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| 金风科技数字化转型对企业绩效的影响 |
| 第764期 作者：□文/张佳颖1，2 时间：2025/11/1 16:32:23 浏览：110次 |
［提要］ 金风科技作为风电行业的领军企业，积极拥抱数字化转型，通过加大研发投入、应用大数据，实现从产品设计、生产到运营的全面数字化升级。转型初期，金风科技面临资金周转缓慢、库存积压等财务风险，但随着数字化转型深化和前期投资回报，企业绩效逐渐稳定并呈现上升趋势。金风科技持续关注内外部环境变化，探索合适的转型路径，并通过建立财务风险防范机制，提高短期偿债能力，确保企业平稳发展。金风科技的数字化转型经验对其他企业具有借鉴意义。
关键词：金风科技；数字化转型；企业绩效
中图分类号：F27；F232 文献标识码：A
收录日期：2024年12月25日
在当今信息化浪潮汹涌的时代，互联网技术的迅猛发展正以空前的力量推动着数字信息技术的持续扩张和深化。在我国，数字经济的蓬勃发展不仅维持一种稳健且可持续的态势，还在提升发展质量、优化经济结构等方面取得令人瞩目的成绩。与此同时，随着大数据时代的到来，技术的飞速发展使得位于企业价值链末端的客户群体在数字化方面有了显著的提升。这种客户层面的数字化升级产生了逆向的压力，迫使位于价值链上游的企业开始考虑并实施数字化转型策略。在这种情况下，大型制造企业纷纷根据自身的公司特点和市场战略，在国家相关政策支持下，精心规划和设计符合自身需求的数字化转型路径。但对于许多中小企业而言，它们在这一转型过程中往往缺乏明确的指导方向，出现盲目跟随行业趋势的现象。这种情况已成为传统制造业在推进数字化转型过程中不得不面对的一个关键问题，这也正是业界关注的焦点。
一、案例分析
（一）公司介绍。金风科技，作为全球可再生能源领域的佼佼者，业务遍布六大洲四十国，已构建起全球性的业务网络。该企业核心动力来自北京的研发总部、新疆白鸟湖的创新高地以及全球六大研发站点，这些枢纽共同驱动着技术前沿的不断突破。公司汇聚了万余名员工，其中研发与技术团队尤为突出，超3，000名精英人才为金风科技的持续创新奠定了坚实基础。面对全球能源转型的大潮，金风科技积极拥抱数字化，将可再生能源与数字技术紧密结合，致力于为零碳新型电力系统提供创新解决方案。金风科技通过优化能源生产、电网调度、储能配置及能源消费等环节，借助先进的能源资产管理理念和智能能源网络平台，正全力推动“碳中和”目标的达成。
（二）转型动因。在当前激烈的市场竞争环境下，金风科技的市场份额不断遭受侵蚀。为应对这一挑战，金风科技采取数字化转型的新策略，以期有效增强企业的整体竞争力，并在行业中重塑企业核心竞争优势。数字化转型涉及到企业运营的多个层面，包括技术、管理、研发和服务，通过这些方面的全面升级，金风科技能够提供附加值更高、成本更低的优质服务。同时，公司致力于生产更加环保、资源消耗更低的风机产品，以满足市场对绿色能源的需求。技术创新不仅提升了产品的独特性，也增强了市场对金风科技产品的认可度。除此之外，数字化转型还显著提高了企业的运营效率和资源利用率。这些综合性的升级和改进，使得金风科技在众多企业中脱颖而出，实现了在竞争的重围中突破。
为了促进和激励企业使用可再生的清洁能源，我国政府已制定一系列具有前瞻性和战略眼光的措施。这些政策旨在为能源转变提供必要的支持和动力，从而推动整个行业朝着更加清洁、可持续的方向发展。这样的政策环境为风电行业创造了巨大的成长空间和无限的市场机遇，为行业的蓬勃发展奠定了坚实的基础。然而，随着这些机遇的到来，风电行业也必须做好充分的准备，以应对伴随机遇而来的各种挑战。这些挑战可能包括技术创新的迫切需求、市场的激烈竞争以及政策环境的不断变化，这些挑战都需要企业具备灵活的政策适应能力和战略调整能力。