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青岛利群集团近期大举抢滩威海、荣成零售市场，掀起了一波又一波购物高潮。利群集团现在的总资产超过5个亿，营业面积10万平方米以上，年销售总额逾10亿元，跻身全国大型零售企业50强，已发展成为一家以零售为主，批发、租赁、酒店、旅游为辅的多元化集团公司。利群集团仅以七、八年的时间就创造了骄人业绩，确实值得钦佩。
利群集团的成功法宝，最重要的一条就是负债经营。利群集团认为，现代企业要发展，仅靠有限的自有资金难以实现裂变膨胀，必须敢于大胆地负债经营。利群为了求发展，通过发行股票、债券、银行贷款等多种方式筹集资金，从而使企业突飞猛进。利群集团在负债经营中采取了适度负债的对策，即：1依据自身特点，对企业资产进行全面科学地评价，扩张初期大胆增加贷款，保证企业成规模上档次，为今后发展奠定基础。2根据企业经营状况，决定负债的度，在商品销售旺季多借款，到了淡季则压缩负债，确保资金用的恰到好处。3结合企业的资金和盈利能力，把握负债率。企业经营状态良好则及时还款，注意随时合理调度资金，控制负债总量。4以资金管理为中心，提高资金运作效率。建立了内部银行式的资金结算中心，确立了企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的制度，由集团统一负责内外部一切经济往来结算业务，统一调度各分支经营机构的资金，做到统贷统还。严格考核各分支经营机构的资金使用情况，做到事前事中事后审查验收，不让资金有一丝漏洞。5保持中、长、短期贷款的明确性，中长期借款用于长期投资，短期借款则用于季节性和临时性商品采购，保证分期借款分期偿还。6注重盘活存量资产，杜绝资金沉淀浪费。7定期盘点商品和库存，及时调度商品和处理库存，坚决清理呆坏账，全力压缩不良资金比例，加快资金周转。
负债经营也是发达国家企业走的一条发展捷径，美国、意大利、丹麦企业的平均负债率分别为60％、87.55％和64.32％。负债经营是聪明人的事业，这正如一个人借钱买鸡一样，开始要担风险，但是凭着鸡下蛋再孵鸡的良性循环，最终还是鸡满圈蛋满篮。当然，负债经营也有风险，弄不好就会债台高筑甚至垮台。但是如果能像青岛利群集团那样，把握住借款的度，强化资金管理与合理调度资金，就会化风险为利益，最终使企业成长壮大。青岛利群的负债经营谋略，值得想干一番事业而发愁缺资金的企业和经营者学习。(□文/李传来) |
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