［提要］　石家庄作为京津冀城市群第三极，会展业发展较为滞后。为把握住京津冀会展业协同发展重大机遇，集群化发展成为石家庄会展业的必由之路。通过分析阻碍石家庄会展业集群化发展的难题，本文从集群化视角，提出有针对性、可行性的对策建议，以便为石家庄会展业集群化发展提供参考和借鉴。

关键词：集群化；品牌展会；网络关系

基金项目：石家庄市科学技术研究与发展指导计划课题研究成果（编号：135790195）

中图分类号：F127 文献标识码：A

收录日期：2018年3月27日

作为“城市面包”的会展业，连接着第二产业和第三产业最核心的产业环节，在平衡供需、带动产业、拉动投资等方面均呈现强大的互动共赢效应。由于受会展场馆不足、京津虹吸效应等因素影响，石家庄会展业错过了一波年25%以上增长率的快速发展。随着“跑马圈地”进入尾声，北京、上海、广东等地的会展业随产业升级而走上了集群化发展之路，并借助集群化实现了会展业的规模化、专业化、品牌化。石家庄作为京津冀城市群“第三极”，如何把握京津冀会展业协同发展重大机遇，通过集群化发展实现协同式、集约式发展，成为石家庄会展业发展的一项重要课题。

一、石家庄会展业集群化发展的必然性

京津冀会展业协同发展赋予省会石家庄重大的机遇和使命。石家庄会展业基础较差，要想紧抓机遇，完成使命，必然选择集群化发展之路，这是会展业发展升级的趋势使然，有着充分的理论支撑和实践验证。

（一）石家庄会展业有集群化发展的基础。石家庄会展企业以中小企业为主，以会展项目为导向，个性化和定制化要求较高，分工精细，初步形成了具有集群显著特点的“柔性专精”的生产方式。石家庄会展及相关企业之间进行着商品、服务、交易等交易、交流和互动，初步形成了共同的圈内语言、背景知识和交易规则，具备了形成集群网络关系的基础。另外，随着第三产业，尤其是商贸流通业的快速发展，石家庄会展业近年来发展较快，在河北省具有一定的优势，尤其是石家庄国际展览中心2018年4月投入使用，将极大的促进优势的进一步扩大，已初步具备了集群发展的“路径依赖”和自我强化特征。具备了上述的基础、条件和特征，石家庄会展业集群化发展可谓是“水到渠成”。

（二）石家庄会展业发展需要中间组织形式。石家庄会展业处于发展初级阶段，单靠市场或企业一种组织形式难以解决现有问题。一是市场竞争激烈，展会题材雷同，纯粹市场价格机制难以有效发挥作用；二是进入、退出壁垒较低，专业化、品牌化程度较低，难以通过市场方式形成知识和技能的积累和溢出；三是会展项目个性化、定制化特征较强，强调柔性生产，不适合一体化战略，规模效应不明显。因此，石家庄会展业发展需要集群这种中间组织形式，既抑制市场和企业组织形式的消极作用，又能发挥两种组织形式的积极作用。

（三）河北省需要打造会展业“增长极”。京津冀协同发展需要疏解北京的非首都功能，由此导致的“产业空心化”会削弱北京市会展业的产业支撑。同时，会展业大量的人流、物流给北京带来了交通和安全压力，举办会展成本高昂，一些中小型会展项目将逐步移出北京。河北省要有效把握这一重大机遇，以往“遍地开花”的方式发展会展业已经验证是行不通的，必须整合全省会展业资源在适合的地方打造会展业“增长极”，通过“增长极”的迅速增长带动其他地区的会展业增长。石家庄作为河北省政治、经济、科技、金融、文化和商贸物流中心，会展业有着其他设区市所没有的发展基础和优势，必将得到集中优先发展，借助集群化发展实现石家庄会展业的快速崛起，成为河北省会展业的“增长极”。

二、石家庄会展业集群化发展有待破解的难题

从石家庄会展业时间维度上来看虽取得了一定的成绩，但横向与同类城市相比，还有很大的差距。集群化发展是石家庄会展业快速可持续发展的必然选择，但集群化不是一蹴而就，需要找准并深入剖析阻碍石家庄会展业集群化发展的难题，才能找到破解之道，真正走上集群化发展的道路。