只有妥善应对这些挑战，风电行业才能在可持续发展的道路上不断前进。同时，人口增长也在放缓，这意味着劳动力市场的供给减少，企业面临招聘和留住人才的挑战。随着劳动力市场的紧缩，企业更加需要努力地吸引和留住优秀的人才，以保持企业竞争力，并推动其业务发展。此外，劳动力成本的上升也对企业的发展造成了一定的压力。企业需要寻找更有效的管理方式和创新策略，以降低成本，提高企业生产效率。在这种情况下，企业迫切需要借助数字化技术来优化人力资源管理，从而提高企业效率。而随着市场产品降价，市场竞争愈发激烈，价格战的风险日益增大。面对这样的市场环境，企业不仅要集中精力降低运营成本，提高生产效率，还要面对价格战对产品造成的潜在冲击，确保产品在激烈的市场竞争中持续保持竞争力。
（三）转型过程。2014年，金风科技领导层深入分析了未来能源行业的发展趋势和市场需求的变化，意识到企业必须与时俱进，才能保持竞争力。基于这样的战略考量，金风科技决定进行数字化转型，以利用数字技术的力量提升企业的运营效率、产品创新能力和客户服务水平。到了2015年，金风科技不仅在战略规划上明确了数字化转型的方向，而且还具体行动起来。这一年，金风科技正式启动了数字化转型项目，为了确保这一转型的成功，其显著增加了对数字化建设方面的投资。同年，金风科技的数字化转型计划得到了全面的推进。公司将重点放在风电产业的互联网建设上，努力将传统的风电业务与互联网技术相结合，来推动公司业务的数字化、网络化和智能化升级。这意味着金风科技从风电场的监控系统到客户服务平台，再到内部管理和决策支持系统，每一个环节都在向数字化和智能化方向转型。
2016～2018年，金风科技又投入大量资源，致力于打造一套领先的风电场整体解决方案。这套方案全面覆盖了风电场的规划设计、建设施工以及运营管理等多个环节，为风电行业的客户提供了一站式、全方位的服务。在风电场的规划设计阶段，金风科技推出了智能一体化的风电场设计平台。这个平台采用了先进的技术手段，能够高效地进行项目区域的选址和评估。一旦确定了项目区域，金风科技的团队就会利用无人机技术对地形进行精准扫描，并运用实景重构技术将整个区域的情况以数字化的形式呈现出来。基于这些精细的仿真建模，平台能够为风电场提供最优的机组选型和排布方案，确保风电场的建设能够最大限度地利用当地的风能资源。同时，平台还能够生成完整的投资测算报告，帮助客户评估项目的经济效益和风险。在风电场的运营阶段，金风科技通过引入智慧运营系统，实现风电场的智能化管理。
自2019年起，金风科技全面执行整体品质管理与数字管控策略，构建了完善的质量信息系统。这一系统贯穿产品生命周期的各个阶段，从设计、生产到销售和服务，都实现了质量规划的全面覆盖。通过这一系统，金风科技成功实现了供应链各环节利益相关者的全方位共赢局面。在供应链管理方面，金风科技与供应商、合作伙伴以及客户紧密合作，共同推动企业质量管理和数字化控制的实施。公司通过质量信息系统，实现了对供应链各环节的实时监控和数据分析，确保了产品质量的稳定性和可靠性。同时，金风科技还通过持续改进和优化供应链管理流程，提高供应链的运作效率，降低了成本，实现了供应链各方的共赢发展。
2020年，金风科技深刻地认识到，随着数字化经济的蓬勃发展，企业要想在激烈的市场竞争中保持领先地位，提高管理效率和市场竞争力，就必须加快发展数据化平台。这个平台对于金风科技来说，不仅是提升企业数字化转型和创新的重要工具，更是帮助公司适应市场快速变化和应对竞争的关键所在。为了实现这一目标，金风科技不仅专注于优化内部业务流程和推动技术创新，同时公司深知环保和社会责任是现代企业发展的重要组成部分，因此公司将这两个要素融入价值链的每个环节，从原材料采购到产品交付，都确保公司符合可持续发展的要求。通过建立数据化平台，金风科技能够更好地收集、分析和利用数据，从而更精准地了解市场需求，为客户提供更优质的服务。
