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焦化厂厂长宋继生
求真务实的企业年轻带头人
据了解，有着中国东方第一城之称的佳木斯，1992年首次使用管道煤气。这标志着这个城市的现代化城市建设向前迈进了一步。佳木斯北方煤化工集团公司总经理、焦化厂厂长宋继生，就是把管道煤气送进千家万户的第一人。十年来，佳木斯的煤气管道已遍布全市，并向市外发展，宋继生也被共青团佳木斯市委授予“十大杰出青年”荣誉称号。
采访宋总是在焦化厂的乒乓球赛上。身着运动装的宋总，给记者留下了洒脱稳重的印象。观众席上的员工也向记者介绍说，每当企业遇到困难时，他们宋总总是表现出运筹帷幄、临危不惧的大将风范。
39岁的宋继生1988年毕业于哈尔滨建筑工程学院城市燃气专业。当时全国各大城市正急需这类专业人才，宋总本可留在哈尔滨或其它省城，但他为了儿时的梦想，为了家乡的煤气事业，依然回到了基础设施差、工作条件苦，煤气工程正处于前期准备阶段的佳木斯北方煤化。
一到公司，宋总的才学就脱颖而出，不久就被公司委以重任，带着80名员工到长春焦化厂学习，为今天的企业生产运营提供了宝贵的人才资源。
1992年煤化工一期工程投产时宋总被任命为净化车间主任。为按时完成任务，他与工人们吃住在施工一线，通过几个月的会战，终于一次投产成功，刷新了佳木斯市居民使用管道煤气零的纪录。宋总也因此调任生产总调度长、厂长助理。
1998年6月，煤化工本着优势互补、共同发展的原则，与哈尔滨北方集团联营，组建了北方煤化工有限责任公司，宋总被任命为副总经理兼焦化厂厂长，主抓焦化厂的生产工作。他认为，企业要发展，必须建立健全组织体系、目标体系、运行体系、考核兑现体系、管理体系。他与储运、炼焦、净化、动力四个车间主任及副厂长签订了责任状，将制造费用分别落实到四个车间，将管理费用落实到各科，形成了厂有目标、部门有任务、员工有责任去完成煤化集团下达的各项工作任务和经济指标。
谈到企业最困难的日子，宋总深有感触地说：“是在焦化厂2号炉停炉那段时间”。当时焦炭市场低迷，原煤价格上涨，煤化工集团为减少负利润的递增决定将2号炉停炉。一时间，部分员工拿不到奖金，领不到全额工资，意见很大，宋总的压力也很大。2002年初，宋总临危受命出任现场总指挥，恢复2号炉生产。他带领全体员工克服工期短、任务重、冬季气候条件恶劣等不利因素，以理论联系实际的求真务实态度，解决了煤气加热系统的改造、冬季炭化室墙面的挖补各色缝、冬季烘炉变形、炭化室底部膨胀错位的处理等诸多技术难题，创造了国内焦化行业关于焦炉冬季维修和烘炉方面的奇迹，填补了国内空白，为同行业在冬季烘炉提供了宝贵的理论数据。
2003年8月，宋总被任命为佳木斯北方煤化工有限公司总经理，他感到肩上的担子更重了。他深知，没有一支高素质的员工队伍，企业就不能向前发展，要有一支高素质的员工队伍，领导就必须强素质。他先后到北京大学等名校学习深造，撰写出《寒冷地区煤气管道的操作》、《喷淋式饱和器在焦化厂的应用》等论文。
为扭转企业的被动局面，他果断地投入150万启动资金，对闲置10余年之久的设备设施进行修复改造，成功启动了粗苯工段，每年生产粗苯2500多吨，销售收入达600万元。宋总盘活了呆滞设备，不但创造了新的经济增长点，还安置了部分下岗职工，解决了再就业问题，真正实现了企业的新跨越。
宋总从转变干部思想观念，加强企业管理，降低生产成本等工作入手，以“求生存、保资产、争时间、谋发展”的建企思想，战胜了种种困难，圆满地完成了各项经济指标及工作任务。2003年全年生产焦炭19.7万吨，同比增长149％；总产值13，730万元，同比增长312％；完成利税873万元，同比减亏1706万元，减亏205％；完成工业增长值201万元，同比增加216％。2004年被评为佳木斯市政府十大重点企业之一。
在谈到今后的工作时，宋继生动情地说：“干工作关键是要务实、要投入，无论在技术上还是管理上都要做到这一点。”采访中，许多员工的话也印证了这位企业领导在实践中的形象:执着勤政而富有爱心。 |
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