（一）会展业资源空间集聚特征不明显。参考国内外的发展经验，会展产业集群多是依托会展场馆集聚会展业资源，并逐步发展形成会展产业集群。目前，石家庄会展场馆长期处于严重不足的状态，一直运营的石家庄国际博览中心、人民会堂、解放广场会展中心等，室内展览面积严重不足，最大的石家庄国际博览中心也仅有8，000平方米室内展览面积；自2016年开始使用的石家庄汇春博览中心可用室内展览面积较大，但设在肖家营花卉基地内，场馆设施和专业服务仍有待完善。未来最可能集聚会展业资源形成会展产业集群的会展场馆，是规模大、标准高、设施好的石家庄国际展览中心。该场馆自2011年开工建设以来，停工数年，终于即将投入运营，但由于地处正在建设中的正定新区，配套设施还不完善，暂时还很难集聚会展业资源，打造会展产业集群更是难以实现。

（二）会展业资源主体间未形成网络关系。会展业资源主体间的网络关系能有效降低交易成本，并通过集体学习提高网络的创新能力，是会展产业集群形成的必备条件。石家庄会展数量虽较多，但规模普遍较小，这就造成石家庄会展策划组织企业专业化程度不高，招商、招展、宣传推广等工作多在企业内部完成，上下游产业链延展不够长、不够宽，专业分工不够精细，未形成会展业分工协作网络；另外，石家庄会展设计、搭建、展具租赁等专业服务企业，以及餐饮、住宿、旅游、交通等配套服务企业，对会展相关服务业务不够重视，服务合作多是一次性、临时性，合作关系稳定性较差，未能形成稳定的合作网络。

（三）知识交流和信息传递机制未形成。知识交流和信息传递机制有利于集群内知识和信息的获取、利用、转移、共享和创新，对会展产业集群的形成具有重要意义。石家庄受会展场馆限制，严重制约了石家庄展会的规模化、品牌化发展，造成大型展会出走他地，如举办了十一届全国糖酒会后至今没有连续举办其他大型品牌展会。大型品牌展会的缺位，使石家庄会展业缺乏高水平的知识、经验、技术等资源，没有“势能”来形成知识交流和信息传递机制。同时，石家庄的高等学校、科研机构对会展业方面的重视程度不够，研究成果较少，未能高站位地推动会展业的创新发展，也未能将实践中的隐性知识显性化促进知识和信息的传播，没有“动能”来形成知识交流和信息传递机制。

三、石家庄会展业集群化发展对策建议

石家庄会展业发展虽存在一些问题和障碍，但面对京津冀协同发展这一重大战略机遇，必须迎难而上，充分发挥集群组织模式的优势，通过有针对性、可行性的措施全面破解会展业集群化发展的难题，走上集群化发展之路，更快更好的融入京津冀“大会展圈”实现协同发展。

（一）明确石家庄会展业定位

1、明确石家庄会展业定位，要参照城市定位。石家庄是京津冀城市群第三极，河北省政治、经济、文化、科技、金融及商贸物流中心，冀中南城市发展的火车头，这就要求石家庄必须大力发展会展业拉动区域经济的发展。京津冀协同发展是要解决北京的大城市病，会展业大量的人流、物流给北京带来交通和安全压力，大量的中小型会展项目和不符合首都功能定位的会展项目将移师外地。作为京津冀城市群第三极的石家庄，可发挥自身交通、区位、政策、产业、服务及成本等优势，大力引进北京会展项目落地石家庄，实现会展业资源的集聚。

2、明确石家庄会展业定位，还要结合产业定位。京津冀协同发展规划中，明确提出了河北省“三区一基地”定位，石家庄结合纲要提出，“着力做强做优新一代信息技术、生物医药健康、先进装备制造、现代商贸物流四大产业，着力培育壮大旅游业、金融业、科技服务与文化创意、节能环保四大产业，构建‘4+4’产业发展格局”。石家庄会展业应结合“4+4”产业发展格局培育和支持会展项目，对标品牌展会，打通产业与市场，为“4+4”产业发展格局服务。

（二）依托场馆集聚会展业资源。会展场馆是会展业的核心基础设施，也是会展资源的集聚地，能够集中贯彻政府的相关政策，并能有效促进集群的形成与发展。石家庄要将石家庄国际展览中心的规划建设与正定新区的整体规划有机融合，完善配套设施，设立公共服务机构，将会展业资源集聚有效吸引到会展场馆区域内。一方面石家庄国际展览中心应尽快投入使用并完善配套设施，建议引入有成熟运作模式、有自办展经验的会展集团为合作方，通过收购、兼并、参股等形式整合现有办展力量，组建市国资委管理下的石家庄会展集团，运营管理石家庄国际展览中心。会展集团下设全资子公司或控股子公司，覆盖会展设计搭建、策划组织、展具租赁等会展业核心业务，参股酒店、餐饮、旅游、礼仪、购物、交通、广告等非核心产业链企业，形成一条完整且紧密的会展产业链，快速完成会展业资源的集聚；另一方面石家庄市政府应出台政策引导会展策划组织、专业服务、配套服务类企业向石家庄国际展览中心集聚，并在场馆周边规划建设商务写字楼，以保证不同承租能力的企业均能够在场馆区域内集聚。最终，集聚形成以会展策划、会展场馆企业为龙头，以搭建、广告、印刷、设计、租赁、现场服务等为支撑，以交通、物流、通信、金融、旅游、餐饮、住宿等为配套，产业联动、运行高效的会展业服务体系，为集群化发展奠定坚实的基础。

