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| 中海油服信息化战略研究 |
| 第773期 作者：□文/桂春娇 时间：2026/3/16 15:11:21 浏览：49次 |
［提要］ 全球能源格局调整与信息技术发展推动海洋石油服务行业数字化转型。作为中国近海领先企业，中海油服面临深海开发复杂化、国际竞争加剧等挑战，亟须通过信息化战略提升竞争力。本文基于战略管理理论，构建信息化战略框架，以期为企业智能化转型提供指导。
关键词：战略管理；信息化；油田服务
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2025年10月13日
一、中海油服信息化内部环境分析
（一）中海油服发展概况。中海油服作为中国海上最大的油田服务上市公司，拥有丰富的行业经验与强大的综合实力。公司自成立以来，业务范围不断拓展，服务能力持续提升，已形成钻井服务、油田技术服务、船舶服务、物探勘察服务等多元化业务格局，服务贯穿海上石油及天然气勘探、开发及生产的全生命周期。（图1）
在市场布局方面，中海油服不仅在中国近海市场占据主导地位，还积极拓展国际市场，业务覆盖全球多个国家与地区。通过持续的技术创新与服务优化，在国际市场上的知名度与影响力逐步提升，综合竞争力从期初的全球第八跃升至全球第四。
在技术研发方面，公司始终坚持技术驱动战略，加大研发投入，取得了一系列重要技术成果。旋转导向和高温测井系统两项成果入选国务院国资委中央企业2021年科技创新成果目录，彰显了公司在关键核心技术领域的突破与创新能力。
（二）油田信息化内部环境分析
1、组织管理方面。中海油服建立了专门信息技术部门统筹信息化建设的管理架构，形成多部门协同决策机制以保障项目贴合业务实际；但执行中部门间信息共享存在障碍、“信息孤岛”突出，不同业务系统数据标准与接口规范不统一导致跨部门流通受阻，且项目评估考核机制不健全、效果反馈不及时全面，影响信息化系统效能与投资回报。
2、技术支持方面。中海油服具备技术研发实力，积累专业知识并自主研发智能钻井系统、油田数据管理平台等领先产品，支撑信息化建设，且积极开展技术合作提升创新能力；但在高端芯片制造、AI算法优化等核心技术上依赖外部，技术迭代加快下面临跟进压力，部分老旧系统兼容性差、升级任务艰巨。
3、人才队伍方面。中海油服拥有涵盖研发、运维、管理等领域的专业信息化人才队伍，通过内培外引及完善激励机制加强建设；但随信息化推进，既懂技术又懂业务的复合型人才储备不足，且高端技术人才引进培养与国际顶尖企业存在差距，限制前沿技术自主创新能力，导致复杂技术难题对外依赖度高。
4、财物投入方面。2020～2024年中海油服累计投入研发费用36.17亿元（占营收7.5%），2024年资本性开支74亿元并重点投向技术研发与装备升级，为信息化建设奠定物质基础；但资金分配集中于基础设施，数据治理、智能化应用等关键领域投入占比不足20%，导致数据挖掘、智能决策等核心能力建设滞后，难以满足智能化转型需求。
5、建设信息标准体系。中海油服制定《数据分类标准》规范8大领域数据格式，为数据管理共享提供依据并促进业务协同；但监督考核机制缺失导致部分部门未严格执行，出现跨系统接口不统一、数据格式混乱等问题，增加整合难度，影响数据质量及系统效能，制约数据共享与深度应用突破。
（三）优势与劣势总结
1、优势。依托强大的集团资源支持，公司在资金、技术、政策等方面具备坚实后盾，能够为信息化建设提供充足的资源保障。经过多年发展，公司已构建起较为完善的基础设施，包括覆盖广泛的通信网络、先进的海上作业装备等，为信息化技术的应用创造了良好条件。
2、劣势。信息化管理机制尚不完善，部门间沟通协作不畅，数据共享存在壁垒，导致信息资源无法得到有效整合与利用。在核心技术领域，自主可控性不足，高端技术和关键设备依赖进口，限制了企业在信息化建设中的主动权。人才结构不合理，“双栖”人才与高端技术人才短缺，难以支撑企业在信息化与智能化领域的深入发展，成为制约企业信息化战略实施的重要瓶颈。
二、中海油服信息化外部环境分析
