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提要：中国民营企业的国际化道路在中国进入WTO之前就已经悄悄进行着，但国际化的思潮却是在进入WTO以后才越来越为国人所关注。究其原因，是中国一部分民营企业已经具备国际化发展的条件。民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
第一部分：民营企业现状与其国际化发展分析
一、中国民营企业的发展现状：
经过20多年的改革开放，通过创业、再创业等不同阶段的发展，我国民营经济已经取得了令人瞩目的成绩，民营经济已成为推动我国经济发展的生力军，在国民经济中占有举足轻重的地位。在1999年的工业增加值中，民营经济已占近2/3的比重；1999年百强私营企业第一名“新高潮”的年销售额达35亿元，最后一名的销售额也有3.6亿元。在国有企业4年以年均10—15％的速度下降的同时，民营经济却以年均20％的速度增长。有专家预测，从我国的经济发展趋势以及世界发展潮流来看，民营经济将成为21世纪中国经济的主流。
可以说，国家的改革开放和市场经济孕育了民营企业。经过20几年的发展，民营企业已长大成人，已经在国内市场打下了坚实的基础，有了自己的一片天地。这是大家有目共睹的。同时，在有了一定的经济实力，一定的生产规模后，很多民营企业放宽了眼界，不再把自己局限在国内市场，走向国际市场成为了他们的目标。三九集团、万向集团、TCL、海尔等等，一大批民营或民间资本参股的大型企业，先后走出国门、实现跨国经营，他们就是最好的例子。
从以上的事例可以让我们看到：我国的民营企业要再发展，再完善，不能再仅仅依靠国内市场的资源供给，走向国际市场，吸收国际市场的资源和技术，获取更好更合理的管理方式，才能更大程度的发掘民营企业的潜力。
二、中国民营企业呈现出的主要特点：
从政策背景来看：既受鼓励又有约束的政府行为往往令民营企业无所适从。
从规模角度而言：中国的民营企业起步较晚，在社会偏见与政策准入等条件的约束下，多数还处于初创期，规模为中小型居多。
从所属行业来看：中国的民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中。这一方面是由于一些传统行业早已为广大国有大中型企业所挤占，甚至垄断，少有发展空间；另一方面是进入这些非传统行业的政策、资金、规模经济等壁垒较低，且竞争环境相对较为宽松，比较适宜小型企业生存。
从企业体制来看：民营企业由于一般规模较小，运转灵活，且拥有产权，自主经营，自负盈亏；同时作为新生的产物，较能接受新的思路，少有僵化陈腐的治理方式。
从观念角度而言：由于中国的民营企业多集中于竞争性行业，最早接受竞争的熏陶，因此思想观念上较国营企业更接近于市场经济；同时，从某种意义上来说，缺少政府各方面支持的民营企业就更必须在观念上具有超前意识，这样才有可能在严酷的竞争中站稳脚跟。
从业主角度而言：民营企业家们多数白手起家，通过自我摸索，积累了一定的管理经验。但随着企业规模的急剧扩张，沉重的管理压力使业主们面临着进一步自我发展的严峻挑战。
尽管中国的民营企业在发展过程中遇到了这样那样的偏见与冷遇，但其发展势头强劲，且成功者辈出。从生产效率、劳动力市场、金融、管理实践和全球化影响等五大要素来衡量民营企业国际化程度，中国的民营企业在金融、管理实践和全球化影响三个方面做得还很不够。
第二部分 民营企业国际化发展的竞争优劣势
一、民营企业国际化发展的竞争优势
（1）民营企业的比较优势，是成本上的优势。中国在国际市场中的竞争是以成本优势为主，而民营企业同国有企业相比，在管理效能、生产资料的使用、历史包袱等方面明显占优，成本优势更为明显。这种优势还将会持续一段时间。
（2）产权上的优势。民营企业产权清晰，经营自主，所有者到位，激励机制不断完善，经营成果与投资者利益直接相关，国有企业出现的“富了方丈穷了庙”的现象在民营企业中很少发生。
（3）机制上的优势。民营企业的经营机制灵活，对市场反映敏感，适应国际市场能力强，尤其是民营企业在经营多品种、小批量、价格比较低廉的出口商品上优势明显。
（4）经营理念上的优势。民营企业是伴随市场经济成长起来的，他们求知欲强，有坚忍不拔的创业精神，敢为天下先的勇气，敢冒风险，抓住机遇，决策果断，有着很大的主动性和创新性。
二、民营企业国际化发展所面临的环境条件及如何确定其竞争优势
在全球化的环境中，一个仅在国内配置生产要素的企业，面对许多在全球范围内调配生产要素的竞争企业，是难以生存和发展的，跨国经营已成为民营企业成长的一般方式。民营企业面临的已经不是能否跨国经营的问题，而是在全球化的市场竞争中如何赢得优势的问题。
民营企业从事跨国经营的首要战略问题就是：如何建立持续的竞争优势？即凭借什么去参与国际市场竞争并立于不败之地？由于跨国经营比之于国内经营有更大的风险性和不确定性，需要更多的额外资本。因此，跨国经营的民营企业必须通过各种优势的发挥，克服国际市场的分割性和不完全性，最终取得竞争优势，实现企业发展的目标。
