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| 华为研发战略财务柔性支撑与绩效评价 |
| 第770期 作者：□文/黄元培 时间：2026/2/1 9:44:11 浏览：23次 |
［提要］ 华为技术有限公司作为全球ICT基础设施与智能化终端领域的领军企业，通过高强度研发投入与利用式投资优化产品、探索式投资突破技术双元创新战略，构建以5G通信、云计算为核心的技术壁垒。其财务体系以应付账款为主导的负债柔性以及COE/BP/SSC三支柱模型形成协同支撑，使EVA在逆境中先降后升，验证战略韧性，但也暴露出研发资源分散与战略聚焦不足问题。本文提出聚焦主航道领域、将H04领域和H02领域研发投入比例提升至40%、依托开源社区构建专利池等建议，为科技企业实现可持续创新提供实践参考。
关键词：华为；研发战略；财务柔性；平衡计分卡；绩效评价
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2025年6月6日
在全球化与技术竞争加剧背景下，华为作为中国高科技企业的典型代表，其研发战略与创新管理机制备受关注。本文基于华为年报数据与平衡计分卡理论，从研发投入规模、双元创新结构、财务柔性支撑及绩效评价四个维度展开分析，揭示其战略实施逻辑。
一、华为公司介绍
（一）公司简介。华为技术有限公司始建于1987年，初期以用户交换机代理业务起步，如今已发展为专注ICT基础设施与智能化终端领域的国际化企业。截至2020年，公司员工规模达19.7万人左右，业务遍及170多个国家和地区，为全球超30亿人口提供服务，目前已跻身全球通信产品企业前三甲，业务覆盖全球主要运营商及消费者终端产品领域。
（二）公司发展受阻历程。华为在2022年前遭受一系列挫折，阻碍了自身的发展。2018年1月，美方叫停华为与美电信公司AT&T签署的合作，华为退出美国市场。同年，美国禁止本国公司向华为出售零部件/软件和技术，同时对本国采购部门和通讯行业企业发出禁令，要求拒绝进口华为的5G网络设备。2019年5月，美国将华为列入实体清单，限制美国企业为华为提供服务。华为及其70家附属公司被列入出口管制“实体名单”中，谷歌停止与华为的合作。2020年5月，美国升级制裁，禁止使用美国技术的厂家（比如台积电、中芯国际）为华为生产芯片。120天缓冲期后，华为将陷入无芯可用境地。2020年8月，美国制裁再次升级，将21个国家38家华为子公司全部列入实体清单，彻底封杀华为通过第三方购买美国零件的路径，华为高端芯片生产完全被切断。2021年4月，美国限制华为的器件供应商。只要是涉及美国技术的芯片商家，就不允许其供应的芯片出现在华为的5G设备上。华为5G进程戛然而止。2023年2月，美国彻底切断美国供应商与华为之间的所有联系，包括禁止英特尔、高通在内的美国公司向华为提供任何产品。
二、华为研发投资战略
（一）研发战略布局。进入新的数字化发展阶段后，华为的业务布局主要在ICT基础设施、终端业务、数字能源业务和智能汽车解决方案上。
图1统计了华为在2017～2022年申请的中国发明专利数量及TOP10的专利类别情况。如图1所示，可以看到这6年华为在H04电通信技术方面的专利申请最高，其次是G06计算、推算和计数，分别与之相对应的是其联接产业和云与计算产业，可见ICT基础设施依旧是华为主要业务领域。同时企业也在数字能源（H02）和智能汽车（B60）方面发力。（图1）
（二）研发投入规模。表1反映了华为2019～2023年研发投入情况。可以看出，近五年来华为在创新研发领域的经费投入占营收比在15%以上，一直保持同行业的高水平，而且呈现出了逐年增长的趋势。2021年华为销售收入下降，但仍保持了与上年相似的研发投入总额，可见华为对于研发工作的重视。（表1）
1、客户导向的双元研发投资。华为在创新研发投入的过程中，表现出双元性：兼顾短期的利用式投资和长期的面向未来的探索式投资。目前，华为的创新进入2.0时代，需要面向主航道的基础理论和技术发明进行探索投资。无论是何种研发投资，都要以客户为中心。利用式研发投资目的在于更新改造产品，使之更加满足客户的需求，为企业创造当期的利润，因此依旧应遵循客户导向。
2、理性有控制的研发投资体系。华为通过管理体制的引入实现了理性和有控制的研发投资，如表2所示。（表2）
（三）财务体系对创新发展战略的支撑
1、华为财务体系。华为全球的财经人员有8，000人左右，其中驻海外人员占总人数的50%，海外本地员工占总人数的25%。华为财经目前已覆盖14个地区部财经组织、7个账务SSC和若干COE，为170多个国家和地区的110多个代表处提供财经服务。
华为财经组织建设经历以下三个阶段：专业财务（1987～2006年）、业务伙伴（2007～2014年）、价值整合（2015年至今）。
