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| 宝钢股份数字化转型绩效分析 |
| 第758期 作者：□文/张梦梦 董 影 时间：2025/8/1 11:33:28 浏览：121次 |
［提要］ 随着社会经济技术的不断进步，众多企业致力于通过数字化转型以增强企业绩效，而作为国民经济基石与支柱的制造业，无疑在推动全球数字经济转型中扮演着至关重要的角色。基于此，本文以宝钢股份为案例研究对象，深入分析其数字化转型路径及企业绩效，并提出相应的建议。
关键词：宝钢股份；数字化转型；绩效
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2025年3月18日
在数字经济发展浪潮驱使下，企业进行数字化转型是大势所趋。本文聚焦于宝钢股份数字化转型的路径，探讨其转型对企业绩效的影响，采用经济绩效与创新绩效指标综合评估转型成效，并针对转型过程中存在的问题提出改进建议，旨在为计划推进数字化转型的企业提供借鉴与参考。
一、案例分析
（一）宝钢股份简介。宝山钢铁股份有限公司成立于1978年，于2000年12月在上海证券交易所上市，简称“宝钢股份”。其拥有上海、武汉、湛江和南京四大制造基地，主要从事钢铁产品的生产和销售，是全球最大的现代化钢铁联合企业之一。在粗钢产量、汽车板产量及硅钢产量方面均在全球上市钢铁企业中名列前茅，被誉为“钢铁航母”。宝钢股份坚持走“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展之路，致力于与各方携手努力，在协同创新、海外项目建设、智慧制造、绿色低碳等领域深化务实合作，携手共促高质量发展。
（二）宝钢股份数字化转型路径
1、技术生产。自2014年以来，宝钢集团通过实施“热轧1580智能车间”项目，成功构建了一个融合自动化、无人化与智慧化技术的综合性平台，从而优化了相关产品的生产流程管理。2017年，宝钢集团进一步推进C008冷轧厂的智能车间建设。C008热镀锌智能车间作为智能制造的风机试点项目，整合了传感器、网络技术、人工智能、大数据分析及工业软件等多学科技术，构建了一条具有智能化、网络化、集成化及柔性化特征的新一代热镀锌生产线，成为流程工业智慧工厂的标杆。宝钢硅钢事业部则通过高效的智能决策系统，成功打造了硅钢第一至第四智能工厂，实现了生产、销售与研发环节的高度智能化整合，确保了从研发到制造、物流、营销的数字化链条无缝衔接。
2、商业模式。宝钢致力于探索智能服务，强化其数字平台的建设，并成功创建了欧冶云商与慧创这两大平台。欧冶云商作为一个面向钢铁企业用户提供综合信息化解决方案和运营支撑的专业化电商平台，已成为企业信息化转型升级的重要抓手。欧冶云商是一个专注于钢铁生态服务的平台，它综合了交易、物流和金融等多种资源，旨在为客户提供一站式、全方位的服务体验，包括线上交易和线下配送两大业务板块。慧创平台作为一个营销服务平台，在与欧冶云商平台的互联基础上，提供了慧创社区、商务智助和供应链协同这三个模块，分别负责沟通、订货指导和大客户服务。慧创云商以“客户”为中心，将企业所有业务数据和信息进行深度融合分析后推送给客户，并建立起完整的服务体系。
3、组织架构。构建一个能够适应数字化活动需求的组织结构，是企业转型过程中的基础性保障。自2020年起，宝钢股份启动了智慧制造大数据中心的建设，并采纳了“云-边-端”的组织结构。云端承担了信息的收集、分类和控制的整个流程，并在智能决策信息和业务中建立了专门的平台；在边缘层，信息孤岛被打破，连接了边缘数据节点，从而实现了钢厂产线和工序的智能化管理；在端层，智能装备被用作接口，构建起智能制造的基础架构，实现了数据治理、采集及应用。
二、宝钢股份数字化转型绩效分析
