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| 企业项目管理科学方法应用研究 |
| 第769期 作者：□文/狄德海1，2 时间：2026/1/16 17:23:57 浏览：21次 |
［提要］ 随着市场竞争日益激烈，企业面临着越来越复杂的经营环境。将项目管理科学方法应用于企业管理，可以帮助企业提高效率、降低成本、提升竞争力。本文探讨AHP层次分析法、关键路径法和挣值法在企业管理中的应用，并结合实际案例进行分析，以期为企业管理者提供参考。
关键词：项目管理；AHP层次分析法；关键路径法；挣值法；管理运营
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2025年8月18日
随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的市场复杂性和不确定性。传统的管理模式已难以应对快速变化的市场需求和技术革新，企业需要更加灵活和高效的管理方法来提升竞争力。项目管理技术作为一种系统化、结构化的管理工具，能够帮助企业更好地规划、执行和控制各类项目，从而在复杂的环境中实现战略目标。
项目管理科学方法的应用能够有效应对这些挑战。AHP层次分析法可以帮助企业在多项目、多目标的情况下进行科学决策，优化资源分配；关键路径法能够识别项目中的关键任务，确保项目按时完成；挣值法则通过实时监控项目进度和成本，帮助企业及时发现偏差并采取纠正措施。这些科学方法的应用不仅提升了项目管理的效率，还增强了企业的整体运营能力。研究项目管理科学方法在企业管理中的应用具有重要的理论和实践意义。
一、文献综述与理论分析
（一）AHP层次分析法文献综述与理论分析。层次分析法（AHP）在企业管理中具有多维度应用，在企业战略决策、资源优化及风险控制等领域具有很好的应用价值。企业供应链管理方面，万欣等（2020）运用层次分析法确定供应商的评价指标及指标权重，建立供应商评价模型，然后应用该模型对该公司的供应商进行评价，根据评价结果提出供应商的选择建议；赵伟、朱律、王仲雷（2022）通过运用层次分析法，构建供应商产品价格、交付进度、产品质量、售后保障等方面评价方法，综合分析不同维度评价准则的评价结果，得到全局最优的供应商综合评价结论；麻存义（2024）选择用层次分析法对供应商进行择优分析，助力企业优选出最符合企业发展要求的供应商。企业风险管理方面，丁宜鹏、周翔宇、梁娜（2024）研究表明，多级层次分析法能够有效解决企业信用风险评估的复杂问题；王韬（2024）基于层次分析法对F企业财务风险进行评价研究，研究表明，使用该方法开展财务风险评价时，评价精度高、效果好；周德红、陈慧芳（2019）结合2005～2014年的208起液氨事故案例，分析我国涉氨企业安全生产状况，采用层次分析法构建涉氨企业风险管控体系；兰徐（2022）基于层次分析法对A公司税务风险进行预警研究，最终依据预警结果提出相应对策。其他企业管理方面，韩蕊（2023）采用改进层次分析法对房屋建筑工程中的安全管理影响因素进行量化分析；许邓艳、卢民荣（2022）基于层次分析法（AHP）分析监管者、利益者与评估者之间的相互博弈关系，从政府监管、企业管理、评估机构不同层面提出了企业资产评估相应对策；曹继蓉（2023）基于层次分析法进行企业人才素质量化法研究；韩冰（2022）使用AHP法构建中小型工程企业最佳筹资方案，通过分析A企业筹资方案的影响因素，探讨中小型工程企业最优筹资方案的选择；程思涵、阚双（2021）基于销售人员业绩的评价方法综合考虑了企业外部行业和企业内部层级薪酬，运用层次分析法验证指标重要性，确定合理权重及测算评价系数，进而进行业绩评价并确定薪酬；乔小明（2021）运用层次分析法建立现代企业管理人员情商评价指标体系，并对如何提高现代企业管理人员情商水平提出可行性建议。多篇文献研究表明，AHP通过结构化建模与量化分析，有效解决了企业管理中多准则、多目标的复杂决策问题，尤其在战略规划、人力资源管理、供应链协同及项目管理等场景展现出显著优势。
