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经济/产业 |
——对邱县供销社副食厂由衰变兴的调查
邱县供销社副食厂,这个濒临倒闭的小型企业,进入2003年以来,却脱颖而出,一跃变成了充满生机与活力的优胜企业,主导产业日益兴旺,传统产品供不应求,经营领域不断扩大,营造了新的经济增长点;退城进郊,老厂搬迁工程即将竣工,一座具有现代特色的新型企业展现在人们面前,呈现出一派兴旺发达的喜人景象。到2003年10月底,工业总产值、实现利税分别比上年同期增长4倍和1.5倍。变化之大,速度之快,成效之显著,出人意料,令人叹服。那么,该厂是如何在不到一年的短暂时间里起死回生,走向超常规发展的呢?对此,笔者通过深入调查,才清楚了其中的“奥秘”。
(一)
邱县供销社副食厂是上世纪50年代初兴建的,以酱菜腌制、食醋酱油酿造、糕点加工为主,原有干部职工30余名,年产值几十万元,由于设施老化规模小,产品单调档次低,经营不活效益差,致使在激烈的市场竞争中艰难度日,到2002年底,已陷入了资不抵债的困境。在这紧要关头,年富力强,有务实创新精神的王玉臣同志临危受命,被委派到该厂任职,扛起了救活企业的旗。新的领导班子组成后,通过对企业进行多层面、全方位的调查分析,清楚地认识到:这个厂之所以走进低谷难以自拔,原因是多方面的,但关键是管理不善,根子在领导班子身上,因为对企业在经济运行中发生的问题不能认真抓,严格管,彻底进行解决,以致日积月累形成了痼疾,养痈为患,伤了争生存求发展的元气。要使企业扭转败局,就必须根治班子软弱的弊端,坚持以人为本,加强管理,造就一个作风硬,战斗力强的领导班子和一支高素质的职工队伍,建立起规范的运作机制。于是,他采取多种形式,认真组织学习政治理论、业务知识,广泛开展形势、纪律、职业道德和艰苦奋斗的教育,紧密联系实际剖析面临的困难和机遇,探寻脱困的方法和途径,引导干部职工更新思想观念,转变思维方式,克服畏难情绪,坚定奋力拼搏度难关,真抓实干创新业的信心和勇气。与此同时,还狠抓了纪律作风整顿和企业管理规章制度的建立和完善,先后建立健全了考勤制度,岗位责任制度,领导干部任期目标责任制度,并以动真的,来实的,碰硬的管理作风,严格管理,谁违犯了制度就处罚谁,做到了有章可循,违章必纠。一次,有名职工上班迟到2分钟,当场进行了批评教育,罚款30元,而另一名职工在工作中处处带头干,不怕出力流大汗,不仅树为学习标兵,还奖励500元,从而,以健全的制度规范了企业的管理行为,又以严格的管理保证了企业运作机制的有序进行,形成了一个步调一致的合力攻坚克难态势。
(二)
为了把在人本管理中营造的积极因素运用到改造企业的实践上,他们不失时机地转移工作重点,抓紧了解困、发展各项决策、措施的实施。
1、引入市场机制,盘活有效资产。为了最大限度地利用有效资产,改变企业生产经营不景气的状况,提高经济效益,他们采取统一管理,分块搞活的方法,对各车间一律实行了自主经营,自负盈亏的承包责任制,公开投标,竞争上岗,职工双向选择优化组合,使人力、物力、技术、设施、品牌的潜力得到充分发挥,生产经营很快出现了生机,产品的产量质量提升,花色品种增加,服务更加热情周到,销售市场不断扩大,所加工生产的菊花、玫瑰、长寿丝酱菜和小包装什锦小菜供不应求,酱油醋、甜面酱已成为一些宾馆、饭店必用的调味品,豆腐乳、臭豆腐开始摆上市县会议的餐桌。2003年1~10月份酱菜制品的销售量比上年同期增长35%以上。
