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| 新视角下管理会计应用探析 |
| 第760期 作者：□文/褚晓晖 时间：2025/9/1 15:47:14 浏览：70次 |
［提要］ 本文围绕2024年11月发布的《关于全面深化管理会计应用的指导意见》展开，旨在从新的视角探讨管理会计在我国企业中的应用路径。通过对指导意见解析，揭示管理会计在提升企业管理效能、促进经济高质量发展中的关键作用。首先概述管理会计应用的重要性及面临的挑战，并提出具体实施建议，以期为管理会计深化应用提供参考。
关键词：管理会计应用；数字化转型；人才培养；实施建议
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2025年3月22日
随着市场竞争的日益激烈和企业经营环境的不断变化，如何进一步提升管理会计应用水平，以更好地服务于企业战略目标的实现，已成为理论界与实务界共同关注的焦点。近年来，我国财政部高度重视管理会计的发展与应用，相继出台一系列政策文件，不断推动管理会计体系的建立健全和深化应用。《关于全面深化管理会计应用的指导意见》的发布，更是为管理会计的未来发展指明了方向。该指导意见不仅总结了我国管理会计应用的现状与经验，对当前存在的主要问题提出了针对性的解决模式和创新性的工作思路，还为管理会计的深化应用提供了坚强有力的政策支撑和理论指导。基于这一背景，通过探讨管理会计在新时代背景下的深化应用路径，从管理会计应用的重要性出发，分析当前管理会计应用面临的挑战与问题，结合财政部指导意见中提出的重点任务和创新方向，提出具体的实施策略与保障措施，以期为管理会计的深化应用提供切实可行的实践建议。
一、管理会计应用现状
（一）管理会计在我国发展历程。管理会计在我国的发展历程可以追溯到改革开放初期。随着市场经济的逐步建立和企业经营自主权的扩大，企业对内部管理的需求质量要求日益增强，管理会计作为企业内部管理手段的重要性逐步增加。从最初的引入西方管理会计理论与方法，到逐步结合我国国情进行本土化改造，管理会计在我国经历了从无到有、从弱到强的过程。近年来，随着信息技术的飞速发展和企业经营环境的不断更新，管理会计在我国的应用范围不断拓展，应用水平不断攀升，已成为企业实现精细化管理、提升核心竞争力的关键手段。
（二）当前管理会计应用主要成果
1、管理会计理论体系逐步完善。经过多年的研究与实践，我国管理会计理论体系已初步形成，涉及了企业成本管理、企业预算管理、整体的绩效评价及企业内部控制等多方领域，为企业实施应用管理会计提升管理实效，提供了坚实的理论支撑。
2、管理会计应用领域不断拓展。管理会计在我国的应用领域已从传统型的制造业拓展到新兴服务业、金融业、高新技术产业等多个行业，从而为企业提供了更加全面、深入的管理支持。
3、管理会计信息化建设成效显著。随着信息化技术的发展和应用，许多企业搭建了数字化管理平台并不断完善管理会计信息系统，实现了经营数据的实时采集、跟踪分析和管理共享，为管理会计的深入实施应用提供了有力的技术支持。
4、管理会计人才培养体系初步建立。高校、培训机构及企业自身不同程度地加大了对管理会计人才的培养力度，形成了多层次、多形式的人才培养体系，为管理会计的广泛应用提供了人才保障。
（三）管理会计应用面临的挑战。尽管管理会计在我国取得了阶段性的管理成果，但在实际应用过程中仍存在很多问题未解决。
1、管理会计认识还不到位。仍有部分企业对应用管理会计提升管理效果的重要性认识不足，将其视为简单的成本核算或财务分析工具，未能充分发挥其在战略规划、决策支持等方面的作用。
2、管理会计发展还不平衡。在不同地区、不同行业、不同规模的企业中，管理会计的应用成效方面存在着明显的差异，甚至部分企业在管理会计的应用上仍处于“0”应用阶段。
3、管理会计应用效果不明显。由于缺乏科学的理论知识和有效的实施工具为支撑，有部分企业在实施管理会计时难以达到预期效果，甚至出现了资源浪费和效率低下的问题。
