| 联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址：石家庄市建设南大街21号
邮编：050011
电话：0311-86049879 |
|
|
| 财会/审计 |
| 新质生产力驱动下企业财务创新思考 |
| 第774期 作者：□文/胡国顺 时间：2026/4/1 14:54:59 浏览：11次 |
［提要］ 当前科技迅猛发展，新质生产力驱动下财务创新发展已成为重要财经命题。通过厘清财务创新与新质生产力的概念与内涵，剖析两者赋能与反馈双向作用机制、协同效应，进而基于新质劳动资料、劳动对象、劳动者三大核心要素与财务职能适配性，构建涵盖制度、模式、工具、资本、数据、人力等多维财务创新路径，为财务管理实践创新赋能高质量发展提供实操指引。
关键词：新质生产力；财务创新；双向作用；创新路径
基金项目：江苏省社科应用研究精品工程财经发展专项课题项目：“基于人工智能的医药企业全生命周期成本管理研究——以NII集团为例”（项目编号：25SCC-13）
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2025年12月10日
当前，全球新一轮科技革命与产业变革加速推进，新质生产力以新质要素为核心、全要素生产率提升为标志，依托新质形态，是推动经济结构升级、增强国家核心竞争力的关键引擎。而新质生产力带来的技术突破与理念升级，为财务创新提供支撑与场景，推动财务管理向战略支撑、价值创造型转型。
一、财务创新与新质生产力概念及内涵
（一）财务创新的概念及内涵。财务创新是指通过革新财务理念、模式、工具、方法等，促进资源配置优化、财务效率提升，强化风险控制和增加价值创造的过程，其核心目标是在复杂变化的环境中，适应经济形态的转化和社会进步的需求，为企业创造和维持竞争优势。财务创新贯穿于财务管理各个环节，涵盖了财务各项职能，包括会计核算、管理会计、成本会计、税务筹划、风险控制、价值创造、战略支撑等。
随着经济环境的演变，财务创新的形式也在不断演进，其根本在于通过不断地革新来响应外部条件的变化，同时满足企业内外部利益相关者的需求。财务创新不仅是一种应对挑战的手段，也是推动企业成长和进步的重要动力。在不同的经济背景下，财务创新的重点领域和实施策略会有所差异，但始终不变的是提升企业的管理效率和效益、打造企业核心竞争力的目标。
（二）新质生产力的概念及内涵。新质生产力是在当代中国社会经济发展特定阶段和全球科技革命背景下，对马克思主义生产力理论的深化与发展。2023年，习近平总书记首次提出这一重要概念，明确了以劳动者、劳动资料、劳动对象及三者优化组合跃升为核心内涵，以全要素生产率的显著提升为关键标志。新质生产力兼具创新、质优、先进的本质属性，为准确认知、科学把握与实践推进新质生产力发展提供了根本遵循和明确方向。
从新质生产力的形成与发展逻辑来看，新质生产力是对“旧”生产力的再升级，在传统生产力三大生产要素劳动者、劳动资料、劳动对象基础上突出“新”，形成了以“新质劳动者” “新质劳动资料” “新质劳动对象”为核心要素的新型生产力。新质生产力锚定新技术、新产业、新业态与新模式，既承继传统物质生产的固有根基，更突破边界，吸纳了知识、信息、数据等无形资产的创造与应用能力，正成为驱动全球经济增长的新引擎。新质生产力的发展，有助于打破既有发展惯性，对管理效率提级、经济效益提质提出了更高要求。
二、财务创新与新质生产力发展的作用机制
（一）财务创新对新质生产力发展的作用机制。财务创新对新质生产力发展的作用机制，可以从宏观和微观两个层面来探讨。
从宏观层面看，首先，财务创新通过资本有效配置，可以引导资金流向更高效率、更具潜力的产业，从而推动产业结构优化升级；其次，财务创新可以为科研活动提供更加灵活有效的资金支持和融资渠道，激励企业加大研发投入，加速科技成果转化，推动科技创新；最后，财务创新通过新技术应用，可以提高资源配置效率和经济效益，降低运营成本，实现降本增效。
