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| 企业绿色财务战略影响因素分析 |
| 第765期 作者：□文/杨林娜 刘维忠 时间：2025/11/16 9:58:05 浏览：21次 |
［提要］ 在当前我国经济高质量发展背景下，实施绿色财务战略已成为企业可持续发展的必然选择。然而，许多企业仍未有效推进绿色财务战略，其影响因素涉及多方面。本文系统分析制约企业绿色财务战略实施的关键因素，认为技术锁定效应、人才结构性短缺、绿色认知偏差、制度保障不足以及绿色资金匮乏等因素共同阻碍绿色财务战略的落地。希望研究结论有助于企业识别绿色转型的障碍，从而推动实现经济高质量发展。
关键词：绿色；绿色财务战略；影响因素；高质量发展
中图分类号：F275 文献标识码：A
收录日期：2025年5月6日
一、绿色财务战略相关概念
绿色财务战略是企业将可持续发展理念深度融入财务管理全流程，以实现经济、环境与社会效益协同发展为核心目标的新型财务战略体系。在全球生态危机加剧、“双碳”目标推进的背景下，绿色财务战略突破传统财务战略局限，强调企业在追求利润增长的同时，主动承担环境责任，通过财务资源的绿色配置，推动经济活动与生态保护的和谐共生。
与传统财务战略相比，绿色财务战略在多方面呈现显著差异。从战略目标来看，传统财务战略以股东财富最大化或企业利润最大化为单一核心目标，重点关注短期经济收益，忽视环境与社会成本。而绿色财务战略将环境效益和社会效益纳入战略目标体系，追求企业长期可持续发展，力求在经济增长、环境保护和社会福祉之间达到动态平衡。在决策依据和重点上，传统财务战略主要依据财务指标，如投资回报率、净利润等，决策过程侧重于财务数据的分析与计算，较少考虑环境因素对财务状况的潜在影响。绿色财务战略则要求在财务决策中全面引入环境因素，建立包含环境成本、环境收益、碳足迹等指标的绿色财务评价体系。从资源配置角度来看，传统财务战略将资金主要投向能够快速获取经济利益的领域，资源配置向高利润业务倾斜。绿色财务战略强调资源的绿色配置，引导资金流向绿色产业、生态修复、环保技术研发等领域。在风险管控方面，传统财务战略主要关注市场风险、信用风险、财务风险等常规经济风险，对环境风险的识别和应对能力不足。绿色财务战略高度重视环境风险，将气候变化风险、环境政策变动风险、生态破坏风险等纳入风险管理体系，通过建立环境风险预警机制、购买环境污染责任保险等方式，降低环境风险对企业财务状况和经营成果的负面影响。
二、企业实施绿色财务战略的影响因素
（一）技术锁定效应。技术锁定效应是指企业在长期发展过程中，因对现有技术的依赖形成路径依赖，从而阻碍新技术的采用和推广。在传统生产模式下，企业已投入大量资源用于特定技术的研发、设备购置与人员培训，形成了成熟的技术体系和生产流程。这种技术惯性使得企业在转向绿色财务战略时面临巨大阻力。一是企业对传统技术的依赖会增加绿色转型的成本。企业若采用新型技术，不仅要淘汰现有的生产设备，还要对员工重新进行培训，同时投入资金进行技术研发或引进。而新技术在初期可能存在稳定性不足、生产效率低等问题，这会导致企业短期内生产成本上升，利润下降。二是技术锁定效应还体现在产业链协同上。当企业试图实施绿色财务战略，采用绿色生产技术时，可能会面临上下游企业技术不匹配的情况。这就导致企业在绿色技术研发方面进展缓慢，无法及时推出符合市场需求的绿色产品和服务，削弱了企业在绿色市场中的竞争力，进而影响绿色财务战略的有效实施。
