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| 企业经济管理模式规范化策略 |
| 第758期 作者：□文/崔长健 赵 伟 时间：2025/8/1 11:20:06 浏览：34次 |
［提要］ 随着数字经济时代的到来，传统商业经济管理模式正经历着深刻的变革与重构。这一转型不仅为企业带来前所未有的发展机遇，同时也带来诸多挑战。在这一背景下，企业必须建立适应数字经济特征的经济管理体系，通过持续优化管理模式，提升核心竞争力。
关键词：数字经济时代；企业经济管理模式；规范化策略
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2025年3月13日
本文基于数字经济时代背景，探讨企业经济管理模式的转型路径。在此基础上，进一步阐述企业经济管理模式规范化的重要意义，并提出针对性的优化策略，为企业实现经济管理模式的数字化转型提供理论指导和实践参考。
一、概念
数字经济是一个宽泛的概念，涵盖了能够利用数据进行资源分配、优化生产流程以及提高经济效益的所有经济活动。学术界在多年的研究中，已对其给出了明确的界定：数字经济是通过整理、分类、鉴别、选择等手段，科学运用数据资源的经济形态。作为一种资源型经济，数字经济是推动产业智能化的关键途径之一，它涉及技术和应用两个维度：一是与现代技术紧密相关的领域；二是与新兴制造行业相关联的范畴。
经济管理模式则是在管理经济过程中采用的一系列方法和策略。近年来，我国经济学界基于社会主义国家经济管理模式的演变历史，对经济管理模式进行了更为细致的划分。目前，我国主要采用的社会主义市场经济模式即为其中一种。然而，在实际经济生活中，经济管理模式的界限并不像理论分类那样清晰，往往是不同类型相互交融。因此，在选择经济管理模式时，必须综合考虑当前的发展现状。
二、数字经济时代企业经济管理模式特征
（一）指导性。指导性是指企业经济管理模式在规划经济活动时所发挥的引领作用。在企业的运营与发展过程中，经济活动是核心导向，而经济管理模式则作为主轴，指导企业制定出科学合理的发展蓝图和运营管理策略。在数字经济时代背景下，经济管理模式能够有效地指导各项活动的实施，保证内部运营的高效性，从而助力企业顺利达成生产经营目标。
（二）综合性。综合性强调了经济管理模式在企业全面运营中的核心作用。一个规范的经济管理模式能够统筹管理企业的各项工作，旨在实现综合效益的最大化。经济管理模式在业务运营和内部管理架构中占据关键地位，直接关联并影响着企业的经济实力。当企业组织经济活动时，经济管理模式成为其坚实的支撑，确保预算支出的严格控制与资金的充足供应。通过精心制定发展战略，并结合网络信息技术的应用，经济管理模式能够有序规范经济活动的执行流程，实现资源的科学配置，进而助力企业不断巩固并提升自身的核心竞争力。
（三）关联性。关联性体现了企业经济管理模式与企业管理水平之间的密切关联。这一特性不仅强调了经济管理模式的关键地位，还彰显了其设计的合理性，直接塑造着企业的管理水平。在数字经济蓬勃发展的当下，企业经济管理活动的关联性愈发显著，各项经济活动彼此交织、相互影响，同时数字经济与经济管理的深度融合进一步提升了经济管理的效能。
除此之外，企业的其他业务运作及内部管理活动也日益与经济管理工作产生交集，需要以经济管理工作为基石，以确保内部管理的有效性，避免经济损失或成本超支等不良后果的发生。
三、数字经济时代企业经济管理模式规范化的意义
（一）有助于达成稳定且高效的运营目标。在数字经济时代背景下，经济管理模式的规范化程度与企业的盈利能力紧密相连。经济管理构成了企业运营的核心部分，通过实施有效的经济管理，企业能够标准化各项工作流程，优化内部运营环境，并依据市场竞争态势，合理调配各项资源，确保资源投入达到最佳效益，从而达成稳定且高效的运营目标。