从微观层面看，首先，财务创新是企业变革发展的重要手段。财务创新作为企业管理革新的重要组成部分，通过引入先进的财务理念、工具和技术，可以优化企业资源配置、提高资金使用效率、降低运营成本、促进转型发展。其次，财务创新可以提高科学决策水平。通过对财务数据资源挖掘分析利用，利用新技术、新模式促进业财融合一体化发展，使企业决策科学化和智能化。最后，财务创新是高质量发展的重要保证。财务创新强化了企业的风险控制能力，增强了市场适应性和抗风险能力，壮大了企业核心竞争力，为实现高质量发展提供了保障，从而直接或间接地促进新质生产力的形成与发展。
（二）新质生产力对财务创新的影响机制。新质生产力的核心特质在于“新”，蕴含着技术突破与理念革新，为财务管理创新注入了强劲动力，驱动财务管理在思路、模式、流程等多领域实现系统性升级。一是加速财务管理数字化转型。新质生产力依托前沿技术，能够实现数据高效处理、深度整合与价值挖掘，为财务管理及企业整体运营提供高质量数据资源，推动数据资产化进程，为数字化管理与发展数字经济奠定坚实基础。二是推动财务管理理念与手段迭代。新经济形态下，财务管理已不再局限于传统记账、核算等基础职能，而是朝着战略管理、风险管理、价值创造等高阶方向演进。在新质生产力的赋能下，财务管理思路持续革新，管理模式与方法不断优化，更贴合先进生产力发展需求。三是促进财务流程优化与效能提升。通过引入智能财务数字管理系统等先进工具，实现财务流程的智能化处理、精准化分析与前瞻性决策，有效减少人工干预与操作误差，降低运营成本，大幅提升财务工作的效率与质量。四是深化业财融合与协同创新。借助新技术实现财务数据与业务数据的实时对接、全域共享，推动财务职能与业务发展深度融合，从后端核算走向前端赋能，为业务发展提供更精准、更具针对性的财务支持，形成业财协同创新的良好格局。
三、财务创新路径
新质生产力视域下，通过具体的财务工具、模式、制度、资本、数据和人力创新，形成多维度的财务创新路径框架，全面提升新质生产力。财务创新路径见图1。（图1）
（一）制度创新：构建新质生产力适配的财务制度保障体系。财务制度创新的核心是建立与新质生产力发展特性相契合的制度框架，为要素升级与资源优化配置提供刚性保障。一方面，聚焦财务核心职能革新，重构财务内控制度、全面预算制度、财务核算与报告制度、投融资制度、资本运作制度及税务管理制度，突出对新技术研发、新产业布局、新业态培育的制度倾斜。例如，在预算管理中设立专项研发资金保障机制，在投融资制度中优先投向具有潜力的新兴业务，确保资金与资源向新质生产力关键领域集中。另一方面，创新财务激励与人才发展制度，完善委派财务负责人制度，实施差异化考核评价，创新财务人才梯队培养机制，将科技成果转化贡献率、数据资产创造价值等相关指标纳入新质生产力考核维度，激发新质劳动者的创新活力与工作效能，为新质生产力发展筑牢制度根基。
（二）模式创新：优化新质劳动对象的高效利用机制。财务模式创新以业财深度融合为核心，推动财务管理从传统核算型向战略支撑型、价值创造型转型，实现新质劳动对象的精准赋能与高效配置。在管理重心上，推动财务职能从基础会计核算向财务业务伙伴（财务BP）、战略财务进阶。将财务管理融入业务全流程，针对知识、信息、数据等新型劳动对象，建立全生命周期管理模式，实现业务数据与财务数据的实时联动、精准匹配，激活数据资产价值。在管理方法上，深度使用并推广精益财务管理、价值链财务管理等先进理念与工具，重构财务组织架构与业务流程。优化价值链中冗余环节、压缩管理链条，提升对新产业、新业态的适配性。通过模式创新，强化财务对业务的预判、支撑与赋能能力，确保新质劳动对象在企业运营中实现价值最大化，为新质生产力发展提供流程保障。
