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——石家庄市物资回收总公司发展纪实
数字是枯燥的，数字又是最有说服力的。2001年石家庄市物资回收总公司通过招商引资增加投入2150万元；通过租赁土地扩充地盘144.7亩；通过多元开拓实现毛利1271万元，比上年增加471万元；通过清收外欠回笼资金241.66万元，通过上下努力消化包袱521.6万元；通过内外挖潜增加职工福利、公益事业投入221.43万元，使一个生存运转都很困难的企业“绿叶新绽”，旧貌换新颜。
一、依靠调整，适应竞争
市场竞争两军对垒，你死我活，回收公司由兴到衰。商品经营品种由几十大类几百个品种萎缩到废钢铁、废棉、废纸3个品种，商品销售由1亿多元下降到3000多万元；子公司由16个减少到10个，在岗人员由700人减少到317人，职工工资由100％减少到65％，2300万元的银行贷款全部成为挂帐包袱。究其原因，主要是缺乏调整，不能适应变化造成的。2001年伊始，公司立足市场，立足竞争，大刀阔斧地进行了五个方面的调整。一是调整经营机构。南源与华商合并、健南与桥西合并、国惠与泰华分设、桥西与东明分离、基建科与办公室合并、安保科与业务科合并；二是调整领导班子。大胆起用了一批有头脑、有干劲的老同志，选拔了一批年青干部，搞活了用人之道，激发了活力生机；三是调整经营结构。新品市内上市，废品迁往市郊经营；四是调整经营理念。开展了无本无风险经营；五是抓重点抓支点，调整工作方法。
二、多元开拓，增加效益
回收公司年需保本毛利1261万元，过去每年收入800万元，年短亏461万元。要翻身，单打一不行，一般经营也不行，只有多元发展，跳跃发展，只有多方挖潜，多元增效，才能填补鸿沟，出现奇迹。因此，2001年以来，公司始终坚持商品经营、资产经营一齐上，商品经营、资产开发一齐上，三路出击，两刃发展，取得了突破性进展。
1、三管齐下，强化传统经营
1闯新路、建市场，全面恢复废旧物资经营。我们在二环以外，租赁余缺垃圾坑、废砖窑120.7亩，招商引资330万元，在白佛口、十里铺、前太保、南简良、玉村等建起了5个废旧物资市场，将全市300多个集体、个体收购摊点，1万多名流动商贩全部纳入市场经营，纳入市场管理。
2抢滩点，占阵地，搞大骨干商品经营。针对市区进出车辆不便，不宜大件商品、废旧物资经营的实际，我们果断决策，废旧物资退出市区经营，市内网点调整经营新品。世纪商厦办起了“河北东方中西医结合医院”，泰华商场建起了“天益得服装超市”。同时，在城乡结合部的五个出市口，抢占金角银边、租地建网点。桥东分公司在308国道旁（栾城出市口）租地4亩，建起了残次材经营网点；边角余料公司在307国道旁（藁城出市口）租地6亩，建起了边角余料经营网点；服务楼在中山西路（鹿泉出市口）租地3亩；桥西分公司在建设北大街（正定出市口中）租地7亩；长安分公司在北二环租地2亩，建起了3个废钢铁经营网点。抓路口、抓“两厢”，网状布点，犄角经营，为搞大生产性废旧金属、残次材、边角余料三大骨干商品经营打下了基础。
3抓优势，建公司，开展特色经营。根据石家庄市纺织工业的优势，我们组建了废棉专营公司——“锦华棉纤维有限责任公司”，根据石家庄市废旧书报刊的市场潜力，我们成立了“废旧书报刊专营公司”；根据石家庄市房地产市场兴旺发达的实际，我们组建了“物业管理有限责任公司”；根据社会化服务的需要，我们建立了“保洁有限责任公司”；根据市场对残次材的需求，我们建立了残次材公司——“东明公司”。从而，有效地跳出了传统，跳出了回收，拓展了经营，形成了特色。
2001年，虽然多数新建公司、新建市场、新建网点还未形成全面效益，有的才开张营业一两个月时间，但商品经营毛利已由上年同期的不足200万元，增加到400万元，其中市场增收毛利150万元。五路口网点增收毛利10万元，5个专业公司增收毛利40万元，发展形势乐观。
2、经营资产，开发资产
过去供销社号称“四大优势”，即：资金优势、人才优势、网点优势、资产优势。购销放开，银行断奶，回收公司已无资金优势可言，人才网点优势也不复存在，剩下的只有资产一个优势，如何利用好这个优势，发挥好这个优势十分关键。2001年以来，我们始终坚持两手抓。第一是抓资产经营。年初就抽调专人抓物业经营，提出2001年物业收入由上年的300万元增加到600万元的奋斗目标。首先一个企业一个企业地梳理资产，看有没有低效资产，有没有闲置资产，然后一个企业一个企业地确定增长目标。炉料还是上年的炉料，物业收入由5万元增加到30万元，长安由5万元增加到20万元。泰华增加了13万元，废棉增加了40万元，南源增加了7万元，服务楼增加了150万元，全公司年终突破了650万元。第二是抓开发。我们自主开发了泰华街服装超市，增加营业面积500平方米，增加收入13万元；自主开发了废棉两栋仓库，增加营业面积2300平方米，增加收入11万元；与开发区供销社合作开发了振头库，增加营业办公面积1200平方米，企业受益185万元；招商引资准备开发南长街、塔西路1号院，开发后可增加营业面积2700平方米，增加收入583万元。这些工程启动后共增加营业办公面积7000平方米，增加固定资产1165万元，增加收入770万元。用这些钱，我们计划办三件事。一是消化包袱（桥西已还贷150万元）；二是买地（桥东计划买4亩，桥西计划买3亩）；三是作为扩大再生产资本。