2、扩展经营领域,广开增收渠道。随着传统产业的生产经营日趋活跃,为了打破经营产品单一规模小的局面,培育新的经济增长点,他们从当地棉花资源比较丰富又有熟悉业务人员的实际出发,大力开展了棉短绒、棉籽经营业务,通过近抓货源,远拓市场和异地组织购销等多种方式,先后在周边县市、河南、山东、湖北等地购销棉短绒700余吨,棉籽1500吨,盈利6.5万元。
3、奋力攻坚治顽,重塑企业形象。债务多,包袱重是企业陷入困境难以自拔的关键,也是解困的难点和重点。因此,他们在抓紧企业变机制、活经营、搞增收、筹资金的基础上,集中精力狠抓了困扰企业顽疾的治理。首先,对拖欠职工长达35个月的工资进行了一次性补发,随后经与有关金融部门多次协商和评估,还款4万元,甩掉包袱183万元,使企业实现了轻装上阵。同时还自力更生建大门、修房屋、刷墙壁、硬化路面4600平方米,对垃圾污物进行彻底清理,解决了脏、乱、差问题,使老厂换新颜,呈现出良好的外观形象。
4、营造发展环境,加快振兴步伐。在企业走出低谷,有了活力的情况下,新领导班子带领职工又在构建创一流、大发展的平台上下了功夫,4月份根据新上业务的需要,申请成立了玉华棉业有限责任公司,为棉短绒、棉籽发展规模经营提供了载体和依托。7月份他们克服资金严重缺乏的困难,强力启动了退城进郊,老厂搬迁工程,到目前,在县工业园区,一座投资150万元,占地17亩,具有现代建筑风格和先进技术装备的新型副食品加工企业展现在眼前,为传统产品扩产增效开辟了良好的发展环境。进入9月份以后,按照县社领导的决定接管了土产公司,在妥善处理遗留问题的同时,对闲置的龙城饭店、招待所进行了大刀阔斧的改造和装修,旨在尽快形成一个餐饮、住宿一体化的高档宾馆,为企业争创最佳。最近,他们通过招商引资,计划再上一个投资200万元的棉花深加工项目,把棉业作大作强。他们决心经过不懈的努力,以最快的速度,把企业建成一个多门类、多功能的集团型经济联合体,实现快节奏,高效率,跨越式发展,力求在一两年内使产值、销售额突破千万元大关,为振兴县域经济作出贡献。
(三)
这个厂在较短的时间里,所发生的巨大变化,为我们救治亏困企业树立了样板,提供了一些可资借鉴的经验和作法,归纳起来主要有三点:
一是要确立以人为本的管理理念。人是社会进步的动力源,管理则是保障生产力功效发挥的必要手段,只要坚持以人为本进行科学的严格的管理,就能规范人的行为,形成统一的行动,在实践中不断创出新业绩。这个厂的新领导班子就是由于坚持了这个理念,才迅速打开了企业僵局,谱写出了辉煌的新篇章。
二是要有化难为易的信心和勇气。亏困企业问题多,难度大,要治理好这样的企业,就必须有迎难而上的勇气和战胜困难的信念,面对现实,主动出击,找出根源,务求除尽。这个厂的新班子就是以不服输的劲头和坚强的毅力,果敢的作风,多措并举,化解矛盾,彻底解决了困扰企业的难题和问题,开创了发展新局面。
三是把发展作为第一要务来抓。治理亏困企业,不仅要清理前进中的障碍,更重要的是要铺设振兴发展之路,因此,这个厂在下力量解决企业难题的同时,把发展作为第一要务,抓住机遇,利用优势,筹措资金,开拓经营,上新项目,实行有限资本扩张,为企业发展打基础,创条件,增后劲,营造了良好的环境,使其在困境中崛起,成了县域经济发展的一颗耀眼的新星。■(□文/李志清 吕智强)
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