层次分析法（AHP）由Saaty于20世纪70年代提出，其核心价值在于将复杂决策问题分解为多层级结构，通过成对比较实现定性指标的量化处理。在企业管理实践中，AHP凭借其灵活性与系统性，被广泛应用于战略制定、绩效评估、资源分配等场景。AHP的基本原理包括层次结构的构建、判断矩阵的建立、权重计算和一致性检验。计算步骤如下：（1）构建层次结构模型。将问题分解为目标层、准则层和方案层。目标层是决策的最终目的，准则层是评价标准，方案层是可供选择的方案。（2）构建判断矩阵。通过两两比较的方式，确定各层次元素之间的相对重要性，构建判断矩阵。（3）层次单排序及一致性检验。计算判断矩阵的特征向量，得到各元素的权重，并进行一致性检验，确保判断的合理性。（4）层次总排序。将各层次的权重进行综合，得到方案层对目标层的总权重，从而确定最优方案。
（二）关键路径法文献综述与理论分析。关键路径法（CPM）作为项目管理领域的核心工具，通过识别任务依赖关系与关键任务链，为企业优化资源配置、控制项目周期提供了科学方法。顾玉佩、严良文（2019）引入运筹学关键路径法（CPM）对高压开关研发项目装配计划进行研究，探讨常规关键路径建立后如何基于项目实际诉求更新关键路径，对项目计划进行优化；孟欣（2024）基于关键路径法，提出详细化工作分解结构、采用弹性估算方法、建立关键路径、强化职能部门服务特性、优化项目进度控制体系等相关建议，以期保证项目按时且按量完成；袁德芬、李雯静、赵涵（2023）在资源受限的情况下运用WBS、关键路径法等传统项目管理方法制定项目进度计划，在此基础上再运用关键链技术不断进行优化；梅豫家（2023）在中央预算单位政府采购项目存在项目需求文件成形困难、项目流程烦琐、项目时间要求紧等问题的情况下，运用“工作分解结构” “关键路径法”等项目管理工具来解决这些实际问题，以期为中央预算单位政府采购项目的执行提供理论参考。文献研究表明，CPM不仅能够提升项目执行效率，还能通过动态调整机制增强企业应对复杂环境的能力。
关键路径法（CPM）由杜邦公司与雷明顿兰德公司联合开发，其核心思想是通过任务网络图识别影响项目总工期的关键活动序列。关键路径法是一种用于项目进度管理的技术，通过分析项目活动的依赖关系和时间参数，确定项目的最短完成时间和关键路径。关键路径是指项目中耗时最长的路径，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的活动称为关键活动，其延迟会导致整个项目的延迟。计算步骤如下：（1）确定项目活动及其依赖关系。列出项目中的所有活动，并确定活动之间的先后顺序和依赖关系。（2）绘制网络图。根据活动的依赖关系，绘制项目网络图，明确活动的开始和结束节点。（3）计算活动时间参数。包括最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。（4）确定关键路径。通过计算活动的总浮动时间（TF），确定关键路径。总浮动时间为零的活动即为关键活动。（5）优化项目工期。通过调整关键路径上的活动时间或资源分配，优化项目工期。
（三）挣值法文献综述与理论分析。挣值法（EVM）在企业管理中，主要运用在成本控制、进度管理、风险预警等方面。张良轩等（2022）采用挣值法在信息化项目实施过程中进行应用，实现了精准控制项目进度与项目实际成本的需求，为信息化项目的管理创新提供了思路与方法；赵淑敏（2023）为实现施工成本精细化管理，采用EVM法建立施工成本分析模型，从成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）四个方面进行成本分析，并用曲线法找出成本偏差产生的原因，进行成本趋势预测，预测结束时的进度、成本情况，利用BIM技术等进行纠偏，使其进度成本可控，通过动态控制、实时纠偏，以保证成本目标的实现；姬茹、赵启（2023）认为用挣值法的3个基本参数和4个评价指标可以预测工程费用是否超支、工期是超前还是滞后；谭文腾（2023）引入质量因素的改进挣值法从进度-费用-质量三个维度对项目进行动态管理，建立相应的指标和评价体系，分析三者之间的关系并进行综合评价，发现偏差并为纠偏措施提供依据，在确保进度与费用达标的同时，保障完工质量；林尚月（2023）采用一种基于关键链的改进挣值法，将关键链理论引入到传统挣值法中，分析地铁项目进展中关键链和非关键链的进度-成本状况，不仅丰富了其理论体系，而且对地铁站施工进度管理具有重要实践意义。