（二）有助于有效控制生产成本。在数字经济时代背景下，企业推行经济管理模式规范化的核心目的在于对各业务活动及生产活动实施科学管理。
通过加大经济管理模式规范化的执行力度，企业能够依据各类活动的运营实际，设定合理的生产成本控制标准。借助审批、监督及管理等一系列措施，严格监管生产资金和资源的使用情况，从而有效控制生产成本，为日后提升各类活动的利润空间奠定坚实基础。
四、存在的问题
（一）经济管理理念的滞后性成为一大挑战。近年来，随着部分企业数字经济的快速发展，传统的经济管理理念已难以适应其需求。企业本应依据经济活动的实际情况，积极创新经济管理理念，以确保经济管理模式的规范化得以有效实施，然而，实际情况是，部分企业在选择经济管理模式时，仍未能摆脱传统经济管理思维的束缚，未能及时吸收和采纳前沿的数字经济管理理念，也未能深入探索这些先进理念的应用优势。相反，它们仍倾向于沿用传统的计划经济管理理念来指导工作，这不仅阻碍了经济管理工作的顺利进行，也妨碍了经济管理模式规范化的高效实施。
（二）组织机构方面存在改进空间。相较于西方发达国家，我国作为发展中国家，市场经济的发展步伐相对较慢。因此，在多数企业进行经济管理工作时，往往缺乏专门的内部经济管理部门设置，也未能指定专人深入研究并评估哪种经济管理模式最为适宜。在这种背景下，部分中小企业由于组织机构的局限性，其经济管理模式普遍较为落后，目前仍主要采用粗放型经济管理模式，过分依赖生产要素的投入来扩大生产规模并促进经济增长。然而，在数字经济蓬勃发展的当下，这种经济管理模式很可能削弱企业的市场竞争力，对企业的品牌声誉和管理效率产生不利影响。
（三）经济管理制度的缺失成为一大障碍。在数字经济时代背景下，经济管理模式的规范化在企业业务管理和经济活动中扮演着至关重要的角色，直接关乎企业的未来发展前景。然而，随着数字经济的迅猛发展，企业经济管理模式规范化的要求也随之提升，需要企业依据日常运营的实际状况，量身打造一套相应的经济管理制度。这套制度应通过明确的规范条例，实现对各方面工作的全面监督和管控，确保企业能够稳健前行。但是，遗憾的是在实际操作中，一些企业并未能根据经济管理模式实施的具体需求，制定出一套完善的经济管理制度，仍然主要沿用传统的经济管理制度，这些制度已无法满足当前经济管理模式实施的需求，未能涵盖所有工作领域，也无法对所有员工的行为进行严格管理，从而削弱了经济管理模式规范化的效果。
（四）经济管理监督存在明显短板。在经济管理模式规范化的过程中，经济管理监督扮演着举足轻重的角色。经济管理监督的成效直接关联经济管理模式规范化的水平。然而，当前部分企业经济管理监督体系存在不足，未能实现对各项经济管理工作的全程跟踪与监督。其往往仅在经济活动结束后，要求负责人提交收益报告，而忽视了在经济活动开展的前期和中期深入排查潜在问题，未能及时弥补经济活动中存在的缺陷，从而影响了部分经济活动的收益表现。
五、应对策略
（一）完善经济管理制度。经济管理制度可以规范各方面工作行为，统一各项工作流程，为经济管理模式规范化创造良好的内部环境。因此，在数字经济时代背景下，企业应当针对经济管理模式的具体实施需求，综合考虑现有制度的执行成效，系统总结制度中存在的不足之处。基于企业内部的实际情况，企业应着手制定一套完善的经济管理制度，通过构建岗位职责制度、责任追究机制以及绩效奖惩体系，来确保经济管理活动的高效推进。在设计岗位职责制度时，企业需从经济管理的视角出发，对管理层及各部门人员的职责进行精细划分，确保经济管理模式规范化以及执行等环节责任到人，严格禁止任何层级或岗位超越其工作权限去干预其他经济管理事务。在制定责任追究制度时，企业应融入岗位职责追究与终身责任追究的原则，明确不同失误情况下的处理标准。对于因一般行为失误造成损失的人员，可采取批评教育或减薪等措施；而对于重大失误的责任人，则依据法律规定进行终身责任追究。在构建绩效奖惩制度时，企业应基于岗位职责的分配，设定明确的奖惩指标。管理层需持续监控各岗位在经济管理模式中的参与度，并编制详细的绩效考核报告。每月末，依据各岗位的工作表现进行奖惩，对达标者给予绩效薪资奖励，对未达标者则按比例扣除绩效。此制度旨在激励全体员工根据岗位职责自主规范工作行为，不断提升经济管理模式规范化的质量。