（一）政策环境分析。当前，国家政策为中海油服信息化建设营造了良好的外部环境。“十四五”规划明确提出“推进能源革命” “加快数字化发展”，将能源行业的数字化转型提升到国家战略高度。政策文件为油田信息化建设提供详细的指导与支持，在项目审批、资金补贴、技术研发等方面给予政策倾斜。同时，“双碳”目标的提出，促使油气企业通过数字化手段优化生产流程、降低能耗，推动行业向绿色低碳方向发展，为中海油服的信息化战略实施带来了政策红利。
（二）经济环境分析。全球经济环境对中海油服既有机遇也有挑战。在能源结构转型的大趋势下，天然气作为清洁能源，需求持续增长，为中海油服的业务发展提供了广阔的市场空间。然而，国际油价的剧烈波动及国内能源市场改革的推进，加剧行业竞争。中海油服面临着“降本增效”的巨大压力，亟须通过信息化手段优化成本管控，提高资源利用效率，实现精细化管理，以提升投入产出比，增强企业在市场竞争中的抗风险能力。
（三）社会环境分析。社会环境的变化为中海油服信息化建设提供了有利条件。“互联网+”技术的普及，推动了社会生产方式的变革，员工对智能化工具的接受度和使用能力不断提升，为企业信息化系统的推广和应用奠定了良好的群众基础。同时，随着海洋环保意识的增强，社会对海洋油气开发的环保要求日益严格，倒逼企业通过信息化手段实现生产过程的实时监控与精准管理，减少对海洋环境的影响，实现绿色开发。
（四）技术环境分析。新兴技术快速发展为中海油服带来机遇：AI算法分析地质数据，优化压裂方案，提升开采效率；数字孪生构建虚拟模型，实时模拟气藏动态，辅助决策；5G高速低延迟保障偏远产区数据实时回传，支撑远程智能控制，这些技术有力推动智能化转型。
（五）信息化建设石油行业环境分析。石油行业内，信息化已成为企业核心竞争力，国际石油公司（如雪佛龙、壳牌）通过“数字油田”实现生产自动化与智能化，提升效率与管理水平；国内长庆、大庆油田在智能化领域形成“无人值守站” “AI辅助决策”等成熟模式。中海油服需借鉴先进经验，结合深海作业地质特点与业务需求，探索差异化信息化路径，打造特色智能化服务体系以增强竞争力。
（六）机会与挑战总结
1、机会。中海油服面临着诸多外部机会。国家对能源数字化转型的政策支持，为企业争取资金、技术和政策资源提供了便利，同时促进行业技术交流与合作的深化，有助于企业学习先进经验，提升自身实力。新兴技术的成熟，为解决复杂气藏开发难题提供了技术手段，企业可以借助这些技术实现业务创新与升级，开拓新的市场空间。
2、挑战。低油价周期下企业营收承压，信息化投入面临预算压缩，可能导致项目进度延缓或技术研发不足；行业竞争加剧，中海油服需在技术创新、服务质量、成本控制等方面突破，快速攻克核心技术瓶颈，避免市场份额被挤压；信息化程度提高使网络安全风险升级，需加强信息安全防护以保障生产数据和业务系统安全稳定运行。
三、中海油服信息化战略目标制定
（一）企业总体战略与信息化战略的关系
1、企业总体战略。中海油服“十四五”总体战略聚焦深海油气开发，致力于建成“技术领先、管理高效、绿色低碳”的国际一流能源服务公司。通过提升技术创新能力、优化管理流程、践行绿色发展理念，实现油气产量稳步增长、经济效益持续提升、运营风险有效控制，在全球能源服务市场中占据重要地位，为国家能源安全提供坚实保障。（图2）
2、油田总体战略与信息化战略的关系。信息化战略是支撑中海油服总体战略实现的重要基石。通过数据驱动，实现勘探开发一体化，提高油气资源勘探成功率与开发效率；借助智能化技术，推动生产运行智能化，降低人工成本，提升生产安全性与稳定性；利用信息化手段，促进经营管理精细化，实现资源的合理配置与高效利用，从而助力企业实现“降本、提质、增效”的目标，推动总体战略的落地实施。
（二）中海油服信息化战略选择
1、基本原则。中海油服信息化战略遵循三大原则：一是需求导向，针对“三超”气藏开发痛点，解决数据共享不畅、智能决策不足等问题，推动业信深度融合；二是统筹规划，坚持“统一标准、平台、管理”，全局谋划避免重复建设，实现系统互联互通；三是创新驱动，加强核心技术攻关，推动人工智能、数字孪生等前沿技术应用，以技术创新引领信息化发展。