跨国经营竞争优势是指跨国公司（本文中指跨国经营的民营企业）在跨国经营活动中相对于本国国内企业、东道国和第三国企业所具有的生产、营销、组织、技术（研究开发）、管理等方面的优势。跨国经营优势必定有一个形成、发展和演变的过程。一家原来没有优势的民营企业，可以通过对外直接投资、跨国经营学习和积累国际经验，逐步形成和发展自己的优势。而原来具有某些经营优势的民营企业，随着国际经营环境的变化，其经营优势也会发生变迁。
跨国经营不仅是民营企业实现优势的活动，也是其在更大的空间范围内寻求优势的活动。获得国外有利的经营条件从而增加自己的优势，实际上是各种类型企业开展跨国经营普遍存在的动因。民营企业不仅要关注获得跨国经营的条件，更要关注如何通过跨国经营增强自己的竞争优势。
三、民营企业国际化发展存在的问题
民营企业进入跨国经营阶段是其发展升华阶段的必经之路，但这条道路并不平坦，其中存在着许多问题影响到民营企业顺利的“走出去“，这些问题是：
（1）不熟悉国际市场的营销环境。由于我国大部分民营企业规模相对较小，资金少、产品档次不高，形式也较单一，没有形成自己的出口品牌优势，致使大多数民营企业长期立足国内市场，而跨国经营尚处于“起步”的发展阶段，因而在参与跨国经营过程中不熟悉国际市场的经济环境、政治环境、法律环境和文化环境，使得在跨国经营活动中面对不确定因素越来越多和日益复杂的国际市场环境，找不准自己生产、销售和服务的目标市场，难以准确选择投资方向，严重阻碍了进行跨国经营的进程。
（2）融资困难，资金严重不足。民营企业要参与跨国经营，必须有一流的产品、一流的技术，而这些都需要足够的资金帮助和支持。但长期以来，由于我国政策体制的问题，民营企业在融资方面一直被冷落，这当然有民营企业自身的问题。由于大多民营企业管理不规范，产品的市场竞争力不强，面对市场波动的风险承受力差，经营状况不稳定，以及财务制度不健全，会计管理模式落后，甚至有的财务管理形同虚设，致使银行等金融机构难以通过审核其财务来评价其资信，严重影响其自身融资手段的实现，这已经成为了困扰民营企业跨国经营的重大障碍。
（3）政府的支持力度严重不足。随着中国加入世贸，我国民营企业跨国经营发展迅速，但由于长期受传统经济的影响，政府即使对民营企业出台了一些相关政策，但由于缺乏针对性和具体指导，加之民营企业复杂的产权背景不能及时得到理顺，严重影响了民营企业的发展。同时，由于法律法规制度不健全，民营企业在许多情况下不能保障自己的合法权益。加之政府的宏观服务管理体系不完善，使得民营企业在经营过程中受到许多干扰和限制。
（4）跨国经营人才匮乏。由于民营企业长期立足国内市场的开拓和发展，忽略了对外向型人才的储备和培养，加之多数民营企业用人制度不健全，人才观念淡薄，缺乏相应的人才管理和激励机制，致使许多有才华的人才流失，这已经成为民营企业跨国经营面临的最大的问题之一。
第三部分 民营企业国际化发展的策略探讨
通过对我国一些大型民营集团的国际化战略研究，我认为，在当前条件下，民营企业走出国门、实现跨国经营的基本策略和战略主要是如下几个方面：
第一，先贸易，后投资。即先从搞国际贸易、在海外做商业性生意入手，以此了解国外市场，积累经验和资本，然后再考虑在海外搞直接投资，办生产加工等企业。
第二，先合资，后独资。先走出去，与当地企业搞合资，这是本国企业走出国门、实现跨国经营取得成功的一个基本经验。这有助于利用两种资源、两种文化、两方能力和两个市场。
第三，先劳动密集型产品的生产，后技术密集型产品的生产。劳动力便宜是我国的一大优势。民营企业走出国门，也不能离开这个优势。因此，民营企业走出国门、搞跨国经营，也要从这个角度设计自己。通过发展劳动密集型产品生产，积蓄资本和力量，然后再搞技术密集型产品生产。
第四，先技术依靠型，后技术开发型。民营企业走出去，先在国外搞技术依靠型生产与加工，多利用国外先进技术，多搞“拿来主义”，再在资本和实力积蓄到一定程度后，着力发展技术开发型生产与经营，对于我国民营企业实现跨国经营来说，也是非常重要的一项选择。
第五，先拉美、非洲等发展中国家，后欧美等发达国家。
与此同时，除了以上的策略战略外，我们还要提出“两个加强”，对民营企业跨国经营“走出去”也有重大的影响：
一是加强政府对民营企业进行扶持与保护：1、给予融资方面的担保支持；2、通过法律法规手段改善民营中小企业经营环境，主要是减少行业进入壁垒；3、构筑和完善社会化服务体系，针对当前中小企业技术开发能力弱，人才缺乏等矛盾，依靠政府力量，强化中介服务等社会化服务功能。
二是加强对民营企业跨国投资行为的内部控制：1、塑造良好的企业文化，树立正确的企业经营价值观，诚信意识和社会责任感；2、实行法制化投资管理，科学决策，保证企业延年益寿；3、在投资活动中，要对不同投资方案进行审慎的选择和比较；4、投资活动必须有财务管理人员参与；5、调整企业内部智力结构，多听取来自企业外部的独立董事意见。
除此之外，民营企业要走出国门，进行跨国投资，还必须遵循国际市场竞争规则，选择好能提高企业长期竞争能力和增长潜力的项目，做到事半功倍。
当然，民营企业究竟如何通过走出国门、占领国外市场来推动自身发展，是一个复杂的过程，必须从实际出发，进行明智策略和战略选择，不可有任何僵化。要善于总结自己的成功经验与教训，同时也要善于学习已经实现跨国经营的民营企业的成功经验和教训，实施新战略选择。(文/庄 成)（作者单位：杭州商学院工商管理学院） |
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