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——记佳木斯市鸿基水泥集团总经理赵 君
黑龙江省佳木斯市鸿基水泥集团全体干部职工在党委书记、总经理赵君同志的带领下，勤俭节约、努力奋斗，使企业生产经营出现了前所未有的好形势，各项经济技术指标均实现了历史最好水平。
赵君，大学文化，高级策划师，祖籍辽宁省大连市。1957年10月出生于佳木斯市。1996年6月毕业于黑龙江省经济管理干部学院。1974年参加工作后，先后任双鸭山矿务局宝山矿团委干事、办公室秘书、团委副书记，佳木斯市收获机械厂团委副书记、常委宣传部部长，佳木斯市人大常委会秘书科长，1996年起先后任佳木斯经编印染厂副厂长，长丽纺织集团副总经理，银绢家居用布印染厂有限工司董事长、总经理。2000年8月，赵君临危受命，出任鸿基水泥集团有限公司党委书记、总经理。
赵君同志任职后，以企业家独有的超人胆识和工作魄力审时度势，对陈旧管理方式和保守的思想观念进行了大胆的改革和创新。他以“勇当带头羊，不做牧羊人的人格魅力，团结和带领广大干部职工克服困难、奋力拼搏，使企业迅速改变了面貌，呈现出班子有凝聚力，职工有战斗力的景象。面对企业现状，赵君同志深知，严格科学的管理是企业永恒的主题，针对企业流动资金短缺问题，采取了坚决制止赊销产品的办法，一律现金销售，加速资金回笼，严格压缩一切非生产性开支，把有限的资金用于维持生产。仅一个月时间里就回笼资金700多万元，20天内就补发了3个月的职工工资，在企业生产经营出现危机的紧要关头，遏制了经济效益下滑势头。
为了使企业迅速步入良性循环的健康轨道，赵君同志紧紧抓住全生产过程的管理，从原燃料入厂开始，实行全过程控制，他要求物资进厂要货比三家，生产过程要节约一度电、一斤煤，严格杜绝跑、冒、滴、漏现象。为了在企业管理上有创新，赵君同志在集团内部大胆地采取了产、供、销“三统一”，全集团“一盘棋”操作，切实形成了集团合力。在物流和产品销售上都由集团统一管理，实行阳光采购。这样一来，仅一个分厂研磨体采购一项就同比下降了60多万元资金。为了达到减员增效的目的，他还针对管理重叠、机构臃肿的状况，进行了大刀阔斧的改革，精简分流机关人员，同时还对各岗位采取了定岗、定编、定责、定薪的办法，对各类人员实行动态管理，有效调动了各层次人员的工作积极性，变“要我干”为“我要干”，全公司形成了人人讲自觉、讲贡献的良好氛围。
他创新图强，把推进日产2000号熟料和平线项目和企业改制作为今后工作的重中之重，集中主要精力、坚定不移、强力推进，做大做强鸿基水泥集团，目前该项目已列为市长推进项目之一。项目投产后，产值可达到3000万元，一跃进入佳木斯市前五名利税大户，成为市工业结构调整和经济发展新的增长点和亮点，为发展和壮大地方经济实力做出新的贡献。 (文/本刊记者李 阳 张 力) |
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