2、基于SWOT矩阵分析的战略选择。（表1）
3、战略选择总结。综合考虑企业内外部环境，中海油服选择“SO+WO”为主导的战略组合。以技术引进与自主创新相结合的方式，优先突破数据共享与智能应用瓶颈，提升企业核心竞争力，支撑国际一流能源服务公司建设目标的实现，同时通过内部能力建设，逐步解决自身存在的短板问题。
（三）信息化战略目标确定
1、信息化战略需求目标集转换。运用SST方法，将中海油服总体战略目标转化为信息化战略目标集：一是勘探开发数字化：实现气藏模型的动态更新与精准建模，通过数据分析与智能算法，提高油气资源的勘探效率。二是生产运行智能化：扩大气井自动化控制覆盖范围，实现生产过程的智能化监控与管理，降低人工干预，提升生产安全性与稳定性。三是经营管理精细化：全面推广业财融合系统，实现财务数据与业务数据的实时共享与深度分析，提高企业经营管理的精细化水平与决策效率。四是安全环保数字化：借助智能监测与分析技术，确保对各类安全环保风险的及时发现与处理，推动企业绿色可持续发展。
2、信息化战略目标。以“数据驱动、智能引领”为核心构建深海油气特色信息化体系，力争实现：技术上建成功能完备的数据中心，整合内外部数据资源实现集中管理与高效利用，推动AI辅助决策系统覆盖勘探、开发、生产等核心业务环节以提升决策科学性；管理上通过信息化优化流程、提高资源效率，提升管理效能；战略上借助信息化增强国际竞争力，助力建成国际一流能源服务公司。
四、中海油服信息化战略措施保障
（一）坚定信息化战略意识，持续推进信息化建设。强化信息化战略理念宣贯，通过专题培训、研讨会、考核等提升全员认知，融入企业文化；将信息化建设纳入部门KPI，明确责任目标以保障战略落实；制定中海油服信息化中长期规划，明确各阶段建设目标、任务及路径，提供行动指南并保障有序推进。
（二）加强信息化战略管理，推进数字油田实施。优化信息化管理架构，强化领导小组统筹协调，设CIO岗负责战略制定实施；建立跨部门协作机制促进信息共享与业务协同；联合华为、浙江大学等成立“深海油气智能化开发联合实验室”，攻关核心算法、智能装备等关键技术，提升自主创新能力，推动数字油田建设。
（三）完善信息标准体系，加速系统信息集成。成立“数据标准委员会”，加强对信息标准执行情况的监督与管理，确保《中海油服信息化技术标准》得到有效落实。强制推行统一的数据编码与接口规范，对不符合标准的系统进行整改。实施“老旧系统升级计划”，利用中间件技术实现legacy系统与新平台的对接，消除信息孤岛，实现企业内部信息系统的互联互通与数据共享，提升信息系统的整体效能。
（四）加强数据安全保障，重视人才及科技创新。加大信息安全投入，建设完善的信息安全体系，部署工业防火墙、数据脱敏系统等安全防护设备，通过等保三级认证，确保企业信息系统与数据的安全。实施“双百人才计划”，培养100名信息化专家与100名业务-技术复合型人才，优化人才结构。建立“揭榜挂帅”机制，鼓励员工参与技术创新，对在信息化建设与科技创新中表现突出的团队和个人给予奖励，激发员工的创新活力。
展望未来，中海油服需跟踪技术前沿、动态调整战略，深化业信融合，以破解“三超”气藏开发难题、提升国际竞争力，助力企业目标实现。本文研究成果可为其他海洋石油服务企业数字化转型提供参考。
（作者单位：西安石油大学）
主要参考文献：
［1］陈艺萍，梁辰宇.企业战略与创新投资［J］.南京财经大学学报，2023（01）.
［2］田露.基于供应链的企业管理战略［J］.山西财经大学学报，2022（02）.
［3］王晓红.碳中和视角下绿色供应链风险控制、整合水平与零售企业经营绩效［J］.商业经济研究，2022（08）.
［4］王广昀，王凤兰，赵波，等.大庆油田公司勘探开发形势与发展战略［J］.中国石油勘探，2021（01）.
［5］李俊鹏.SWOT分析法在企业战略管理中的应用探讨［J］.商讯，2020（25）.
［6］高健.新形势下海外油服业务高质量发展的思考［J］.北京石油管理干部学院学报，2019（02）.
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