通过经营资产，开发资产，我们抓住了企业发展的增效支点，两项收入可达1420万元，11月已到位1075万元，其中物业收入525万元，开发回款550万元。
三、招商引资，借鸡生蛋
市场经济，企业经营资本、发展资金哪里来？银行贷款没戏，开发资产有限。没有投入企业就不会发展。加大投入就必须有钱。顺向思维这些问题很难解决，逆向思维却能别开洞天，我们决心走借鸡生蛋，借蛋生鸡的路子，走无本无风险经营，无本无风险建设的路子，借助外力发展自己，挂靠强强升级上档，靠招商引资借“他山之石”实现历史性的跨越。一是招商引资600万元建起了河北东方中西医结合医院。改造装修投资400万元，设备投资200万元，大门诊小病房，股份投资，国际模式；二是招商引资150万元改造装修了国惠商场一楼、二楼，港澳设计，规范布局，环境优雅，大方舒适；三是5个市场、废旧书报刊公司，引资总额400万元；四是泰华服装超市、废棉2栋仓库，85万元投资企业没出一分钱，银行没贷一分款，全部由施工队垫资，用租赁收入分三年偿还本息；五是振头库、南长街、塔西路开发，伙伴出钱，我们受益，建设投资1000万元左右。以上2450万元的投资全部到位后，回收公司将鸟枪换炮，今非昔比。
四、消化包袱，夯实基础
一个企业要起步，要前进，只有理清旧帐，消化包袱，才能良性动转，后劲无限。我们主要抓了两点。第一是清理外欠。措施有五条：1抽调专人，全封闭清欠；2排队造册，消号清欠；3分配任务，挂勾清欠；4上下配合，攻关清欠；5明确任务，限期清欠。共清收新老外欠241.66万元，其中桥西分公司清收122.3万元；桥东分公司清收22.6万元；炉料公司清收27.09万元；总公司清收78.01万元。第二是消化包袱，清理旧帐，通过开拓开发清欠。2001年我们消化包袱521.6万元，其中桥西分公司还贷150万元；废棉还贷还欠28万元，全公司清退社员股金143万元，偿还干部职工集资款29万元，支付拖欠工程款、外欠款98.7万元，支付拖欠药费等22.9万元，使企业释重负卸包袱，轻装上阵。
五、不忘冷暖，心系职工
我们的工作原则和指导思想是：职工无小事，稳定无小事，安全无小事，发展挣钱是大事，增加干部职工收入是大事。事事处处牢记职工利益，不忘职工冷暖，真心实意地为职工谋福利、办好事。全年增加职工福利和公益事业收入221.43万元，其中增加职工工资60.4万元，增加干部岗位浮动工资3.5万元。泰华义中集中供暖企业补贴27.4万元，施工投资6万元，增加职工医疗保险费33.6万元，暖气费补贴26万元。另外，我们还要求各企业办好三件实事：1各企业年底前都要建立2个月职工工资储备资金；22001年最后一个月，2002年第一个月不管企业怎样困难，都要保证职工能开满工资，做到结个好尾，开个好头；32001元旦春节每个企业要为职工办一件好事。年底前落实好两个规定：一是落实总公司年内增加10～20％职工工资的规定；二是落实总公司增加干部岗位津贴的规定，总公司党政正职每月200元，副职每月160元，科长、分公司经理每月130元；副科长、分公司副经理每月100元，科员、分公司股长每月80元，千方百计密切与人民群众的关系，拉近与职工的距离，为职工办好事、办实事，真正做到不忘职工，心系群众。
六、改造窗口，重塑形象
过去总公司在国惠商场四楼办公，房屋临时搭建，后门进出上班，男女共用一个厕所。总经营、党委书记合署一屋办公，冬季不少人穿棉大衣御寒。2001年6月搬至裕华西路世纪商厦办公，电梯上下，全区装饰，领导宽房大屋，科室集体办公，冬有暖气，夏有空调，电话人手一部，全员网上办公。另外，下属企业：1服务楼结束了租赁民房办公的历史；2炉料、锦华自己动手改造了办公室；3边角、南源喜迁宽敞新址办公；4桥西、桥东投资新建办公楼；5东明、桥东、废棉、炉料更换了新的交通工具。从上到下，企业形象，企业窗口发生了质的变化。
七、企业效益，稳步提高
2001年全公司实现毛利1286万元，比上年同期的800万元纯增486万元，增长60.75％。实现利润10.5万元，比上年同期的3万元纯增7.5万元，增长250％。公司储备基金达到200万元。实现了收入增长、效益翻番、后劲增加，走出困境，发展振兴。
2001年5月25日，省社在我公司召开“再生资源市场建设现场会”；7月5日我们在兰州召开的大中型城市再生资源行业会议上介绍了市场建设的经验；8月14日常务副省长郭庚茂同志、副省长才利民、何少存同志批转了我们建市场的经验；11月1日中共中央候补委员、中华全国供销总社常务副主任王如珍专程前来视察，对我们办市场的经验给予了充分肯定。几个月来，我们还先后接待了湖北、天津、江西、辽宁、河南等省市供销社的领导和回收同仁，通过相互切磋交流，促进了市场建设。
(程二毛) |
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