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一、投资空间有多大 投资空间实际上是市场空间。如果某种产品的市场空间相对广阔，那么在这一领域就有比较广阔的投资空间。无论是开辟全新的市场，还是争夺传统产业的市场，都会问这样一个问题，潜在的市场空间有多大？潜在的顾客有多少？
市场没有未被开垦的处女地，即使是像信息、家电这样的新兴市场，在国际上已挤满了竞争者。市场空间永远是潜在的，潜在的市场永远需要开拓。正确估计了自己的市场开拓能力，也就等于正确估价了投资空间。
二、项目可行度有多高 创业者对项目的可行性需要投入相当大的精力。对于项目的可行性论证首先取决于对市场的认真充分的调查，对相关产品的品种、区域市场、替代产品、价格、居民的实际购买力、市场发展潜力等方面进行反复地调查论证。
1、熟悉市场。应从一个客观的立场仔细审查企业所提供或即将提供的产品与服务，这是需要考虑的因素。包括：此种产品和服务是否有持久的需求，有多少竞争对手，能否开辟新的需求渠道，产品和服务在价格、质量和交货等方面有无竞争力，在市场可接受的价位上能否获得利润等。
2、市场调研。对上面问题有了较满意的初步判断之后，就可转入市场调研，进一步对市场进行考察。一般来说，市场调研要针对下列一些问题：顾客是谁，他们在什么地方，有什么需求和资财，是否具有购买力，所提供的产品和服务对他们来说是否必不可少，市场的变化情况，销售地区总体经济状况等。
3、收集市场数据。市场数据的收集是了解市场的基础。一般情况，可从下面几个渠道获取所需信息：直接对客户进行调查，各级综合经济管理部门有关未来发展趋势的研究报告、报纸、期刊、银行、代理商及竞争对手的资料汇总。
4、形成调研报告。通过对所收集资料的整理、分析形成调研报告，作为企业制定经营计划、财务规划的依据。具体而言，调研报告包括对如下问题的看法：对各种获利假定做出准确的估算，提出可供选择的销售方法和营销组织建议，提出短期和中期目标，确定利润界限。
三、重视并评估自己的财务能力 企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业者要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营。企业应“做大”而非“大做”。“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉强举债而为，只有空壳没有实际，成功的概率很小。
四、有前瞻性规划 经营理念、经营方针与经营策略均需详细规划，结合智慧与力量，打好企业要基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的企业家。(文／梅 洁) |
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