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笔者认为，当前供销社企业思想政治工作要着力化解三种情绪。
一、因岗位竞争，大龄人员的低落情绪。近几年来，随着供销社劳动用工制度改革的不断深入，“能者上，平者让，庸者下”的劳动用工机制已基本形成，企业员工普遍实行竞聘上岗。部分年龄偏大、文化素质偏低的同志因竞争能力弱，下岗的可能性大。许多企业实行竞聘上岗后，中层负责人大都由年富力强的年轻人担任，原任中层干部情绪低落，表现为工作积极性不高，不寻求主动，普遍有“当一天和尚撞一天钟”的心理。上一批的职工被分流后，与这些职工条件和情况接近的员工也思想波动较大，不思进取，等待下一拨挨“切”。
二、因收入差距增大，部分员工的抵触情绪。随着供销社企业工资分配制度改革力度的加大，打破了工资分配的大锅饭，拉开了员工收入差距，原来一些效益较好企业（如盐业、农资公司）的职工，因以前改革力度小，紧迫感不强，现在思想上难以接受，从而产生抵触情绪。具体表现为牢骚满腹，分配的各项工作故意不完成。
三、因配套改革不到位，部分职工的悲观情绪。当前供销社企业与国有或私营企业不在一个起跑线上竞争，供销社企业对社会经济发展的贡献并不比国有企业差，但国家给国有企业的政策，诸如市场建设资金基本上不考虑供销社，下岗失业人员难以享受政府救助（特别是县级供销社）等。与私营企业比，供销社企业缺资金，税赋重。部分职工认为，供销社企业像个“没娘的孩子”，多年来没人管，易产生“供销社企业地位低下，前途渺茫”的悲观情绪。这部分职工普遍思想和工作不求上进，没有奋斗目标，得过且过。
化解以上三种情绪，应做好以下几个方面的工作：
一是从党员入手，以点带面。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，有针对性地进行谈话、谈心，要求他们在思想和行动上要有别于其他同志，顾大局，服从管理和安排，通过消除党员的不良情绪来以点带面，逐渐扩大思想教育面。
二是因人而异，抓好思想教育工作。针对落聘的老同志，要充分肯定其多年来对供销合作事业的贡献，赞扬他们主动让贤的气度，感谢他们为年轻同志提供了施展才能的机会，消除其思想上的不平衡。对落聘的年轻同志，则要以鼓励为主，鼓励他们只要好好工作，努力完成各项任务，是“金子”总有发光的时候。
三是以实际行动感化、教育职工。其一，领导干部要以身作则，诚恳工作，清正廉洁，在工作和生活中起模范和表率作用。其二，要多关心、照顾职工生活。特别是对困难职工和低收入职工，各级领导要千方百计解决他们生活、学习方面的困难。要积极开展扶贫帮困活动，倡议为困难职工捐款、捐物和慰问等，做到以心换心，增进沟通。
四是丰富职工业余生活。开展一些健康有益、催人奋进的活动，丰富职工业余生活，强化主人翁责任感和爱岗敬业精神。同时，通过开展“三·八”妇女活动、“五·一”劳动竞赛、“七·一”党员献爱心等活动，陶冶职工情操，树立员工对供销合作事业的信心。(文/王敏香 张建民) |
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