在对数字化转型与企业绩效关系研究中，本文选取经济绩效与创新绩效对其进行分析。本文通过生产成本、期间费用、周转能力和经营业绩来反映经济绩效，通过研发投入来反映创新绩效。
（一）经济绩效
1、生产成本。根据上述路径分析结果可以看出，宝钢股份以技术驱动为核心的数字化转型显著降低了企业的运营成本。通过引入智能化技术，企业成功打造了一条高度智能化的生产线，并借助智能车间项目的落地，构建了集自动化、无人化及智慧化于一体的综合运营平台，从而实现了产品生产与管理效率的全面提升。在营销体系方面，公司通过合同管理强化了产供销各环节的协同效应，进一步优化了生产流程，提升了产线产能和生产效率，同时有效降低了内部运营成本。根据调查显示，宝钢股份在前期（2013～2015年）刚刚投入数字化转型阶段，营业收入与营业成本都稍有下降，表明其在试点阶段并不成熟，数字化转型也没有给其带来显著影响。2015～2018年间宝钢股份营业收入与营业成本均逐年快速上升，表明其在数字化转型方面投入效果较为显著。2020年开始出现第二个阶段的增长，这得益于众多先进技术的持续运用、制造端效率的提升以及关键技术经济指标的优化。
2、期间费用。宝钢股份一贯秉持“统筹策划、全面推进、协同共进”的理念，为削减销售成本，公司依托先进的智能物流系统，强化了内部协作效能；同时，通过整合数字化营销渠道，进一步优化与上下游合作伙伴的关系管理，有效地满足了他们的需求，实现了精准的市场营销。这不仅为所有渠道的用户提供了全面的智能营销服务，还在一定程度上减少了传统营销模式所需的销售成本。在财务管理费用方面，宝钢采用先进的数字技术构建了智能化的财务管理系统，该系统为企业的采购、生产、销售和研发提供全面的财务分析和支持。自智能车间及高炉运营中心相继落成后，企业的管理范式发生了转变，管理效能亦有所提升。自2017年起，管理费用显著缩减，并于此后维持在一个相对平稳且较低的状态。
在进行数字化转型之前，销售费用始终保持在一个稳定的范围内。在2020年多基地管控平台实施后，企业在产销方面实现了多方合作，销售模式变得更加智能化，有效地降低了成本，并且销售费用也逐年下降。
3、周转能力。宝钢股份在其数字化转型的过程中，致力于整合生产、供应和销售的各个环节，对整个产业链进行了升级，从而实现了供应链的协同发展。在此背景下，宝钢的运营效率也随之提高，其中存货周转率是关键影响因素之一。本研究选择了存货周转率和总资产周转率作为分析指标，以评估宝钢股份在数字化转型过程中营运能力水平的变化趋势。
宝钢股份在存货周转方面主要受市场供需关系变化、生产经营环境等因素的共同作用。在2013～2023年期间，宝钢的存货周转率整体上显示出上涨的态势，从6.33上升到了7.59。在2021年达到了最高周转速度。
宝钢股份的总资产周转率表现出相对稳定且波动较小的特点。尽管宝钢股份在近几年随着产供销一体化平台的建立，总资产的使用效率有所提高，但在未来，其更应该利用数字化平台优势，进一步优化产品销售环节，以提高企业的运营效率。
4、经营业绩。宝钢股份选择了数字化的转型策略，这是为了适应时代的变迁并为公司的未来发展寻找方向的必然选择。财务绩效作为公司整体财务状况以及发展前景的综合表现，对于公司管理层决策具有重要意义。对企业财务业绩的变化进行分析，不仅有助于了解企业的运营状况和调整其经营策略，还能提高企业在发展过程中的适应能力。
（1）营业收入增长率。宝钢股份的营业收入增长率经历了两轮下滑后再次上升，形成了一个“W”型的增长趋势。从图1中可看出，宝钢股份的营业收入增长率从2015年的-12.61%急剧上升到2016年的13.23%。这主要是因为宝钢股份开始了数字化转型的初步尝试，并因此获得了显著的回报。然而，随着时间的推移，营业收入再次出现下滑，这表明宝钢股份的数字化转型尚未完全成熟。然而，到了2021年，再次展现出增长的势头。因此，宝钢股份的数字化转型在提高企业经营绩效方面仍需时间来验证。（图1）