以上文献研究表明，EVM不仅能够提升资源利用效率，还能通过动态预测机制增强企业应对复杂环境的能力。
挣值法由美国国防部于1967年开发，将项目的范围、进度与成本整合为统一的量化评估框架。在企业管理实践中，EVM已从单一的工程管理工具演变为跨职能协同的决策支持系统。挣值法是一种用于项目成本控制和绩效评估的技术，通过将项目的实际进度、成本和计划进行比较，评估项目的执行效果。挣值法的核心指标包括计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），通过这些指标可以计算成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），从而评估项目的成本和进度绩效。计算步骤如下：（1）制定项目预算和进度计划。确定项目的总预算（BAC）和各阶段的时间安排。（2）跟踪项目进展。收集项目的实际成本（AC）和实际进度数据，计算挣值（EV）。（3）计算挣值指标。通过公式计算CV、SV、CPI和SPI，评估项目的成本和进度绩效。（4）采取纠偏措施。根据挣值分析结果，识别项目中的问题，采取相应的纠偏措施，确保项目按计划完成。
二、层次分析法（AHP）在企业管理运营中的应用
（一）AHP在企业管理中的核心应用领域
1、战略管理与决策支持。AHP通过构建战略目标层级模型，帮助企业实现多目标权衡，包括战略优先级排序、投资方案选择和政策制定等。
2、人力资源管理优化。AHP在人力资源领域的应用集中于能力评估与决策支持，包括动态能力评价、招聘与晋升决策和薪酬体系设计等。
3、供应链与运营管理。AHP在供应链协同与资源调配中发挥关键作用，包括供应商选择、库存优化和物流路径规划等。
4、项目管理与风险控制。AHP通过动态权重调整提升项目管理效能，包括项目优先级排序、风险评估与应对和质量管控等。
5、市场营销与客户管理。AHP助力企业精准定位与策略制定，包括市场细分、品牌定位优化和客户服务改进等。
（二）层次分析法在供应商选择中的应用。企业的合作供应商是多种多样的，对于不同种类的供应商的选择标准也是有一定差异的，但对于供应商选择来说，一般比较看重的评价指标包括产品价格、供货周期、技术能力、服务质量和品牌影响力。本应用案例中，企业计划采购一套仪器设备，备选报价供应商有P1、P2、P3三家供应商，按照以上五个评价指标进行评估，最终选择一家最优的供应商进行合作。用层次分析法来定量地进行评估和选择。
第一步，构建递阶层次结构模型，如图1所示。准则层为产品价格、供货周期、技术能力、服务质量和品牌影响力五个评价指标，方案层是供应商P1、供应商P2和供应商P3三家投标商，目标层是要选定的中标供应商。（图1）
第二步，构建判断矩阵，求出相对优先秩序，并做一致性检验。（表1）
计算可得，表1上方矩阵的最大特征值为λmax＝5.3735，CI＝0.093。
CI为一致性指标，CI的值在0.1以下，可以判定表1下方5个比较判断矩阵的数值有效。
这5个矩阵的单位特征向量数值如下：
W1=（0.6054，0.2914，0.1031）T
W2=（0.3391，0.0719，0.5889）T
W3=（0.2914，0.6054，0.1031）T
W4=（0.6544，0.2578，0.0878）T
W5=（0.5889，0.339，0.0718）T
W=（0.4361，0.2849，0.1663，0.0816，0.0312）T