现在华为集团财经组织形成三支柱模型，即COE（Center of Excellence）、BP（Business partner）组织和SSC（Share Service Center），如图2所示。（图2）
2、华为财务柔性对创新发展战略的保障与支撑
（1）现金柔性。华为拥有较高的现金储备，通过其财务管理的核心支柱，持续改进和优化预算和预测系统，长期以此作为评估公司当前和未来财务需求的标准。此外，华为还实施一系列措施，如利用财务共享服务中心集中管理资金，并对研发创新的成本、预算和支出全过程实施有效监控。2012～2022年，华为的研发投入持续增长，与此同时，其现金和短期投资的总额也呈现出上升趋势，并维持在一个较高的水平，这表明华为通过有效的资金管理策略积累了大量的现金储备，以便支持其未来的创新和发展。（表3、表4）
（2）负债柔性。根据年度报告，华为在2020年增加了大量的有息借款，主要用于保障关键业务的持续运营以及未来的研究和创新工作，同时用于品牌和生态系统的重点投资。这种财务融资策略与华为加强其关键业务竞争力和成长性的整体战略相吻合。
此外，华为的主要负债构成为应付账款和应付票据，这表明华为在供应链中拥有较强的资金占用能力和话语权。华为利用其财务体系中的BP组织，通过融合业务和财务管理，对供应商实行分层管理。根据不同供应商类型，财务团队制定相应的商业信用和融资策略，既确保了供应链的稳定性和及时性，也提高了资金的使用效率。
（3）业务柔性。华为财务体系的三大支柱提高了其风险控制能力和市场适应能力。
华为的COE中心下设多个专业部门，如定价中心、资金管理部、经营管理部等，每个部门都有其专门的职能和任务。以财务风险控制中心为例，这个部门被誉为“蓝军组织”，从全球视角出发，专注于财务风险的识别、评估和控制，确保企业能够在复杂多变的国际市场中稳健前行。
SSC代表了财务核算功能的集中化管理，显著提高工作效率，并降低运营成本。这种模式允许华为在全球范围内统一管理财务核算工作，确保财务数据兼具准确性与时效性，为企业决策环节输送可靠的数据支撑，助力决策科学高效。
华为的财经BP包括区域财经、产品线财经和客户系统部财经。财务BP深入理解业务运作，以便为业务部门提供准确的财务分析、预算管理和投资决策支持，有助于业务部门更好地实现目标，提升业务绩效。
这三个支柱在华为企业国际化运营和业务转型中提供了十分重要的财务决策支持，使得其在终端业务受挫之际，能够根据市场需求找到第二增长曲线，其研发创新投入较大的云计算、数字能源和智能汽车解决方案业务都在2022年获得较大的营收增长，从而继续支撑华为的高额研发投入。
（四）创新发展战略绩效评价。通过前文对于华为财务体系的分析，可以清晰地看到其对华为整体战略的支持起到了支撑的作用，同时这些战略也给华为带来了正向的绩效影响，下面主要通过EVA对其进行绩效评价。
2021～2023年，华为的经济增加值（EVA）分别为244，622.23百万元、170，914.23百万元、216，996.79百万元，其间呈先下降后上升的态势。（表5）
与此同时，华为在2021～2023年间净利润从113，718百万元降至35，562百万元，又上升至86，950百万元。对比两者，可以看出华为公司的EVA显著高于企业净利润。从以上分析可知，华为公司在逆境中采取的公司战略是合理的，并对企业度过美国制裁、行业寒冬起到了决定性作用，其财务数据质量也在大幅提升，对此认为华为未来发展向好。
三、基于平衡计分卡的华为创新绩效体系
前文通过EVA指标对华为战略进行了整体评价以及用会计、财务等相关理论对于华为如何支撑起战略体系进行了详细的说明。同时，也应该看到华为作为一个靠创新研发创造绩效的公司，研发部门是其最重要的支柱之一。那么，如何对高科技企业的研发部门创新绩效进行评价？对此，可以采用平衡计分卡进行分析，下面以华为研发部门的创新绩效为例。
（一）基于平衡计分卡的评价指标体系及权重
1、确定维度指标。结合平衡计分卡理论分析与网络公开数据资料的搜集整理，最终将评价体系划分为四大核心维度，分别是客户维度、财务维度、内部流程维度以及学习与成长维度。（表6～表9）
2、确定二级指标及权重
（1）确定二级指标。通过对各个指标数据统计分析，结合专业人员意见，最终确定了21个二级指标。
（2）数据统计。通过专业人员对该单位绩效考评指标权重进行调查，本次调查共采集26组数据，进行匿名填写，按照涉及绩效考核、管理岗位的工作人员的数量分别进行调查，其中有3名员工填写的数据不完整或不符合调查数据的需求。因此，有效数据为23份。对调查结果进行整理，在汇总数据的基础上，运用SPSS系统对具体各项指标进行统计。
（3）确定权重及赋值。
①熵值法确定指标权重。（图3）
②赋值原则：参考合理性原则、科学性原则、对比性原则和可操作性原则，对表10中各项指标的数值及分配情况主要是通过专业人员赋权重，由该单位的管理者及薪酬、绩效体系相关领域的专业人员对设立的各项具体指标进行百分制打分，以保持各项指标之间的动态平衡。具体赋值及打分情况如表10所示。（表10）