2021年以后，金风科技为了进一步推动数字化转型，采取了一系列重要措施。公司对内部组织架构、岗位、绩效评测和激励机制进行了全面的重新设计，以确保这些方面能够更好地支持数字化战略的实施。这些改革旨在提高公司的运营效率，激发员工的积极性和创造力，为数字化转型提供强有力的组织保障。此外，集团数字化中心的成立是金风科技数字化转型的重要举措之一，它不仅提高了公司在数字化转型方面的专业性和效率，还为公司的长期发展奠定了坚实的基础。通过这些改革和举措，金风科技能够更好地适应企业数字经济时代的发展需求，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
（四）对企业绩效的影响
1、偿债能力分析。流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要指标，它与企业面临的财务风险密切相关。通常情况下，流动比率越高，企业短期偿债能力越强，财务风险越低；反之，流动比率越低，企业短期偿债能力较弱，财务风险较高。2017年金风科技的资产负债率较2013年上涨8个百分点，这一增长不仅反映了公司财务结构的变化，也表明了金风科技在这一时期采取了更为积极的财务策略。虽然金风科技在2013～2017年期间面临资产负债率上升的压力，但自其2015年数字化转型以来，通过有效的财务控制和数字化手段，已成功地将资产负债率维持在一个相对稳定的水平，保持在0.6左右。这一稳定性的实现，充分展示了金风科技在数字化转型过程中对财务管理的优化。通过对财务数据的深入分析和数字化工具的应用，金风科技能够更准确地监控和管理其资产和负债。金风科技资产负债率的稳定，不仅体现了其在数字化转型中对财务风险的有效控制，也反映了公司对长远发展战略的坚定执行。而且自2015年数字化转型后，金风科技的业务保持了稳健的增长态势。在这一过程中，公司审时度势，加大对风电项目的投资力度。然而，风电项目的启动阶段需要巨额的初始资金投入，这在公司的财务报表上有着直观的体现。与此同时，风电场的维护成本相对较高，且其盈利周期较长，这给金风科技带来了资金流动性的挑战。在后续的发展过程中，金风科技并未止步于既有成就，而是持续加大研发力度，致力于其他风电能源产品的创新。这种不断追求技术创新和产品升级的策略，虽然为公司的长期发展奠定了坚实基础，但也是导致公司资产负债率持续偏高的一个重要因素。高资产负债率在一定程度上反映了公司的偿债能力较弱，这是因为大量的资金被用于研发和市场推广，而这些都是需要时间才能转化为实际收益的长期投资。因此，金风科技在追求技术创新的同时，也不得不面对由此带来的偿债能力较弱的挑战。
2、营运能力分析。2013～2015年间，金风科技表现出了一系列积极的财务指标变化。具体而言，该公司的应收账款周转率、存货周转率呈现出了一种缓慢上升的态势。这种趋势通常被解读为企业正在经历稳定的发展期，其内部管理在有效地提升资产运用的效率。然而，自2015年以来，金风科技着手实施了一项全面的数字化转型战略，旨在通过采用先进的信息技术和数据分析工具来提升其业务运营的效率和效果。然而，在这一转型的初期阶段，公司遭遇了一系列挑战，这些挑战在一定程度上影响了其偿债能力、盈利能力以及整体的营运效率。特别是由于风电行业本身所具有的特定性质，包括资本密集、技术发展和市场需求的快速变化，加之国家相关政策的调整与变动，金风科技在财务表现上经历了一定程度的波动。这些因素共同作用，使得企业在短时间内面临额外的财务压力和投资风险。但随着数字化转型战略的进一步推进和深化，金风科技开始逐渐适应新的运营模式，并有效地利用数字工具来优化决策过程和生产管理。与此同时，随着政府对可再生能源领域的持续支持和相应政策的出台，公司得到了额外的激励，这些政策不仅提供了资金支持，还包括税收优惠、行业规范等有利于稳定企业发展的措施。得益于这些因素的共同作用，金风科技的财务状况开始显示出积极的改善趋势。
