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提要 地勘单位如何科学地预测其人力资源发展趋势，制定人力资源发展战略，关系到行业内人力资源的开发与管理，关系行业未来的发展和前途。本文分析地勘单位人力资源管理存在的问题、产生原因及如何加强人力资源管理。
关键词：人力资源；地勘单位；管理
中图分类号：F27 文献标识码：A
一、地勘单位人力资源管理现状
近年来，由于资源的紧缺，国家对地质工作日益重视，投入逐年加大，地质工作进入了全面复苏的阶段。但在地勘经济高速发展的同时，也蕴藏着一些隐忧。地勘经济的发展更多的是由市场环境、优惠政策等外因驱动的，而一些长期积累的体制性、机制性、结构性矛盾并没有得到根本解决。而在一系列的问题当中，人的问题是首要问题。因此，如何有效地加强人力资源管理，挖掘自身的人力资源，也是摆在地勘单位面前的一项紧迫任务。
目前，各地勘单位人力资源管理并非真正现代意义上的人力资源管理，在很大程度上尚属人事管理范畴，处于由人事管理向人力资源管理的过渡阶段。近年来，地勘单位在推进劳动人事管理改革方面也进行了一些有益的尝试，取得了一定的成效。但由于受到各种因素的制约，一些深层次的问题未能很好地解决。
二、造成地勘单位人力资源管理有效性不足的原因
1、从根本上说是由地勘单位所处的发展阶段决定的。地勘单位从传统的计划经济模式转型到市场经济模式，是一个循序渐进的过程。目前，各地勘单位在薪酬制度、用人机制、岗位设置等方面存在不少制约人力资源管理有效性充分发挥的地方。
2、国内人力资源管理发展的速度、水平在很大程度上制约着地勘单位人力资源管理有效性的发挥。在我国，人力资源管理发展时间比较短，发展速度比较慢，且主要集中在跨国公司、大企业，不仅地勘单位，绝大多数国内企业、事业单位也都或多或少地存在人力资源管理方面的问题。对现代人力资源管理理论与地勘单位的结合方面知之甚少，更没有成功经验可以借鉴，导致人力资源管理在大多数地勘单位没有“落地生根”。
3、内部人力资源管理者素质也是影响人力资源管理有效性发挥的重要原因。传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变，人力资源部门增加了大量新的职能，并被赋予了新的内涵，因而对人力资源管理人员提出了更高的要求。人力资源管理人员要将大部分的精力放在研究、预测、分析、沟通及制定计划等方面。人力资源管理人员只有对人力资源管理知识进行系统的学习与培训，熟悉人力资源管理的动作，掌握管理知识和具备组织协调能力，才能适应人力资源管理工作的需要。
三、加强人力资源开发与管理
1、通过岗位调整，充分利用内部人力资源。地勘单位要按照公正、平等、竞争、择优的原则定期对岗位进行双向选择、竞争上岗，以各种规章制度为依托，在单位内部形成以岗位的供求关系为特征的内部人力资源市场，在人员的流动中解决岗位要求与人员能力、素质的不适应，充分挖掘现有人力资源的价值，优化自身人力资源结构。
2、通过教育培训，开发人力资源。地勘单位的专业技术人员占职工总数的比例普遍较大，而且这些人员的文化素质较高，接受新理论、新知识、新技术的能力也比较强，通过教育培训大都能起到事半功倍的效果。根据专业技术人员所从事过的专业进行分类分层次统计编排，结合产业发展规划的需要，有计划、有目标地确定教育培训的对象和内容，以满足产业发展所需的人力资源的配置，增强单位的核心竞争能力。其一，根据确立的主导产业，选送骨干参加专业技能培训。针对确立的主导产业的性质和内容，在全体职工中选拔出文化素质较高的优秀骨干参加对口专业技能和岗位证书的考核培训；其二，根据产业发展的要求，积极开展“传帮教”活动，在单位内部不同的岗位上努力形成一种“以老带新、敢于启用新人”的文化氛围，以确保各岗位人才不断链，使单位更具活力，更具有竞争能力，以实现持续发展的目标；其三，单位的培训和开发体系不能局限于对职工技能和能力的培养，同时还要注重职工使命感、道德感和责任感的培养以及组织文化的建设。要积极创造学习型单位，激励职工不断学习，掌握更多、更新、更系统的知识和技能，使职工随着单位的不断发展而不断成长进步，增强职工对单位的忠诚度和归属感。
3、建立激励和约束机制。人力资源所在的工作环境如果缺乏鼓励先进、激励向上的氛围，其潜力就得不到激发，造成人力资源整体上积极性、创新性的不足。为调动单位职工的积极性，地勘单位要建立起激励和约束机制，奖勤罚懒，创造有利于人才脱颖而出的良好环境。要建立灵活的用人机制，使能者上、庸者下，使职工有竞争意识，激发职工积极性，使劳动生产率大大提高。通过调整工资分配制度，使工资与业绩考核紧密挂钩，也是调动职工积极性的常用办法。有些地勘单位提取工资中的一定比例作为浮动奖励基金，结合考核结果发放，多劳多得，有效地发挥了工资的激励作用。
四、结语
随着改革的不断深化，地勘单位所面临的形势更为严峻，人才是决定单位发展的关键要素之一，因此在努力搞好人力资源开发的同时，更为重要的是搞好人力资源管理，努力发现每个职工之所长，是地勘单位实现可持续发展的必然之路。
（作者单位：秦皇岛矿产水文工程地质大队）
主要参考文献：
[1]詹姆斯•P•盖特拉.2l世纪非营利组织管理[M].北京：中国人民大学出版社，2003.
[2]王名.非营利组织管理概论[M].北京：中国人民大学出版社，2002.
[3]加里•德斯勒.人力资源管理[M].北京：中国人民大学出版社，1992. |
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