| 联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址:石家庄市建设南大街21号
邮编:050011
电话:0311-86049879 |
|
|
| 管理/制度 |
| 重污染企业绿色供应链管理思考 |
| 第769期 作者:□文/秦祎璠 裴旭东 时间:2026/1/16 17:13:28 浏览:13次 |
[提要] 在“双碳”目标背景下,重污染企业绿色转型受到社会各界的广泛关注。针对重污染企业生产经营活动中产生的大量资源消耗和环境污染问题,政府鼓励企业从供应链管理入手,将绿色化融入企业供应链管理中,从供应商、生产商到消费者整个链条进行绿色管理,实现污染减排和资源降耗。本文从供应链管理角度出发,分析重污染企业绿色转型中存在的问题,并给出相应的建议。
关键词:“双碳”目标;重污染企业;绿色供应链管理
基金项目:西安市2025年社会科学规划基金项目:“营商环境生态对西安专精特新中小企业高质量发展的影响研究”(项目编号:25JX125)
中图分类号:F274 文献标识码:A
收录日期:2025年9月3日
随着科技水平的持续进步,我国经济实现快速增长。然而,与之相伴的诸多环境问题也日益凸显。在此背景下,公众对环境议题的关注度不断提高,环保意识显著增强。而绿色供应链管理将环境、社会和治理因素纳入决策,以实现资源消耗最小化和环境影响最小化,对重污染企业而言,实施绿色供应链管理不仅是应对环境规制的被动响应,更是提升核心竞争力、实现长期发展的战略举措。
一、重污染企业绿色供应链管理概述
随着全球生态环境挑战日益严峻,绿色发展理念已成为世界各国普遍认同的战略选择。在此背景下,绿色供应链管理作为统筹污染防治与可持续发展的关键路径,其战略价值与实践紧迫性日益凸显。该管理模式强调从原材料获取、产品生产到消费回收的全生命周期环境管控,尤其注重供应链上下游之间的协同配合与责任共担。绿色供应链的核心在于实现系统性的“绿色化”,而这一目标高度依赖于全链条的高效协同,尤其是在采购和生产环节——任一环节不达标,最终产品便难以保障绿色属性。因此,对供应链进行管理,推动其绿色化发展变得十分必要。
相较于传统供应链管理,绿色供应链管理的核心目标在于将环境可持续原则全面融入运营决策,通过系统性提升资源利用效率和显著减少温室气体排放,推动供应链实现全生命周期的低碳化与可持续发展。“双碳”目标的提出与推进正深刻重塑着供应链从采购、生产到分销的全链条结构。企业承担环境责任的过程,也是其供应链向绿色低碳演进的过程,促使产业链上下游协同承担生态保护义务。这一过程不仅为企业带来经济回报,也提升了其社会声誉,塑造了卓越的企业形象。
对于重污染企业而言,绿色供应链管理是指在其供应链运营中融入环境保护与资源利用效率的考量,以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涵盖从原料采购、生产制造、产品销售到回收再利用的整个生命周期,旨在使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废的整个过程中对环境影响最小、资源效率最高,从而实现经济效益与环境效益的双赢。这不仅关乎企业社会责任的履行,更是应对日益严格的环境法规、提升竞争力的战略举措。
二、重污染企业绿色供应链管理的意义
(一)资源利用效率提升。重污染企业主要包括能源和发电行业、冶金和钢铁行业、化工和石化行业、采矿业、造纸和纺织行业,以及建材行业,这些行业在生产过程中涉及大量能源消耗、资源开采以及有害物质的排放,因此对环境的影响十分显著。随着“双碳”目标的提出和环境保护与可持续发展理念的不断深入,我国重污染企业由于受到政策、形势及企业等因素的影响,逐渐开始实施绿色供应链管理。并且面对越来越严格的法律要求,重污染企业实施绿色供应链管理有助于其在生产中提升资源的利用效率,减少对环境的污染。
(二)企业竞争力增强。绿色供应链管理是重污染企业实现可持续发展与绿色转型的核心战略路径。其根本目标在于系统整合与协同供应链上下游各类资源,通过革新生产流程、优化物流运输体系及完善产品全生命周期管理,实现环境污染的最小化与资源利用效率的最大化。在推进绿色供应链管理的过程中,重污染企业必须贯穿原材料获取、生产加工到市场流通的整个链条,采取系统性措施来降低资源消耗与污染排放。此类实践不仅能够帮助企业有效降低运营成本、提升资源与能源利用效率,还有助于塑造负责任的企业公民形象,增强品牌绿色声誉和市场公信力,积累具有长期价值的无形资产,持续强化企业的市场竞争优势与社会责任履行能力。