（三）工具创新：驱动新质劳动资料的智能化升级。财务工具创新依托前沿数字技术，推动财务劳动资料向智能化、高效化转型，为新质生产力发展提供技术支撑。通过大数据、云计算、人工智能、区块链、RPA财务机器人等技术的深度应用，构建智能财务管理体系。通过云计算实现财务资源的弹性配置与跨场景协同，打破数据孤岛。利用人工智能与大数据分析技术提升财务预测、风险识别、决策支持的精准度。借助区块链技术优化资金结算、供应链金融等环节，增强交易透明度与安全性。通过RPA财务机器人替代重复性、流程化工作，降低人工成本与操作风险。财务工具创新不仅提升了财务管理的效率与精度，更推动财务软件、管理平台、技术设备等财务劳动资料迭代升级，使其成为支撑新质生产力高效运转的关键技术载体，实现降本增效与价值提升的双重目标。
（四）资本创新：夯实新质生产力发展的物质基础。资本创新聚焦资本结构优化与融资模式革新，为新质生产力的要素升级与产业拓展提供资金保障。在资本结构层面，综合统筹股权与债权融资、内源与外源融资、长期与短期融资的比例关系，平衡资金收益与融资成本、偿还压力与风险防控，构建与新质生产力发展周期相适配的最优资本结构。在融资模式层面，深度融合ESG理念，积极探索绿色金融、科技金融、知识产权质押融资、产业链金融等创新方式，拓宽新质生产力在新技术研发、新产业落地、绿色低碳项目等相关领域的融资渠道。加快发展耐心资本，鼓励风险投资、私募股权等资本介入，为初创期、成长期的科技型企业提供资金支持，加速科技成果转化为新质生产力。通过资本创新，推动资金向高效率、高潜力的新质生产力领域集中，支撑新质劳动资料的技术更新与新质劳动对象的范围拓展，为新质生产力发展注入资本动能。
（五）数据创新：培育新质生产力的新型驱动要素。数据创新以数据资产化为核心，将数据打造为驱动新质生产力发展的关键要素，为新质劳动者提供精准决策支持。一方面，建立全维度数据采集、清洗、加工、存储体系，整合企业内外部财务数据、业务数据、行业数据，形成标准化、高质量的数据资源池；另一方面，强化数据价值挖掘与应用，利用大数据分析技术提炼数据背后的业务规律、市场趋势、风险隐患，将数据转化为可复用、可增值的核心资产，为企业的投融资决策、资源配置、战略规划提供科学依据。数据创新不仅让数据成为新质生产力的重要组成部分，更通过数据赋能提升新质劳动者的决策效率与创新能力，使企业在知识密集型、技术密集型产业竞争中占据优势，强化新质生产力的核心竞争力。
（六）人力创新：培育新质财务管理人才的核心动能。人力创新聚焦新质财务管理人才的培养与引进，夯实新质劳动者队伍建设，为新质生产力发展提供人才支撑。围绕新质生产力发展需求，构建兼具财务专业能力、数字化思维、战略视野、风险意识的复合型人才培养体系。财务人员不仅要掌握传统财务核算、税务筹划等基础技能，更应注重提升其数字化工具应用能力、跨领域沟通协作能力、新产业新业态研判能力。通过建立常态化培训机制、校企合作育人模式、职业发展通道设计，持续提升财务团队的专业素养与创新能力。同时，完善激励机制与晋升体系，将创新成果、价值贡献与薪酬福利和职业晋升直接挂钩，激发财务人员的内在潜能。人力创新通过打造适配新质生产力发展的高素质财务人才队伍，优化新质劳动者的能力结构，为财务创新与新质生产力的协同发展提供核心人力保障。
综上，本文围绕财务创新赋能新质生产力核心命题，厘清财务创新与新质生产力的概念与内涵，揭示二者内在逻辑与协同关系。研究认为，财务创新是适配经济转型、优化资源配置与防控风险的关键手段，新质生产力以“新”为核心特征，为财务创新提供技术支撑与动力，二者形成“赋能-反馈”双向协同机制，助力产业向高端化、智能化、绿色化转型。
（作者单位：南京新工投资集团有限责任公司）
主要参考文献：
［1］宁梓男.中国数字经济发展与技术效率提升［D］.长春：吉林大学，2024.
［2］胡国顺.以风险管理为导向的企业内部控制初探［J］.财经界，2020（19）.
［3］刘荣建.新质生产力助推管理会计发展的作用机制与实施路径［J］.国际商务财会，2024（20）.
［4］梁丽娟，李菲菲，胡国顺.新质生产力赋能我国绿色金融的发展逻辑研究［J］.商展经济，2024（21）.
|
|
|
|
