| 联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址：石家庄市建设南大街21号
邮编：050011
电话：0311-86049879 |
|
|
| 经济/产业 |
［提要］ 价值工程是一门基于技术与经济相结合的新兴的科学管理方法。本文从价值工程基本理论出发，通过实例分析其在建设项目投资决策中的应用情况。
关键词：价值工程；投资决策
中图分类号：F27 文献标识码：A
收录日期：2012年5月3日
价值工程（VE）又名价值分析（VA），是一门基于技术与经济相结合的新兴的科学管理方法。通过对产品的功能进行分析，研究如何在确保产品的必要功能得以实现的前提下所消耗的成本最低。而建设项目投资决策的过程就是选择最佳方案的动态过程，因此，在对建设项目的投资进行决策时，可以借助价值工程的方法，将提高功能和降低成本统一到投资决策项目中去。
一、价值工程的基本原理
价值工程的基本原理可以归纳为以下三个方面：
（一）价值、功能和成本的关系。价值工程的基本出发点是以最低的产品成本来实现其应该具备的必要功能。可以用价值指数（V）来表示价值的高低，而价值指数（V）可以用V=F/C来表达，F表示功能指数，C表示成本指数。
由于项目在投资决策阶段的主要目标是实现建设单位的投资决策意图，从公式V=F/C可以看出，为了满足建设单位利益，生产出物美价廉的产品或者服务，有以下几个方法提高产品或服务的价值：1、既提高工程的功能、又可降低工程的造价；2、保证功能不变的情况下降低工程造价；3、在造价不变的情况下提高工程功能；4、在功能略有下降的情况下使造价大幅度降低；5、在造价略有上升的情况下，使功能大幅度提高。
（二）价值工程的核心——功能分析。由于价值工程是在适应现代市场经济体制的背景下诞生的，因此满足使用者的功能需求为其基本出发点。在投资项目的设计阶段，要对产品的结构和功能进行分析，从而确定哪些是必要功能或不必要功能、哪些是过剩功能或不足功能，又要计算出不同方案的功能量化值，并系统研究功能与成本之间的关系问题。
（三）价值工程是一项有组织的创造性活动。由于提高项目的价值是一项创造性活动，需要有技术创新。不论提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法，否则，提高价值只是一句空话。同时，开展价值工程活动还必须有一个完整的组织结构系统，把所涉及到的各方面人员（如施工技术、施工管理、质量安全、材料采购等）组织起来，沟通思想、交换意见、统一认识、发挥集体力量，协调行动，才能实现项目既定的目标。
二、价值工程的工作过程
根据价值工程原理，结合投资项目的特点，价值工程的工作过程有以下五个阶段：（1）对象选择：确定投资方向及投资对象。（2）信息资料的收集：确定投资对象的功能成本、功能要求等。（3）功能系统分析：分析哪些是必要功能或不必要功能、哪些是过剩功能或不足功能，通常采用10分制对各功能进行评分，确定各功能在整个项目中的权重因子。（4）方案创建与评价：首先计算各功能系数，将各方案的得分值乘以相应的功能权重因子即可得到各功能加权得分，并把每个方案的功能加权得分相加得出所有方案的功能加权分总和，各方案的功能加权得分与总和分数的比值就是各方案的功能指数；其次计算各方案的成本系数，把各方案的投资成本相加得出一个总投资额，各方案的投资额与项目总投资额的比值即为成本指数；最后计算各方案的价值系数，即功能指数与成本指数的比值。（5）方案创新的技术方法：通过分析和筛选，进一步发展完善可行的建议（方案），形成提案，并分析每个提案如何实现功能要求，能否满足建设单位和市场的需求，实现既定功能要求的最低成本等。（6）方案评价与提案编写：分析每个方案的优缺点，并编写具体的实施提案等。
通过对价值工程工作过程的分析，对投资决策项目开展价值活动的实质上就是对投资项目价值V （=F/C）的计算与评价，其程序如图1所示。（图1）
三、价值工程应用案例
（一）工程概况。某高校拟建一栋实验楼，共有三种设计方案，各设计方案对比如下：
A楼方案：结构方案为框架剪力墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体采用多孔砖隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用率为92%，单方造价为1，385元/m2。
B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用率为85%，单方造价为1，218元/m2。
C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用率为78%，单方造价为1，078元/m2。
（二）分析过程
1、数据收集。首先对该实验楼项目进行广泛调查，收集各种技术经济资料。
2、功能分析。对该实验楼项目功能进行分析，共有结构类型F1、模板类型F2、墙体材料F3、面积利用率F4、窗户类型F5五项基本功能要求。
3、功能评价。根据功能分析的结果，组织设计、使用单位、施工单位共同确定各种功能权重。分别设定为0.25、0.10、0.25、0.35和0.05，各单位对方案功能打分采用10分制，各单位对方案功能的评分及功能权重，如表1所示。（表1）
4、方案设计与评价。价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况：
①V＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析。
②V＜1，说明该功能不太重要，而成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径。
③V＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。
分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案：
（1）计算各方案的功能指数，见表2。（表2）
（2）计算各方案的成本指数，见表3。（表3）
（3）计算各方案的价值指数，见表4。（表4）
（三）优选最佳方案。根据上述价值指数的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。
四、结束语
由以上研究可知，价值工程在投资决策项目中作用是显著的，它的应用很大程度上避免了主观因素的干扰，具有客观、科学、公正、快速等优点，不仅可以应用于项目投资决策阶段的项目选择与定位，也可以应用于项目实施阶段的设计方案改进和优化以及施工方案的选择和优化，还可以应用于项目运营阶段的运营管理。而运用好价值工程的关键点是所采集的基础数据要尽可能准确，只有这样才会得出较为客观、合理的结果。
（作者单位：1.重庆水利电力职业技术学院；2.重庆邮电大学在读硕士研究生）
主要参考文献：
[1]朱玉涛，陈军然.价值工程在工程项目方案评选中应用[J].建筑管理现代化，2008.1.
[2]张启霞，程桦.浅谈价值工程在工程费用控制中的应用[J].山西建筑，2007.27.
[3]刘敬，曹丽娟.谈价值管理在建设工程选材中的应用[J].山西建筑，2007.10. |
|
|
|
