公司数字化项目管理统一要求，做好配套平台推广应用的开发实施等各类项目立项统筹、过程管控及应用评价，避免横向、纵向的重复、低效、无序建设，更高效地保障建设应用质量。
（三）夯实工作质量、坚决用实用好。企业要深入理解平台设计理念，加快组建运营队伍，加强全员意识能力培训，严把数据质量、配置质量、集成质量关，形成人人会用、人人愿用、用实用好的良好氛围。企业要协同信息化参建部门和单位，持续优化平台能力，加快构建一体化运营体系，确保安全稳定运行，全力做好平台运维及运营各项工作。
（四）智能监测全链数据，实现指标差异及时预警。通过对比分析近年历史财务数据，设置系统关键监测指标，自动生成不同区域、不同类型项目合理区间值，形成智能比对基准。严格项目实施财务方案比对工作，要求不同项目分析选择前逐项将项目基础数据录入关键监测指标系统，通过系统自动比对，对超出合理区间的指标进行预警，指导项目评审小组从量、价、费角度分析差异构成及产生原因，促进资源配置效率提升。
（作者单位：国网河南省电力公司）
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