从表10中数据可知，总得分为72.11分，其中客户维度得分23.58分，财务维度得分25.68分，内部流程维度得分11.04分，学习与成长维度得分11.81分。可见，财务维度得分最高，其次是客户维度，得分最少的是内部流程维度。总的来说，结合华为工作人员的专业评估以及前面对华为的整体评价，可以得出其评价为优秀的结论。
（二）平衡计分卡运行效果分析
1、财务维度。根据表10可以得到财务维度得分25.68分，评分为良好。虽然前面分析了华为遭受美国的制裁并且正处于整个行业的寒冬中，但是大部分员工都对华为企业的未来充满了信心。下面将从财报中挑选一些指标进行相应的说明。通过上面平衡计分卡的分析可以看到，权重和得分较高的分别是成本收入比、净资产收益率和营业收入增长率这三个指标。
结合华为2021～2023年年报，如表11所示，可以看到其成本收入比维持在40%左右，其中占比大的是研发费用支出，保持在20%～25%。可以看出，华为是以研发为主的科技企业。另外，结合净资产收益率，虽然在2022年出现了下降，但是在2023年却保持上升的趋势。这说明其正逐渐从美国制裁中恢复过来。营业收入增长同样如此，这主要得益于其2023年发布了企业新品，带动了其营业收入的增长。（表11）
2、客户维度。华为的客户维度得分为23.58分，可以评为优秀。服务质量和服务满意度、效率的考评是对员工的综合考评。因此，“技术至上” “科技领先”的理念被大家逐步接受、深入人心，售后服务质量的满意，会使消费者自主地口口相传，口碑的转播迅速扩大公司的知名度，提升公司的形象，为我国科技的长足发展提供源源不断的动力。
3、内部流程维度。华为的内部流程维度得分为11.04分，可以说良好。说明企业在研发管理方面取得一定成效，但仍有进步的空间。其中，主要原因是战略符合度权重较高，但是得分较低。通过对华为员工的调查，在战略符合度方面几乎一半的人认为华为研发投资布局较为符合华为战略目标，但也存在投资偏离的情况。所以，华为在研发项目立项时还应更加仔细，尤其是现在行业正处于业务寒冬期，更应关注主航道领域内的战略业务，不做无关的投资。
4、学习与成长维度。本维度得分为11.81分，在共计14.39分的分值中显得极为优秀。通过分析，大部分员工对华为研发部门的学习与成长能力很满意。这主要是因为华为在研发培训体系和产学研合作上的战略举措对企业研发投资战略实施产 生了较大的影响。华为在网络关系层面具有突出表现，企业善于从外界获取知识和资源，并利用自身的研发培训内化吸收，培育自身的研发能力。
四、结论及建议
（一）结论。华为通过高强度研发投入（2012～2022年累计超1.24万亿元，研发费用率长期保持在20%以上）与双元创新战略（利用式投资优化产品、探索式投资突破技术）构建了以ICT基础设施为核心的技术壁垒，并在数字能源、智能汽车等新兴领域实现突破。其财务体系通过2022年达3，734亿元的现金储备、应付账款主导的负债柔性及三支柱模型支撑的业务柔性形成协同支撑，使EVA在逆境中先降后升，验证了战略韧性。但平衡计分卡分析显示内部流程维度得分最低（11.04分），反映研发资源分散与战略聚焦不足的问题，需进一步优化主航道投入。
（二）建议。华为基于客户导向的研发投资战略，通过双元平衡机制（利用式投资优化产品、探索式投资突破技术）与理性管控体系（三支柱模型+蓝军组织），在专利产出方面实现全球有效授权专利超15万件，5G SEP数量连续五年第一与客户维度取得满意度90%+，这两个方面均取得显著成效，但研发团队稳定性不足导致的资源损耗问题亟待解决。为此，华为需在维持研发投入强度≥20%的基础上，重点强化基础研究占比（如将H04/H02领域投入提升至40%），依托“蓝军组织”动态评估技术路线偏离风险，聚焦光通信、AI算力等战略方向；借鉴“天水计划”开源生态经验，通过茶思屋平台构建专利池，其已开放1.9亿条专利数据，加速生态伙伴技术转化；深化产学研协同（联合实验室定向孵化颠覆性技术），将“产学研协同”权重提升至30%，形成“专利壁垒+场景落地”双重护城河。通过上述举措，华为可进一步巩固技术主权，在应对国际供应链挑战的同时，实现研发投入产出比的持续优化。
（作者单位：沈阳化工大学）
主要参考文献：
［1］高继平，赵婧.基础科学研究和应用技术研究对企业技术发展的影响与比较——以华为公司为例［J］.中国科技论坛，2024（01）.
［2］王晨欢.华为研发投资战略实施效果评价研究［D］.重庆：重庆工商大学，2023.
［3］陈利军，李延喜.企业内部控制、资本成本与EVA绩效评价［J］.江汉论坛，2022（01）.
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