4、管理会计人才短缺。虽然人才的培养体系已初步建立，但高素质、复合型的管理会计人才仍然短缺，难以满足企业日益增长的需求。
5、管理会计受外部环境制约。政策环境、市场环境、技术环境等外部因素的变化也可能对管理会计的应用产生不利影响，需要企业加强应对和适应能力。
二、财政部指导意见分析
（一）指导意见出台背景及目的。在外部经济环境错综复杂、国内经济面临转型升级的关键时期，企业管理正遭遇着前所未有的挑战与机遇。为进一步提升我国企业的管理水平和竞争力，推动经济高质量发展，财政部积极响应国家战略需求，适时出台了《关于全面深化管理会计应用的指导意见》。该指导意见的出台，旨在通过明确管理会计的发展方向、重点任务和创新方向，引导企业加强管理会计应用，促进企业管理现代化和精细化，为经济社会发展提供有力支撑。
（二）管理会计创新方向。（1）管理会计的理论创新。鼓励企业和管理会计学者结合实践进行理论创新，丰富管理会计理论体系。（2）管理会计的工具创新。开发和应用适应企业实际需求的管理会计工具和方法，提高管理会计应用的针对性和实效性。（3）管理会计的模式创新。探索适合我国企业特点的管理会计应用模式，推动管理会计与企业管理模式的深度融合。
（三）指导意见对企业管理的潜在影响。指导意见全面系统地阐述了管理会计应用的重要性、现状、问题及未来发展方向，明确管理会计的战略地位，提出管理会计体系建设要求，推动了管理会计数字化转型和管理会计人才培养，强化了管理会计应用效果评估，对企业管理产生深远的影响。（1）提升了管理效能。通过加强管理会计应用，企业对于经营状况可以实时动态地掌握，随时优化资源配置，提高管理效能和决策水平。（2）增强了竞争力。管理会计的深入应用将帮助企业更好地应对市场变化，抓住发展机遇，稳步提升企业的市场竞争力和可持续发展能力。（3）促进了转型升级。在转型升级的关键时期，管理会计的应用将为企业提供有力的支持，不断助力企业实现转型升级和高质量发展。（4）优化了治理结构。通过完善管理会计体系，企业不断完善优化治理结构，提高内部管理的规范性和透明度。
总之，财政部出台的指导意见为企业管理会计的深入应用提供了明确的方向和路径，对推动企业管理的现代化和精细化发挥着积极的作用。
三、管理会计应用发展趋势
随着全球经济的不断发展和技术的日新月异，管理会计应用正呈现出以下几个显著的发展趋势：
（一）逐步实现智能化与自动化。随着人工智能、大数据等先进技术的不断迭代，管理会计的手段也将逐步智能化和自动化。智能算法不仅能够自动处理数据、分析数据，还能为管理层提供更加精准、实时的决策支持。同时，自动化工具将减少人工操作，提高工作效率和准确性。
（二）实现集成化与协同化。管理会计将与企业其他管理系统（如ERP、CRM等）实现更深层次的集成与协同。通过数据使用、管理的共享和流程的逐步优化，打破部门之间的壁垒，可以有效促进企业内部资源的优化配置和高效利用。这种集成化与协同化的趋势将推动企业管理向更加精细化、智能化的方向发展。
（三）实现个性化与定制化。不同行业、不同规模的企业在管理会计应用上存在着显著的差异。未来，管理会计将更加注重个性化和定制化服务，根据企业的实际需求和管理特点，量身定制管理会计解决方案。这种个性化与定制化的趋势将提高管理会计的针对性和实效性。
（四）实现国际化与标准化。随着国内外经济一体化的不断深入发展，国际化的管理会计趋势日益明显。企业需要遵循国际通用的管理会计标准和规范，提高财务报告的透明度和可比性。同时，国内也将逐步加快管理会计标准的制定和完善工作，推动管理会计的规范化、标准化发展。
四、新视角下管理会计应用实施建议
（一）政策引导与激励机制
1、为了确保管理会计在企业中的有效实施，政府应出台一系列政策文件，明确管理会计重要性、发展目标及实施路径。这些政策不仅要鼓励企业积极采用管理会计工具和方法，还要为管理会计的推广提供必要的政策支持和指导。同时，政府可以通过推行企业税收优惠政策、实施资金补贴等多种方式，有效降低企业实施管理会计的直接成本，激发企业的积极性和主动性。
