| 联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址：石家庄市建设南大街21号
邮编：050011
电话：0311-86049879 |
|
|
| 经济/产业 |
提要 本文首先基于已有研究及调研结果，建立了影响建筑企业核心竞争力的评价指标体系，然后利用层次分析与模糊数学相结合的方法，对我国建筑企业核心竞争力进行综合评价，并对该模型进行举例分析，证明这一方法的实用性。通过建筑企业核心竞争力评价模型的建立，为我国建筑企业提高自身竞争力提供理论支持。
关键词：建筑企业；核心竞争力；模糊层次分析
中图分类号：F27 文献标识码：A
随着我国加入WTO，国内建筑企业受到跨国总承包商的压力越来越大。与发达国家企业相比，国内大多数建筑企业不仅在规模方面存在较大的差距，更重要的是综合竞争力不强，没有形成核心竞争力。面对日趋激烈的市场竞争，我国的建筑企业有必要摒弃单纯外延扩张的粗放增长方式，追求以核心竞争力为主的集约增长方式。选择适当的核心竞争力要素并加以培育，对我国中小企业的发展具有重大的现实意义。但国内建筑企业在核心竞争力的研究方面还不是很深，还没有进入理论与实际的结合阶段。本文对建筑企业核心能力体系的评价方法采用模糊数学与层次分析法相结合的综合评价方法。先用层次分析法确定出各底层指标项对于企业能力指标体系的权数，然后用模糊数学的方法加以评价，得到一个综合指标，然后用此指标体系来评价企业的综合能力，以此作为企业发展研究的参考。
一、模糊综合评价法
（一）确定模糊综合评价指标集A。本文对建筑企业核心竞争力A的评价体系如下所示：
1、工程项目管理能力B1：其中包括进度管理能力C11，造价管理能力C12，质量管理能力C13，采购管理能力C14。
2、人力资源能力B2：包括领导能力C21，员工素质C22。
3、财务能力B3：包括偿债能力C31，营运能力C32，盈利能力C33。
4、企业环境B4：包括企业内部文化环境C41，外部环境整合能力C42。
（二）建立权系数矩阵。由专家或工程技术人员根据各指标的性质、相对关系以及实际经验，通过对指标的重要性两两进行比较，采用1-9尺度。1-9尺度cij的含义如下：1表示两个因素相比具有同样的重要程度；3表示两个因素相比，一个因素比另一个稍微重要；5表示两个因素相比，一个因素比另一个明显重要；7表示两个因素相比，一个因素比另一个强烈重要；9表示两个因素相比，一个因素比另一个极端重要；2、4、6、8表示两个因素相比重要程度为上述两个相邻等级之间。则可以得到下列判断矩阵：
M■=c■ c■ … c■c■ c■ … c■… … … …c■ c■ … c■
（三）计算判断矩阵的最大特征值。?姿max根据W′■=■（i=1，2，…，n）求得W′■，在对其进行标准化处理Wi=W′■/■W′■（i=1，2，…，n），Wi经过标准化后，即为同一层次中相应元素对于上一层次中的某个因素相对重要性的排序权值，也就是各指标的权重。
（四）确定评判集。设该事物可能出现的评语有m个，R可看作评价集合上的模糊评判矩阵，rij表示第i个因素的评定对于第j个等级的隶属度，于是可以建立单因素综合评定关系矩阵：
R=r■ r■ … r■r■ r■ … r■… … … …r■ r■ … r■=（rij）nm
其中，R的行数n决定于所含指标的个数，R的列数m决定于评价集中元素的个数。
（五）模糊综合评定模型。根据模糊数学矩阵的复合运算规则，可求得模糊综合评定矩阵为：T=W•R。
（六）计算评价对象的最终得分。最终得分S，S=T×C。C是评价等级的分数所构成的列向量，可以得到最终建筑企业核心能力的得分。
二、实证分析
（一）根据1-9标度法，假设对某建筑企业进度管理能力C11、造价管理能力C12、质量管理能力C13、采购管理能力C14，进行比较后我们构造出如下判断矩阵：
M1=1 1/4 1/3 24 1 2 53 1/2 1 41/2 1/5 1/4 1
（二）求正互反矩阵M1的最大特征根和特征向量：
M11=1×1/4×1/3×2=1/6
M12=4×1×2×5=40
M13=3×1/2×1×4=6
M14=1/2×1/5×1/4×1=1/40
计算Mij的n次方根得：w′11=0.639，w′12=2.515，w′13=1.565，w′14=0.398，对W′ij进行标准化处理有：w11=0.12，w12=0.49，w13=0.31，w14=0.08，则得出特征向量（权重向量）为W1=（0.12，0.49，0.31，0.08）。
（三）我们用同样的方法可以计算出：W2=（0.67，0.33），W3=（0.23，0.31，0.46），W4=（0.75，0.25），W=（0.48，0.13，0.32，0.07）
综合以上各权重，可以得到相对总目标的权重分配向量：
W［W1，W2，W3，W4］T=［0.058，0.235，0.149，0.038，0.087，0.043，
0.074，0.099，0.147，0.053，0.018］
（四）模糊综合评价。评价等级可根据习惯划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，分别赋予相应的评价尺度C=［10，8，6，4，2］T。
表1中给出的是10名专家对该企业的各项指标给予的评价。（表1）例如，C11指标栏内代表10名专家中有1名认为好，6名代表认为较好，3名代表认为一般。用专家在各指标评价等级中的分布数除以总专家人数得到隶属度，进而可得该企业核心能力的模糊评判矩阵：
RT=0.1 0 0.2 0.2 0.2 0 0.1 0 0.2 0.3 00.6 0.6 0.4 0.3 0.8 0.3 0.5 0.3 0.6 0.5 0.50.3 0.4 0.4 0.5 0 0.5 0.4 0.5 0.2 0.2 0.50 0 0 0 0 0.2 0 0.2 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T=W×R
=（0.113，0.520，0.339，0.028，0）
（五）计算出该企业在核心能力方面的得分为：
S=T×C
=（0.113，0.520，0.339，0.028，0）×（10，8，6，4，2）T=7.436
（作者单位：河南建筑职业技术学院）
主要参考文献：
[1]徐朗.建筑施工企业核心竞争力分析[J].建筑经济，2005.1.
[2]杨开云，冯卫，王亮，张亮，王晓敏.模糊层次分析法在建设工程评标中的应用[J].建筑经济，2006.12. |
|
|
|