（二）优化组织机构。组织机构在经济管理模式规范化的进程中扮演着关键角色，是确保资源有效整合、彰显经济管理工作价值、追求利润最大化的核心驱动力。随着数字经济的兴起，传统的生产型经营模式正逐步被经营型管理模式所取代。在此背景下，多数企业倾向于以市场发展趋势为指引，有序推进业务和经济活动。因此，企业应针对经济管理模式规范化的实际需求，对组织机构进行优化，设立专门的经济管理部门，并在该部门内增设经济管理岗位和数字经济评估岗位等。该部门需负责全面评估市场动态、产品经济价值以及经营型管理模式的利弊，从经济管理项目的执行、资金投入等多个维度出发，深入剖析经营型管理模式的可行性。基于该部门提供的经济管理模式分析报告，企业可以更有针对性地扩大生产规模，优化产品的大众化与个性化服务策略，确保经营型管理模式能够渗透到企业运营的各个层面，精准锁定目标市场群体。
（三）创新经济管理理念。创新经济管理理念能够赋予经济管理工作更高的条理性和层次性，助力企业在同行竞争中赢得广阔的发展空间，有效应对数字经济时代下的市场竞争环境，进而提升经济管理模式规范化的质量。因此，在数字经济蓬勃发展的当下，企业应主动寻求经济管理理念的创新，强化学习与借鉴的意识，积极汲取国内外其他优秀企业在经济管理模式规范化方面的宝贵经验。结合自身的内部运营管理现状，企业应从中提炼出适用的经济管理理念，不断巩固并提升经济管理模式规范化水平。此外，企业可以定期组织同行交流活动，邀请其他企业的经济管理人员参与，将经济管理模式规范化的经验分享作为活动的核心议题，鼓励相关人员围绕数字经济管理理念进行深入交流，以期在同行间的互动与碰撞中不断激发经济管理理念的创新火花。与此同时，企业还可以利用互联网平台搜集并整合国际经济管理模式规范化的典型案例，并向经济管理人员推荐，要求他们通过自主学习来提炼先进的数字经济管理理念，为日后进一步提升经济管理模式规范化水平奠定坚实的基础。
（四）优化经济管理监督。经济管理监督对于推动企业经济管理工作的规范化至关重要，它能有效防止经济管理中的不作为行为，确保企业能够适应数字经济时代的发展需求。因此，企业应针对当前经济管理模式规范化的实际情况，积极改进经济管理监督中存在的不足。具体而言，企业可以通过组建监督小组、定期提交监督报告以及实施实时纠错机制，来实现对经济管理工作的全程监督。在构建监督小组时，企业需从整体视角出发，细致分析经济管理的各个环节，明确监督的关键要点。基于这些分析结果，企业应指定专业的监督人员，对相关的经济管理活动进行持续监督，并预先制定监督计划，清晰列明经济管理活动的监督重点及采用的方法。在经济管理活动进行过程中，监督人员需实时监控各项经济活动的运营流程，评估其是否合理合规，及时发现并记录不规范之处。上级部门依据监督人员提交的报告内容，召集高级管理层对涉及的经济活动进行全面复审，深入剖析不规范现象产生的根源，并明确相关责任人，采取相应的处理措施，以确保经济管理模式的规范性。经济管理活动结束后，监督人员还需总结经验教训，细致分析经济管理监督过程中存在的疏漏，有针对性地改进经济管理监督中的不足，不断提升经济管理模式规范化水平。
（通讯作者：赵伟）
（作者单位：沈阳理工大学）
主要参考文献：
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