2、建立多元化激励机制，以激发企业和个人在管理会计应用中的创新活力。这包括设立管理会计创新奖、优秀案例评选等活动，对在管理会计的深化实施应用方面取得了明显的企业管理效果的企业和个人给予表彰和奖励。此外，还可以将管理会计应用情况纳入企业的绩效考核体系，与企业管理人员的薪酬、晋升等挂钩，从而促进形成正向的激励机制。
（二）管理会计体系构建与优化
1、完善管理会计框架与制度。在新视角下，管理会计体系的构建需更加系统化和全面化。企业应根据自身业务发展特点和内部管理的需求，设计一套科学、合理的管理会计的整体管理框架，明确管理会计的目标、原则、流程和责任分工。同时，建立健全实施管理会计的制度体系，包括预算管理制度、成本控制制度、绩效评价制度等，确保管理会计工作实施的规范化和制度化。通过完善框架与制度，为管理会计的深入应用提供坚实的基础。
2、强化管理会计理论与方法。管理会计理论与方法需要随着企业经营发展的不断变化而不断创新和完善。企业应加强与高校、研究机构等的合作，多方面开展管理会计理论与方法研究，寻找适应新时代要求的管理会计新模式、新方法。同时，鼓励管理人员、会计人员积极参与学术交流和实践活动，不断提升自身的专业能力和实操能力，为管理会计的深化应用提供理论支撑和智力支持。
（三）跨部门协同与资源共享
1、管理会计的应用涉及企业多个部门和环节，需要各部门之间紧密配合和协同作战。因此，企业要转变传统的管理思维，从经验管理模式转变为数据管理模式，打破传统管理架构，建立跨部门协同机制，尽可能地减少部门间的交叉管理环节，明确各部门的职责分工和协作方式，确保管理会计工作的顺利推进。同时，加强部门间的沟通和交流，对于实施过程中遇到的问题和困难，要及时解决，形成工作合力。
2、充分利用企业内外资源，为管理会计应用提供有力支持。企业可以建立管理会计知识库、案例库等资源共享平台，方便员工学习和借鉴。同时，加强与行业协会、研究机构等外部机构的合作与交流，共享研究成果和最佳实践案例，不断提升企业的管理会计应用水平。
（四）推进数字化转型
1、管理会计信息系统建设。数字化转型是管理会计发展的重要趋势。企业应进行会计核算、数据传递流程的标准化建设，统一管理部门、业务部门的数据口径，保障财务数据的质量，为数字化转型建立稳定的基础。加快管理会计信息系统的建设进程，落实数据的实时采集、处理、分析和共享。通过构建集成化、智慧化的管理会计信息系统，逐步提高数据分析结果的准确性和时效性，为企业深层次的发展提供更加精准、全面、有力的决策支持。同时，加强信息系统与业务流程的深度融合，推动管理会计与业务管理的无缝对接。
2、“大数据” “云计算”等技术大规模应用。在数字化转型过程中，“大数据” “云计算”等现代信息技术发挥着重要作用。企业应充分利用这些技术手段，深入挖掘和剖析各类管理数据的形成原因，发现数据变化所反映的规律和趋势，为管理会计的有效实施提供更加可靠的数据基础。通过数据计算平台，实现资源的灵活配置和高效利用，降低信息化建设成本，提高管理会计的效率和效益。
3、“数字化”管理会计人才综合培养。数字化时代对管理会计人才提出了更高的需求。企业急需一批懂管理、懂会计、懂信息技术的多方向复合型人才。通过加强培训、引进外部专家等方式，培养并提升管理会计人员的数字化技能和应用能力。同时，建立健全人员激励机制、扩大晋升空间，不断激发管理会计人员的工作积极性和创造力，为数字化转型提供有力的人才保障。
（五）加强人才培养与团队建设
1、管理会计人才的需求。根据企业发展战略和管理会计应用需求，对管理会计人才进行全面、深入地需求分析。明确不同岗位、不同等级的管理会计人员需要具备的知识、技能和素质要求，为人才培养和团队建设提供科学依据。
2、培训体系与课程的开发。根据人才需求分析结果，制定科学合理的培训计划和课程体系。通过内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，为管理人员、会计人员提供系统的培训和学习通道。同时，注重管理工作中实践环节的培养和锻炼，通过典型案例分析、通用业务模拟演练等方式，提高管理人员、会计人员的实践能力和解决问题的能力。
