| 联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址：石家庄市建设南大街21号
邮编：050011
电话：0311-86049879 |
|
|
| 经济/产业 |
迁西县安兴烟花爆竹专营公司共有16名员工，自2002年10月组建以来，他们克服缺厂地、库房、资金等多种不利因素，白手起家、艰苦创业，实现了安全经营无事故，销售、利润创历史最高水平，被县、市社评为先进企业，在全市同行中名列前茅。
转变观念换机制
安兴烟花爆竹专营公司的前身是迁西县土产有限公司，下设迁西商厦、烟花爆竹专营部、日杂门市部、交通商场、家电批零部，营业面积2500平方米，拥有上千万资产，是家电、交通、百货、日杂、烟花爆竹等综合性经营公司。但由于机制不活，观念陈旧，人员过多，反而出现连年亏损，企业到了濒临倒闭的边缘。面对现状，迁西县社一班人进行了认真的分析研究，认为，目前守着“金碗”讨饭吃，资产只能越来越少，最后被亏损吃掉，不如早改革，卸掉包袱，分立重组，企业会出现转机。于是，经请示县政府批准，2002年4月对公司实施了“依法解除职工身份、重组企业”为主要形式的改制。将公司部分土地、房屋拍卖变现，清偿了230万元债务，支付安置费用76万元，对90多名职工依法解除了劳动关系，改制后重组了迁西县德胜大厦、迁西县安兴烟花爆竹专营公司。重组人员打破原身份界线，全部实行聘用制，定岗定责定工资，在什么岗位挣什么钱，责、权、利相等，按劳取酬，干好留用，工作无起色的随时可解聘，从而使职工有了风险意识、责任意识，增强了职工的工作积极性。
提高认识增动力
安兴烟花爆竹专营公司自立门户，白手起家，不划拨原公司的库房、厂地及办公室等任何资产，厂地、设施全部自行解决。刚刚组建的公司班子一时也犯了愁，向上伸手已无指望，向业务关系拆借，刚刚组建，信誉何来。困境中，他们没有退缩，而是坐下来进行认真的反思，认识到烟花爆竹经营是目前供销社有专营权已为数不多的经营商品，经营好烟花爆竹不仅仅是供销社实现多少利润的问题，而是维护供销社信誉，维护供销社专营权的问题。同时，烟花爆竹经营好坏也直接关系到人民群众的生命安全，为此他们没有简单地把烟花爆竹经营问题看做是纯商业性业务，而上升到事关供销社经营，事关人民群众安全的大事来认识。思想统一后，他们靠职工集资开展业务，于是在十天内集资88万元，没有库房，他们就临时租赁了一些简陋库房，就这样公司业务开始运转起来，16人的小公司形成了团结战斗的集体。
精心组织细安排
首先，加强领导，建全组织，明确责任。为使工作顺利开展，他们在县政府的支持下，与公安、工商、质量监督等单位密切协作，于2002年11月25日及时地召开了“三局一社”会议，成立了迁西县烟花爆竹安全经营管理领导小组、迁西县烟花爆竹安全管理办公室、迁西县烟花爆竹安全经营管理稽查大队；讨论通过了领导小组及烟管办、稽查队各自职责，制定了办证程序。其次，加强培训，提高经营者素质。2002年12月31日在向旺宾馆举办了烟花爆竹安全经营管理销售岗前培训班，系统地讲解了安全管理知识、烟花爆竹商品知识及烟花爆竹在运输、装卸、储存、销售、燃放等各环节的经营管理安全知识，同时讲明违反条例所负的法律责任，并对培训人员进行考试，合格者发给上岗证。对经营者严格实行“两证一照”管理，严格办证手续，合理设置网点，实行“五统一”规范经营。由于组织得当，安排周密，从而为2002年烟花爆竹安全经营管理工作奠定了坚实基础。
加大稽查净市场
为打击私购乱销行为，净化烟花爆竹市场，他们充分发挥稽查队与当地基层社、派出所的作用，采取固定检查与流动检查相结合，巡回检查与重点检查相结合的办法，净化烟花爆竹市场。坚持乡不漏村，村不漏户，逐户摸排，拉网式大检查，稽查大队分二个小组对全县烟花爆竹市场进行稽查整顿。同时还设立了举报奖和举报电话，对举报人按罚没收入给予提成奖励。2002年以来，共查处私炮案件19起，价值18万元，收缴860件私炮。公安部门罚款5.7万元，拘留6人次。对收缴的私炮在滦河岸边进行销毁，既净化了市场，给不法分子敲响了警钟，又使销售趋于稳定。
苦干实干增效益
公司基础差，底子薄，为了节约开支，他们坚持自己动手搞装卸，不分早晚，加班加点。在旺季工作中，他们不分职务高低，年龄大小，男同志或女同志，每天由早晨8点一直工作到深夜11、12点钟，没有人叫过一声苦、喊过一声累，从而出色地完成了旺季工作任务，销售、利润额均比上年同期增长30％，创历史新纪录。(文/郁春峰 韦海会 吕纪水) |
|
|
|