（二）人才结构性短缺。人才结构性短缺是制约企业实施绿色财务战略的重要瓶颈，绿色财务战略的落地需要既精通财务管理，又具备环境科学、可持续发展等跨领域知识的人才，但是当前市场人才培养体系与企业实际需求存在脱节。传统财务教育缺乏对环境会计、绿色金融等新兴领域的系统教学。这导致市场上传统财务人员数量饱和，但掌握绿色财务专业技能的人才严重不足。企业在实施绿色财务战略时，难以找到能够准确评估绿色项目投资价值、核算环境成本与收益、编制绿色财务报告的专业人员，使得战略实施缺乏专业支撑。人才结构性短缺还体现在企业内部人才梯队建设不完善。现有财务人员对绿色财务知识的掌握程度较低，企业又缺乏系统的培训机制，难以将传统财务人员转型为绿色财务人才。同时，由于企业在绿色财务领域的发展前景不明朗，对优秀人才的吸引力不足，进一步加剧了人才短缺问题。这些因素相互交织，使得企业在实施绿色财务战略时面临人才困境，阻碍了战略目标的实现。
（三）绿色认知偏差。绿色认知偏差是指企业相关主体对绿色财务战略的内涵、价值及实施路径存在误解或片面认知，进而对战略推进形成阻碍。企业管理者将绿色财务战略简单等同于环保成本投入，认为加大绿色投资会挤占企业利润空间，忽视了绿色转型带来的长期收益与竞争优势。例如，在面对设备节能改造项目时，管理者仅关注初期高额的设备更换成本，却未意识到长期来看，节能设备能显著降低生产能耗、减少运营成本，还能提升企业在环保政策合规性方面的优势，降低潜在的环境罚款风险。此外，一些管理者对绿色金融工具、环境会计核算等新型财务手段缺乏了解，难以制定出科学合理的绿色财务规划，导致企业错失绿色发展机遇。员工的绿色认知偏差会影响战略的具体执行效果。许多员工将绿色财务战略片面理解为企业的环保宣传口号，认为与自身工作关联不大，缺乏主动参与绿色财务实践的积极性。在实际工作中，财务人员可能因不理解绿色财务指标的核算意义，在数据处理和分析过程中敷衍了事；生产部门员工也可能不配合绿色成本控制措施，导致企业绿色财务战略在执行过程中层层衰减。这种认知偏差使得企业难以形成全员参与绿色发展的良好氛围，削弱了战略实施的内部动力。
（四）制度保障不足。制度保障不足是制约企业实施绿色财务战略的关键因素。在企业内部，缺乏配套的绿色财务管理制度是主要问题。许多企业尚未建立专门的绿色会计核算体系，无法准确计量和反映环境资产、环境负债、环境成本等要素。同时，企业内部的绩效考核制度也未充分纳入绿色财务指标，员工激励机制与绿色财务战略脱节。外部制度环境的不完善同样给企业带来诸多挑战。在政策法规层面，虽然部分地区已出台相关环保政策，但涉及绿色财务的具体规范和标准仍存在缺失。同时，政策执行力度不足，一些地方政府对企业环境违法行为的监管存在漏洞，未能形成有效威慑，使得部分企业为追求短期利益，选择规避绿色财务战略。此外，税收优惠、财政补贴等激励政策在实施过程中存在门槛过高、申请流程复杂等问题，企业实际获得支持的难度较大，降低了企业实施绿色财务战略的积极性。
（五）绿色资金匮乏。绿色项目普遍具有前期投资大、回报周期长的特点，这与企业追求短期盈利的目标存在矛盾，导致内部资金难以有效倾斜。传统制造业企业若要进行绿色化改造，引入先进的清洁生产设备，不仅需要投入高额的设备采购与安装费用，还需持续投入资金用于设备维护和技术升级。而这些投资在短期内难以转化为显著的经济效益，企业为维持日常运营和保障现有业务利润，往往难以从有限的内部资金中为绿色项目提供充足支持。外部融资渠道的不畅通进一步加剧绿色资金匮乏的困境。一方面，金融市场对绿色项目的风险评估机制不完善，银行等金融机构出于风险控制考虑，对绿色项目的贷款审批更为严格，要求企业提供更高的抵押担保条件，导致许多企业难以获得足够的绿色信贷支持；另一方面，绿色资本市场发展不成熟，绿色债券、绿色基金等创新金融产品规模有限，且发行门槛较高，大部分企业难以通过资本市场筹集到绿色发展所需资金。同时，社会资本对绿色领域的投资热情不足，受传统投资观念影响，投资者更倾向于投资回报快、收益稳定的项目，对绿色项目的长期价值和潜在收益缺乏足够认知，导致绿色项目难以吸引到多元化的外部资金注入。此外，绿色资金的分配和使用效率也存在问题。政府对绿色产业的财政补贴和专项资金在分配过程中，可能存在信息不对称、审批流程冗长等情况，导致企业无法及时获得资金支持。
三、企业实施绿色财务战略有效策略