（三）发展正式、非正式关系，形成网络关系。石家庄会展业集群化发展，需要建立在形成密集的网络关系的基础之上。会展及相关企业间存在正式关系与非正式关系，石家庄会展业应从正式和非正式关系方面建立互动连接，从而促进密集网络关系的形成。

在正式关系方面，首先，在纵向上拉伸会展产业链，将产业分工做到极致，形成新的企业类型和产业环节；其次，在横向上拓展产业链环节，强调柔性专精，提供多样化、定制化的产品或服务。通过会展产业链的纵向横向扩展，形成更多数量和类型的企业，提供更多互动和连接的节点，为集群网络关系的形成提供了更多的可能性；最后，会展及相关企业通过提升相互之间的信任感、期望和义务感，提高相互之间的互补性、依赖性，逐步产生密集的互动和连接，促成频繁的正式合作，最终形成密集的正式网络关系。

在非正式关系方面，石家庄会展业应通过行业协会、会展业俱乐部、沙龙等中介组织开展丰富活动，发挥组织协调作用，基于相近的社会关系、背景和文化形成会展企业间彼此的信任，借此产生强大的凝聚效应，初步形成具有明显特点并能涵盖会展业各方利益的非正式网络关系。各成员企业根据其在网络中培养的默契和信任，增强与其他网络内企业的合作信息和意愿，有效降低交易成本，减少机会主义行为的出现，进而形成密集且有效的非正式网络关系。

（四）打造大型品牌展会，引领集群发展。实施品牌战略是石家庄会展业集群化发展的必由之路。只有集中优势资源，不断进行会展活动的创新，才能打造大型品牌展会，引领会展产业集群的持续发展。石家庄会展业可通过内部培育和外部引进来打造大型品牌展会。

在内部培育方面，引导石家庄动漫博览会等一批具有产业基础、地域特色的中型展会，加强营销、扩大宣传、提升服务、提高档次，努力向品牌展会发展。同时，进一步引导主题相同、内容相近、行业相关的中小型展会通过市场方式合并，与展馆、制造业企业、商协会等开展合作，建立同业战略联盟，合力打造品牌展会。

在外部引进方面，以京津冀协同发展国家重大战略为指引，建立京津冀会展业交流协作机制，积极推动京津冀“大会展圈”建设，谋求京津冀会展业错位发展。积极整合石家庄会展业资源，优化展会服务，完善配套政策，大力吸引北京、天津相关知名展会落户石家庄，做好创新和升级工作，打造成为具有石家庄特色的大型品牌展会。

（五）建设石家庄会展信息共享平台。当今是信息时代，会展业是信息汇聚交流的产物。建设石家庄会展信息共享平台，能够为会展及相关企业之间的信息沟通、资源共享和彼此的合作提供有效、便捷的渠道，为石家庄会展业的集群化提供必要的支持。

基于以上目标，共享平台将实现以下四个功能：一是信息发布功能，实现项目发包、服务交易、行业信息、产业政策等信息及时发布，促进信息的公开透明，推介优秀的会展项目和企业；二是信息交流功能，实现人才交流，经验汇总，促进知识和技术的交互和溢出，推进会展业集群知识流动和创新升级；三是服务评价功能，设置评价指标及权重，服务双方按指标进行评分，系统自动算出评价结果，提高集群网络透明度，增强企业之间的信任度，降低交易成本，抑制机会主义的产生，促进会展业资源的优化配置；四是监督预警功能，实现对雷同展会、虚假营销、骗展行为、服务低下等不良情况的监督和预警，辅助政府部门与行业协会对会展企业资质和项目报批的管理，为会展业集群的形成提供监管支撑。

（作者单位：石家庄学院历史文化学院）

主要参考文献：

［1］涂成林等.会展：现代城市发展的杠杆——会展业与城市发展的互动效应研究［M］.中央编译出版社，2011.12.1.

［2］王永刚.集群化视角下的中国会展业资源整合［M］.上海：上海财经大学出版社，2010.7.

［3］方忠权，刘松萍，林瀚.广州市琶洲地区会展产业集群培育分析［J］.商业研究，2012（9）.

［4］姜仁良.会展产业集群的产业链属性及创新驱动力［J］.商业经济研究，2016（1）.