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首页/本刊文章/第242期/佳木斯专版/正文

发布时间

2004/4/3

作者

-

浏览次数

2323 次

勤政为民的王国臣

  王国臣担任佳木斯市烟草专卖局局长、党委书记、公司经理后,经过一年多的治理整顿和开展优质服务、树行业新风等工作,使佳木斯市的卷烟市场得到了根本性好转,烟草公司卷烟销售大幅度上升,出现了销售超历史、利税超历史的可喜局面。2002年,全市给地方政府上缴的税金比上年增长3.5倍。在2002年全省烟草公司工作总结表彰大会上,佳木斯市烟草专卖局(公司)被评为全省先进单位。王国臣同志被评为“黑龙江省二次创业劳动模范”。
  王国臣,1954年10月出生,原籍黑龙江省海伦市。大学文化(本科)。1968年参加工作,1970年入党。历任黑龙江生产建设兵团一师五团水泥厂会计;海伦市祥富供销社、县社会计;绥棱县经委副主任;绥棱县烟草公司经理;绥化地区烟草公司副经理;七台河市烟草公司经理。2001年11月17日调任佳木斯烟草公司经理。当时,佳木斯地区各项工作处于全省落后状态,各项指标完成情况是全省最低的。全区6个县(市),5个有亏挂包袱,分公司自身仅实现利润365万元。全省13个分公司中效益最差。
  他上任后,首先组织班子成员学习“三个代表”重要思想。对照“三个代表”,引导大家找思想差距、工作差距,使大家认识到“不把企业各项工作搞上去,就不是代表先进生产力”;“不增加职工收入就不是代表人民利益”,从而增强了职工的使命感、责任感和做好工作的决心。他带领党组一班人和总支一班人,制定了理论学习规划,开展了中心组织活动,从理论上武装了大家的头脑,为进一步做好工作奠定了思想基础。
  在企业管理方面,他不仅敢于管理,而且善于管理。面对佳木斯烟草这个烂摊子,他深入调查,运筹帷幄,从健全制度入手,从规范经营起步,改革用人机制、经营机制,突出计划利润指标,狠抓资金费用管理,无私无畏,敢于负责,敢于碰硬,改革内部用人机制,不怕得罪人;打击大烟贩子,治理市场秩序,他亲临一线上阵指挥。对于大烟贩子的威胁、恐吓,他毫无畏惧,针锋相对。他来佳之后,仅用了半年多时间就打掉了48家大烟贩子,打掉了佳市最大的烟贩子孟某。在整顿规范卷烟市场秩序过程中,一方面加大打击违法犯罪力度和追缴力度,使他们不敢以身试法,轻举妄动。另一方面,加大对市场的规范力度,不断提高广大业户的守法经营意识。2002年,全地区先后拘留10人,行政拘留20人,逮捕3人,判刑3人。对违法犯罪起到了巨大的震慑作用。他从乱到治,理顺了各种关系,堵塞了各种漏洞,调动了各方面的积极性,改变了落后面貌。盖起了5千平方米的办公大楼和3千平方米的访销、配送、稽查中心,大大改善了办公条件。
  他作风朴实,发扬民主,从来不搞一言堂。凡涉及企业人事、劳资、分配、建房等重大事项,都是经过班子集体讨论,有的还要提交职代会通过。他组织班子学习或开会时,都要反复讲勤政廉政问题,教育大家,用实际行动赢得群众信赖。职工们都说:“这样的好领导我们信的过。”
 
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