X=（W1，W2，W3，W4，W5）
W=（0.4809，0.2798，0.2393）
顺序为P1＞P2＞P3，所以应该优先选择实验室P1。
三、关键路径法在企业管理中应用价值综述
（一）关键路径法在企业管理中的实践价值
1、生产计划优化。CPM通过重构生产流程显著提升效率，包括汽车制造、电子组装行业。
2、IT项目开发管理。在软件开发中，CPM助力敏捷开发与瀑布模型的融合，包括电商平台迭代和系统集成项目等。
3、建筑工程进度控制。CPM在复杂工程中的价值尤为突出，包括地铁建设项目和商业综合体建设等。
4、供应链协同管理。CPM在供应链优化中实现跨组织协同，包括汽车零部件供应和零售业库存周转等。
（二）关键路径法在企业管理运营中的应用。企业要建设一个完整的研发实验室，包括实验室整体规划设计、场地装修、仪器设备采购招标、设备安装调试、实验室试运行等项目环节。通过梳理整个实验室建设项目的活动列表，找出关键路径，进行优化，提高整个项目的进度。
1、活动列表整理。研发实验室的建设流程是比较复杂的，活动点比较多。运用运筹学中的关键路径法对其建设流程各个环节进行优化管理。完整的实验室建设项目的活动列表如表2所示。（表2）
根据活动列表清单中的各项活动以及各个活动的紧前活动，进行项目的活动排序，编制出项目活动网络图，如图2所示。（图2）
2、关键路径设计。很多情况下，活动时间都不是确定的，我们可以使用三点估算法进行期望时间的计算。三个估算时间，包括乐观时间a、最可能时间m和悲观时间b。对本项目的活动A到活动K，分别确定各个活动的乐观时间a、最可能时间m和悲观时间b的时间列表。（表3）
本文应用公式t＝（a+4m+b）/6来计算期望时间，用公式σ2＝［（b－a）/6］2计算偏差值。利用公式对表3中的各项活动时间进行期望时间和偏差的计算，最终计算出的期望时间和偏差列表如表4所示。（表4）
根据项目网络图和期望时间等信息，可以计算出最早开始时间ES、最晚开始时间LS、最早完成时间EF、最晚完成时间LF、松弛时间SLACK以及确定项目关键路径的一个活动时间表，具体如表5所示。（表5）
通过表5，得出关键路径是：A-D-G-I-K-L-N-O。
整个项目的期望值：T＝TA+TD+TG+TI+TK+TL+TN+TO＝592.83
整个项目的完成时间方差可以表示为：σ2＝σA2+σD2+σG2+σI2+σK2+σL2+σN2+σO2＝763.58
通过偏差值，计算出的标准偏差σ＝27.63。
如果要确定一个时间期限要求内的完成概率，可以通过Z值和正态分布表进行计算和确定。假设期限要求是T天，则正态概率分布的z值计算公式为：z＝（T-592.83）/27.63，利用z值和正态分布表，我们可以得知该概率数值。
四、挣值法在企业管理运营中的应用
（一）挣值法在企业管理中的实践价值。（1）成本控制与效益提升。EVM通过多维度成本分析实现精细化管理，包括制造业和建筑业等。（2）进度管理与风险预警。EVM通过动态预测机制增强项目可控性，包括IT开发和供应链协同等。（3）资源优化与跨部门协同。EVM通过资源再分配提升整体效率，包括跨职能项目和敏捷转型等。
（二）项目挣值法在企业成本控制中的应用。通过项目挣值法，编制出项目的计划进度与实际进度的甘特图，通过甘特图中的数据，可以得到挣值曲线图，如图3所示。（图3）
我们可以在某一周进行阶段审查，例如在第10周，发现：CV＝BCWP－ACWP＝68－65＝3＞0，表示节余3万元，效率高；SV＝BCWP-BCWS＝68－70＝-2＜0，表示进度有所延误；CPI＝BCWP/ACWP＝68/65＞1，表示低于预算；SPI＝BCWP/BCWS＝68/70＜1，表示进度延误。
在第10周时，我们无法知道后续几周的实际进度情况。假设项目当前的费用偏差幅度就是项目全部费用的偏差幅度，则可以通过第10周的阶段数据来预测整个项目完成时的费用。计算方法如下：
EAC＝总预算费用×﹙ACWP/BCWP﹚＝120×﹙65/68﹚＝114.7 万元