3、盈利能力分析。金风科技在维持其销售净利率和毛利率方面表现出了相对的稳定性，这两个财务指标是衡量公司盈利能力的关键参数。然而，2018年成为了一个转折点，因为受到国家风电政策调整的影响，政策上的紧缩对企业的运营环境带来了显著的变化。为了应对政策的变动并保持竞争力，金风科技采取了策略性的调价措施，降低了产品的销售价格，以此来吸引更多的客户，并尝试扩大市场份额。这一策略在一定程度上取得了成功，因为它激发了市场的需求，使得销售量增加，甚至出现了供不应求的局面。虽然此举促进了销售额的增长，但同时也让公司面临了新的成本压力。由于需求的激增，金风科技在生产过程中经历了零部件成本的上升，这可能包括原材料、人工以及其他制造相关费用的增加。这些成本上涨的压力，并没有完全通过销售量的增加而得到补偿，结果就是公司的销售净利率和毛利率不可避免地遭受了压缩。尽管面临这些挑战，金风科技依然在努力平衡市场扩张和盈利性之间的关系，试图在激烈的市场竞争中保持其财务健康和企业的长期增长潜力。
4、发展能力分析。在2015～2023年间，金风科技在经历了数字化转型之后，其净利润的增长态势整体上保持了平稳。公司利用数字化工具和流程改进来提高运营效率，这些措施有助于在不断变化的市场环境中维持利润增长的稳定性。然而，2019年对于金风科技来说是一个具有挑战的年份，这一年公司的净利润增长率有所下降，这一变化主要是受到了国家能源政策调整的影响。随着风电补贴的逐步退坡以及竞价上网机制的实施，风电行业的竞争环境变得更为激烈。这些政策的变动对行业内所有企业提出了更高的市场适应性要求，迫使它们在减少依赖政府补贴的同时，还要不断提升自身的竞争力。金风科技在这一背景下也不得不面对净利润增长放缓的现实。尽管面临补贴退坡和竞价上网所带来的财务压力，以及整个风电行业越来越严峻的挑战和市场竞争的加剧，金风科技仍然致力于通过各种措施来应对市场的变化，包括成本控制、技术创新和服务优化等，以保障公司在行业中的立足点并努力实现可持续的盈利增长。这表明，尽管外部环境复杂且充满不确定性，金风科技依然致力于探索适应行业发展的新途径，旨在维护和提升其在激烈市场竞争中的地位。
二、结论
金风科技作为能源行业中的领先企业，一直致力于通过技术创新来推动其业务的持续发展和市场竞争力的提升。近年来，该公司积极整合前沿技术，在产品的设计、制造、销售和服务各个环节中实现了高度定制化的服务转型。这种转型不仅使公司能够更好地满足客户需求，还为其提供个性化和高附加值的解决方案奠定了基础。通过这些技术的融合与应用，金风科技对其成本结构进行了有效的优化，这些措施共同作用，显著提升公司的运营效率。为了确保公司数字化转型的战略顺利实施，金风科技特别设立了数字化管理部门，该部门负责统筹集团内部的数字化进程，协调不同业务单元间的数字化实践，并监督企业各项数字技术的实施效果。这一专门机构的建立，不仅显示了公司对数字化转型的重视程度，也确保了公司在转型过程中资源的有效配置和目标的顺利完成。而后，金风科技深入挖掘数据价值，将收集到的大量数据转化为业务洞察和操作指导，这不仅涉及产品的优化设计，还包括产品的市场趋势分析、客户偏好预测以及运营风险管理等多个方面。公司借助其高级数据分析能力，力求实现数据驱动的决策制定，以期在未来的市场竞争中保持领先地位，实现长期的可持续增长。
（通讯作者：马爱艳）
（作者单位：1.塔里木大学；2.塔里木职业技术学院）
主要参考文献：
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［2］胡雨琴.金风科技数字化转型绩效评价研究［J］.现代营销（下旬刊），2023（10）.
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