（一）加大研发创新投入。企业应积极加大在绿色技术研发方面的投入，设立专门的研发基金，与科研机构、高校开展产学研合作项目，共同攻克绿色技术难题。企业可与高校化工学院合作，研发新型环保生产工艺，降低生产过程中的污染物排放。同时，鼓励内部研发团队进行创新，建立创新激励机制，对在绿色技术研发方面取得突出成果的团队或个人给予物质奖励和晋升机会，激发员工创新积极性。通过持续的研发创新，打破技术锁定效应，提高企业绿色技术水平，为绿色财务战略实施提供技术支撑。
（二）加强组织保障。企业需构建完善的绿色财务战略组织架构。成立专门的绿色财务战略管理委员会，负责制定和监督战略的实施，协调各部门之间的工作。明确各部门在绿色财务战略中的职责，如财务部门负责绿色项目的预算编制、成本核算与资金管理；生产部门负责绿色生产技术的应用与节能减排目标的实现；研发部门专注于绿色技术的研发与创新。同时，建立跨部门沟通协调机制，定期召开会议，及时解决战略实施过程中出现的问题，确保各部门协同推进绿色财务战略。
（三）加强资金保障。在内部资金管理上，优化企业资金配置结构，提高绿色项目的资金优先级。制定绿色项目专项预算，合理安排资金，确保绿色项目的资金需求得到满足。加强成本控制，通过精细化管理降低绿色项目的运营成本，提高资金使用效率。在外部融资方面，积极拓展绿色融资渠道。加强与金融机构的沟通与合作，深入了解绿色信贷政策，优化企业财务状况和项目方案，提高获得绿色信贷的成功率。同时，关注绿色资本市场动态，利用绿色债券、绿色基金等创新金融工具筹集资金。此外，加强对绿色资金的监管，建立健全资金监管机制，确保资金专款专用，防止资金挪用，提高资金使用效益。
（四）加强人力资源建设。企业应完善人才培养与引进机制。对于企业内部员工，开展针对现有财务人员的绿色财务知识培训课程，邀请行业专家进行授课，涵盖环境会计、绿色金融、可持续发展等多领域知识，提升员工绿色财务专业素养。鼓励员工参加绿色财务相关的职业资格考试，对取得相关证书的员工给予奖励。在对外招聘时，制定具有吸引力的人才招聘政策，吸引具有绿色财务专业技能和跨领域知识的高端人才加入企业。提供良好的职业发展空间和薪酬待遇，解决人才的后顾之忧，为绿色财务战略实施提供充足的人才保障。
（五）完善制度保障措施。企业应建立健全绿色财务管理制度体系。构建全面的绿色会计核算体系，明确环境资产、负债、成本等要素的核算方法和标准，确保企业绿色经济活动能够准确反映在财务报表中。完善绩效考核制度，将绿色财务指标纳入员工绩效考核体系，如绿色项目投资回报率、环境成本控制率等，使员工利益与绿色财务战略目标紧密结合，激发员工积极性。同时，积极推动政府完善绿色财务相关政策法规和标准。加强与政府部门的沟通，反馈企业在实施绿色财务战略过程中遇到的问题，为政策制定提供参考。另外，政府应加强政策执行力度，严格监管企业环境违法行为，提高政策的威慑力。优化税收优惠和财政补贴政策，降低企业申请门槛，简化申请流程，确保企业能够及时享受到政策支持，促进绿色财务战略的有效实施。
综上，在可持续发展成为全球共识的当下，我国企业实施绿色财务战略至关重要。未来，政府、企业和社会应协同发力。政府完善政策、加强监管；企业主动转型；社会加强监督。多方携手为企业实施绿色财务战略创造良好环境，推动经济高质量发展，达成人与自然和谐共生的目标。
（作者单位：新疆农业大学）
主要参考文献：
［1］吴潇娜.可持续发展战略影响企业竞争力［J］.云端，2024（29）.
［2］梁翠平.企业可持续发展的财务战略探析［J］.商讯，2024（11）.
［3］冯璧瑶，赵敏.绿色战略在企业经营中的指导作用［J］.管理观察，2017（15）.
［4］乔笑冰.低碳经济背景下企业绿色财务管理研究［J］.中国管理信息化，2022.25（20）.
［5］黎颖.低碳经济背景下企业绿色财务管理探究［J］.财会学习，2023（23）.
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