3、团队协作与知识共享机制。畅通管理会计团队内部的协作与沟通，搭建有效的管理共享机制。通过召开定期例会、经验分享会等方式，促进管理团队、人员之间的沟通和配合，共同解决工作中遇到的问题和困难。同时，鼓励团队成员积极参与学术研究和实践活动，不断提升整个团队的专业能力和实操能力。
（六）风险管理与内部控制
1、管理会计应用中风险识别与评估。在应用管理会计的过程中，企业面临着各种潜在的风险和挑战。因此，需要以数据分析为支撑，建立健全“关键风险点”识别与评估机制，对管理会计应用过程中可能出现的风险分类识别，形成全面的、系统的、流程化的识别和评估机制。通过对管理工作全链条的风险识别与评估，及时发现和防范潜在的风险点，确保管理会计应用的顺利进行。
2、内部控制体系完善与监督。内部控制是保障管理会计应用有效性的重要手段。企业应不断完善、健全内部控制体系及评价机制，明确内部控制的目标、原则、方法和责任分工。同时，加强对内部控制执行情况的有效监督和评价结果应用，确保内部控制的实施效果。通过完善内部控制体系、加强评价及监督检查工作，提高管理会计应用的规范性和可靠性。
（七）监督评估与持续改进
1、建立健全管理会计应用的监督评估机制，对实施过程进行全程跟踪和评估。通过定期检查和不定期抽查等监督方式，了解管理会计应用的实际情况和效果，及时发现存在的问题和不足。同时，建立反馈机制，将评估结果及时反馈给相关管理部门和人员，为改进工作提供依据。
2、根据监督评估结果和企业实际情况，不断调整和完善管理会计应用策略和实施方案。针对存在的问题和不足，制定具体的改进措施和计划，并落实到具体部门和人员。同时，鼓励管理人员、财务人员提出创新性的意见和建议，为管理会计的持续发展、改进贡献个人的智慧和力量。
（八）成功案例分析与经验借鉴
1、通过积极收集和分析国内外企业在管理会计应用方面的典型成功案例，使管理人员能够深入了解其成功经验和方式方法。通过对成功案例的深入剖析，总结出可操作、可推广的经验和模式，为企业自身的管理会计应用提供借鉴和参考。
2、在总结分析成功经验基础上，考虑到企业的实际情况和管理需求，随时进行适应性的调整和管理手段创新。通过借鉴他人的成功做法，避免在管理会计应用过程中走弯路、犯错误，提高实施效率和效果。同时，注重总结自身的实践经验，形成具有企业自身特色的管理会计应用模式和方法论。
五、深化管理会计应用对经济社会高质量发展的贡献预期
管理会计的深入应用将对经济社会高质量发展产生积极而深远的影响。首先，管理会计有效实施能够快速提升企业的决策效率和准确性，助力企业能够更好地把握面对的市场机遇，主动应对未来的风险和挑战。这可以有助于增强企业的竞争力和可持续发展能力，持续推动产业升级和经济结构优化。其次，管理会计的应用将促进企业内部资源的有效配置和高效使用，降低企业成本和提高经济收益。这将有助于提升整个社会的资源利用效率和经济效益水平。最后，管理会计的国际化趋势将进一步促进国际间的交流与合作，共同推动全球经济的共同发展和繁荣。
综上，管理会计的有效深化应用在提升企业决策效率、优化资源的配置、控制成本及风险等方面发挥着重要作用。管理会计的数字化转型也为企业管理带来了革新性的发展，通过“大数据” “云计算”等先进信息技术手段的应用，企业能够实时获取并分析海量数据，为管理层提供更加全面、深入的决策支持。通过构建完善的管理会计体系，企业能够更加精准地把握市场变化，制定科学合理的经营策略，从而实现可持续发展。
（作者单位：北京市农林科学院）
主要参考文献：
［1］陈施刚.大数据信息下企业管理会计的应对策略［J］.山西农经，2018（10）.
［2］王志欣.管理会计在集团企业财务中的应用［J］.纳税，2023（17）.
［3］吴畏.信息经济时代管理会计创新与应用［J］.合作经济与科技，2024（23）.
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