(三)促进可持续发展。可持续发展已然成为我国重污染企业生产经营活动以及供应链管理工作的核心准则。作为人类社会至关重要的发展范式,环保降碳与节能友好理念为重污染企业设定了新的约束条件:其发展必须兼顾环境友好性与协调性。绿色供应链管理作为一种贯穿产品全生命周期的管理模式,对重污染企业的传统治污方式进行了革新——它着重强调从原材料采购、生产制造、产品分销直至回收利用各环节,都要实现环境效益的最大化。作为工业大国,深化绿色供应链管理是推动我国绿色可持续发展的关键杠杆。
三、我国重污染企业绿色供应链管理存在的问题
(一)相关激励政策尚不完善,绿色供应链推广受阻。自2014年起,我国对绿色供应链的关注度持续升高,政策制定步伐明显加快,相继出台了《工业绿色发展规划(2016—2020年)》《绿色制造工程实施指南(2016—2020年)》《国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》《“无废城市”建设试点工作方案》以及《粤港澳大湾区发展规划纲要》等一系列政策,引导企业打造绿色供应链。这些政策出台推动了我国绿色供应链的发展,但在落地实施层面,针对该领域的激励政策仍显不足,导致重污染行业对绿色供应链管理的采纳意愿普遍偏低。推行绿色供应链管理需要企业投入大量的资本与人力资源,然而现有政府补贴难以覆盖其资金缺口,加上技术壁垒等因素,严重削弱了重污染企业的实施动力。
(二)绿色供应链管理实施成本高昂,企业自主动力欠缺。传统供应链管理以利益最大化为企业追求的核心目标。相较之下,绿色供应链将生态环境保护融入管理实践,拓展了内涵并重塑了定位,体现出更强的可持续性。对于重污染企业而言,实施绿色供应链意味着需要引进先进的清洁生产技术与设备、筛选环保供应商,并推行绿色采购、优化物流管理以及促进废弃物循环利用。这些举措增加了运营成本,使得重污染企业面临着高昂的环保投入与短期经济效应之间的冲突,削弱了企业积极性,导致污染企业进行供应链管理的内在驱动力明显不足。对于中小型重污染企业而言,自身资金实力有限,融资渠道狭窄,难以承担绿色转型的成本压力,加之当前绿色消费习惯尚未普及,绝大多数绿色产品难以在市场上获得竞争优势,使得企业绿色转型意愿较低。
(三)企业绿色供应链转型面临技术瓶颈,创新能力不足。在绿色供应链管理的实践中,需要相应的技术支持和创新驱动,但重污染企业在此维度呈现出显著的系统性短板,具体表现为环保技术供给不足与创新动力缺失的双重困境,严重制约了其绿色供应链管理的有效实施与环境绩效的整体提升。一方面,许多重污染企业缺乏先进的污染治理技术和清洁生产技术,依赖传统末端治理技术难以满足日趋严格的污染排放标准。同时,清洁生产技术的应用覆盖明显不足,企业未能通过生产流程的系统性重构实现污染物的源头减量与过程控制,不仅增加了末端治理的负荷与成本,更制约了供应链全链条环境绩效的提升。另一方面,由于技术投入大、回报周期长,重污染企业多处于产业链中低端环节,面临严重的资金约束,难以承担持续的研发投入与长期的技术积累,因此缺乏进行环保技术创新的内在动力。
四、我国重污染企业绿色供应链管理优化路径
(一)政府应出台相应的激励政策,鼓励企业进行绿色供应链管理。政府机构在企业环境绩效监管方面扮演着举足轻重的角色,不仅要强化监管力度以保障企业环境行为合规,同时还应借助激励手段,推动企业积极主动地投身环保事业。具体而言,政府可以构建税收优惠、补贴或资金支持等多元化的激励体系,助力企业开展绿色项目。此外,政府还可以借助进一步健全环保法律体系、制定科学合理的排污标准等行政举措,来监督企业朝绿色化方向发展。对实施绿色供应链管理的企业给予政府补贴,为企业提供充足的资金支持,这些激励政策不仅能缓解企业在环保技术先期投入上的经济负担,还能有效激发其践行环境责任的主动性。同时,鼓励绿色供应链管理优秀企业进一步提升绿色供应链管理绩效,鼓励优秀企业“以点带线” “以线带面”,促进污染行业全面实施绿色供应链管理。
(二)企业应关注生产经营各环节的绿色化,积极进行绿色供应链管理。重污染企业管理者需充分认识绿色供应链管理的关键作用。企业应将资源高效利用与绿色发展理念贯穿供应链全环节,通过与上下游合作伙伴签订绿色战略协议等途径,从战略层面系统性地考量环境绩效、资源获取以及资源再生等议题。有效的绿色供应链管理举措,不仅能够强化企业的可持续竞争力,更能赢得利益相关方的信任与支持。此外,在绿色供应链管理的实施过程中,强化与供应商及客户的沟通协作,推动供应链各主体形成协同机制,对实现环境绩效目标具有关键作用。数字技术的嵌入能够显著提升供应链运作的透明度与管理效率,构建高效的信息沟通机制有助于重污染企业及时识别内外部环境变化,是削弱供应链系统中不确定性因素的重要途径。因此,在推进绿色供应链管理实践时,要建立起良好的数字化信息平台,打通供应链成员之间的信息壁垒,推动企业间高质量的信息交互与资源共享,从而为企业环境战略制定与运营决策提供可靠的数据支持。
