| 联系我们 |
 |
合作经济与科技杂志社
地址：石家庄市建设南大街29号
邮编：050011
电话：0311-86049879 |
|
|
| 经济/产业 |
怀来县供销社结合部门实际，勇于探索，大胆实践，在全县供销社系统创造性地开展了“退公进私”的所有制结构改革，收到了事半功倍的效果。
改制不能有一个职工下岗
改制先得改人的思想。为此，县社多次召开企业职工大会，经过市场分析，今昔比，细算账，使广大职工充分认识到了非改企业不行，只有改制才能求生存谋发展，从而为改制方案的出台赢得了职工的广泛支持。
首先，清仓盘点，澄清库存，实行微机管理。对报废、残次货物收回公司处理。对外欠债权，谁赊出的由谁负责清欠。其次，定编定组，划分经营品种，规范经营场地。如县社贸易大楼，根据经营品种及今后发展前景、市场潜力，向公司全体职工公布标的，进行公开竞标，让公司全员处在同一竞争起跑线，公开竞争柜组经营权，收入上不封顶，每人只投标一个组，投标人中标后便成为该组组长。在公司定员定编的前提下，承包人可以在全公司范围内进行双向选择，不得雇用自己的子女亲属或公司不在编人员上岗，如到销售旺季，人手不够，需向公司申请，由公司调剂安排。组长对组员必须保证最低生活保障费，由公司从各组交付的销售货款扣付给每个职工，效益工资由组长与组员协定，如果承包人连续两个月只能给组员发放最低基本生活费，公司按照承包协议规定，视承包人无力经营，有权终止承包。但是，对于个别另有致富门路自谋职业者，其所在公司负责缴纳养老保险金和最低生活费。通过几家公司改制，目前没有一个职工下岗，也没有一个职工因改制而上访告状。
代表公家树立集体形象
过去，许多地方搞退公进私改制，普遍存在各自为政的现象，成了大个体户，既经营化妆品，又销售小五金，经营混杂，步调不一，纯粹是“私”人业主，所属公司也无权干涉。然而怀来县供销社却另有一番景象，从工作纪律到服务形象，管理上仍然突出“统一”两个字，避免了零打碎敲、互不相干。各门店每天早上7：30准时开门，不管是承包人还是下属组员，不管是正式工还是临时工，都一律到楼外列队背店训，唱店歌，统一着装，持证上岗。上班时间不准与顾客和内部职工吵架，不准在上班时间吃东西，不准扎堆聊天，不准带小孩上岗，不准干与业务无关的活，不准随意串岗，不准在柜台内看报纸、杂志和吸烟。严格考勤制度，组员向组长请假，组长向经理请假。按照公司划定的经营范围、经营场所认真去搞好自己的“小天地”，不得兼营，更不能改变柜台货架摆设位置，确保整齐划一、步调一致，维护整体形象；每组对自己所经营商品价格划定要适中，标价统一受公司监督，粘贴公司价格标签，如遇到顾客打价时，只能下浮标价的10％，不可自行无边际抬价或降价，影响经营秩序。每遇县里安排的重大活动，公司有权从各组抽人参加集体活动，无故不参加者按照承包协议，有权对承包人给予经济处罚，情节严重的终止承包。对各组收的货款，统一由公司设置收银台，实行微机统一管理，银行统一结算，避免了柜组之间不安全系数的发生。
行政后勤要切实当好职工的娘家人
承包人交承包费，行政后勤人员并不等于可以坐收提留享清福。县社充分发挥后勤人员的娘家人作用，想方设法为职工创造一个良好的营业环境。
承包人搞经营最盼的是有一个宽松的购物环境，做生意踏踏实实，无任何后顾之忧。为此，公司负责承包后工商、税务管理的缴纳，各组所需的发票、增值税票由公司统一管理；职工的养老保险金统一由公司缴纳，对每一个职工的工资由公司监督发放。承包后作息时间、安全保卫、取暖照明、环境卫生、柜台纪律等由公司统一负责管理；各组与其他部门发生冲突时，由公司负责维权交涉；公司尽最大努力提供交通工具，为承包人进货提供便利条件。特别是对整体形象的宣传与策划，由公司负责，目前全系统共投资50万元，对广告灯箱、室内外的装饰进行耳目一新的改造。正如职工所说，“现在公司比我们想得都周全，如果我们再赚不了钱，只能怨我们没本事了”。
从2000年9月份改制到现在，怀来县供销社系统的企业面貌和经济效益发生了很大变化。不论是贸易大楼，还是基层供销社，货物琳琅满目，新鲜入时，走近每一个柜台，营业员都会彬彬有礼的给你介绍商品，百挑不厌，而且价格适中。如果购买大宗货物，他们都会免费送货上门。
总之，广大职工的积极性调动起来了，进货渠道拓宽了，经营灵活了，品种齐全了。如贸易大楼过去只有1万种商品，现在增加到近3万种。由于上下联动，充分调动了广大职工的积极性和主观能动作用，各个改制单位出现了喜人的景象，单位的凝聚力增强了，销售也在大幅度的上升，由原来的日销售几千元，到现在的日销售额近十万元。
(范 翔) |
|
|
|