通过CV＞0，SV＜0，可以知道这个认证项目在第10周时，效率较高、进度较慢、投入延后。此时的措施是迅速增加测试人员的投入。
表6列出了挣值参数综合分析与对应措施，帮助项目经理在不同状况时采取相应的行动。（表6）
五、项目管理科学方法在企业管理运营中应用效果分析
项目管理科学方法在企业管理中的应用，不仅能够优化资源配置、提高执行效率，还能有效控制成本和风险，从而为企业的持续发展奠定坚实基础。本文对AHP层次分析法、关键路径法和挣值法在企业管理中的应用进行研究，得出以下主要结论：
（一）项目管理科学方法显著提升企业管理效率。AHP层次分析法帮助企业优化决策流程，关键路径法提高了项目进度管理的科学性，挣值法通过实时监控项目绩效，确保项目按计划推进。这些技术的综合应用，使企业的管理流程更加规范化和高效化。
（二）项目管理科学方法有效降低企业运营成本。关键路径法通过优化项目工期，减少了资源浪费；挣值法通过实时监控成本和进度，帮助企业及时发现并控制成本超支；AHP层次分析法在资源配置中的应用，进一步降低了企业的运营成本。
（三）项目管理科学方法增强企业风险控制能力。AHP层次分析法帮助企业识别和评估潜在风险，关键路径法通过识别关键活动提前发现风险因素，挣值法通过实时监控项目绩效，及时发现并纠正偏差。这些技术的应用，显著提升了企业的风险控制能力。
（四）项目管理科学方法促进企业持续发展。通过提升管理效率、降低运营成本和增强风险控制能力，项目管理科学方法为企业的持续发展提供了有力支持。同时，这些技术的应用还促进了企业的创新能力和学习能力提升，帮助企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。
总之，项目管理科学方法在企业管理中的应用前景广阔，未来研究应更加注重理论与实践的结合，探索新技术、新方法的应用，推动项目管理科学方法的不断创新和发展，为企业管理提供更加科学、高效的工具和方法。
（作者单位：1.厦门市摩尔环宇通信技术有限公司；2.厦门市软科学协会）
主要参考文献：
［1］万欣，赵书广，邢哲骞，等.基于层次分析法的供应商选择策略研究［J］.辽宁工业大学学报（自然科学版），2020.40（04）.
［2］赵伟，朱律，王仲雷.基于层次分析法的供应商评价模型研究［J］.中国新技术新产品，2022（05）.
［3］麻存义.基于层次分析法的供应商择优策略［J］.商场现代化，2024（21）.
［4］丁宜鹏，周翔宇，梁娜.基于遗传算法的多级层次分析法在企业风险评估中的应用研究［J］.计算机应用文摘，2024.40（23）.
［5］王韬.基于层次分析法下F企业财务风险评价研究［J］.价值工程，2024.43（17）.
［6］周德红，陈慧芳.基于层次分析法的涉氨企业风险管控体系研究［J］.武汉工程大学学报，2019.41（05）.
［7］兰徐.基于层次分析法的A公司税务风险预警研究［J］.产业创新研究，2022（16）.
［8］韩蕊.基于改进层次分析法的房屋建筑工程安全管理影响因素及优化策略［J］.黑龙江科学，2023.14（14）.
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［10］曹继蓉.基于层次分析法的企业人才素质量化法研究［J］.现代商业，2023（13）.
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［12］程思涵，阚双.企业销售人员业绩评价方法［J］.冶金经济与管理，2021（04）.
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［17］梅豫家.项目管理工具在中央预算单位政府采购项目执行中的应用［J］.中国管理信息化，2023.26（12）.
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