（2）净利润增长率。2015年，对于钢铁企业来说是一个寒冷的年份，行业正面临着巨大的压力。由于原材料价格的垄断和需求的急剧下降，导致企业的生产能力过剩和产品积压，许多钢铁企业在市场压力下陷入了亏损的困境。同时，随着“互联网+”的深入推进及国家对“供给侧”改革的大力推动，钢铁企业开始进行产业升级和结构调整。在2015年，宝钢股份的净利润增长率仅显示出轻微的下滑。与行业的急剧下滑相比，其在一定程度上稳定了钢铁企业的低迷时期。而且，2016年宝钢股份的净利润增长率迅速上升，这表明其在数字化转型初期在整个行业中的发展势头相当强劲。（图2）
（二）创新绩效。宝钢把研发创新作为数字化转型的关键动力。从宝钢股份的历史数据来看，2017年之前，其年度研发投入始终保持在较高水平，持续推动产品创新与技术升级。2017年后，费用化的研发支出呈现逐年增长趋势，但在2020年出现了小幅下降，这一变化主要受新冠肺炎疫情的影响。尽管如此，研发投入的波动也从侧面体现了宝钢股份对研发活动的高度重视。持续的研发投资与技术创新是企业在行业中保持竞争优势的核心动力。（图3）
三、结论及建议
本文从技术生产、商业模式和组织架构三个角度分析宝钢股份数字化转型路径，并得出宝钢股份进行数字化转型对企业绩效产生一定的积极作用的结论。经过深入分析，我们发现其在绩效指标方面的数字化转型成果并不突出，总体运营效率迫切需要提高。因此，为了提高宝钢数字化赋能企业绩效，提出以下几点建议：
（一）加强成本控制。在对宝钢股份的营业成本和营业收入进行分析时，发现宝钢股份在进行数字化转型后，其营业收入和营业成本都呈现出持续增长的趋势，但两者之间的差异并不显著，这表明其在成本控制方面仍有提升的空间。从相关数据看，宝钢股份的主营业务是冷轧薄板及热轧带钢生产。因此，宝钢应持续深化数字化技术的应用，优化生产流程，合理规划仓储和物流布局，扩展产品价值链，拓展分销渠道，以实现对主营产品单位生产成本的有效控制。
（二）减少期间费用。在宝钢股份的经营活动中，销售费用和管理费用普遍呈现下降态势。然而，对于员工的创新能力，宝钢股份仍需进一步加强。首先，为了支持企业的数字化转型，应当引进高素质的专业人才，从而减少不必要的员工薪资支出。其次，数字化平台系统在资金、信息、物流和预收等多个领域实施了全方位管理，确保客户与企业之间的信息交流通道畅通无阻。最后，通过实时数据共享，掌握客户的详细信息，深入了解其需求，从而实现供需之间的平衡，科学控制公司的生产能力，避免生产过度，并减少在生产和销售过程中不必要的费用支出。
（三）强化存货管理。在新常态下，宝钢股份的财务应主动适应市场发展，及时调整财务管理策略。尽管宝钢股份的存货周转率和总资产周转率并未显著增长，但它能够通过深入了解客户需求、进行精确生产、降低库存积压、运用信息技术增强敏感度、根据市场动态做出迅速响应，从而缩短采购时间，实现资产周转精准加速。
（四）持续创新投入。企业要实现数字化转型，就必须加大研发和创新力度。宝钢股份除了业务层面的创新外，内部研发人员也应不断创新，引进更加适应公司发展要求的优质人才，积极建设产、学、研结合的研发创新系统，推动科研成果转化。在公司内设立研发部门、增加创新产品投资、营造创新导向企业文化、激励员工主动创新。 （通讯作者：董影）
（作者单位：黑龙江八一农垦大学）
主要参考文献：
［1］陈剑，黄朔，刘运辉.从赋能到使能——数字化环境下的企业运营管理［J］.管理世界，2020.36（02）.
［2］胡青.企业数字化转型的机制与绩效［J］.浙江学刊，2020（02）.
［3］郭馨梅，沈冉，徐小茗.数字化背景下我国零售业上市公司经营效率评价［J］.商业经济研究，2020（16）.
［4］李璨，陈博，张艾嘉，李超.我国制造业企业数字化转型路径分类及绩效研究［J/OL］.科学学研究，2024-10-18.
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