(三)企业应加大资源投入,推动绿色技术及管理创新。资金约束是重污染企业构建绿色供应链管理体系面临的核心制约因素。充足的资源投入不仅是企业突破绿色技术研发与治理瓶颈的基础,更是建立绿色供应链管理长效机制的重要保障。因此,有必要强化政府等公共部门在政策引导与市场助推方面的职能,通过税收减免、专项补贴、绿色信贷等多元化政策工具,激发企业对绿色供应链系统建设和优化升级的投入意愿。同时,企业也应积极拓展绿色金融渠道,主动与供应链上下游主体共建绿色供应链联盟,协同投资共享型环保基础设施。此外,还应多渠道拓展企业资金来源,支持清洁生产工艺改造、废弃物资源化技术研发等创新项目,依托技术进步从源头削减污染治理成本,全面提升资源利用效率。
综上,在“双碳”目标引领的绿色发展战略背景下,企业面临着平衡环境绩效与经济绩效的双重挑战。从理论层面看,绿色供应链管理并非对传统供应链模式的简单修正,而是基于循环经济理论与利益相关者理论的重大探索式创新——其通过整合供应链全链条的环境管理要素,既贴合环保与绿色发展的时代诉求,又能在优化资源配置效率、降低环境合规成本的过程中提升企业经济效益,最终实现“减排降本”的双重目标,有效缓解企业生产对生态环境的压力。重污染企业作为工业领域环境污染的主要排放主体,其生产活动与环境承载力的矛盾尤为突出,有必要运用绿色供应链管理来适应时代变迁,以此更好地满足消费者需求,增强在绿色消费市场中的竞争力。与此同时,政府作为宏观环境的调控者与制度供给者,应积极构建有利于绿色供应链管理推行的制度环境。政府通过出台具有引导性和约束力的法律法规、标准体系及激励政策,不仅能够为企业提供清晰的合规指引,还可以降低企业在绿色转型过程中的制度不确定性与运营风险。
(作者单位:西安石油大学经济管理学院)
主要参考文献:
[1]吕娟,吕雁琴,杨平,等.重污染企业数字化转型对绿色生产效率的影响[J].技术经济与管理研究,2024(03).
[2]周群艳,周德群.绿色:现代企业管理新潮[J].科学与管理,1999(03).
[3]林千逊.供应链管理中的绿色转型策略:基于可持续发展的研究[J].商业观察,2025.11(16).
[4]孙健慧,张海波.绿色供应链协同创新合作策略研究[J].工业工程,2020.23(04).
[5]倪晓娟.“双碳”目标背景下的企业绿色供应链管理机遇与挑战[J].全国流通经济,2024(05).
[6]田一辉,常琦,夏楠.我国汽车制造企业实施绿色供应链管理的驱动因素分析[J].郑州大学学报(哲学社会科学版),2024.57(01).
[7]陈婉婷.“双碳”目标下制造企业绿色供应链管理转型发展研究[J].商业经济,2024(04).
[8]刘会芬.我国鞋服企业绿色供应链管理构建分析[J].中国皮革,2024(04).
[9]毛涛.绿色供应链管理实践进展、困境及破解对策[J].环境保护,2021.49(02).
[10]江育俊.制造企业绿色供应链管理实施策略研究[J].财经界,2023(36).
[11]刘娜,周敏.绿色供应链管理创新扩散趋势研究——基于中国省际面板数据[J].管理现代化,2018.38(04).
[12]薛阳,李曼竹,冯银虎.制造业企业绿色供应链管理同群效应研究——基于价值网络嵌入视角[J].华东经济管理,2023.37(03).
[13]田虹,崔悦,姜雨峰.绿色供应链管理能提升企业可持续发展吗?[J].财经论丛,2018(10).
[14]陈秋俊,贾涛,王能民,等.制度压力对绿色供应链管理实践的影响研究——创新能力的调节作用[J].工业工程与管理,2021.26(03).
[15]王财莉,刘雪蕾,唐叶云.数字赋能湖南省制造企业绿色供应链管理优化路径研究[J].经济师,2024(03).
[16]热比亚·吐尔逊,巴文浩,王岚.数字化转型、绿色供应链与企业环境绩效——媒体关注的调节作用[J].中国流通经济,2023.37(10).
[17]王海兵,贺妮馨.面向绿色供应链管理的企业社会责任内部控制体系构建[J].当代经济管理,2018.40(03).
|
|
|
|